蔡東樺 吳沛奇

摘要：工會是勞工總會、工人聯(lián)合會工會組織，成立的主要意圖是與雇主談判工資薪水、工作時間和工作條件等等。加強工會財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和水平，可以有效地促進財務(wù)公平。在目前的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，工會的財務(wù)內(nèi)部控制工作應(yīng)該向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。本文旨在研究工會財務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化策略，試圖為工會財務(wù)管理工作的進一步發(fā)展貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：工會財務(wù)管理;內(nèi)部控制管理;優(yōu)化策略

引言：

市場經(jīng)濟快速發(fā)展，財務(wù)內(nèi)部控制制度需要進行改革和創(chuàng)新，提高財務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，可以促進工會向著良性的、健康的方向發(fā)展。工會需要能夠保證財務(wù)會計信息的真實性，能夠促進工會的成員發(fā)展，并且完善財務(wù)會計的監(jiān)督機制，實現(xiàn)對于財務(wù)的創(chuàng)新，提高相關(guān)會計管理人才的素質(zhì)和水平，使得財務(wù)管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理體制，健全財務(wù)管理模式是基本內(nèi)容

在進行工會財務(wù)管理的過程中，需要能夠以一個現(xiàn)代化的管理體制為基本，根據(jù)工會的實際發(fā)展現(xiàn)狀，按照集權(quán)和分權(quán)有效統(tǒng)一的基本原則，保證對于會計內(nèi)部管理人員的有效配置，落實各項規(guī)章制度[1]。對于石油采油企業(yè)來說，在發(fā)生問題之時，可以根據(jù)規(guī)章制度，責(zé)任到人，明確財務(wù)信息管理的責(zé)任，從而從源頭上解決問題。企業(yè)還需要能夠更新傳統(tǒng)的管理方式、更新管理理念，學(xué)習(xí)我國優(yōu)秀的工會關(guān)于財務(wù)管理經(jīng)驗，能夠加強多于新設(shè)備、新技術(shù)的利用能力，定期的對于新設(shè)備、新技術(shù)進行普及和更新，提高工會財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率，完善的財務(wù)管理模式。需要能夠使得工作人員具備充足的自我發(fā)揮空間，可以保證對于員工進行工作效果管理，又能夠激發(fā)工作人員工作的主動性?，F(xiàn)代化的工會財務(wù)管理體制需要能夠與時俱進，及時地根據(jù)市場發(fā)展的動態(tài)變化進行自我革新，提高財務(wù)會計的工作質(zhì)量。綜上所述，創(chuàng)新財務(wù)管理體制，健全財務(wù)管理模式是基本內(nèi)容。

二、工會引進高素質(zhì)的會計管理人才是有力環(huán)節(jié)

工會內(nèi)部需要能夠加強對于高素質(zhì)會計人才的引進力度，促進企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的進一步發(fā)展[2]?？梢詫崿F(xiàn)與高校應(yīng)屆生的對接，加入地區(qū)高校人才培養(yǎng)計劃，參與高校活動，從而積極吸取優(yōu)秀人才。對于石油采油企業(yè)來說，首先工會內(nèi)部可以積極的進行財務(wù)會計人才招募，吸納現(xiàn)代化的財務(wù)管理人才，通過多元化、多角度的測試，使得人才的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合，選擇出優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。另一方面，工會內(nèi)部需要能夠加強對工作人員工作能力職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展背景下，可以對于工會內(nèi)部財務(wù)工作人員進行線上線下聯(lián)動的培訓(xùn)。通過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，定期人才考核，績效獎勵等等，監(jiān)督工作人員的工作能力，提高工作素質(zhì)。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，工作人員需要能夠發(fā)展自身的職業(yè)道德，提高工作整體素質(zhì)，對于財務(wù)會計人員進行培訓(xùn)，最根本的目標(biāo)是保證工作人員能夠擁有自我規(guī)范的意識，提高工作人員自我教育的能力，這樣能夠從根本上保證工作人員能力發(fā)揮到最大。比如，在工會內(nèi)部可以開展“財務(wù)會計內(nèi)部控制管理策略知識講座”、“財務(wù)會計內(nèi)部控制研討會”等等，利用線上培訓(xùn)能夠打破時間以及空間的限制，使得工會工作人員能夠直接對接相關(guān)專家，加強培訓(xùn)的效果，提高財務(wù)人員參與的積極性，同時加強對與工作人員道德的引領(lǐng)，在進行培訓(xùn)的過程中，滲透企業(yè)文化。做好精神文化的引領(lǐng)，提高財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)，增強其競爭能力，從而加強工會的競爭能力，促進工會可持續(xù)性發(fā)展。

三、完善財務(wù)管理監(jiān)督機制

工會內(nèi)部需要建立完善的財務(wù)管理機制，由于財務(wù)管理工作是工會運行的基本。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，只有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金使用規(guī)范，才能夠防止貪污問題，為工會的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[3]。在工會管理過程中，由于工作人員素質(zhì)不高、監(jiān)督管理機制不健全，極為容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。需要能夠跟進時代發(fā)展的步伐，加強財務(wù)監(jiān)管。對于石油采油企業(yè)來說，工會內(nèi)部需要規(guī)范人事管理，加強對于工作人員工作效果以及工作狀態(tài)的監(jiān)督，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，提高財務(wù)管理工作的有效性，在工會內(nèi)部還需要能夠設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，加強多方面聯(lián)動的監(jiān)督形式，提高對于會計的行為監(jiān)督能力[4]。工會內(nèi)部需要能夠保證會計監(jiān)督機制落實的效果。部分工會雖然具備較為完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，但是在實際實行的過程中存在著落實不到位的現(xiàn)象，這樣容易滋生服務(wù)問題，降低了財務(wù)信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)決策，更加不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。工會需要完善財務(wù)管理監(jiān)督機制，加強對于國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，尤其是在疫情經(jīng)濟變動的背景下，需要能夠穩(wěn)固自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督人員，促進財務(wù)會計和管理會計的融合，提高業(yè)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

本文從三個方面為工會會計內(nèi)部控制管理工作的進一步發(fā)展提出了建議，工會需要能夠根據(jù)市場的動態(tài)變化，與時俱進，提高自身的發(fā)展能力，結(jié)合發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)制定合適的人才培養(yǎng)策略，加強對于人才的引進能力。由于目前許多組織內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的人才，與實際社會環(huán)境脫節(jié)，加強對于人才的引進是工會財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的重要內(nèi)容。

參考文獻：

[1]李一紅.探討強化企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的策略[J].知識經(jīng)濟，2016：95+97.

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[5]劉琦.基于內(nèi)部控制的高職會計工作規(guī)范化策略研究[J].經(jīng)濟視野，2018：60-61.

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