劉友存

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)不僅對(duì)人們的生活方式有了很大的影響，還對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了很大的影響，不僅是企業(yè)創(chuàng)新管理的機(jī)遇，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了很大的新挑戰(zhàn)，需要管理者引起高度重視，并及時(shí)搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，為進(jìn)一步做好人力資源管理，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀展開分析，找到其中存在的主要突出問題，并有針對(duì)性的結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析優(yōu)化，為同類企業(yè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理

在新發(fā)展階段，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)際形勢(shì)更加復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)不確定性和不穩(wěn)定性逐漸增加，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是要做好人力資源管理。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方法和理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理。要從吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才中進(jìn)行全面的管理模式創(chuàng)新，注重加強(qiáng)人才管理的分析研究，通過大數(shù)據(jù)加深對(duì)于員工的全面了解，從而結(jié)合其自身性格特點(diǎn)和能力素質(zhì)，有針對(duì)性的調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是一種綜合運(yùn)用大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析研究的一種方法，是結(jié)合多學(xué)科的一種創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以很大程度上提高數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)資源的利用效率，具有很強(qiáng)大的功能，能夠與多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科進(jìn)行深度融合，從而促進(jìn)這些學(xué)科的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論內(nèi)容進(jìn)行分析，包括對(duì)于數(shù)據(jù)信息的搜集、存儲(chǔ)、整理和研究分析，但是這種傳統(tǒng)的凡事具有很大的缺陷，也就是不能夠有效處理大量的數(shù)據(jù)，而且具體的運(yùn)算效率也比較低，大數(shù)據(jù)則很好的解決了這個(gè)問題。

大數(shù)據(jù)解決了對(duì)海量數(shù)據(jù)的信息搜集和分析的問題，具有著非常龐大的數(shù)據(jù)信息管理規(guī)模，并且在大數(shù)據(jù)分析之后能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有很大的推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)可以有較為高效的分析處置效率，從而可以實(shí)現(xiàn)快速的信息數(shù)據(jù)傳輸，并可以有效借助現(xiàn)代媒體進(jìn)行快速傳播。大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理的過程中，具有著低密度和多樣性的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅為企業(yè)帶來了創(chuàng)新管理方式和理念的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，也在很大程度上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的帶來了具體的挑戰(zhàn)，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做好現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，就需要管理者能夠有科學(xué)的管理方式和有效的管理理念進(jìn)行科學(xué)全面的分析，從而全面提高管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化的水平。

二、大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理結(jié)合的意義

企業(yè)只有做好人力資源管理，才能夠很好的吸引人才，留住人才，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。人力資源的管理的核心任務(wù)就是要有效的整合人力資源法相關(guān)信息，結(jié)合崗位特點(diǎn)和人才需求，做好員工的教育培訓(xùn)和積極引導(dǎo)，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提升其綜合素質(zhì)，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以促進(jìn)人力資源的數(shù)據(jù)信息的快速檢索，還可以為企業(yè)找到更多的優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動(dòng)力。結(jié)合大數(shù)據(jù)還可以加深管理者對(duì)于具體崗位的員工的認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)人崗匹配，更好的結(jié)合員工的優(yōu)缺點(diǎn)和主要特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策，促進(jìn)其能力提升，引導(dǎo)其不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與工作的積極性和熱情。從企業(yè)整體的角度來看，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理深度融合，就可以全面增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升其管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

（一）人力資源管理理念不夠科學(xué)

通過對(duì)一些現(xiàn)代企業(yè)的深入調(diào)查研究，并進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理的理念都不夠科學(xué)，觀念相對(duì)都較為落后。具體來說，一些企業(yè)在人員招錄和利用的過程中，存在很大程度上是由管理者的主觀印象和主觀的臆斷，這種管理模式不利于科學(xué)分配人力資源，可能會(huì)出現(xiàn)一些人力資源分配不夠合理，不夠均衡的問題，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)人崗不匹配的問題，進(jìn)而導(dǎo)致一些員工的離職和跳槽，出現(xiàn)一些人才流失的情況。

人力資源的管理很重要的就是要立足于人崗匹配，要結(jié)合崗位的特點(diǎn)和能力要求選擇適當(dāng)?shù)膯T工，這樣既可以保障相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠合理的進(jìn)行績(jī)效考核，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而進(jìn)一步推動(dòng)崗位業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展和促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的高質(zhì)量完成，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如果沒有科學(xué)的管理理念，不結(jié)合具體情況進(jìn)行全面分析，從而做好人員管理，就不能夠很好的調(diào)動(dòng)相應(yīng)的資源，從而調(diào)動(dòng)員工的熱情，甚至?xí)?dǎo)致具體的績(jī)效管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位任務(wù)的高質(zhì)量完成，從而會(huì)打消員工的積極性，會(huì)影響到企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。要做好人力資源管理，就需要管理者有科學(xué)的管理理念，基于此進(jìn)行具體的分析研究，從而結(jié)合崗位實(shí)際制定有效的人力資源管理方案。

（二）管理模式較為傳統(tǒng)

1.人崗匹配度低

當(dāng)前一些企業(yè)的管理模式存在很大的問題，主要是沒有能夠及時(shí)結(jié)合新的管理理念和理論創(chuàng)新管理模式。在傳統(tǒng)的管理模式中，僅僅是把人員分配到不同的項(xiàng)目和具體的區(qū)域，也可以說是對(duì)員工進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的分配。這種模式?jīng)]有能夠結(jié)合員工特點(diǎn)和特長(zhǎng)進(jìn)行分析研究，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些人才浪費(fèi)的情況。這種分配方式非常的不科學(xué)，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響了具體崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也不能夠深入挖掘員工潛力，促進(jìn)其全面發(fā)展。

2.崗位目標(biāo)設(shè)置模糊

崗位具體的責(zé)任目標(biāo)設(shè)置也較為模糊，沒有能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整制定具體的崗位職責(zé)和年度、半年度、季度的任務(wù)目標(biāo)。對(duì)員工的崗位目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不具體，實(shí)際業(yè)務(wù)開展的過程中，就會(huì)缺乏對(duì)于員工的指導(dǎo)，從而使得一些業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量受到影響。這種模糊的崗位職責(zé)設(shè)置不僅不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于業(yè)務(wù)開展的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。要推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，提高其人力資源管理水平，就需要設(shè)置明確具體的崗位目標(biāo)，對(duì)員工業(yè)務(wù)開展起到很好的指導(dǎo)作用。

3.培訓(xùn)力度不足

現(xiàn)在一些企業(yè)比較重視人員招錄管理，但是卻忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)。一方面培訓(xùn)的內(nèi)容不夠全面，這樣就導(dǎo)致一些員工沒有能夠很好的進(jìn)行具體的系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，有的即使有培訓(xùn)，也只是基于一些簡(jiǎn)單的內(nèi)容，沒有能全面且有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容一般也較為傳統(tǒng)，沒有能夠制定動(dòng)態(tài)的崗位培訓(xùn)管理制度和靈活進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。培訓(xùn)的方式和形式也不夠科學(xué)，很多都是短期的培訓(xùn)，缺乏長(zhǎng)期的培訓(xùn)活動(dòng)，沒有能夠形成良好的常態(tài)化的培訓(xùn)管理模式。

4.績(jī)效考核不規(guī)范

人力資源績(jī)效考核管理開展也都不夠規(guī)范，存在很大的主觀性的問題，很多時(shí)候都會(huì)受到主觀性的影響，容易讓員工有一種不公平的感覺，沒有能夠發(fā)揮人力資源管理中的績(jī)效考核對(duì)于人員的積極引導(dǎo)作用，也不利于員工形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得相應(yīng)的管理沒有取得實(shí)際應(yīng)有的效果，甚至?xí)?dǎo)致一些資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量效益的提升，也不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏專業(yè)化的人力資源管理人才

當(dāng)前很多企業(yè)都有負(fù)責(zé)人力資源管理的人員，但是具體人員的業(yè)務(wù)能力水平卻有著很大的差別。當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理人才還有很大的缺口，一些企業(yè)也沒有招錄較為專業(yè)的人力資源管理人才，這些人員由于缺乏專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際的業(yè)務(wù)管理過程中就會(huì)顯得力不從心，進(jìn)而會(huì)影響相應(yīng)的人力資源管理的高質(zhì)量開展，一些員工由于缺乏對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)的學(xué)習(xí)，沒有大數(shù)據(jù)分析的理念和意識(shí)。一些企業(yè)甚至?xí)苯幼屵@些員工從事管理工作，而沒有對(duì)其進(jìn)行具體的教育培訓(xùn)，這樣不僅會(huì)影響到具體業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量，還會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。還有一些企業(yè)的員工雖然有豐富的知識(shí)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是卻存在一些方法不夠科學(xué)和靈活的問題，一些員工的思想較為保守，人力資源管理過程中，會(huì)存在一些過于硬性和過于教條的問題。這些問題都會(huì)直接影響企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量，不利于相應(yīng)的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致具體的管理與時(shí)代的脫節(jié)。要做好人力資源管理，就需要打造專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，全面提升人力資源管理能力。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新建議

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要有新的管理理念來進(jìn)行人力資源管理，要加大調(diào)查研究的力度，及時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)的新情況和新變化，做好市場(chǎng)發(fā)展中的一系列相關(guān)信息的整理分析，加強(qiáng)與專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)交流，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際進(jìn)行具體的分析研究，制定符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理方案。管理者要不斷提升管理理念，做好理念創(chuàng)新和理念的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)的管理理念能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，要緊扣企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)來制定具體的人才管理目標(biāo)，在具體人力資源管理過程中積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面提升現(xiàn)代化管理水平，提升人力資源管理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

1.提高人崗匹配程度

要做好人力資源管理，很重要的就是要保障人崗匹配，只有結(jié)合員工的優(yōu)勢(shì)和崗位的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分配，才能最大限度的提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的效率，從而達(dá)到人盡其才，促進(jìn)員工全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提升。在具體人力資源管理目標(biāo)的制定過程中，要始終堅(jiān)持把企業(yè)長(zhǎng)期利益作為重要目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)制定具體的人力資源管理模式。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)全面掌握員工信息數(shù)據(jù)和實(shí)際工作開展情況，加大技術(shù)投入，健全完善高效的人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息的歸集和分析整合。要鼓勵(lì)員工積極發(fā)表意見和觀點(diǎn)，營(yíng)造良好的氛圍，全面提升員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。

2.設(shè)置明確具體的崗位責(zé)任目標(biāo)

要保障人力資源管理的高質(zhì)量開展，提高管理的規(guī)范化水平，就需要進(jìn)一步設(shè)置明確的崗位目標(biāo)責(zé)任體系。進(jìn)一步制定詳細(xì)的工作目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)一步開展績(jī)效考核和對(duì)象用工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供良好的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)，確保每個(gè)崗位之間都有明確的權(quán)責(zé)分工。這樣就可以有效避免人員之間因?yàn)楣ぷ鞣止げ磺宥霈F(xiàn)一些糾紛，甚至?xí)?dǎo)致有些工作無人負(fù)責(zé)的情況，不利于企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度

要做好員工的培養(yǎng)，不僅需要保障企業(yè)能夠招錄到與崗位需求相適應(yīng)的專業(yè)人才，更需要能夠結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的全面的技能培訓(xùn)。這些培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅應(yīng)該包括崗位專業(yè)需求，還應(yīng)該包括現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)。例如，企業(yè)就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)專業(yè)技能知識(shí)、財(cái)務(wù)操作實(shí)踐、稅務(wù)管理和稅收規(guī)劃等內(nèi)容，需要做一些關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工能夠明確具體崗位責(zé)任和重要意義，進(jìn)一步還需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的培訓(xùn)，引進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能的學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

從培訓(xùn)的組織形式來看，既要有短期的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，還要有長(zhǎng)期的培訓(xùn)，要有常態(tài)化的培訓(xùn)管理制度。要通過健全的培訓(xùn)來全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)?？梢圆捎镁€上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工充分利用碎片化時(shí)間，全面提高教學(xué)理論與應(yīng)用實(shí)踐的結(jié)合，注重全面培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)加快實(shí)現(xiàn)。

4.規(guī)范開展績(jī)效考評(píng)

績(jī)效考評(píng)對(duì)有效提高員工的積極性有著非常重要的作用，要開展績(jī)效考評(píng)，首先要保證考評(píng)的公平性。具體來說，要從目標(biāo)任務(wù)制定的環(huán)節(jié)來進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)、人員能力素質(zhì)、企業(yè)的綜合管理目標(biāo)和歷史經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)，并基于此目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行考核管理。在績(jī)效考評(píng)執(zhí)行的過程中，要嚴(yán)格堅(jiān)持公正規(guī)范的基本原則，使得相應(yīng)的員工都能夠感受到一種激勵(lì)，形成一種工作動(dòng)力，構(gòu)建一種良好的工作氛圍。最后要結(jié)合績(jī)效考評(píng)的實(shí)際結(jié)果，進(jìn)行分析，研究找到企業(yè)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，并加以改進(jìn)。要通過獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出人員和適當(dāng)懲罰業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)人員，鼓勵(lì)員工積極作為，廣泛收集員工對(duì)于績(jī)效考核的意見和建議，對(duì)于業(yè)績(jī)?yōu)檫_(dá)標(biāo)人員，加強(qiáng)關(guān)心和多加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通和交流，幫助其化解問題，提高能力。鼓勵(lì)員工對(duì)照學(xué)習(xí)，構(gòu)建良性互動(dòng)的創(chuàng)新管理局面。

（三）注重招錄和培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要做好人力資源管理，就需要依靠創(chuàng)新管理人才，需要有專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，結(jié)合其專業(yè)知識(shí)理念和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)開展管理，注重創(chuàng)新的管理方式和管理理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)需要高度重視管理人才的招錄，還需要注重對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，要引導(dǎo)其不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)。可以通過組織一些競(jìng)賽或者內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)來全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，讓創(chuàng)新管理人才能夠相互鼓勵(lì)，相互促進(jìn)，從而全面提升管理效率和質(zhì)量。企業(yè)管理者也需要加強(qiáng)對(duì)于自身專業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理理念，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析研究，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理詳細(xì)信息，并進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓廣大員工和人力資源管理的人員都能夠接觸到最新的理念和技術(shù)，從而達(dá)到全面提升思想認(rèn)識(shí)的目的。要依靠創(chuàng)新人才來推動(dòng)企業(yè)的管理水平的提升，從而保障企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文在深入分析了大數(shù)據(jù)的概念和大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理結(jié)合的重要意義的基礎(chǔ)上，從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題展開分析。要注重招錄和培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才，創(chuàng)新人力資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理理念，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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