徐鳳花

摘要：當(dāng)前我國正處于發(fā)展階段，社會越來越重視單位人事管理改革工作。當(dāng)前我國有的單位人力資源管理制度還存在一些問題，其勢必直接與單位的發(fā)展有著直接聯(lián)系。因此，有必要針對單位人力資源管理存在的問題進行分析，并采取有效措施予以解決，優(yōu)化單位人力資源管理，以此為促進單位的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：單位;人力資源管理;方式

在當(dāng)前我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的新時期，人們對單位的相關(guān)人員的職能也提出了更高的要求，人力資源管理作為各單位的核心部分，其管理方式的好壞直接關(guān)系到其單位的發(fā)展。然而從實際情況來看，當(dāng)前我國人力資源管理方式還存在諸多問題，因此，針對其中存在的問題進行分析，并采取有效優(yōu)化措施具有重要意義。

一、單位改革中人力資源的重要性

（一）促進員工發(fā)展

要想使單位人才的綜合實力得到提升，應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)合理的規(guī)劃，為了員工的綜合能力得到提升，很多員工都會結(jié)合自身情況制定職業(yè)規(guī)劃;各單位應(yīng)當(dāng)把握每一個職工的心理，對他們的真實內(nèi)心進行了解，并結(jié)合他們本身情況，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而使每一位員工得到良好發(fā)展。

（二）促進單位發(fā)展

隨著我國體制改革的不斷深化，單位的體制改革也越來越受到社會的關(guān)注。當(dāng)前人力資源管理制度還比較傳統(tǒng)，雖然經(jīng)過了多次的改革，但是改革取得的效果不太理想。當(dāng)前單位管理與我國現(xiàn)在的經(jīng)濟現(xiàn)狀不匹配，因此，對人力資源管理進行優(yōu)化十分有必要。實現(xiàn)千年發(fā)展目標的主要來源是現(xiàn)代管理理論人力資源，因此，創(chuàng)新人力資源是各單位取得良好經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，也是提高自身及競爭力的核心。當(dāng)前員工對自身發(fā)展越來越重視，因此，應(yīng)當(dāng)對人力資源開發(fā)與規(guī)劃進行改善，以此使事業(yè)單位與員工個人的綜合水平得到全面提升。

二、單位人力資源管理存在的問題

（一）存在落后的觀念，模糊的發(fā)展思路

很多單位仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，其將自己封閉在一個角落，沒有接觸到外界觀點，沒有及時的更新一些觀念，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，由此導(dǎo)致人力資源管理效果不太理想。與此同時，單位在提拔員工時，存在著不公平的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致員工在工作中的積極性逐漸降低，這對整個單位的績效帶來不良影響。在人力資源管理過程中，有的工作人員的思想覺悟比較低，存在嚴重的人際關(guān)系緊張現(xiàn)象，這對人力資源管理帶來一定的制約。

（二）在人才培養(yǎng)方面存在不足，存在不完善的獎勵制度

優(yōu)化人才是組織人事管理的基本目標，這樣能使組織的專業(yè)素質(zhì)得到有效保證。通過對人才管理培訓(xùn)機制的完善，能夠?qū)⒚课粏T工的競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來，使人才綜合素質(zhì)得到提升。單位既要對職工工作能力與大局予以顧及，還需要管好職工的實際利益，只有將職工、單位的利益兼顧好，才能將員工的工作積極性調(diào)動起來，這樣員工才能全身心的投入到工作中，為單位創(chuàng)造更大的價值。每個單位的發(fā)展與人才培養(yǎng)機制有著直接聯(lián)系，為了使新員工在較短時間內(nèi)投入到工作中，應(yīng)注重激勵措施的制定完善。然而當(dāng)前在培訓(xùn)員工時沒有采取完善的激勵機制，由此導(dǎo)致員工的工作積極性存在不足，其一般只是被動的完成自己的工作。

（三）沒有認識人力資源規(guī)劃的重要性

人力資源規(guī)劃是單位發(fā)展的重要部分，如果沒有充分的認識人力資源規(guī)劃的重要性，沒有明確人力資源管理的目的性、針對性，將極易導(dǎo)致單位結(jié)構(gòu)出現(xiàn)供需失衡的現(xiàn)象，與此同時，由于不夠了解自身發(fā)展所需的人才，將很難進行人力資源的合理規(guī)劃，這將對單位的可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。

三、優(yōu)化人力資源管理策略

（一）觀念緊跟時代發(fā)展步伐

隨著時代的迅速發(fā)展，人力資源管理也應(yīng)該要緊跟時代的發(fā)展步伐，所以，將以往的舊的理念與管理方式進行改革十分有必要。在實際中，當(dāng)前對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況以及業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行全面了解，將一些傳統(tǒng)的管理理念摒棄，將現(xiàn)代化的管理方式應(yīng)用于實際工作中，還需要對管理方式進行創(chuàng)新，比如，可以對原有的就業(yè)制轉(zhuǎn)為人才選拔提名制，以此為提高人力資源管理效果奠定基礎(chǔ)。

（二）激勵制度的完善

激勵機制的建立與人事管理的發(fā)展有著直接聯(lián)系，通過對當(dāng)前人力資源管理的不足予以改進具有重要意義，這樣能使資源管理的質(zhì)量得到提高。為了將激勵機制予以完善，我們應(yīng)當(dāng)對員工的需求進行了解，并調(diào)查不同崗位員工，還需要對崗位分類制度與薪酬分配政策充分優(yōu)化;之后對不同部門的立場進行分析，主要對評估是否存在不公平的現(xiàn)象進行了解。在這個過程中，需要按照一定標準，根據(jù)工作崗位采用不同方法，評價工作環(huán)境、責(zé)任與條件等。還需要對工資結(jié)構(gòu)標準進行明確，使每個崗位的價值對應(yīng)工資的份額，與此同時，對激勵機制進行評估也是不可缺少的環(huán)節(jié)。激勵機制的目的主要是提升員工工作積極性，因此，需要注重對績效考核體系建立完善，各單位應(yīng)積極開展評估工作，對職工工資的標準進行明確，對他們的行為進行優(yōu)化，還需要對績效指標進行科學(xué)設(shè)置，由此使評估的可操作性得到提升。另外，還需要將以往傳統(tǒng)的管理方式進行改革，將有效的評價體系應(yīng)用于實際中，各單位可根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，對輪崗制度予以定期實行，使員工對本單位的所有崗位有所全面熟悉，由此使員工的積極性得到提升。最后，還需要對激勵機制進一步完善，將不同的激勵措施應(yīng)用于實際中，使員工的激勵需求得以滿足。

（三）工作方式的創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量

當(dāng)前人員配置是解決人事管理的主要問題，在各單位內(nèi)部競爭體系中納入職工的晉升薪資，能夠使單位人力資源管理得到優(yōu)化;之后將人才的崗位設(shè)計、招聘與本單位的內(nèi)部結(jié)合起來，我們可以根據(jù)單位的人才需要設(shè)置崗位，使人才引進能力得到提升，將人才的作用充分發(fā)揮。還需要對求職者與工作水平進行分析，各機構(gòu)應(yīng)對審查本單位工作人員的工作進行定期審查，使職工工作效率得到提高，與此同時，各部門應(yīng)注重加強交流，針對單位的發(fā)展提出相關(guān)建議，將管理內(nèi)容進行改革，將管理方式進行創(chuàng)新，以此為促進人力資源的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人事管理的重點是對員工的關(guān)懷，這樣才能使員工感受到內(nèi)心的溫暖，使其更加積極努力的工作。另外，還需要不斷優(yōu)化完善人力資源管理體系，需要對人力資源市場詳細審視，由此使人力資源技術(shù)的全面發(fā)展得以推動，使人力資源管理體系構(gòu)建完善，更好的對工作中存在的問題有效解決，由此為實現(xiàn)人力資源市場的科學(xué)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。