李貝貝

摘要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的大背景之下，市場競爭壓力逐漸增強(qiáng)，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的壓力，工商管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也面臨著創(chuàng)新改革?；诖耍疚尼槍?duì)新時(shí)期背景下企業(yè)工商管理問題展開分析，并針對(duì)上述問題深入探討了創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;創(chuàng)新能力;管理制度

引言：

新時(shí)期背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中所面臨地風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增強(qiáng)。在此情況之下，為進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)能夠在當(dāng)前背景下穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新工商管理模式。

一、新時(shí)期背景下企業(yè)工商管理問題

（一）企業(yè)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新思路

在新時(shí)期背景下，企業(yè)所面臨地風(fēng)險(xiǎn)和市場壓力不斷增加，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到需要進(jìn)一步對(duì)當(dāng)前工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化，但是由于企業(yè)長期處于傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式之下，缺乏創(chuàng)新思路和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和了解缺乏現(xiàn)代化認(rèn)知，沒有充分了解到當(dāng)前企業(yè)工商管理模式在行業(yè)市場發(fā)展當(dāng)中的問題，導(dǎo)致在實(shí)際探索新型工商管理模式的過程中，困難重重，難以取得良好效果。

（二）企業(yè)管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)管理目標(biāo)決定著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方向，對(duì)于企業(yè)工商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和相關(guān)制度的制定以及執(zhí)行有著重要的指導(dǎo)意義。而就目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況來看，很多企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是沒有結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況建立相應(yīng)的工商管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)管理和經(jīng)營活動(dòng)的開展，以及相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)的推進(jìn)沒有取得良好的效果，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面作用甚微。

（三）管理制度較為落后

企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的重要依據(jù)，有著規(guī)范企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期背景之下，當(dāng)前很多企業(yè)的管理制度相對(duì)較為落后，難以為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效助力。而且由于傳統(tǒng)管理制度在企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用和執(zhí)行很長時(shí)間，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員以及其他員工心中顛撲不破的行事準(zhǔn)則和管理規(guī)范，這也給企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新帶來一定阻礙。

（四）缺乏優(yōu)秀管理人才

企業(yè)想要進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化工商管理模式，就必須有優(yōu)秀、專業(yè)的工商管理人才。人才作為企業(yè)管理和發(fā)展的基石，決定和引導(dǎo)著企業(yè)的未來發(fā)展，在此情況之下，人才的競爭逐漸成為了企業(yè)競爭的重要部分。但是在企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)秀管理人才的缺乏使得企業(yè)工商管理模式的改進(jìn)難以推進(jìn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

二、創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的有效策略

（一）提高管理層創(chuàng)新能力

企業(yè)管理人員是企業(yè)的重要決策者和管理者，影響著企業(yè)的管理和發(fā)展，而創(chuàng)新能力是企業(yè)工商管理模式優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，因此，想要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新，就必須提高企業(yè)管理層的創(chuàng)新能力，使其在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，具備一定的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新理念。首先，企業(yè)需要著重提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其充分明確工商管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和重要性，了解傳統(tǒng)落后的工商管理模式給企業(yè)和個(gè)人帶來的負(fù)面影響，充分明確創(chuàng)新工商管理模式的意義。其次，引導(dǎo)企業(yè)中的管理人員加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前行業(yè)市場的了解，明確市場的主要發(fā)展方向，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理現(xiàn)狀的了解，分析當(dāng)前工商管理模式的弊端，促進(jìn)管理人員全面支持并推進(jìn)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新工作。再次，管理人員要積極帶動(dòng)企業(yè)其他員工，提升企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新發(fā)展的理念融入企業(yè)文化當(dāng)中，充分發(fā)揮群眾的力量，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營管理，到生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新。最后，企業(yè)還需要為管理層人員以及企業(yè)員工提供相應(yīng)培訓(xùn)平臺(tái)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展，為企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

工商管理模式的創(chuàng)新必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依托的工商管理模式創(chuàng)新才能夠取得更好的效果，因此，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，科學(xué)合理地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供方向，為工商管理模式的調(diào)整提供依據(jù)。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前市場的發(fā)展方向、行業(yè)環(huán)境，以及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行調(diào)研，并做好相應(yīng)評(píng)估分析，為后續(xù)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)信息參考。另一方面，需要明確當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營管理現(xiàn)狀，與同行業(yè)之間的具體差異，以及企業(yè)未來發(fā)展方向，并結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，科學(xué)合理地對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、合理性以及可操作性，爭取以最小的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間成本資源，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為工商管理模式的優(yōu)化指引方向。

（三）完善健全管理制度

首先，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略和工商管理模式創(chuàng)新方向，對(duì)現(xiàn)有工商管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，以此確保創(chuàng)新后的工商管理制度等能夠得到有效落實(shí)和有序執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化工商管理工作流程，積極推行扁平化管理模式，創(chuàng)建良好企業(yè)氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率。其次，明確企業(yè)中不同部門、不同崗位的工作內(nèi)容、權(quán)力范圍以及崗位職責(zé)，確保每一個(gè)企業(yè)員工都能夠明確自己在企業(yè)當(dāng)中的角色定位，保障制度和工作的有效落實(shí)。再次，結(jié)合實(shí)際崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面以此約束員工行為，保障工作的有效執(zhí)行，另一方面，提高員工積極性，營造良好的工作氛圍。最后，在企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，還需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況建立相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)管理制度，和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估機(jī)制，同時(shí)建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行提供保障。

（四）積極引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才

工商管理人才是新時(shí)期背景下企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化工商管理模式的必備條件，在當(dāng)前市場環(huán)境如此復(fù)雜的情況之下，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面，企業(yè)需要積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)綜合素質(zhì)水平高的專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)人才管理制度和薪資福利待遇，吸引更多的工商管理人才加入企業(yè)當(dāng)中。另一方面，需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和再教育，可以通過與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前情況以及人才發(fā)展需求有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)的、現(xiàn)代化工商管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還需要培養(yǎng)企業(yè)員工的實(shí)踐運(yùn)用能力，將理論與實(shí)際結(jié)合起來，綜合提升企業(yè)員工的工商管理能力和水平[2]。

結(jié)束語：綜上所述，新時(shí)期背景下，企業(yè)想要進(jìn)一步優(yōu)化自身工商管理模式，不僅要提高管理層的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，還需要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略、健全管理制度，并積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才。相信通過對(duì)于當(dāng)前工商管理模式的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，企業(yè)將會(huì)朝著更加穩(wěn)定、可持續(xù)的方向繼續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉超，許愛雪，劉洋，等.新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（04）：71-72.

[2]李俊杰.互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].河北企業(yè)，2021（03）：117-118.

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