胡華南

摘要：本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的應(yīng)用問題展開了探討，針對(duì)其中存在的管理機(jī)制滯后、管理能力不足、缺乏管理意識(shí)等問題，制定了相應(yīng)的優(yōu)化措施，最后闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的主要內(nèi)容，從而體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;人才隊(duì)伍

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程在施工中，要開展施工管理工作，將設(shè)備、技術(shù)、人員有效地結(jié)合，可以提高施工效率，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問題

當(dāng)前，由于我國對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，促使建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前的建筑情況分析，我國建筑工程施工具有周期長、投資占比較大等特點(diǎn)，涉及的內(nèi)容也具有較大的復(fù)雜性和繁瑣性。例如，建筑工程的人力資源、建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備等。并且整個(gè)建筑工程還存在著一定的外界干擾，因此，加大了建筑工程的投入，同時(shí)也增加了經(jīng)濟(jì)管理的

難度。

（一）管理機(jī)制滯后

當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制滯后，是工程管理中存在的主要問題。雖然建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟(jì)來源之一，但其中還存在著一定的問題，最主要的問題是，小型建筑施工單位的建筑工程管理機(jī)制不夠完善。由于工程定額分為不同類別，要明確劃分地方性的省定額，但不同的部門進(jìn)行定額投資會(huì)使資金存在較大差異，進(jìn)而使得工程建設(shè)的金額無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。其最主要的原因是，小型建筑施工單位的規(guī)模較小，并未投入大量的資金，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制被忽略，從而降低了施工技術(shù)資源的利用率。在進(jìn)行工程核算時(shí)，如果未對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類探討，就無法保障成本預(yù)算的合理性。當(dāng)前部分小型建筑施工企業(yè)，還存在著分類對(duì)象不合理的情況。不考慮自身的實(shí)際情況而盲目選擇核算模式，會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重

受損。

（二）管理能力不足

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力，是整個(gè)工程管理的核心部分。當(dāng)今社會(huì)主要的競(jìng)爭(zhēng)方式就是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有掌握了優(yōu)秀的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于建筑工程來說，因?yàn)槠涫且粋€(gè)投資較大、風(fēng)險(xiǎn)較大、周期較長的項(xiàng)目，更應(yīng)該配備專業(yè)性、高素質(zhì)的管理人才，以保證企業(yè)內(nèi)部的資金和資源能夠被合理運(yùn)用[1]。但是許多小型建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理人員，業(yè)務(wù)能力還有待提升，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。極可能是因?yàn)槠髽I(yè)的資金有限，所提供的福利待遇和薪資標(biāo)準(zhǔn)缺乏吸引力，無法招聘到高素質(zhì)、高技能的人才，使相關(guān)工作人員的專業(yè)能力存在差距，無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也無法提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力，無法在實(shí)際工作中更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，如果未結(jié)合實(shí)際情況就展開經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人，造成互相推諉責(zé)任的情況。此外，采取的相關(guān)技術(shù)規(guī)范無法與建筑工程施工要求相匹配，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果，難以達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)

效益。

（三）缺乏管理意識(shí)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，會(huì)對(duì)整個(gè)工程管理造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸提升。但在實(shí)際建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展還存在一定的滯后性。其原因在于小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏足夠重視，不了解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要影響。由于管理者不具有管理意識(shí)，導(dǎo)致施工企業(yè)無法分析自身成本。成本分析主要內(nèi)容為工程經(jīng)濟(jì)、成本構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等。有效的分析可以為戰(zhàn)略的制定打下良好基礎(chǔ)。要積極探索成本變動(dòng)的原因，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目規(guī)范管理。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)，但卻具有詳細(xì)的特點(diǎn)，在核算報(bào)告過程中會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，不但需要消耗大量的時(shí)間，還需要投入一定的財(cái)力物力，只有長期開展，才能看到利益，才能夠提升企業(yè)的綜合能力。但是由于管理者缺乏管理意識(shí)，過于在意短期經(jīng)濟(jì)效益，使工程經(jīng)濟(jì)管理工作無法得到重視，從而不能發(fā)揮出理想效果。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中優(yōu)化策略分析

（一）完善管理機(jī)制

完善管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要優(yōu)化策略，只有建立了完善的管理機(jī)制，才能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，因此，實(shí)踐中應(yīng)注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善。施工企業(yè)要結(jié)合周邊環(huán)境和自身情況，遵循因地制宜原則，選擇符合自身情況的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方法，只有保證所選方法的有效性，才能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。要積極改善傳統(tǒng)的成本機(jī)制，要選擇與當(dāng)前自身發(fā)展相符合的管理體系，并要提升對(duì)成本核算環(huán)節(jié)的重視程度，創(chuàng)造出全體員工共同參與的良好氛圍，從而保證了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體管理水平。針對(duì)成本核算的相關(guān)工作人員，要打破信息孤島的局面，與其他部門形成資源和信息互通的良好局面，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)部門的進(jìn)展情況進(jìn)行掌控，提升自身的工作質(zhì)量和效率。

（二）建設(shè)人才隊(duì)伍

構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。只有提高了當(dāng)前小型企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員薪資待遇和福利標(biāo)準(zhǔn)，才能提升建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)培養(yǎng)真正的高素質(zhì)全能型人才。避免由于工作人員管理能力不足，影響建筑工程管理的價(jià)值，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本核算工作，使得管理和預(yù)期達(dá)不到理想的效益。針對(duì)此類問題，企業(yè)要加大人才投入力度，構(gòu)建出高質(zhì)量的人才隊(duì)伍[2]。

首先，要結(jié)合財(cái)務(wù)和成本核算能力，考察工作人員的業(yè)務(wù)能力，之后對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展內(nèi)容和日常管理技能。在日常工作中，也要定時(shí)開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展。其次，要對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，可以通過校招、校企合作等途徑，吸引更多的高素質(zhì)人才，并制定面試和筆試環(huán)節(jié)，把控此類人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而保證進(jìn)入企業(yè)的人才具有極強(qiáng)的專業(yè)性和工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。最后，要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槠渥鳛楣こ坦芾砉ぷ鞯膶?shí)施者，自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)管理的效果和項(xiàng)目的運(yùn)行情況。因此，要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)水平的優(yōu)化，對(duì)其進(jìn)行責(zé)任教育，培養(yǎng)其技術(shù)性知識(shí)，并要制定責(zé)權(quán)一致的相關(guān)制度，以保證每項(xiàng)工作都有相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)，可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)的人或部門，減少推諉情況的發(fā)生。

（三）提升管理意識(shí)

成熟的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，可以促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展。一些小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理者，在工程經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)知存在一定的滯后性。只關(guān)注眼前的利益，并未對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備，缺少人力和物力的投入，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不夠成熟。針對(duì)此類問題，管理人員要改善傳統(tǒng)思想，提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，摒棄落后的想法，建立成熟、先進(jìn)的管理理念。要建立成熟規(guī)范的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念，打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。為確保經(jīng)濟(jì)管理中成本的合理性，要加強(qiáng)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化工作。在開展經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃工作前，要制定預(yù)算管理體系，以保證預(yù)算符合項(xiàng)目的正常開銷。并要對(duì)不可抗力的因素提前做好準(zhǔn)備工作，以免影響工程變動(dòng)。并且要對(duì)施工工藝、施工材料、技術(shù)人員等要素進(jìn)行成本估算，從而了解經(jīng)濟(jì)管理成本。施工進(jìn)度是工程管理的首要目標(biāo)，要通過結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，找到自身缺陷，并發(fā)揮價(jià)值優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)施工效益的穩(wěn)定。要保證施工進(jìn)度有效性的同時(shí)，提升相關(guān)管理人才的綜合素質(zhì)。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的主要內(nèi)容

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，要根據(jù)工程規(guī)模、企業(yè)的規(guī)模和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等因素來開展管理工作。一旦在建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致工期延期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)等情況。其主要原因就是企業(yè)的建筑工程管理工作未得到有效開展。當(dāng)前，建筑工程的管理工作主要要求是，管理人員要充分整合并配置企業(yè)的相關(guān)資源，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方案和管理模式，實(shí)現(xiàn)全新的管理理念，以提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。在施工過程中，如果出現(xiàn)項(xiàng)目無效管理，就會(huì)使實(shí)際費(fèi)用高于工程造價(jià)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有將建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與工程質(zhì)量統(tǒng)一進(jìn)行，才能提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管控。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理包含了工程的全部預(yù)算，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，才能減少建筑成本的浪費(fèi)，從根本上維護(hù)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中經(jīng)濟(jì)涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，在規(guī)劃階段也是如此。在工程前期開展投資決策時(shí)，其結(jié)果影響著項(xiàng)目的成敗，關(guān)乎到工程造價(jià)和投資效果[3]。所以要加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)用，以確保方案可行、經(jīng)濟(jì)合理。在進(jìn)行擬建項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工程必要性進(jìn)行判斷，之后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)投資進(jìn)行初步計(jì)算。要運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理手段、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和融資知識(shí)提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才可以使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到保障。只有提升了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，才能提升競(jìng)爭(zhēng)力。只有合理、有效地控制建筑經(jīng)濟(jì)成本才能提升企業(yè)的效益，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張金玲.芻議建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（09）：221-222.

[3]展茂盛.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].商訊，2020（24）：153-154.