吳輝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)內(nèi)控管理，努力使企業(yè)內(nèi)控朝著規(guī)范化、信息化、高效化、便捷化、透明化方向發(fā)展。其中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，很大程度上依賴(lài)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)有效。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以中小企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式。本文將針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制辦法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;策略

企業(yè)內(nèi)部控制主要分為環(huán)境控制、程序控制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制三個(gè)方面。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制就包括會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作可以有效提升資金利用率和安全性，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。但是就目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況分析，存在不少問(wèn)題，影響企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。比如，管理制度不健全、責(zé)任意識(shí)薄弱、監(jiān)督不到位、人員素質(zhì)較低等。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理人員應(yīng)該創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)財(cái)管人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要意義

（一）提升資金利用率

企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，也可以有效提升企業(yè)資金的利用率，能夠明確企業(yè)的每一筆資金的支出和收入，保證資金賬目的準(zhǔn)確和明確。不僅如此，有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也可以保證企業(yè)的資金合理分配，使資金利用效果最優(yōu)化。同時(shí)，可以使員工清晰明確地了解企業(yè)的發(fā)展情況和實(shí)際庫(kù)存，根據(jù)了解的情況，可以進(jìn)行有目的性的、科學(xué)合理的投資，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，合理控制采購(gòu)量，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

（二）保證信息真實(shí)性

進(jìn)行科學(xué)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以從很大程度上保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性直接影響企業(yè)管理者的判斷和決策，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況，主要是員工人為造成，這會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升資金安全性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最主要目的就是獲取利潤(rùn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，存在許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，例如時(shí)效性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制可以有效減少資金流動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的概率，最大程度上保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、目前中小企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)薄弱

就目前的企業(yè)內(nèi)部控制情況分析，許多管理人員沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展更為困難，而有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，可以有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前，許多中小企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理較為寬松，管理意識(shí)薄弱，嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展[2]。

（二）管理人員素質(zhì)低下

企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是計(jì)算賬目這一項(xiàng)工作，工作內(nèi)容十分豐富，這就要求會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員不僅具有較高水平的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理能力，更要具備多方面管理能力。但目前，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)，不論是在專(zhuān)業(yè)技能還是在文化素養(yǎng)上，都存在一定缺陷，沒(méi)有進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識(shí)體系與財(cái)務(wù)管理本領(lǐng)落后于時(shí)代發(fā)展要求，也不懂得用嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)則要求自己的行為，這就導(dǎo)致存在一些貪污腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量和效率。

（三）管理制度不健全

我國(guó)許多中小企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與內(nèi)容都較為簡(jiǎn)單，一部分企業(yè)沒(méi)有建立起健全的內(nèi)部管理制度，而企業(yè)的制度是員工的行為準(zhǔn)則，沒(méi)有了明確的制度，員工的工作質(zhì)量、工作積極性和工作效率都會(huì)受到嚴(yán)重影響，員工會(huì)存在不思進(jìn)取的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力。

（四）監(jiān)管力度較輕

監(jiān)督是保證制度有效實(shí)施的關(guān)鍵保證，雖然一些中小企業(yè)開(kāi)始發(fā)展科學(xué)有效的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，但是由于監(jiān)管力度不足導(dǎo)致制度效果低下。管理人員并沒(méi)有對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的事前預(yù)測(cè)、事中管控和事后分析，監(jiān)督環(huán)節(jié)形式化嚴(yán)重，管理人員沒(méi)有按照要求進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)信息的真實(shí)性存疑，從而嚴(yán)重影響管理層的決策，會(huì)給企業(yè)造成不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）權(quán)責(zé)不明確

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行合理追責(zé)，但是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的人員構(gòu)成較為簡(jiǎn)單，對(duì)責(zé)任分配沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理劃分，導(dǎo)致個(gè)別職員要負(fù)責(zé)多個(gè)部門(mén)的工作，職權(quán)混亂，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不知找誰(shuí)追責(zé)，內(nèi)部管理的形式化十分嚴(yán)重[3]。

三、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新策略

（一）提升管理意識(shí)

想要企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部管理制度更加有效，就必須從員工的意識(shí)層面入手，培養(yǎng)管理意識(shí)。首先，不論是管理層還是財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ餍纬烧_認(rèn)識(shí)，從根本上意識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管理制度的重要性。同時(shí)，也加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)全體員工都能夠參與其中，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，保證員工的管理意識(shí)能夠與時(shí)代發(fā)展要求與企業(yè)發(fā)展要求相契合，從而在企業(yè)內(nèi)建立起企業(yè)精神文化，保證內(nèi)部管理更加有效。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理

為了在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中減少貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督和管理勢(shì)在必行。所以企業(yè)管理人員首先應(yīng)該做好責(zé)任人分配，每一個(gè)崗位都設(shè)立明確的準(zhǔn)則，各個(gè)崗位之間的權(quán)利應(yīng)該是可以相互制衡的，但又是相互合作的[4]。落實(shí)工作問(wèn)責(zé)制度，根據(jù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)合理劃分員工責(zé)任，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行及時(shí)有效的問(wèn)責(zé)，從而保證每位員工都會(huì)用嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)則要求自己，保證工作的規(guī)范性和科學(xué)性。在信息化時(shí)代，可以合理運(yùn)用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控。運(yùn)用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、電算化等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)可以使財(cái)務(wù)管理更加高效、更加準(zhǔn)確。同時(shí)，財(cái)管人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，了解每一次資金流動(dòng)，及時(shí)糾正企業(yè)資金數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，從而確保企業(yè)資金運(yùn)用的合理性。

（三）提升人員素質(zhì)

員工是企業(yè)保持生命力的動(dòng)力源泉，想要保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控的有效實(shí)施，就必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，在招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，對(duì)應(yīng)聘者的文化素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面考察。隨后，企業(yè)需要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工能夠了解自己的職責(zé)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，可以定期開(kāi)展新老員工交流會(huì)，鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員定期提供外部企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習(xí)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)部管控經(jīng)驗(yàn)，在提升自身的財(cái)務(wù)管理技能的同時(shí)，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。同時(shí)，也可以鼓勵(lì)員工運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部管理，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理的效率，使信息處理更加高效、更加安全，從而為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航[5]。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理涉及資金，企業(yè)的資金管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，所以企業(yè)應(yīng)該有目的地提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，可以對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，能夠自覺(jué)檢測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，員工也應(yīng)該提升自己的風(fēng)險(xiǎn)處理能力，在資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠做出正確的、及時(shí)的判斷，從而保證資金的安全。

（五）實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算控制

預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要，全面預(yù)算也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，屬于事前防御機(jī)制。所以企業(yè)可以在年度之初，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，保證日后的每一項(xiàng)工作的資金都盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算的項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)分析和調(diào)整，從而起到事前防范，事中調(diào)控，事后監(jiān)督的效果，提升企業(yè)資金的利用率[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新內(nèi)部管控制度和財(cái)務(wù)管理制度更加必要。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和文化素質(zhì)，提升管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立起有效的監(jiān)管制度，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)資金動(dòng)向，從而有效保證企業(yè)資金的合理化利用，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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