唐慶明

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須分清形勢(shì)，采取措施快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)創(chuàng)新并改進(jìn)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。當(dāng)前石油化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不應(yīng)停留在原來(lái)的傳統(tǒng)模式下，而是需要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化背景，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化背景;石化行業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的一部分。在這種特殊的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為將受到“網(wǎng)絡(luò)+”的深刻影響。企業(yè)應(yīng)具有快速準(zhǔn)確的目標(biāo)定位和市場(chǎng)捕獲能力、快速的自我擴(kuò)張能力和快速靈活的戰(zhàn)略決策和調(diào)整能力。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)的新背景下，如果企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)+與其戰(zhàn)略決策有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將成為企業(yè)在新時(shí)期獲得更大發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)石化行業(yè)的SWOT分析

①我國(guó)石化行業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）

我國(guó)石化行業(yè)生產(chǎn)能力持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)前石化產(chǎn)品價(jià)格亦處于上升通道，企業(yè)產(chǎn)值總額保持上升。

②我國(guó)石化行業(yè)的劣勢(shì)（W）

我國(guó)原油缺口大，石油進(jìn)口繼續(xù)增加，外匯支出負(fù)擔(dān)重。煉油能力呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，我國(guó)尚未建立安全儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力差。

③我國(guó)石化行業(yè)的機(jī)會(huì)（O）

我國(guó)存在充分的石油資源，勘探開發(fā)能力強(qiáng)，有可能不斷提高國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量，積極參與海外石油勘探開發(fā)，爭(zhēng)取獲得國(guó)外石油資源。

④我國(guó)石化行業(yè)的威脅（T）

疫情以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)汽柴油國(guó)家定價(jià)應(yīng)提未提，市場(chǎng)信心受到打擊，國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的傳遞可能影響我國(guó)企業(yè)成本和內(nèi)需增長(zhǎng)，石油行業(yè)仍然面臨石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備問題、石油期貨問題、成品油價(jià)格問題、國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格變動(dòng)等問題，這些問題的不確定性將對(duì)我國(guó)石化企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)大的不可預(yù)測(cè)性。

二、我國(guó)石化行業(yè)分析

（一）行業(yè)龍頭企業(yè)與布局

中國(guó)石化、中國(guó)石油和中海油是國(guó)內(nèi)三大石油石化集團(tuán)。國(guó)內(nèi)絕大部分石油天然氣開采都是由這三大集團(tuán)完成的，三大石油石化集團(tuán)在我國(guó)石油與化學(xué)工業(yè)中占有舉足輕重的地位。近幾年，在原油及石化產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)步提升，石化行業(yè)進(jìn)入新一輪景氣周期的情況下，三大石化集團(tuán)的盈利呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)石化勘探與開發(fā)業(yè)務(wù)在國(guó)際原油價(jià)格穩(wěn)步提升的情況下，實(shí)現(xiàn)了盈利能力的提升，該項(xiàng)業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)在公司利潤(rùn)總額中的比重已達(dá)到50%以上。同時(shí)，化工業(yè)務(wù)、營(yíng)銷與分銷業(yè)務(wù)的盈利能力也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。雖然煉油業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，但在國(guó)家給予一定財(cái)政補(bǔ)貼的情況下，煉油業(yè)務(wù)的虧損幅度大大減小。

（二）行業(yè)分析——波特五力模型

1.供應(yīng)商

原油部分自產(chǎn)，部分購(gòu)買?；ば袠I(yè)得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而整體保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，但由于原油成本的上漲，化工行業(yè)的盈利增速大幅度下滑。2009年面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速降溫，美國(guó)金融危機(jī)日益深化，以及未來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化石化行業(yè)的增長(zhǎng)速度也將出現(xiàn)調(diào)整。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)形勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將成為石化行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要影響因素，而結(jié)構(gòu)調(diào)整將是石化行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要內(nèi)生力量。

2.潛在新進(jìn)入者

國(guó)內(nèi)民營(yíng)煉廠受制于原料來(lái)源單一，批零倒掛等問題，發(fā)展困難。潛在新進(jìn)入者主要為國(guó)際石油巨頭。

3.替代品

乙醇汽油推廣范圍逐漸擴(kuò)大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，推廣乙醇汽油是節(jié)約能源，提高環(huán)保質(zhì)量的有力舉措，但就試點(diǎn)情況來(lái)看，想要在全國(guó)范圍推廣則要在成本、價(jià)格、政策等方面加以規(guī)范這需要整個(gè)供求市場(chǎng)的磨合，而不是一朝一夕的事。

生物柴油即將進(jìn)入正規(guī)加油站，生物柴油是以動(dòng)植物油脂為原料的可再生能源，與傳統(tǒng)石化柴油相比，生物柴油具有潤(rùn)滑性能好，使用安全等優(yōu)勢(shì)，目前全球生物柴油的主要應(yīng)用領(lǐng)域是為汽車提供動(dòng)力燃料。使用生物柴油車輛無(wú)需改裝，只要與普通柴油按照一定比例調(diào)和即可。

氫能源應(yīng)用在車上有待時(shí)日，氫能源是一種二次能源，目前主要的來(lái)源是利用水資源制取的，我國(guó)氫的來(lái)源極為豐富，制造提取的技術(shù)水平也有了一定的基礎(chǔ)，水電解制氫、生物質(zhì)氣化制氫等制氫方法都已形成規(guī)模。

神秘的“可燃冰”，在全世界尋找替代能源的努力中，一種神秘的物質(zhì)逐漸浮出水面，它就是深藏在海底的比石油、煤燃燒值高數(shù)倍，被稱為后石油時(shí)代能源的“可燃冰”。

4.購(gòu)買者

購(gòu)買者選擇余地少，中石油，中石化加油站壟斷全國(guó)。

5.競(jìng)爭(zhēng)者

中國(guó)石化行業(yè)的三大巨頭：中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司，構(gòu)成了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油集團(tuán)”或“中國(guó)石油”是一家世界領(lǐng)先的集石油和天然氣上下游業(yè)務(wù)、油氣田工程技術(shù)服務(wù)，石油物資裝備制造和供應(yīng)于一體的綜合能源公司，注冊(cè)資本4868億元，在世界50家大石油公司中排名第9位，中國(guó)石油集團(tuán)每天為社會(huì)提供超過219萬(wàn)桶原油和28億立方英尺天然氣，加工原油180萬(wàn)桶，中國(guó)石油集團(tuán)目前在海外22個(gè)國(guó)家開展石油投資活動(dòng)。中石化和中石油兩者是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，以免壟斷，但到目前為止，中石化較具優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱“中國(guó)石化”或“中石化”，是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬的副部級(jí)中央企業(yè)。公司注冊(cè)資本3265億元，總部設(shè)在北京。

公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。公司控股的中國(guó)石油化工股份有限公司先后在境外、境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。

中國(guó)石化集團(tuán)是中國(guó)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商、世界第一大煉油公司。在全球制造商集團(tuán)發(fā)布的2017年《全球制造業(yè)500強(qiáng)》排行榜中，中國(guó)石化集團(tuán)位居第1名。中國(guó)石化集團(tuán)在2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中位居第2名，2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中仍位列第2。2019年財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)位居第1名，2020年中石化再次蟬聯(lián)第一名。

中國(guó)海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱中海油）是中國(guó)第三大國(guó)家石油公司，成立于1982年，注冊(cè)資本500億元人民幣，總部位于北京。中海油自成立以來(lái)一直保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，由一家單純從事油氣開采的純上游公司發(fā)展成為主業(yè)突出，產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型企業(yè)集團(tuán)，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)，化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電，金融服務(wù)、綜合服務(wù)與新能源等六大良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)板塊，近年來(lái)，通過改革重組、資本運(yùn)營(yíng)、海外并購(gòu)、上下游一體化等戰(zhàn)略的成功實(shí)施，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，逐漸樹立起精干高效的國(guó)際石油公司形象。

三、石化行業(yè)未來(lái)發(fā)展

2020年7月15日，國(guó)家發(fā)改委等13個(gè)部門公布了《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費(fèi)市場(chǎng)帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)的意見》，提出要積極探索線上服務(wù)新模式，激活消費(fèi)新市場(chǎng)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，鼓勵(lì)發(fā)展新個(gè)體經(jīng)濟(jì)，開辟消費(fèi)和就業(yè)新空間，培育發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造生產(chǎn)要素供給新方式。

（一）利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)創(chuàng)新

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年，化學(xué)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入689萬(wàn)億元，比上年下降0.9%;實(shí)際利潤(rùn)總額39784億元，比上年下降139%。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，化工行業(yè)共計(jì)有3次利潤(rùn)下降，本次降幅最大?；ば袠I(yè)效益低位運(yùn)行，石化市場(chǎng)持續(xù)疲軟，加之原材料成本、資金成本、物流成本迅速增長(zhǎng)，如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的，是化工行業(yè)整體提效需要攻克的重要課題。

化工電商基本上是為化工塑料行業(yè)客戶提供參考信息服務(wù)、在線供求發(fā)布服務(wù)、在線交易服務(wù)以及衍生服務(wù)的平臺(tái)。其中，在線交易服務(wù)基本上包括大宗商品的“撮合”服務(wù)以及精細(xì)化學(xué)品的自營(yíng)服務(wù)。衍生服務(wù)包括金融征信、融資、租賃、資管、理財(cái)?shù)冉鹑陬惙?wù)以及其他暫不可預(yù)知的服務(wù)?；る娚痰倪\(yùn)營(yíng)目的在于形成信息流、物流、現(xiàn)金流三方面的融合，形成行業(yè)上下游用戶的交易閉環(huán)。

（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈金融模式

化工電商平臺(tái)理論上已經(jīng)完成了化工電商B2B交易閉環(huán)，但是盈利模式主要還是以“撮合”交易賺取傭金和差價(jià)為主，比較粗放。其后期產(chǎn)生的供應(yīng)鏈金融模式才是高痛點(diǎn)、輕模式、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的盈利模式，因而供應(yīng)鏈金融才是化工電商的主要盈利點(diǎn)。

首先，立足于實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)上下游之間交易的全程移動(dòng)化和互聯(lián)網(wǎng)化。通過“撮合”交易的優(yōu)秀體驗(yàn)，培養(yǎng)傳統(tǒng)交易模式下的上下游企業(yè)進(jìn)行在線交易的認(rèn)知和習(xí)慣，同時(shí)積累客戶的交易數(shù)據(jù)，使之結(jié)構(gòu)化和規(guī)?；?，為BI（Business Intelligence，即商業(yè)智能）建設(shè)和風(fēng)控模型以及估算客戶對(duì)精細(xì)化工品的需求提供基礎(chǔ)。

其次，開發(fā)個(gè)性化、靈活化的私人定制服務(wù)產(chǎn)品。供應(yīng)鏈金融的主要模式是以核心企業(yè)的上下游企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，但每家企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈條，供應(yīng)鏈條復(fù)雜，中小企業(yè)的資金需求更是不盡相同，因此需要化工電商針對(duì)不同的企業(yè)提供量身定制的金融服務(wù)。

最后，自建金融不是現(xiàn)階段化工電商的選擇，自建金融雖然獲利高，但是沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，風(fēng)控很容易出問題?；2B電商平臺(tái)最好還是和各種資金端合作，借力而為。傳統(tǒng)化工行業(yè)具有天然的資源優(yōu)勢(shì)，中國(guó)石油、中國(guó)石化等大型國(guó)企在化工領(lǐng)域的資金、資源、渠道等方面更是具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如果能夠更多地借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不僅能拓寬企業(yè)的銷售渠道，促進(jìn)大型國(guó)企以更加靈活的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且能大大推動(dòng)化工行業(yè)本身借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和線上經(jīng)濟(jì)東風(fēng)獲得快速發(fā)展。未來(lái)，將有更多的企業(yè)進(jìn)入化工電商領(lǐng)域，而如何去偽存真，正確地引入物流和金融，建立化工行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同，市場(chǎng)條件也在不斷變化。企業(yè)內(nèi)部控制要根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，建立適合企業(yè)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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