韓武軍

摘要：對于實際建筑施工過程來說，精細(xì)化管理是控制建筑質(zhì)量的有效手段，并且精細(xì)化管理會貫穿施工環(huán)節(jié)整個始末，對工程發(fā)展影響極為巨大，其管理效果對施工團(tuán)隊與建筑項目都有著重要影響。但是，在現(xiàn)階段施工建筑過程中，部分建筑團(tuán)隊忽視精細(xì)化管理重要性，缺少相關(guān)精細(xì)化管理制度，管理人員管理意識過于薄弱，在實際管理過程中出現(xiàn)了很多問題。對于此類問題，建筑項目管理者對此要加以重視，優(yōu)化整體監(jiān)管的結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)、合理的監(jiān)管方法 ，才能夠避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑施工;精細(xì)化管理;問題;優(yōu)化策略

引言

所謂精細(xì)化管理，其實就是將整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，并將其應(yīng)用到管理工作中去。它主要是逐一實現(xiàn)一個個被分解與細(xì)化而來的小目標(biāo)，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，不斷推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對于企業(yè)來講，全面落實精細(xì)化管理可以使自身執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。此外，精細(xì)化管理還有另一重含義就是 “抓重點”。當(dāng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)被分解與細(xì)化以后，可以更好地找出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點及自身的薄弱之處，進(jìn)而得以具有針對性地對這些重點問題制定相關(guān)管理控制手段和措施，以便更好地管理，不斷推進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在土木建筑工程中實施精細(xì)化管理，不僅可以確保自身工程質(zhì)量及工程得以按時完工，而且還可以大幅度提升自身的管理水平和質(zhì)量，使自身管理成本得到有效地減少。

1精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理水平較差

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)施工技術(shù)也得到了相應(yīng)發(fā)展，想要提升建筑工程管理水平，建筑團(tuán)隊管理人員就需要提升管理念創(chuàng)新管理方法，完善現(xiàn)場管理監(jiān)管體系。但是部分建筑施工由于成立時間較短，施工人員之間配合默契程度有限，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量細(xì)節(jié)問題疏漏，建筑團(tuán)隊管理人員為了提升現(xiàn)場管理水平，抄借其他較為成熟建筑團(tuán)隊管理制度，而在抄借過程中只得其形不得其意，不僅無法獲得相應(yīng)的精細(xì)化管理效果，還給現(xiàn)場施工人員帶來了嚴(yán)重心理壓力，管理效果不升反降。

1.2機(jī)械設(shè)備對建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會對現(xiàn)場安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動化發(fā)展迅猛，建筑工程項目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

2 精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化環(huán)境管理

施工之前，對于環(huán)境全面調(diào)研，分析施工的主要因素，具體可從地質(zhì)、氣候多個方面展開分析，同時還需關(guān)注地下管線敷設(shè)情況，通過完善的環(huán)境信息調(diào)研，指導(dǎo)施工過程方案的制定與優(yōu)化。與此同時，環(huán)境調(diào)研還能找出施工期間存在的安全風(fēng)險，及時采取處理措施，保證人員工作環(huán)境的安全性，有效控制施工進(jìn)度，使各項工序有條不紊地進(jìn)行。環(huán)境管理還需做好環(huán)境監(jiān)控相關(guān)工作。具體施工期間，需要關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境的清理，使環(huán)境整潔，規(guī)范施工。對于現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險展開深度分析，以全面管理和控制作為原則，不斷優(yōu)化管理方案，結(jié)合施工技術(shù)以及工藝運用要求，建立完善的環(huán)境管理體系，使各項工序在優(yōu)良的環(huán)境當(dāng)中展開。

2.2進(jìn)一步完善建筑工程精細(xì)化管理體系

對于建筑企業(yè)來講，在自身內(nèi)部就當(dāng)積極構(gòu)建完善的工程精細(xì)化管理體系，以便更好地開展和推進(jìn)精細(xì)化管理工作，與此同時，還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化管理的重要性。另外，不僅要全面落實好工程物資、設(shè)備、技術(shù)和監(jiān)督等多方面的管理工作，而且還應(yīng)當(dāng)對工程項目管理負(fù)責(zé)人加以重視，安排具備豐富工作經(jīng)驗、且具備高素質(zhì)的技術(shù)型人員來進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。在實施精細(xì)化管理過程中，相關(guān)管理人員還需要具備良好的合同意識，不斷強(qiáng)化合同方面的管理，充分認(rèn)識到合同管理對企業(yè)管理的重要意義，同時，還應(yīng)全面落實好工程計量管理，以便更好地開展財務(wù)管理工作。

2.3 加強(qiáng)建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

在實際開展精細(xì)化管理的過程中，也要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管管理力度，科學(xué)、合理控制建筑工程施工進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)管檢驗是對精細(xì)化管理效果最好的“考試”，很多建筑團(tuán)隊管理者在前期創(chuàng)新改革精細(xì)化管理制度后，一直無法找到制度不足之處，這時需要通過質(zhì)量監(jiān)管工作就可以對精細(xì)化管理制度進(jìn)行全新評價。此外，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細(xì)節(jié)，在施工過程中注意施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與默契程度。

結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理具體工作開展期間，可不斷細(xì)化管理內(nèi)容，保證建筑質(zhì)量。企業(yè)需要對精細(xì)化管理這一模式有全新認(rèn)知，管理之前，嚴(yán)格審核各個施工方案，保證措施合理，不同工序有效銜接，將施工崗位所有人員責(zé)任有效落實，使施工計劃制定更加合理，對材料采購和施工過程加強(qiáng)管理。

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