何昌賢

摘要：目前，在我國的電力工作盡管發(fā)展趨勢快速，但電力工程管理中依然存有著一些不夠。文中剖析了電力工程管理中存有的管理體系規(guī)章制度不完善、工程項目管理工作人員水準不夠及其電力安全生產(chǎn)事故不斷產(chǎn)生這三個難題，并從健全電力工程管理規(guī)章制度、提升人員管理及其貫徹落實工程項目安全性管理這三個層面明確提出可行性分析的防范措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;體系制度;管理策略

1當(dāng)今電力工程管理中存在的不足

1.1欠缺一套合理的電力工程管理管理體系與規(guī)章制度

目前，一個建筑項目的執(zhí)行與貫徹落實必須許多單位的協(xié)作相互配合，電力工程都不除外，但是，有關(guān)電力工程每個部門中間的溝通交流及其相互之間合作的頻率與頻次還并不是很經(jīng)常，大部分單位全是“各行其是”，那樣就難以達到電力工程新項目資源的合理運用及其節(jié)約成本費用，造成 了許多電力工程不可以按期交貨，及其經(jīng)常電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。此外，現(xiàn)階段，在我國絕大多數(shù)電力工程管理規(guī)章制度也有非常大的缺點，欠缺一套科學(xué)合理的管理計劃方案。大家都知道，人的意識和個人行為是互相影響的，電力領(lǐng)域的最關(guān)鍵的一部分就是工作人員的監(jiān)管和管理?，F(xiàn)階段，電力工程的許多參加者對電力工程的管理工作中都不聞不問，尤其是一些電力職工，不認識自己職位的必要性，電力工作人員對自身的職位不清楚，對自身的使用價值也不清楚。

1.2管理工作人員領(lǐng)導(dǎo)干部水準不一，從業(yè)者技術(shù)專業(yè)技術(shù)實力和素質(zhì)有待提高

縱覽我國電力領(lǐng)域的發(fā)展歷程，能夠發(fā)覺，在一個建設(shè)項目全過程中有很多農(nóng)村基層員工，它是因為電力領(lǐng)域自身的本質(zhì)特征所決策的。中國改革開放至今，在我國電力工程的開發(fā)設(shè)計展現(xiàn)出優(yōu)良的發(fā)展趨勢，有關(guān)核心理念和技術(shù)實力持續(xù)提升，但受文化教育水準和自然環(huán)境的危害，電力工程領(lǐng)域的工程施工的職工遭受的文化教育水平廣泛較低，并且技術(shù)專業(yè)能力較差。不管我們在智能時代獲得了多么的不簡單的造就，求根追溯，這種技術(shù)性的獲得和發(fā)展趨勢人的功效尤為重要。從這一點能夠得到，一個電力工程的優(yōu)劣，人具有了關(guān)鍵性要素。在電力項目工程施工的情況下，場所的精確測量和有關(guān)電力的基本建設(shè)都必須人的參加和高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員。這種要素都牽制了建在我國電力工程領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。

1.3在電力工程中安全生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生

現(xiàn)階段，在我國的電力工程項目管理體系還不健全，主要表現(xiàn)在欠缺新項目總體規(guī)定的規(guī)范性和科學(xué)性，這就造成 了許多電力工程參加者在開展有關(guān)新項目的基本建設(shè)時只依據(jù)自身平常小結(jié)的方法與自身的個人成長經(jīng)歷來基本建設(shè)，這就大幅度降低了電力工程的安全系數(shù)，進而造成 了安全生產(chǎn)事故不斷產(chǎn)生，因為欠缺一套電力工程管理規(guī)章制度，很多電力工程施工隊伍不無拘無束，造成 一些人將迫不得已應(yīng)對個人得失的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，這對電力工程的安全性品質(zhì)甚至全部領(lǐng)域的發(fā)展趨勢都造成了比較嚴重消沉的危害。

2改善電力工程管理的防范措施

2.1健全管理規(guī)章制度，自主創(chuàng)新管理核心理念

僅有健全管理規(guī)章制度，自主創(chuàng)新管理核心理念才可以節(jié)約電力工程的工程施工及其基本建設(shè)成本費，針對一切一家公司而言，有關(guān)成本費用的操縱都尤為重要。電力公司都不除外，因此 在電力工程工程施工的另外，執(zhí)行科學(xué)的施工項目管理至關(guān)重要，僅有制訂一系列的方案才可以確保新項目井然有序地開展。有效的進展計劃方案能夠防止施工期耽誤導(dǎo)致多余的損害，完成資源的合理布局，科學(xué)地掌握好電力項目的工程進度將合理地為全部電力工程新項目的安全系數(shù)確立優(yōu)良的基本，另外，也將為電力工程公司自身的可持續(xù)發(fā)展觀出示優(yōu)良的助推。

2.2提升人員管理，提升 管理工作能力

電力工程管理者自身的管理觀念的明顯是否立即危害全部電力項目的總體品質(zhì)的優(yōu)劣。因此，電力項目管理者務(wù)必提升 本身的管理水準，在新項目動工的情況下，就需要制訂一系列科學(xué)地管理規(guī)章制度。另外，電力公司在開展人事招聘時一定要合規(guī)管理有效，不可以有“任人唯親”的觀念，一定要保證公平合理，要挑選高質(zhì)量、高品質(zhì)的電力優(yōu)秀人才。此外，電力公司也要合理、科學(xué)地機構(gòu)電力公司的內(nèi)部職工開展有關(guān)技術(shù)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳遞她們有關(guān)電力業(yè)有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)層面的專業(yè)知識，為此來提升 她們對電力工程的安全系數(shù)的認知能力，僅有那樣，才可以提高施工人員總體的員工素質(zhì)，確保電力項目安全性、科學(xué)的執(zhí)行。

比如，2020年某電網(wǎng)公司為了更好地提升 職工的工作能力，進行了工作員業(yè)務(wù)能力技能提升培訓(xùn)機構(gòu)，此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)突顯“2個融合”，獲得了顯著成績。一是堅持不懈外訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)邀約技術(shù)專業(yè)教師緊緊圍繞電力工程、工程施工方法等內(nèi)容講課，分配電網(wǎng)公司的特聘老師及其有關(guān)工作人員開展了我國近期有關(guān)電力單位的有關(guān)政策措施、操作實務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、心得分享等，有目的性地提高受訓(xùn)工作人員業(yè)務(wù)能力工作能力。二是堅持不懈線下推廣與網(wǎng)上緊密結(jié)合，線下推廣機構(gòu)教學(xué)課堂、排序溝通交流討論、現(xiàn)場感受等課堂教學(xué)，網(wǎng)上選擇崗位職業(yè)技能鑒定現(xiàn)況、通用性專業(yè)知識等開放課程進行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，進一步自主創(chuàng)新授課方式、豐富多彩學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2.3預(yù)防安全生產(chǎn)事故，貫徹落實管理安全性

電力工程關(guān)乎民生工程，不可兒戲。要在每一個新項目動工之前檢查項目的安全性預(yù)防措施是不是及時，要將安全性管理列入日常管理的頭等大事，由于電力項目有別于別的新項目，其危險因素顯而易見，僅有將有關(guān)的安全工作切實落實，才可以從源頭上處理電力工程的安全風(fēng)險。

3總結(jié)

電力工程是一個有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)鏈，不但有益于人民日常生活的便捷，并且對是社會經(jīng)濟發(fā)展也是有非常大的推動作用，但機會也包括挑戰(zhàn)。電力工程的市場前景是好的，但根據(jù)剖析也存有一些不夠。電力工程管理是提高工作效率和水準的關(guān)鍵步驟。要改善管理方式，找到當(dāng)今電力工程存在的問題，積極主動應(yīng)用新理念、新方式解決困難，探尋各種各樣管理計劃方案，正確引導(dǎo)電力工程身心健康發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1]陳志強.電力工程管理中的不足及改進策略[J].工程技術(shù)研究，2018（14）：119-120.

[2]許志峰.電力工程管理中的不足及改進策略[J].技術(shù)與市場，2018，25（02）：188-189.

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