周博

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟在世界上占有重要地位，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，它所創(chuàng)造的產(chǎn)值始終名列前茅。隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當下不僅需要科學創(chuàng)新，還應加強企業(yè)經(jīng)營管理能力，同時在企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題。利潤是企業(yè)發(fā)展的生命線，而管理者對于工程造價的合理管控是創(chuàng)造利潤的必要條件，因此結(jié)合當下我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對工程造價進行分析與探討，并提出較為科學的相關(guān)措施來有效進行成本控制，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程造價;成本控制

前言：

自從我國實行建筑監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理工作是有效開展工程的重要保障措施之一，因此需要監(jiān)理從業(yè)人員高度重視，在整體的建造過程中進行合理的監(jiān)管工作，可以有效提高整體的建筑質(zhì)量，也是保障國民經(jīng)濟利益的重要手段。伴隨著*/7我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應的專業(yè)化工程監(jiān)理，已經(jīng)成為了建筑施工環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分，因此作為監(jiān)理工作中對成本及造價的有效控制，在一定程度上是工程監(jiān)管工作中的重點，需要相關(guān)管理者及監(jiān)理人員引起高度重視，避免不必要的損失。

一、設(shè)計階段對工程造價進行合理管控

通過調(diào)查及深入工作，了解到我國在建設(shè)工程立項及工程項目設(shè)計階段就已經(jīng)開展成本預算工作，因此監(jiān)理在前期決策階段就應逐步參與到項目中，起到咨詢作用，并對成本控制進行合理化建議，通過良好的咨詢建議可以對投資的初期進行有效、合理的成本控制，在一定程度上減少因錯誤決定而造成的成本大量損失，同時在建設(shè)初期實踐表明，設(shè)計階段介入合理的造價監(jiān)管可以有效的提高建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，并為后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在設(shè)計階段進行工程成本控制，可以通過施工圖預算對比后續(xù)施工過程中的實際造價，還可以保障工程質(zhì)量，以及是否符合相應的國家標準要求，同時在設(shè)計過程之中，結(jié)合以往監(jiān)理現(xiàn)場施工的情況來進行工程造價的合理管控，可以實現(xiàn)前期投資預算的準確性，并對項目本身的成本進行合理管控，在一定程度上起到的增值效果。

二、在招標投標階段對于工程造價進行合理控制

我國建筑工程招投標制度是工程施工順利進行的重要保障，在現(xiàn)代的建設(shè)工程之中已經(jīng)成為了重要環(huán)節(jié)，在工程招投標階段適當?shù)慕槿牍こ瘫O(jiān)理工作，可以對于成本造價進行合理有效的管控，且是保障工程質(zhì)量的重要手段。因此在企業(yè)進行招標階段過程之中，專業(yè)監(jiān)理需要根據(jù)投標單位的整體實力進行相應的審核，同時確保建設(shè)方所選的中標單位可以符合項目相關(guān)要求和能力，并按照嚴格的標準來進行施工，從而保證在整體環(huán)節(jié)之中本著公正公開透明的原則進行。在各方簽訂合同之后，可以按照相應的合同標準要求執(zhí)行，對于工程中出現(xiàn)的一些實際問題應明確按照合同進行相關(guān)處理，同時雙方共同協(xié)商，對于各類風險進行有效規(guī)避和控制，進而提升工程項目造價的合理管控水平。

三、在施工階段對于工程造價進行合理管控

眾所周知，施工階段是整個對于成本控制工作的重點環(huán)節(jié)，因此這也就要求相關(guān)管理者予以高度重視，現(xiàn)場監(jiān)理項目部要與建設(shè)單位共同制定合理的監(jiān)管制度，監(jiān)理人員進行全方位的造價管理工作，并做好施工過程中的計量監(jiān)督，同時結(jié)合工程進度合理安排成本控制工作。在施工實施的過程之中，監(jiān)理人員應熟悉圖紙及現(xiàn)場環(huán)境，制定較為嚴格的規(guī)章制度，并保障相關(guān)監(jiān)理人員可以按照規(guī)章制度進行成本的預算定額、概算定額以及造價指標的分析對比，以其能夠保障相關(guān)的費用可以和所設(shè)計的方案相符，達到最初的造價控制范圍。同時減少出現(xiàn)一些因成本偏差，導致出現(xiàn)的施工進度遲緩。工程費用過高和遇到突發(fā)事故等問題，可以進行及時修正與解決，并進行相應的反饋，避免因造價管理上的失控造成更大的損失。除此之外，還有在工程變更時需要進行合理管控，工程變更是施工過程之中無法避免的問題，導致出現(xiàn)的原因眾多，其中主要有材料因素，施工技術(shù)等因素及外界環(huán)境等因素的多方面影響，變更會對整體的工程質(zhì)量、進度、成本都造成一定的影響，并導致工程的預算超出預期水平，這也就是要求相關(guān)監(jiān)理人員在工程造價管理中要重點控制的內(nèi)容。遇到變更的問題時，需要進行合理嚴格的控制，對于變更的內(nèi)容要進行及時的分析與研討，并分析原因，對于進度方面的影響，再進行相應的調(diào)整，以及施工質(zhì)量能否滿足國家要求的相關(guān)技術(shù)標準，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行細致的溝通，確保變更的合理性。以便能夠在最小的成本損失上，得到價值的最優(yōu)化體現(xiàn)。

四、在竣工階段對于工程造價進行合理管控

不僅是在項目開始之前需要進行合理管控，對于項目結(jié)束之后的竣工階段，也需要進行合理的工程造價控制，竣工驗收階段是工程造價和整個施工項目的收尾階段，因此需要監(jiān)理人員予以高度重視，對于整個項目的成本控制過程進行全方位的分析，相關(guān)管理人員需要按照國家的相關(guān)規(guī)定在竣工結(jié)算階段對于所結(jié)算的資料進行合理管控并嚴格審查，以及能夠做到對于最終造價的完整性和準確性進行有效的評估。在審核的過程之中，還需要對合同中所標規(guī)定的標準費用進行分析與處理，以其能夠保障相應的工程條款逐一得到落實。如果出現(xiàn)一些違反合約的事情可以進行雙方的協(xié)調(diào)與處理，并根據(jù)合同約定處理這類問題。通常遇到違約金和索賠款是工程結(jié)算中較為明顯的問題，針對這類問題還需要管理人員運用較為合理的方法來有效解決，減少相應的矛盾。這也就要求相關(guān)的監(jiān)管部門在進行竣工結(jié)算時，要考慮與預算之間的差距，控制在較為合理的范圍之內(nèi)，在反索賠問題的管理上，需要采取合理的反索賠措施，最大限度幫助業(yè)主單位減少相應的損失，這也是監(jiān)理項目部開展工作的重要內(nèi)容，同時它也體現(xiàn)出監(jiān)理人員的主觀能動性。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟全球化的帶動下，我國建筑工程也逐漸得到發(fā)展，相應的也加強了對于工程類項目管理工作水平的提高，在我國工程監(jiān)理制度有效開展之后，已成為了我國保障工程項目建設(shè)工作安全的重要措施。監(jiān)理工作的有效開展可以實現(xiàn)項目的增值，在全過程咨詢中，對于相關(guān)項目進行合理管控，同時從設(shè)計入手到竣工階段都進行全過程的造價控制，這在一定程度上有利于工作順利完成，并按照方案進行相應的進度協(xié)調(diào)，以其能夠減少相應的資金浪費，同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。不僅如此，通過各類實踐證明，在工程項目全過程實施成本控制，可以真正的將工程監(jiān)理作用發(fā)揮到極致，有效控制企業(yè)的資金投入量和浪費，在一定程度上可以減少企業(yè)產(chǎn)生重大安全事故，造成人員傷亡問題，同時提高企業(yè)工程項目的整體收益，促進我國社會政治經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

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