摘要：新媒體時代，萬物互聯(lián)互通，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的媒介形式更加多樣，受眾的信息選擇也更豐富多元。依托于紙媒的副刊在新媒體時代遭遇了沖擊，其轉(zhuǎn)型發(fā)展舉步維艱?；诖?，本文從渠道、內(nèi)容、品牌、受眾四個維度探討新媒體時代報紙副刊的改革策略，希望為報紙副刊找到新的突破口。

關(guān)鍵詞：新媒體時代；副刊；改革研究

中圖分類號：G213 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）02-0174-02

蕭乾先生曾在《一個副刊編者的自白》中寫道：“雜志編者像是在蓋樓房，磚瓦砌好，即刻便成為一座大廈。但一個副刊編者修的卻是馬路，一年到頭沒法停歇，可永遠(yuǎn)也看不到一點成績?！盵1]這雖是老先生的自謙之語，但無不體現(xiàn)了辦好副刊要付出的艱辛。相較于報紙正刊而言，副刊缺少具有黏性的用戶；其文學(xué)、藝術(shù)性質(zhì)也決定了它不需要像新聞一樣被每天訂閱；另外，副刊在資金與人力也不如正刊投入得多……在新媒體時代，紙媒式微，副刊更是遇到了前所未有的危機。作為人們快節(jié)奏生活中重要的精神食糧，副刊面臨著種種困境，對其進(jìn)行改革迫在眉睫。

一、依托高新技術(shù)，渠道為王

技術(shù)的發(fā)展日新月異，Web3.0時代，人們處于“高選擇媒體環(huán)境”下，有了更加豐富多元的選擇信息的途徑，“渠道為王”成為互聯(lián)網(wǎng)時代的重要表現(xiàn)之一。據(jù)騰訊公布的《2019年微信業(yè)績報告》顯示，2019年微信月活躍賬戶數(shù)超過11億；據(jù)抖音發(fā)布的《2019年抖音數(shù)據(jù)報告》，抖音日活躍用戶數(shù)超過4億。受眾在互聯(lián)網(wǎng)時代更多地依靠“兩微一端一抖”等新媒體平臺去獲取信息，對于視頻、長圖的閱讀興趣也高于文字?；诖?，副刊要獲得關(guān)注，就要選擇受眾接受度高的渠道與平臺。

在渠道創(chuàng)新方面，副刊可以通過“兩微一端一抖”提高自己的用戶數(shù)量與影響力。在微信公眾號、微博推出文章時應(yīng)不局限于文字，還可以匹配相應(yīng)的視頻、音頻、長圖，用多種閱讀形式激發(fā)讀者的閱讀興趣；可以制作年輕人喜聞樂見的小視頻，通過抖音等短視頻平臺進(jìn)行傳播，寓教于樂，拓寬副刊的表現(xiàn)形式。對發(fā)表在紙質(zhì)媒體上的文章可采用AR（增強現(xiàn)實）模式，讓用戶在閱讀文章時，通過新技術(shù)看到作者所描寫的一草一木、一磚一瓦，在閱讀中有更直觀的感受。新媒體時代，報紙副刊應(yīng)積極入駐各個平臺，實現(xiàn)多形式、多渠道的發(fā)展，通過引進(jìn)平臺流量進(jìn)行優(yōu)勢互補，實現(xiàn)自身的華麗轉(zhuǎn)變。

二、保證文章質(zhì)量，內(nèi)容為王

如何在平臺的基礎(chǔ)上保證文章的瀏覽量是一個新問題。無論媒介技術(shù)怎樣發(fā)展，內(nèi)容才是讓副刊立足的核心與根基，但選擇刊登何種內(nèi)容同樣需要思考。以老牌副刊《夜光杯》為例，其微信公眾平臺的文章瀏覽量大多在4000～6000之間；而致力于寫深度報道的《冰點周刊》文章閱讀量大多在10000以上。人們對文藝的需求相比起新聞略顯弱勢，故副刊要在保證自己文學(xué)性與藝術(shù)性的同時，加強與社會的互聯(lián)互通。新聞求時新、求快速，副刊則求深度、求雅致，副刊雖不能通過及時發(fā)布新聞獲取受眾的關(guān)注，但可以緊跟新聞熱點，在事件發(fā)生之后關(guān)注其產(chǎn)生的背景、造成的影響和具有的意義。面對新媒體的沖擊，報紙副刊可以經(jīng)?？切侣勑暂^強的文藝作品，使受眾在閱讀新聞?wù)莆障嚓P(guān)信息的同時，通過閱讀文學(xué)性更強的內(nèi)容獲得一定的感悟，進(jìn)而加深人們對新聞的認(rèn)知[2]。如《冰點周刊》在“上海野生動物園工作人員在實施作業(yè)時遭猛獸攻擊身亡”這一新聞發(fā)布后，刊發(fā)了《野生動物園野蠻生長》一文，探討了該悲劇發(fā)生的源頭與目前野生動物園的現(xiàn)狀，引起了較大反響。而以文藝作品為主的副刊也可以緊跟社會熱點刊登專題，如《新京報·書評》在故宮肇建600周年刊發(fā)專題文章、隨著2020年諾貝爾文學(xué)獎的頒布刊發(fā)一系列關(guān)于露易絲·格麗克的文章。

在互聯(lián)網(wǎng)的“信息轟炸”下，堅持內(nèi)容為王還要從更多的方面進(jìn)行努力。在編輯方面，編輯的文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)與廣大的人脈資源是影響副刊文章質(zhì)量的重要因素之一，編輯的把關(guān)能力與約稿能力直接決定了副刊最后的呈現(xiàn)效果。臺灣學(xué)者龍應(yīng)臺說過：“有什么樣的編輯，就有什么樣的副刊?！备笨a(chǎn)生初期的著名編輯如孫伏園、蕭乾、黎烈文等，其深厚的文學(xué)素養(yǎng)與廣大的作家人脈保證了他們所辦副刊的質(zhì)量。新媒體時代，編輯除了要具有文化藝術(shù)修養(yǎng)與人脈資源外，更要具備人文素養(yǎng)，對讀者和社會要有人文關(guān)懷。編輯所把關(guān)的文章要關(guān)心人的價值、人的尊嚴(yán)、人的需求，要于社會有意義、有價值、有引導(dǎo)。正如著名副刊編輯孫伏園所說：“無論對于社會，對于學(xué)術(shù)，對于思想，對于文學(xué)藝術(shù)，對于出版書籍，副刊本身負(fù)有批評的責(zé)任。”[3]

在作者方面，要在鞏固已有作者隊伍的同時，擴充潛在的創(chuàng)作人才，挖掘新人作者。副刊的名家專欄具有強大的吸引力，如著名影星林青霞在《南方周末》上開辟專欄、著名樂評人李皖在《文匯報》的副刊《筆會》上開辟了自己的專欄“耳聽八方”，有名家的加持，副刊影響力也能更上一層樓。而新媒體時代，人人都有麥克風(fēng)、人人都是創(chuàng)作者，UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）模式的不斷完善也讓高質(zhì)量內(nèi)容快速增多，故副刊不僅可以廣泛接受投稿，選取實力新星，還可以關(guān)注自媒體等個人創(chuàng)作者，與其約稿或者挖掘適合的作者，擴充自己的作者儲備資源，保證文章質(zhì)量。

三、樹立領(lǐng)域標(biāo)桿，品牌為王

副刊在發(fā)行過程中，如果沒有樹立自己的品牌，就會如蕭乾先生所說的，永遠(yuǎn)也看不到一點成績。在新媒體時代，媒介傳播格局發(fā)生了巨大變化，媒介競爭也更加激烈，報紙副刊要想立足市場發(fā)展，走品牌化道路就尤為重要[4]。如想到書評腦海中就會浮現(xiàn)《新京報·書評》，想到深度報道就想到《冰點周刊》。副刊在發(fā)展過程中要打下自己的品牌，成為該領(lǐng)域的名片。而今媒體同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重、新舊媒體的競爭也日益激烈，副刊在改革過程中要重視差異化與目標(biāo)化建設(shè)，保持雅致，具有創(chuàng)意。如《文匯報》的副刊《筆會》，在疫情期間推出了諸如曹景行所撰的《四十年前，我被隔離了》、余斌所寫的《疫中出行記》，區(qū)別于其他副刊寫疫情雞湯、病毒起源等文章，另辟蹊徑，保持了自己的文藝性，高雅又真實，在副刊發(fā)展處于低谷時仍有10000的閱讀量。樹立品牌要特別著重三個原則：即不炒作、不渲染、不走低俗路線，要從群眾的角度出發(fā)，弘揚人類美好的情感，多出“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”的健康作品[5]。于副刊而言，樹立起品牌意識可以使副刊經(jīng)得起時間的考驗，意蘊深長、耐人尋味，在歷史浪濤中沉淀下來，這才是體現(xiàn)異質(zhì)化、吸引讀者關(guān)注的關(guān)鍵所在。

除此之外，副刊還可以依據(jù)本土元素打造它的品牌影響力。比如想到海派文化就想到《夜光杯》，想到京味就想到《五色土》。各個城市都有著當(dāng)?shù)鬲毺氐臍v史進(jìn)程與風(fēng)土人情，這些別具一格的地方文化是吸引讀者特別是當(dāng)?shù)刈x者的利器。比如《太原晚報》的副刊就有“晉風(fēng)版”，欄目包括晉陽史話、走遍山西等，充分展現(xiàn)了晉文化，受到當(dāng)?shù)刈x者的好評。這要求副刊要善于開發(fā)本土資源，深挖民間文化，讓報紙副刊作品充滿地域特色，充滿“鄉(xiāng)愁”。只有辦出獨具地域特色的“接地氣”的副刊，才會得到區(qū)域性讀者群與社會的廣泛認(rèn)可[6]。

四、增加用戶黏性，讀者為王

“讀者為王”要求副刊具有用戶思維，精準(zhǔn)定位用戶，從用戶角度出發(fā)刊登作品，增加讀者的愉悅感，滿足讀者的需求。副刊的發(fā)行首先要定位讀者，如《南方周末》對受眾的定位是600萬的知識型讀者，所以該報內(nèi)容大多是長篇的深度報道；《經(jīng)濟觀察報》定位于“擁有財富、擁有權(quán)力、擁有思想、擁有未來的實力階層”，故而大部分文章都具有敘事專業(yè)化、晦澀難懂的特點。副刊的讀者定位決定了副刊的文章特點，專耕某一領(lǐng)域的副刊在日積月累中保持文章質(zhì)量，必能慢慢聚合用戶，養(yǎng)成讀者閱讀該刊的習(xí)慣。

滿足讀者的需求是副刊獲取用戶的主要手段，要采取目標(biāo)受眾喜聞樂見的行文風(fēng)格、文章插圖、版面設(shè)計，從細(xì)微之處表達(dá)誠意。比如上海味濃郁的《夜光杯》，其版面設(shè)計就符合上海小而精的特點，從不出現(xiàn)通線。此外，報紙副刊傳播知識與觀點的方式是線性的、單向的，此時加強與讀者的互動就十分有必要。如《新民晚報》在1982年開辟的“讀者·作者·編者”專欄，重視與讀者的聯(lián)動性。面對新媒體的挑戰(zhàn)，最近這個老專欄又推陳出新，每兩周見報一次，將讀者、作者、編者緊密相連，因此獲得好評[7]。依托新媒體平臺，副刊可以發(fā)表互動性強的文章以期得到受眾的關(guān)注，而讀者可以通過文章后臺留言等方式表達(dá)自己的觀點，編者能即時回復(fù)，可以與讀者在交流中加強互動、共同進(jìn)步。

讀者是副刊的發(fā)行終端，贏得讀者是副刊改革的根本目的?！白x者為王”不僅要求副刊定位準(zhǔn)確、滿足需求，更要求副刊整合線上線下所有資源。在渠道上實現(xiàn)優(yōu)勢互補、多維創(chuàng)新；在內(nèi)容上保證質(zhì)量，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)好文章；樹立品牌意識、建立品牌忠誠度，最終獲取讀者的關(guān)注與支持，增加讀者的黏性。

五、結(jié)語

副刊擔(dān)負(fù)著以優(yōu)秀的作品鼓舞人、高尚的精神塑造人的社會責(zé)任和歷史使命，好的副刊就是報紙的名片。新媒體時代副刊面臨種種危機，轉(zhuǎn)型也略顯艱難，此時的副刊更要主動變革，有壯士斷腕的魄力，積極適應(yīng)新形勢。副刊只有積極地在渠道、內(nèi)容、受眾、品牌上面下功夫，才能煥然一新，釋放出新媒體時代的新活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃雅玲.蕭乾副刊編輯思想論略[J].河南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，50（01）：152-156.

[2] 龍青云.淺談媒體融合中報紙副刊的守正與創(chuàng)新[J].新聞戰(zhàn)線，2019（14）：158-159.

[3] 高艷紅.孫伏園的副刊編輯思想研究[D].蘇州大學(xué)，2008.

[4] 朱朝暉.全媒體融合形勢下報紙副刊生存策略的思考[J].傳媒論壇，2018，1（23）：125+127.

[5] 付生.副刊版面策劃及留客功能的最大化[J].青年記者，2013（18）：60.

[6] 黃艷玲.全媒體融合形勢下報紙副刊生存策略的思考[J].中國地市報人，2015（10）：70-71.

[7] 劉芳.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代報紙專副刊應(yīng)擔(dān)當(dāng)重任[J].新聞與寫作，2015（08）：69-72.

作者簡介：李思璇（2000—），女，四川樂山人，本科在讀，研究方向：新聞傳播。