樊亞南

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了很大的提高，這就對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更好的條件。但與此同時(shí)，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要盡可能的為社會(huì)建造出造價(jià)更低、工期更短且質(zhì)量更高的建筑產(chǎn)品。而項(xiàng)目成本控制貫穿了工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其在企業(yè)全面成本管理當(dāng)中占據(jù)了重要地位，直接反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，所以，一定要對(duì)此予以高度的重視，盡可能的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制水平，從而為建筑企業(yè)在今后的發(fā)展提供良好條件。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;有效措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，建筑行業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用，其不但有效滿足了人們?cè)谧》糠矫娴男枨螅瑫r(shí)還為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更好條件?，F(xiàn)如今，隨著人們生活質(zhì)量的不斷改善，當(dāng)前對(duì)于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有了更高的要求，而建筑企業(yè)市場(chǎng)成本表現(xiàn)出了不斷降低的趨勢(shì)，這就使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的效益有著密切管理，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并不斷發(fā)展，就必須要不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理的能力。

1.更新并創(chuàng)新管理理念與技術(shù)

要想在建筑企業(yè)中建立起更加完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，就必須要充分結(jié)合建筑企業(yè)當(dāng)中各個(gè)建筑工程的實(shí)際情況，制定與建筑工程相符的有效措施。建筑企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理在建筑企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用，必須要在思想的層面上對(duì)此引起重視。同時(shí)，還需要在資金方面予以大力的支持。要對(duì)以往傳統(tǒng)的思想觀念進(jìn)行改變，充分把握建筑經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的必要性。建筑經(jīng)營(yíng)管理與建筑企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能的制定出符合建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度。

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，施工技術(shù)是非常關(guān)鍵的部分，系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平太低，就會(huì)對(duì)建筑工程的順利實(shí)施造成很大的影響，并且也不利于建筑工程的安全穩(wěn)定性與施工質(zhì)量。建筑工程往往都是非常復(fù)雜的，需要大量施工人員進(jìn)行同時(shí)的作業(yè)，而建筑施工技術(shù)對(duì)建筑施工質(zhì)量有著巨大的影響。因此可以說(shuō)，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上是以管理技術(shù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)如今，信息化的管理已經(jīng)成為了經(jīng)營(yíng)管理的主要手段，所以，在對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要努力提高系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平。

2.建立完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

在建筑企業(yè)當(dāng)中，完善的領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織可以促使建筑企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的運(yùn)行可以得到有效的監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供良好條件。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是比較復(fù)雜的，而領(lǐng)導(dǎo)體制的好壞，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力造成很大影響。因此，要充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)力水平與企業(yè)規(guī)模等的實(shí)際情況，并且還要考慮到各個(gè)方面的影響因素，如企業(yè)形式、經(jīng)濟(jì)制度等，在此基礎(chǔ)上建立起更加完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，以保證經(jīng)營(yíng)管理的作用，可以得到充分發(fā)揮。

在建立完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織的過(guò)程中，還需要盡可能的對(duì)基礎(chǔ)性的管理工作予以重視，這就需要將責(zé)任制作為中心，不斷健全相關(guān)的規(guī)章制度，建立起嚴(yán)密且完善的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定各類技術(shù)的經(jīng)濟(jì)定額，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，并且還要對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息資料進(jìn)行收集與整理。在各個(gè)細(xì)節(jié)之處所采取的措施，都將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效果造成影響。

3.建立企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理

薪酬就是建筑企業(yè)為員工提供的報(bào)酬，其通常包括了工資、福利、津貼等的內(nèi)容。對(duì)建筑企業(yè)而言，選擇怎樣的薪酬分配制度？需要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。一般而言，建筑企業(yè)應(yīng)選擇結(jié)合崗位的薪酬分配制度以及基于績(jī)效的薪酬分配制度。無(wú)論采用了怎樣的薪酬分配制度，都必須要保證其對(duì)于員工的激勵(lì)性、對(duì)于內(nèi)部的公正性、對(duì)于外部的競(jìng)爭(zhēng)性，并且還要能夠易于管理。針對(duì)企業(yè)當(dāng)下所屬階段及企業(yè)人員情況、效益情況等進(jìn)行深入分析，建立起符合企業(yè)當(dāng)前狀況的薪酬分離制度。例如，對(duì)于公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等建筑施工企業(yè)當(dāng)中的主要經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)當(dāng)選擇年薪制。采用基薪加績(jī)效薪的方式，不但更加的科學(xué)合理、直觀透明，并且管理起來(lái)也更加的方便。對(duì)于其他的管理人員與技術(shù)人員，則采取基于績(jī)效或崗位的薪酬分配制度。對(duì)于一線施工生產(chǎn)人員，則要采取生產(chǎn)承包制或是勞動(dòng)定額的工費(fèi)核算制。

4.加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素經(jīng)營(yíng)管理

建筑工程質(zhì)量的高低，將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成非常直接的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。在開展建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要把用戶與設(shè)計(jì)的要求考慮到位，在規(guī)定的時(shí)間當(dāng)中保質(zhì)保量的完成建筑施工，在盡可能減小施工成本的同時(shí)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立起完善的質(zhì)量要素管理體系。為此，需要采用各種科學(xué)的方法來(lái)把經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理滲透到全企業(yè)、全過(guò)程以及全員當(dāng)中。為保證全員經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理的有效性，要加強(qiáng)對(duì)所有員工的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。要在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量責(zé)任制度，保證各個(gè)部門與相關(guān)人員都能夠明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，知道自己的工作范圍。除此之外，要想使得全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理更好的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)樹立起預(yù)防為主以及為用戶服務(wù)的思想，將更加科學(xué)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，如市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等等。建筑企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門為自身質(zhì)量職能的充分落實(shí)，做好相互間的監(jiān)督，以此來(lái)確保建筑企業(yè)能夠完成處在質(zhì)量建設(shè)管理當(dāng)中。

5.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，其不但影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。所以，建筑企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，更加科學(xué)有效的管理措施，真正做好對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，為企業(yè)在今后的發(fā)展提供更好的條件。

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