竇巍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的欣欣向榮和我國(guó)城市建設(shè)快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)取得蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)方面必須要以提升經(jīng)濟(jì)效益的方式，保證自己立于不敗之地，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)目標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要從成本管理方面入手，尤其需要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制，認(rèn)清設(shè)計(jì)管理與成本管理之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)階段;設(shè)計(jì)管理;成本管理;關(guān)系

引言

當(dāng)前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)規(guī)范的不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間較之前有所縮減，需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理與成本管理的關(guān)系

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從規(guī)劃到完成，其間需要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是一個(gè)非常關(guān)鍵的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接費(fèi)用比較少，這也是許多企業(yè)忽略設(shè)計(jì)管理的主要因素，但是設(shè)計(jì)方案是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，可以說(shuō)設(shè)計(jì)方案的效果與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)效果之間存在非常密切的聯(lián)系。科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，可以給后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)便利條件，減少設(shè)計(jì)變更，大幅度地縮減房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后期項(xiàng)目施工將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。企業(yè)將會(huì)因此而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成造價(jià)超預(yù)算的情況，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈的斷裂，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的重大影響，基于此，房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理工作與成本管理之間存在緊密地聯(lián)系，通過(guò)高效的設(shè)計(jì)管理，有助于成本管理效果的提升，是當(dāng)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注的工作。

2提升房地產(chǎn)開發(fā)階段設(shè)計(jì)管理和成本管理效果的建議

2.1優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

（1）透過(guò)行業(yè)本質(zhì)，了解客戶基本需求，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所在地人群個(gè)性特征、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷的分析，了解客戶期望需求;調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，形成“超前服務(wù)”，從而確定建筑產(chǎn)品定位。（2）分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，平衡品質(zhì)與效益，在設(shè)計(jì)中需要反復(fù)推敲、衡量對(duì)于規(guī)劃管理部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。例如建筑密度與綠化率之間的沖突，建筑密度與建筑高度之間的平衡等。（3）創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，精益求精設(shè)計(jì)，不僅要引領(lǐng)打造行業(yè)標(biāo)桿、打造精品工程，創(chuàng)造舒適體驗(yàn);還需融合企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展理念，打造具有企業(yè)特色的產(chǎn)品，不斷探索、追求更高境界的設(shè)計(jì)構(gòu)思。（4）積極選用新材料、新工藝、新技術(shù)，既達(dá)到節(jié)能減排、生態(tài)綠色的建筑要求，又符合項(xiàng)目成本造價(jià)控制要求。這就需要設(shè)計(jì)管理人員有針對(duì)性地對(duì)市場(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行考察與研究，確保選定、選準(zhǔn)、用好。

2.2提高設(shè)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者可通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體管理能力的提升。在工作中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理合作的重要性，建立各職能部門密切的溝通協(xié)作關(guān)系。通過(guò)科學(xué)、合理的考核機(jī)制，對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，給予優(yōu)秀員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)水平，建立企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才資源庫(kù)，給予優(yōu)秀人才更多的晉升機(jī)會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)不合格的員工，給予更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的人才管理機(jī)制，確保設(shè)計(jì)管理工作符合項(xiàng)目需求。

2.3豐富資金預(yù)算及成本管理的方法

在大數(shù)據(jù)及信息化技術(shù)的幫助下，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、各部門之間、員工之間更順暢的交流渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)中存在的成本超支問(wèn)題，及時(shí)采取措施，減少成本管理的滯后性。要建立企業(yè)信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，所有部門及開發(fā)項(xiàng)目都納入數(shù)據(jù)庫(kù)，將項(xiàng)目的施工情況、資金使用情況等全部上傳數(shù)據(jù)庫(kù)，給予管理者與員工不同的查閱權(quán)限，提高預(yù)算管理的效率、優(yōu)化成本管理的質(zhì)量。企業(yè)管理層能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況、資金使用情況;資金預(yù)算部門或工作人員能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行項(xiàng)目資金的預(yù)算與配置;成本管理部門能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。

2.4強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性

會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)的各個(gè)單位部門在進(jìn)行或是已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)上進(jìn)行準(zhǔn)確的成本的經(jīng)濟(jì)核算和反映，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，也是代表了企業(yè)會(huì)計(jì)在核算時(shí)應(yīng)該為具體關(guān)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確的報(bào)表或是相關(guān)依據(jù)，數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)在業(yè)務(wù)上的財(cái)務(wù)情況明細(xì)，以及在開展過(guò)程中的實(shí)際成本，需要做到數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。因?yàn)閷?duì)于會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的核算真實(shí)性也更加便于投資者清晰明了的了解企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)收益情況，從而做出投資合作。會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性過(guò)程里，應(yīng)該要做到有關(guān)于數(shù)據(jù)憑證，企業(yè)的賬簿登記，數(shù)據(jù)報(bào)表的詳細(xì)內(nèi)容等，杜絕違反基本準(zhǔn)則的不規(guī)范會(huì)計(jì)操作行為。并且從根本完善企業(yè)上層管理人員以及企業(yè)工作人員的素質(zhì)考核，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，將誠(chéng)實(shí)守信的精神帶到工作中，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期高效的發(fā)展。

2.5完善績(jī)效考核體系，優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重新優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行、目標(biāo)成本執(zhí)行等加入到績(jī)效考核指標(biāo)體系內(nèi)，借鑒同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)參數(shù)，重構(gòu)企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，設(shè)立合適的考核參數(shù)，有效分析各部門、各崗位人員的真實(shí)工作效率，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制考核報(bào)告，作為企業(yè)后續(xù)管理的參考依據(jù)。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，確保其能夠在有效約束人員行為的基礎(chǔ)上，能夠同時(shí)最大化地激發(fā)人員工作積極性。比如將預(yù)算執(zhí)行率、成本控制率和人員績(jī)效工資、崗位升遷等掛鉤，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的部門、人員，應(yīng)削減下年部門活動(dòng)預(yù)算、對(duì)負(fù)責(zé)人員、執(zhí)行人員進(jìn)行降職或降薪的處罰，并強(qiáng)制要求人員參與成本管理培訓(xùn)，提升其對(duì)成本管理的重視，以及能夠準(zhǔn)確了解自身所擔(dān)負(fù)的權(quán)責(zé)，從而更好地參與成本管理，有效支撐企業(yè)成本管理工作的開展。

2.6進(jìn)行項(xiàng)目成本管控全局意識(shí)的樹立

一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，提高領(lǐng)導(dǎo)的成本管控意識(shí)，進(jìn)行積極成本管理理念的樹立，這樣能夠自上而下地幫助相關(guān)員工樹立認(rèn)真地工作態(tài)度和作風(fēng)，從而更好地進(jìn)行成本控制和管理，考慮到企業(yè)的發(fā)展生存需要，樹立全局意識(shí)，真正地將企業(yè)的項(xiàng)目管理成本控制和企業(yè)將來(lái)的發(fā)展結(jié)合在一起，做好相關(guān)的工作，給企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。另一方面，需要轉(zhuǎn)變成本管理方法，將以往的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成為能夠?qū)θ诌M(jìn)行控制的成本管理，將其添加到企業(yè)項(xiàng)目成本管控中去，通過(guò)相關(guān)的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行資源的科學(xué)調(diào)配，保證配置的合理性，將其全局管控的作用發(fā)揮出來(lái)，從而給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本優(yōu)化和更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，成本控制工作十分重要，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系，讓成本控制成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身更好地發(fā)展。

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