劉樹奇 張璐

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，對電的需求量也逐漸增加，而煤炭發(fā)電會造成嚴重的環(huán)境污染，不利于可持續(xù)發(fā)展政策，因此努力開發(fā)清潔的發(fā)電能源是非常重要的。核電站采用核聚變能的方式發(fā)電，不僅不會產(chǎn)生持續(xù)的核輻射危害，而且原材料還特別充足。核電主泵是核島的中心位置，加強核電主泵的生產(chǎn)對核電站的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。目前我國在核電主泵的生產(chǎn)中還屬于探索階段，因此將進度控制方法應(yīng)用到核電主泵項目生產(chǎn)中，保證完成核電主泵的生產(chǎn)目標，促進核電企業(yè)自主研發(fā)與制造核電主泵的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：進度控制;核電主泵;項目生產(chǎn)

引言：

進度控制管理是一項比較復雜而全面的工作，需要工作人員有計劃的對項目費用、目標等問題進行合理的分配，保證項目的按時完工。在進度控制過程中會有很多不確定的因素，而且這些因素還在不斷的變化，工作人員需要利用科學的方法，不斷的掌握計劃的實施情況，采取一定的措施保證項目施工的順利進行，起到進度控制的目的。在核電主泵項目中應(yīng)用進度控制方法，保證核電主泵的順利生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。本文主要對進度控制的措施進行分析，講述了進度控制方法在核電主泵生產(chǎn)中的實際應(yīng)用案例。

1.進度控制方法概述

進度控制措施可以保證項目按照預期的時間或提前完工并交付使用，主要有以下幾種控制措施。

1.1組織措施

在項目進行前，要建立進度控制的組織機構(gòu)，設(shè)立專門的工作部門，安排有上崗證明的專業(yè)人員負責進度管理的工作，落實好控制人員并分工明確。做好項目進度控制的工作流程，建立相關(guān)制度與程序，明確落實進度控制的會議事項，例如參加會議的人員以及主辦單位、會議的召開時間和地點、會議文件的整理等內(nèi)容，做好組織控制措施，可以縮短工作時間，提高工作效率，是進度控制的首要前提。

1.2技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)進行管理，選擇合適的技術(shù)進行施工，工作人員要對施工技術(shù)方案進行合理性的全方面判斷，考慮其對工程進度的影響性。采用科學的控制方法保證進度控制的有效性，一旦出現(xiàn)工程受阻的情況，要考慮其是否是受到施工技術(shù)的影響并提出相應(yīng)的解決方案。技術(shù)措施是進度控制比較重要的因素之一，它不僅影響著施工進度，還決定了項目質(zhì)量。

1.3合同措施

工作人員要采取恰當?shù)暮贤Ｊ?，通過合同的簽訂實現(xiàn)進度控制目標，施工過程中嚴格按照合同中的方法進行進度控制。合同措施要注意選擇合適的合同管理方法，在施工過程中要嚴格按照合同規(guī)定來處理施工中的任何與進度有關(guān)的問題。合同中要對與進度控制相關(guān)的內(nèi)容做出明確的規(guī)定，例如進度計劃的設(shè)定方法、主要工作的完成時間、主要的試驗任務(wù)的執(zhí)行時間等。合同是進度控制的重要依據(jù)，在簽訂合同時，務(wù)必要認真閱讀并嚴格執(zhí)行。

1.4經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指在經(jīng)濟上控制施工進度，主要有以下幾種方式，首先是明確付款程序，及時對承包單位的施工進度進行審核，并保證款項及時到賬。其次是對提前竣工的單位可以給予經(jīng)濟上的獎勵;對延期竣工的單位則要采取一定的懲罰措施，以實現(xiàn)對施工進度的有效控制。

1.5管理措施

通過管理途徑可以有效的降低各種情況對進度的影響概率，管理控制在施工前主要是對施工計劃、技術(shù)細節(jié)以及施工前所用到的材料進行控制，明確施工細則。在施工過程中要定期舉行會議，并檢查已經(jīng)完成的施工工序，提前布置好下一階段的施工任務(wù)。在施工強度最大的時候要縮短會議頻率，及時解決施工中存在問題，施工完成后工作人員要進行嚴格的質(zhì)量驗收，將施工進度的資料整理好，做好檔案的建立工作。

2.進度控制方法在核電主泵項目生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

2.1優(yōu)化組織機構(gòu)

進度控制組織的成員組織成員都是來自于不同單位，彼此之間不是很熟悉，而且每個人的工作職能與工作方式都不同，因此要加強成員之間的聯(lián)系與溝通，否則不利于項目進度的控制。優(yōu)化生產(chǎn)組的成員，加強彼此之間的交流學習，有利于項目進度控制的成效。

例如某公司在經(jīng)歷多年的努力后，終于得到了核電主泵的分包合同，該公司的主要目標是實現(xiàn)核電的批量化生產(chǎn)。由于公是非常重視此次分包，因此在組織機構(gòu)的組成上也是非常的重視，選擇了設(shè)計方案、質(zhì)量保證、進度管理等專業(yè)人員作為組織成員，并安排好各部門的主要負責人。在組織機構(gòu)成立后，首先召開會議進行自我介紹，了解自己與其他人的工作職能，嚴格按照進度計劃實施，加強彼此之間的有效溝通，爭取按時完成項目的施工。

2.2加強施工進度的計劃與校核

工作人員在進行進度技術(shù)的編制時，可以采用了滾動技術(shù)的方式，滾動技術(shù)的優(yōu)勢是可以根據(jù)實際施工情況進行及時的修改與調(diào)整。工作人員在做好進度技術(shù)計劃與審查以后，正式給各個生產(chǎn)單位下發(fā)。這種施工進度計劃十分清晰明了，包括每個零件的加工周期與執(zhí)行單位，并提前預算出施工時間與竣工時間。

2.3提升技術(shù)服務(wù)

項目組在施工前要了解施工技術(shù)的難度，及時與技術(shù)部門進行技術(shù)交底，對設(shè)計工藝有明確的了解，在施工現(xiàn)場制定質(zhì)量檢測標準，解決核電主泵生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目質(zhì)量。對施工工序進行嚴格的控制，做好記錄工作，形成記錄文件，方便技術(shù)人員查看。如果有可以簡化或改進施工工藝的地方，在保證項目質(zhì)量的前提下，可以做出適當調(diào)整，保證施工進度的控制。

3.進度控制方法在核電主泵項目中的注意事項

項目的進度控制是一項非常復雜而且綜合性很強的工作，項目施工過程中的任何一個問題都會對生產(chǎn)進度造成一定的影響，因此我們要采取科學的管理方法，降低影響進度事件發(fā)生的概率，做好意外事件的處理工作，保證進度控制管理的順利進行。

在核電主泵項目中進度控制方法的使用需要注意以下幾點，第一是控制好項目的節(jié)點，在項目進行中，會出現(xiàn)一些突發(fā)情況與問題，在處理問題時，根據(jù)問題與節(jié)點的遠近順序進行處理，保證問題的處理更加有條理性，有利于項目的進度控制。第二是加強生產(chǎn)要素的管理，在核電主泵的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)要素主要有技術(shù)工人、施工設(shè)備、施工材料等，要對其進行充分的調(diào)查與分析，并采取有效的控制措施。在生產(chǎn)過程中，要高度重視生產(chǎn)的發(fā)展變化，每天不斷地對項目的進展情況進行分析調(diào)整，預測各道工序是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。第三是做好計劃的實施與調(diào)整，例如某核電主泵生產(chǎn)項目的時間為6個月，工作人員要按照節(jié)點做出月計劃，根據(jù)月計劃再制定周計劃，每隔一段時間就要根據(jù)實際情況做出調(diào)整，保證項目進度控制的順利進行。第四是做好物資供應(yīng)的計劃，項目組要提前與技術(shù)人員進行溝通，將生產(chǎn)所需要的原材料進行預定，預定后還要進行質(zhì)量檢測，保證核電主泵的生產(chǎn)質(zhì)量。

結(jié)束語：

目前我國在核電站的發(fā)展方面已經(jīng)取得了很大的進步，但是在核電主泵的核心技術(shù)方面還是缺乏技術(shù)支撐。核電站屬于高壟斷行業(yè)，很多企業(yè)是好不容易有機會參與到核電主泵的項目生產(chǎn)中，因此企業(yè)更加重視有關(guān)于核電主泵生產(chǎn)的一切問題。在核電主泵的項目生產(chǎn)中，加強進度控制措施，保證核電主泵的按期完成，增加企業(yè)的市場競爭力，為我國的核電事業(yè)做出巨大的貢獻。

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作者簡介：劉樹奇，1991年4月23日出生，男，漢族，本科學士學位，出生地黑龍江省七臺河市，科員，研究方向：核工程方向。