田野

摘要：文章以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為研究對(duì)象，首先對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的作用價(jià)值進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論，隨后闡述了當(dāng)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，最后提出了一些高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀

如今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，幫助企業(yè)引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的作用價(jià)值

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的秘訣。而在這一過程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系下，能夠?qū)ΜF(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，同時(shí)還能夠考慮企業(yè)未來發(fā)展，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自身的發(fā)展水準(zhǔn)。與此同時(shí)，通過高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的幫助，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很多優(yōu)質(zhì)的后備人才，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的幫助，促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升

人力資源是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的強(qiáng)大依靠，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施均需要人來推行，因此就必須要重視對(duì)人力資源的管理與建設(shè)，推動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作開展，不斷壯大企業(yè)人力資源力量，保證相應(yīng)經(jīng)營(yíng)措施得到切實(shí)有效執(zhí)行，并為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的指導(dǎo)，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。如果企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，過于注重經(jīng)營(yíng)制度的建設(shè)以及先進(jìn)設(shè)備的引入，忽略了“人”這一執(zhí)行主體，缺乏對(duì)人力資源的投入，勢(shì)必不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此我們也能夠認(rèn)識(shí)到，通過開展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源的作用價(jià)值，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。尤其是在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟的當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，并且這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的財(cái)力、物力層面的競(jìng)爭(zhēng)，而是在朝著更深層次的專業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展[1]。基于此，人力資源的地位在這一過程中日益提升。因此需要進(jìn)一步推動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開展，發(fā)揮其作用價(jià)值，不斷增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平，幫助企業(yè)留住更多優(yōu)質(zhì)的人才，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟，推動(dòng)企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

從當(dāng)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，整體形勢(shì)不容樂觀：

首先，人力管理責(zé)任較為混亂，削弱了整體的管理效率。很多企業(yè)依然缺乏對(duì)人力資源管理的重視，過于注重對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理，受此影響，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理職位職責(zé)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，相關(guān)管理措施無法得到有效執(zhí)行，最終嚴(yán)重影響了人力資源工作效果。

其次，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱，通常滿足于現(xiàn)狀，沒有居安思危，缺乏自主更新知識(shí)的主觀能動(dòng)性，在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理的過程中，對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)依賴較大，這限制了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理創(chuàng)新[2]。與此同時(shí)，人力資源管理工作開展同樣如逆水行舟，不進(jìn)則退，長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不愿接受新事物，將會(huì)嚴(yán)重影響自身作用價(jià)值發(fā)揮，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

最后，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者綜合素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提高。人才招聘從來都是雙向選擇的過程，企業(yè)在招聘人才的同時(shí)，人才也在選擇企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人才市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)下部分管理者自身所具有的素質(zhì)已經(jīng)難以滿足實(shí)際管理需要，最終導(dǎo)致難以成功招聘優(yōu)質(zhì)的人才，對(duì)企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展優(yōu)化策略

（一）注重制度的完善

從當(dāng)前形勢(shì)來看，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做一棵“常青樹”，保障自身發(fā)展的穩(wěn)定性，那么需要提高對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作重視程度。同時(shí)為了確保相應(yīng)人力資源管理工作穩(wěn)定順利開展，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用價(jià)值，還應(yīng)制定完善的責(zé)任制度，從而在制度的指導(dǎo)下，讓相應(yīng)人力資源管理任務(wù)真正落實(shí)到不同部門之上，并對(duì)部門工作人員起到良好的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮人力資源的作用價(jià)值，為企業(yè)帶來更高的收益。例如，在實(shí)際進(jìn)行制度完善方面，企業(yè)可結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，基于不同部門，合理設(shè)置不同指標(biāo)，保障不同員工為企業(yè)所作貢獻(xiàn)評(píng)判的公平合理性，并以貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，提供一定的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)針對(duì)損害企業(yè)利益的行為，也應(yīng)設(shè)置一些懲罰制度措施，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)員工能起到良好的激勵(lì)作用。另一方面，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作人員來說，還應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為依據(jù)，建立培訓(xùn)制度，加強(qiáng)針對(duì)性人力資源的培訓(xùn)，不斷提高廣大員工的崗位工作能力，還可以為廣大員工開辟相應(yīng)的晉升空間，從而起到良好的激勵(lì)作用，彰顯出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的核心價(jià)值。

（二）融入以人為本的管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，引入以人為本的理念，能夠提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。基于此，在開展企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持這一發(fā)展理念，提高對(duì)廣大員工合理合法利益保護(hù)的重視，能夠發(fā)自內(nèi)心地為員工著想，唯有如此，才能激發(fā)出員工的工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而在人力資源管理過程中，針對(duì)以人為本理念的融入，還需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)以及實(shí)際需求進(jìn)行全面地了解與把握，并為員工提供力所能及的幫助，同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通交流，糾正員工的錯(cuò)誤思想觀念，引導(dǎo)員工將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密綁定在一起，才能夠有效提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與信任度，成功激發(fā)員工內(nèi)在工作動(dòng)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)[3]?？偠灾?，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作開展過程中，融入以人為本的管理理念，能夠有效提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，令員工將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，伴隨著信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，相應(yīng)崗位的技術(shù)、管理理念等也在不斷的迭代更新，一旦長(zhǎng)期脫離于現(xiàn)實(shí)實(shí)際，固步自封，缺乏競(jìng)爭(zhēng)以及學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)，勢(shì)必會(huì)被現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也不例外，為了促進(jìn)管理工作發(fā)揮更大的作用價(jià)值，還應(yīng)注意增強(qiáng)管理者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念和技術(shù)，以促進(jìn)自身不斷進(jìn)步，使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平，充分發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用價(jià)值。對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師而言，本身是企業(yè)人力資源管理核心因素，因此需要企業(yè)提高重視程度，將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中來，加強(qiáng)管理者競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)的培養(yǎng)，從而有效帶動(dòng)企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及學(xué)習(xí)意識(shí)的提升，從而和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出更多的貢獻(xiàn)。例如某企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，一方面加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)，使其能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，保持昂揚(yáng)進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。針對(duì)新選聘的員工，則由高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員負(fù)責(zé)組織新老員工交流會(huì)，加強(qiáng)新老員工的溝通與交流，并引導(dǎo)新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)模及企業(yè)文化，幫助員工更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。采取上述措施，成功在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)積極健康的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍，這對(duì)企業(yè)員工工作能力提升有著較為積極的影響意義。

（四）優(yōu)化管理者管理水平

重視人才素質(zhì)的提升是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師開展人力資源管理工作的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。而只有從根本上保證管理人員自身有著較高的管理水平，才能促使相應(yīng)人力資源管理措施發(fā)揮出更大的作用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。而想要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中價(jià)值得到充分發(fā)揮，就需要人力資源管理者本身有著非常強(qiáng)大的管理能力，并且能夠真正參與到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃過程中來，唯有自身真正掌握了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)，才能制定出更好地管理措施，發(fā)揮出理想的管理效果?；诖?，企業(yè)需要不斷優(yōu)化、提升管理水平。在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源經(jīng)理管理水平的實(shí)際優(yōu)化中，可以從以下幾點(diǎn)入手：①積極轉(zhuǎn)變高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者傳統(tǒng)的管理理念，引入一些符合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的先進(jìn)管理理念，比如“以人為本”理念等，從而在相應(yīng)先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，制定出更加合理的人力資源管理措施，促使人力管理效果得到顯著提升。②針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者，企業(yè)還應(yīng)為其提供一些專業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)相關(guān)人力資源最新的管理理念知識(shí)等，從中習(xí)得掌握更多先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，促使自身管理水平得到有效地提升。③從外部招聘入手，吸引優(yōu)質(zhì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人才，不斷發(fā)展壯大企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍，促進(jìn)人力資源管理人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在更多優(yōu)質(zhì)人力資源管理人才的引入下，帶動(dòng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，制定出更多科學(xué)合理的人力資源管理措施，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展還存在很多問題。因此，我們需要更加重視這些問題，了解高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的角色價(jià)值，并提出一些有針對(duì)性的管理策略，以促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的角色價(jià)值實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定順利發(fā)展。

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