謝宏飛

摘要：文章立足勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，分析現(xiàn)階段我國(guó)人力資源發(fā)展實(shí)況及其中不足，并提出對(duì)應(yīng)整治措施，展望我國(guó)人力資源發(fā)展遼闊前景。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué);我國(guó)人力資源;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展展望

豐富、拓展人力資源合理開(kāi)發(fā)多渠道，可輔助企業(yè)主體加強(qiáng)自身市場(chǎng)內(nèi)部綜合競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固領(lǐng)域影響力、品牌性及權(quán)威地位。因勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與開(kāi)發(fā)人力資源二者互相促進(jìn)，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。所以，我國(guó)應(yīng)在遵循勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)定理、理論的科學(xué)指導(dǎo)前提下，堅(jiān)持摸索、完善開(kāi)發(fā)人力資源的舉措方法。另外，由于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源領(lǐng)域具備的共通特點(diǎn)。政府部門(mén)就人才資源設(shè)計(jì)、推出的政策決策、培養(yǎng)模式等方面均觸及了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，成為了社會(huì)層面中的勞動(dòng)領(lǐng)域熱門(mén)話題。而這些社會(huì)各界高度聚焦的課題同樣與人力資源相關(guān)，勞動(dòng)者自身綜合素養(yǎng)優(yōu)劣可對(duì)人力資源積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生各類(lèi)影響。

1.當(dāng)前我國(guó)人力資源發(fā)展現(xiàn)況及問(wèn)題分析

1.1人力資源使用不足

人力資源行業(yè)內(nèi)，開(kāi)發(fā)及管理是其內(nèi)部重點(diǎn)工作。人力資源整體能力素質(zhì)、等級(jí)結(jié)構(gòu)隨我國(guó)社會(huì)發(fā)展衍生出的系列變化，可對(duì)應(yīng)傳遞出我國(guó)人力資源領(lǐng)域當(dāng)前總體發(fā)展大方向及主流內(nèi)涵。深層次剖析我國(guó)人力資源行業(yè)的理論機(jī)制、宏觀現(xiàn)象，我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)工作正日趨成熟。然而，在人力資源培養(yǎng)方面還存在諸多不足、弊端，例如培養(yǎng)內(nèi)容固化單一、培養(yǎng)手段僵化落后等。且因我國(guó)市場(chǎng)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)力較晚，致使人力資源的科學(xué)、合規(guī)開(kāi)發(fā)進(jìn)步緩慢、驅(qū)動(dòng)不足，但我國(guó)勞動(dòng)力提升、“保就業(yè)”等政策規(guī)定的踐行、實(shí)施成效較為優(yōu)質(zhì)。社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，人力資源領(lǐng)域應(yīng)快速、高質(zhì)解決人力資源開(kāi)發(fā)工作中形成、遭遇的消極性問(wèn)題、情況，降低、消除其可對(duì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)大量滋生出的負(fù)面影響。站在企業(yè)集團(tuán)層面，則應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的更新、升級(jí)人力資源培養(yǎng)思想、手段，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)群體動(dòng)手能力、實(shí)踐技能操作水平的大幅提高，對(duì)高素質(zhì)人群應(yīng)特供優(yōu)厚的待遇及順暢的晉升空間。

1.2人力資源開(kāi)發(fā)缺失

由于我國(guó)一些管理行業(yè)內(nèi)部并未大規(guī)模踐行使用、推廣普及前沿性人力資源協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)模式，導(dǎo)致管理人員習(xí)慣性憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行企業(yè)人力資源管理任務(wù)，造成管理成效難以提升。因此，企業(yè)主體需擴(kuò)大人力資源專(zhuān)項(xiàng)投入力度，拓展各類(lèi)資源投資覆蓋面，將人才個(gè)體技能的充分發(fā)揮作為主導(dǎo)要素。在我國(guó)人口基數(shù)根本優(yōu)勢(shì)下及時(shí)摒棄傳統(tǒng)不切時(shí)宜的“廉價(jià)雇傭勞動(dòng)力”觀念，深度分析、純熟掌握針對(duì)性利用人才資源顯性優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)建、鞏固企業(yè)自身市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的措施辦法，通過(guò)激發(fā)人才潛能、彰顯人才價(jià)值收獲市場(chǎng)資本的另眼青睞。

但因人才資源實(shí)際開(kāi)發(fā)力度的疲軟，致使我國(guó)部分行業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)效性不能迅速提高，直接禁錮了我國(guó)人才資源領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展腳步。此外，我國(guó)各地部分教育組織機(jī)構(gòu)同樣淡化了順應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)人才資源合理訴求的現(xiàn)實(shí)重要性，導(dǎo)致培養(yǎng)理論與實(shí)際舉措相互脫節(jié)，割裂感強(qiáng)。使得市場(chǎng)內(nèi)部杰出人才勞動(dòng)力相對(duì)緊缺、匱乏，以及具備低附加值屬性的就業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈、人滿為患，對(duì)我國(guó)勞動(dòng)工作及人才資源領(lǐng)域的長(zhǎng)足進(jìn)步形成了嚴(yán)重制約[1]。

2.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐渠道

2.1加強(qiáng)培養(yǎng)勞動(dòng)人才

由于開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源儲(chǔ)備根本目標(biāo)是：為未來(lái)市場(chǎng)對(duì)人才需求的提供保障服務(wù)，所以應(yīng)充分考量未來(lái)市場(chǎng)可能衍生出的多樣變量因素。對(duì)比西方部分國(guó)家，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)架構(gòu)、成長(zhǎng)趨勢(shì)均與其存在明顯性差異點(diǎn)。且因勞動(dòng)資源作為支撐、推動(dòng)國(guó)家健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。因此在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)將人力資源發(fā)展科學(xué)規(guī)律及理論設(shè)定為基本遵循、重要指導(dǎo)。在資本國(guó)家開(kāi)創(chuàng)、應(yīng)用、興起的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論要點(diǎn)，我國(guó)也應(yīng)對(duì)其深度解讀，選取恰當(dāng)性內(nèi)容參考借鑒。并接受、認(rèn)同該類(lèi)理論定義的向?qū)?，以此在我?guó)勞動(dòng)力領(lǐng)域、社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展、變革中多角度發(fā)揮其價(jià)值、效用。促進(jìn)我國(guó)人力資源迅速達(dá)到進(jìn)一步成長(zhǎng)目標(biāo)，為宏觀性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早日實(shí)現(xiàn)增收新突破培養(yǎng)、儲(chǔ)備大規(guī)模復(fù)合型人才資源。

2.2注重人力資源開(kāi)發(fā)

在開(kāi)發(fā)人力資源中遭遇限制性重重阻礙具有一定必然性。因此，在人力資源實(shí)踐開(kāi)發(fā)工作中，則需積極調(diào)動(dòng)有關(guān)政府部門(mén)、社會(huì)機(jī)構(gòu)的支撐力量。通過(guò)理論概念有機(jī)結(jié)合于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的作業(yè)形式開(kāi)展統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)控，并側(cè)重?cái)U(kuò)大對(duì)相應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域的必需資源投入力度。對(duì)于各地教育機(jī)構(gòu)而言，國(guó)家政府部門(mén)應(yīng)對(duì)其提升監(jiān)管強(qiáng)度，確保人才培養(yǎng)工作可有效推進(jìn)，教學(xué)資源可得到合規(guī)、全面的有力開(kāi)發(fā)。其中，針對(duì)一些綜合職業(yè)素養(yǎng)較高的教師群體，應(yīng)提高其待遇福利，給予高度尊重。例如優(yōu)化工作環(huán)境、拓寬晉升渠道，繼而增強(qiáng)教師科研效率等?？梢灶A(yù)見(jiàn)，圍繞教育領(lǐng)域展開(kāi)人才培養(yǎng)體系、制度的改進(jìn)、升級(jí)，能夠成為人力資源開(kāi)發(fā)的可行性措施方法。總之，作為長(zhǎng)期性、常態(tài)化、復(fù)雜性的宏觀活動(dòng)，科學(xué)開(kāi)發(fā)人才資源這一工作應(yīng)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好發(fā)展大背景中，迅速得到健康成長(zhǎng)，助推開(kāi)發(fā)工作完成質(zhì)量可收獲到跨越加強(qiáng)[2]。

3.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下我國(guó)人力資源的發(fā)展展望

3.1落實(shí)統(tǒng)籌性人力資源配置

基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)視域，將人力資源有序發(fā)展高質(zhì)落實(shí)，需將核心目標(biāo)設(shè)定為時(shí)下人力資源的正確、合理配置，這也是人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。實(shí)質(zhì)屬性不同的企業(yè)集團(tuán)，在優(yōu)化、創(chuàng)新配置內(nèi)部人力資源時(shí)需面對(duì)的內(nèi)、外部環(huán)境同樣具有高差異性。然而，依然需將“一個(gè)準(zhǔn)則”精確、嚴(yán)格把控，即以前瞻、全局、統(tǒng)籌的目光審視、控制企業(yè)自身人力資源日常成本統(tǒng)計(jì)核算、管理現(xiàn)實(shí)情況。在財(cái)務(wù)工作處理中，人力資源的專(zhuān)項(xiàng)成本管控持有的作用效應(yīng)、價(jià)值地位較為關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)主體勞動(dòng)力專(zhuān)屬“產(chǎn)生比”發(fā)生顯著變化，其對(duì)應(yīng)的人力資源合規(guī)配置工作細(xì)化參數(shù)則需隨之調(diào)整、變更。另外，站在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)主體為確保人力資源配置工作完成實(shí)效性。還應(yīng)依托內(nèi)部勞動(dòng)力儲(chǔ)備實(shí)況，遵循、迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策、階段目標(biāo)，隨時(shí)更改人力資源分配現(xiàn)狀。

3.2組織合規(guī)性人才招聘選拔

在人才招聘、選拔活動(dòng)中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)可產(chǎn)生出的效用性不容小覷?？v觀部分企業(yè)主體人才招聘現(xiàn)況，因其淡化、忽視勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)可產(chǎn)生的眾多現(xiàn)實(shí)意義，造成重大損失、代價(jià)的事例不在少數(shù)。對(duì)于多數(shù)企業(yè)主體來(lái)講，其內(nèi)部總成本中，人力成本占比較重。為將人力成本實(shí)現(xiàn)合理控制，避免其不斷上漲，首要任務(wù)應(yīng)為管控企業(yè)勞動(dòng)力整體成本。企業(yè)主體應(yīng)按照自身目前發(fā)展實(shí)況，對(duì)勞動(dòng)力專(zhuān)屬成本資金的投入應(yīng)秉持規(guī)劃性、前瞻性原則，順應(yīng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的導(dǎo)向引領(lǐng)。此外，企業(yè)主體因發(fā)展階段的陸續(xù)變更，使得對(duì)勞動(dòng)力現(xiàn)實(shí)性儲(chǔ)備需求同樣不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)緊緊依托自體發(fā)展各項(xiàng)實(shí)情，將其與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)緊密銜接。對(duì)不同發(fā)展階段下的人力資源調(diào)度、管控分別實(shí)行與之高度匹配的對(duì)策、方案，在人才招聘、細(xì)化篩選中也應(yīng)將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、原則設(shè)定為工作開(kāi)展根本準(zhǔn)則。預(yù)防勞動(dòng)力繁冗，確保招聘工作完成情況可符合預(yù)期設(shè)想。通過(guò)實(shí)踐表明，將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)施以多方位研究后，將其科學(xué)滲透人才招聘工作中，可使人才選拔為企業(yè)主體健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有利保證。

3.3執(zhí)行人才培訓(xùn)及儲(chǔ)備工作

在企業(yè)內(nèi)部人力資源執(zhí)行開(kāi)發(fā)、管理工作中，應(yīng)突出人才大量培養(yǎng)、充足儲(chǔ)備的重要性，保障人才資源可為企業(yè)日常有序運(yùn)轉(zhuǎn)高效助力。但，存在部分企業(yè)主體片面、錯(cuò)誤認(rèn)定將優(yōu)秀、高素質(zhì)人才引入便可保證企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，忽視了對(duì)其的后期培養(yǎng)、廣泛儲(chǔ)備才是企業(yè)今后進(jìn)步影響因素的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)主體發(fā)展步伐緩慢。而因人才資源的培育、儲(chǔ)備作為長(zhǎng)期系統(tǒng)化工作，所以，需借助規(guī)范、科學(xué)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工群體可對(duì)個(gè)體晉升的遼闊發(fā)展激發(fā)出主觀能動(dòng)力與自信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工的發(fā)展“雙贏”。

人才培訓(xùn)活動(dòng)方案應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部老員工與新職工分別配套設(shè)計(jì)，實(shí)施有的放矢的專(zhuān)屬培訓(xùn)才可使職工群體深刻了解當(dāng)下企業(yè)發(fā)展核心方向及自身在其中的影響作用、價(jià)值地位。強(qiáng)化、維持其工作熱情，保障職工日常工作質(zhì)量。而當(dāng)舉辦“勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”這一主題培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵照最優(yōu)原則的有力指導(dǎo)，將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)適當(dāng)注入其中，確保培訓(xùn)效果顯著提升。對(duì)此，企業(yè)主體在承辦職工群體的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)定義、原理的結(jié)合，逐步探究出匹配自體現(xiàn)況的人才資源培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)的體系、模式、措施，保證人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備任務(wù)可高效落實(shí)[3]。

4.總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)應(yīng)將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為人力資源工作根本指導(dǎo)，以滿足今后市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求為核心導(dǎo)向。在人力資源配置、人才選拔、人員培訓(xùn)及儲(chǔ)備等多方面施以科學(xué)優(yōu)化，助推我國(guó)人才資源領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵萌.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下我國(guó)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展展望[J].商訊，2020（10）：183-184.

[2]岳昌君，邱文琪，朱亞洲.我國(guó)高質(zhì)量人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望[J].福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2020（01）：120-132.

[3]張婉金.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下智慧“三農(nóng)”發(fā)展中人力資源發(fā)展的對(duì)策研究[J].鄉(xiāng)村科技，2019（23）：37-38.