彭斯

摘要：緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)得到飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也在悄然前進(jìn)。在施工的過(guò)程當(dāng)中能否科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程有著十分重要的意義，這可以有效地提升施工人員的基本素質(zhì)，同時(shí)降低施工故障率，進(jìn)而節(jié)約整個(gè)工程的資金投入。但是由于許多施工企業(yè)管理不當(dāng)，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，存在著許多安全隱患。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項(xiàng)目;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

引言：

建筑工程的好壞與施工單位的誠(chéng)信度有一定的關(guān)系，一個(gè)有著優(yōu)良信譽(yù)的企業(yè)在施工人員以及建筑使用用戶的安全方面有著很大的保證。因此為了施工人員以及日后用戶的人身安全就一定要保證好建筑的總體質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候愈加得心應(yīng)手，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，我們可以采取一系列科學(xué)有效的新型方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而摒棄以前傳統(tǒng)的落后的管理模式，嚴(yán)格監(jiān)察施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)意外事故和安全事故。

一、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及特點(diǎn)

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義所在

一方面，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高建筑的質(zhì)量和安全性能，讓人們對(duì)企業(yè)留下一個(gè)良好的印象，有助于提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)影響力;另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控可以減少偷工減料和貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證企業(yè)內(nèi)部的清正廉明，使用質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料同樣可以提高施工建筑的質(zhì)量和安全能力，更進(jìn)一步地保證施工人員以及用戶的生命安全。在人事管理方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)員工都有著一視同仁的監(jiān)察制度，防止出現(xiàn)不利于工程的情況，讓整個(gè)工程順利發(fā)展。而且由于現(xiàn)在的國(guó)情變好，居民的人均收入也得到了提高，因此人們更喜歡質(zhì)量?jī)?yōu)、環(huán)境好的建筑，人們更加偏向于對(duì)生活的享受，建筑企業(yè)可以從這一方面入手，在保證質(zhì)量好的前提條件下，建設(shè)符合人民愛(ài)好的建筑，從而會(huì)獲得更多的生產(chǎn)訂單，加速建筑企業(yè)的發(fā)展步伐，同時(shí)可以給企業(yè)建立一個(gè)良好的品牌形象。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指在施工的過(guò)程當(dāng)中，由建筑企業(yè)所執(zhí)行的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的一系列工作協(xié)調(diào)的工作，通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的游刃有余并且相互信賴。通常來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)在每天對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑參數(shù)進(jìn)行一個(gè)記錄評(píng)比，然后對(duì)上級(jí)組織進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)，這樣可以讓上層對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)較為直觀的印象，可以更好地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)大局觀的把控，從而穩(wěn)定大局。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作管理人員必須對(duì)下面的施工人員有著良好的組織管理能力，認(rèn)真細(xì)致地做好每天的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)建筑的各項(xiàng)要求指標(biāo)，落實(shí)好對(duì)建筑企業(yè)的每一項(xiàng)基本原則。

二、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)存在的一些問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員知識(shí)不夠、水平不夠

在施工的時(shí)候上層領(lǐng)導(dǎo)通常來(lái)說(shuō)是不會(huì)在工地上進(jìn)行一個(gè)工作指揮的，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員擁有很大的權(quán)力，可以對(duì)某些突發(fā)狀況進(jìn)行自行解決，所以說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是對(duì)整個(gè)工程起著決定作用，他們才是工程的直接領(lǐng)導(dǎo)人?？墒怯捎趯?duì)建筑專業(yè)人才的培養(yǎng)時(shí)間較短，導(dǎo)致青黃不接，許多工作人員的專業(yè)知識(shí)水平不夠，例如施工管理工作人員很多都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是通過(guò)人情關(guān)系得到這么一份差事胡編亂造，而且由于在工作中臨時(shí)招聘的施工人員也大多都良莠不齊。同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致在許多施工過(guò)程當(dāng)中臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到快速有效的解決辦法，然后再層層向上請(qǐng)示，這樣會(huì)大大的延誤工程的工期，而且很有可能在等待的時(shí)候?qū)ㄖこ淘斐蔁o(wú)法挽回的損失，并且由于知識(shí)水平的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)一系列建筑法律法規(guī)不太了解，從而導(dǎo)致施工人員難以工作，難以提高施工工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善

雖然自改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)緊隨時(shí)代的腳步也得到了很大的發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐，而其中的建筑管理制度也在不斷完善、全面。但是由于自古以來(lái)，傳統(tǒng)的建筑現(xiàn)場(chǎng)管理模式依舊造成了很大的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)新老文化的沖突，釀成一系列的問(wèn)題。而且，由于勞動(dòng)法律的不斷完善，人們的法律意識(shí)不斷提高，對(duì)自己的權(quán)益也得到了更清晰的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致一系列的維權(quán)事故、工作糾紛、合同糾紛等問(wèn)題出現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪、魚(yú)龍混雜，這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施難以實(shí)行，并且在一定程度上影響了工程的質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理所出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法

（一）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)工作

在招聘員工的時(shí)候，將品德方面放在第一位，因?yàn)榈滦胁缓玫膯T工可能會(huì)對(duì)工程造成難以估量的損失，特別是安全方面，員工的選擇是十分重要的。同時(shí)在建筑公司內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的要求，杜絕任人唯親、德不配位的情況出現(xiàn)，防止出現(xiàn)企業(yè)蛀蟲(chóng)。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要專業(yè)化、實(shí)踐化多下工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，讓學(xué)員充分感受到身臨其境的感覺(jué)。也要對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，在可以提高技術(shù)人員的操作水準(zhǔn)的同時(shí)可以減少對(duì)建筑設(shè)備的不必要損失，提高設(shè)備使用壽命、節(jié)約成本。

（二）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

因?yàn)樵谡麄€(gè)工程實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，所需要兼顧的方面比較多，那么建立良好的管理制度對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是很重要的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在安全、生產(chǎn)、人力資源管理等方面制定一個(gè)全面的制度，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)：

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也將成為建筑行業(yè)的重中之重。這將直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)把控住這個(gè)方面，可以更好地提高企業(yè)知名度以及生產(chǎn)建筑的質(zhì)量，加速企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也可以生產(chǎn)質(zhì)量好的建筑，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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