崔博強(qiáng)

【摘要】據(jù)2020年1月17日人口普查結(jié)果，我國人口總數(shù)以遠(yuǎn)超14億人口。衣可避寒、食可果腹、且有居室、行不受阻是百姓們生活最基本的保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對城市化的進(jìn)程不斷加快對農(nóng)村的拆遷改造、對房屋的擴(kuò)建也在如火如荼的進(jìn)行中。我國社會日益豐富的文化經(jīng)濟(jì)體態(tài)、使得人們對房屋的要求和選擇更多樣化。而在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中建筑項(xiàng)目開發(fā)前期的品質(zhì)定位對整個(gè)區(qū)域的地產(chǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。對此下問將圍繞房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目開發(fā)前期品質(zhì)定位對項(xiàng)目全過程的影響進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);前期品質(zhì)定位;品質(zhì)定位對項(xiàng)目影響

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

房屋居住是老百姓生活的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的社會中少了對斯是陋室為吾德馨的清高品質(zhì)的追求，而多了對物質(zhì)精神雙重的需求。而房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)是保障人們能安居的前提。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也從傳統(tǒng)的建設(shè)模式中謀求了改變和革新。越來越偏向與個(gè)性化和美學(xué)需求。就目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑工程水平得到了日新月異的改變，得到了很大的提升。而房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理工作更是重中之重。其中房地產(chǎn)開發(fā)前期品質(zhì)定位對項(xiàng)目全過程管理更是顯得尤為重要。

1、房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是在房地產(chǎn)開發(fā)施工中，企業(yè)單位能否將工程順利完成的重要前提。其對房地產(chǎn)的開發(fā)、建筑工程進(jìn)程中都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)對項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的規(guī)劃的管理制度的建立，可以行之有效的縮短工程建設(shè)時(shí)間，提高工程質(zhì)量，保障施工建筑竣工的正常使用和建筑安全性、從而保障業(yè)主的個(gè)人生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。其次在建筑工程中實(shí)施科學(xué)合理的項(xiàng)目工程管理制度，有利于保障企業(yè)預(yù)估資金的合理利用，降低投入成本從而提升經(jīng)濟(jì)效益。在保障企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行前提下，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)對建筑工程管理的過程中選擇經(jīng)驗(yàn)豐厚，管理能力較強(qiáng)的管理人員有利于提高建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)影響力，美化企業(yè)形象。

2、房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1管理系統(tǒng)不完善

在目前大多的房地產(chǎn)開發(fā)建筑項(xiàng)目施工單位中，管理系統(tǒng)都不完善，只是有著一個(gè)大綱和懲處制度，單一的規(guī)定施工人員什么不能做和應(yīng)該在什么時(shí)間進(jìn)行工作和休息，如此的老舊的管理制度不利于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量穩(wěn)定。在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中沒用合理、行之有效的管理制度，從而導(dǎo)致工程資金投入提高，增大企業(yè)投資，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更嚴(yán)重可能影響企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而促使建筑工程的停運(yùn)。在一個(gè)不完善的管理體系下很容易導(dǎo)致在工程施工初期的選材中出現(xiàn)偷工減料縮水貪污等情況，達(dá)不到國家的相關(guān)選材標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)“豆腐渣”工程，不但影響建筑后期投入使用，還會出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)的社會影響力和股票市值跌停等等不利因素。

2.2建筑工程施工管理人員中存在的問題

既然是工程項(xiàng)目那必不可少的需要施工人員，而在施工人員中也有著不小的問題。諸多的企業(yè)和施工單位對項(xiàng)目管理的重視程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致在房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程管理過程中出現(xiàn)諸多問題。首先是工程建設(shè)人員思想重視程度低，其次是管理層人員對工程項(xiàng)目管理不知從何下手，沒有具體的解決辦法和開會討論。極易在建筑工程管理以及施工質(zhì)量管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò)，對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題和存在漏洞不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理，從而導(dǎo)致企業(yè)施工管理混亂，致使工程質(zhì)量下降、工期延長、隱患增多。其次施工人員工作態(tài)度一般，對工程質(zhì)量重視程度不足還有可能導(dǎo)致工程建筑過程中的人員施工行為不規(guī)范，進(jìn)而增大安全事故隱患、施工風(fēng)險(xiǎn)和后期投入使用的風(fēng)險(xiǎn)增加。對人員管控的重要性不言而喻。

3、存在問題解決辦法

首先要解決房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，其中最主要的是需要提升先骨干人員的綜合素質(zhì)，再者是加深企業(yè)文化的員工的影響力，工程負(fù)責(zé)單位應(yīng)當(dāng)提升對建設(shè)項(xiàng)目重視程度加強(qiáng)相關(guān)學(xué)習(xí)。對于提升人員綜合素質(zhì)和加深企業(yè)文化影響可以利用從眾心理學(xué)中的重復(fù)理念，通過員工會議、宣傳教育、案例講解等等方面對工程安全性和企業(yè)文化進(jìn)行反復(fù)重復(fù)，從而在企業(yè)人員潛意識中留下意識，使得企業(yè)人員提升對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對工程安全性的重視車程度。再通過員工考核、定期綜合素質(zhì)教育課程等方案提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平和人員綜合素質(zhì)。其課程可以聘用專業(yè)的老師進(jìn)行督促和引導(dǎo)，加深企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升人員綜合素質(zhì)。進(jìn)而為企業(yè)建立科學(xué)合理有效的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)相關(guān)人員對項(xiàng)目管理的重視程度。對于項(xiàng)目工程的開發(fā)和和規(guī)劃應(yīng)當(dāng)做到合理、正確。如此才能確保建設(shè)項(xiàng)目管理工程順利進(jìn)行。要如何保障建筑項(xiàng)目的正常進(jìn)行，就需要實(shí)施切實(shí)有效的管理方案。將國家要求的法律、政策向施工人員告知并加深記憶，從而避免因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的不合理開發(fā)被國家停業(yè)整頓，避免導(dǎo)致影響工期、工程質(zhì)量降低、投入資本增加等不良印象。所以對工程項(xiàng)目的開發(fā)做到規(guī)規(guī)矩矩，對施工管理的規(guī)劃做到無一紕漏。對房地產(chǎn)開發(fā)中加強(qiáng)質(zhì)量控制是關(guān)鍵因素。首先在建筑工程施工過程中選材問題，既要選擇質(zhì)量符合國家相關(guān)要求的材料，又要挑選性價(jià)比最為合適的材料。加強(qiáng)材料來源管控，確保材料安全可靠，避免因?yàn)榻ㄖ牧腺|(zhì)量過差導(dǎo)致整體工程質(zhì)量下降，其次是對選材的保存做到安全可靠，保障材料不因儲存不當(dāng)而造成質(zhì)量下降工程效果。

4、房地產(chǎn)開發(fā)前期品質(zhì)定位對項(xiàng)目全過程管理的優(yōu)勢

（1）在房地產(chǎn)開發(fā)前期對項(xiàng)目發(fā)展方向和品質(zhì)進(jìn)行定位，從而確定開發(fā)樓盤的用途和發(fā)展方向。在確認(rèn)樓盤性質(zhì)后，對房地產(chǎn)的投資和選擇進(jìn)行規(guī)劃，利用最合理的資金、材料，給與最合理的建設(shè)方案，從基數(shù)入手確認(rèn)建造品質(zhì)所需資金與材料，再到項(xiàng)目建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)規(guī)劃管理，從項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中進(jìn)行詳細(xì)考察檢驗(yàn)工作，從整體到細(xì)微進(jìn)行嚴(yán)格考察，發(fā)現(xiàn)建筑建設(shè)中的建筑安全性問題以及人員施工出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決。再到竣工后對工程的實(shí)際投入使用情況定期檢查確保工程投入使用的長期穩(wěn)定。

（2）正因?yàn)樵诮ㄔO(shè)施工前對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品給出品質(zhì)定性，從而避免了投資人不知道工程具體情況而不敢出手投資的情況。因?yàn)榻o出了明確的定性，從而避免了施工單位在工程建設(shè)中偷工減料建成豆腐渣工程的不良印象。因?yàn)榻o出了明確的定性，從而避免了工程投入使用后乙方對工程建設(shè)與預(yù)期不同的結(jié)果。從多方面展現(xiàn)了施工前期對品質(zhì)定位項(xiàng)目施工全過程的有利影響。即保證了工程的施工質(zhì)量，又穩(wěn)定的加快了建設(shè)工程建設(shè)速度。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)前期對品質(zhì)定位對項(xiàng)目施工全過程管理起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也發(fā)揮著不小的優(yōu)勢影響。在面對建筑項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，面對種種問題。通過行之有效的管理手段進(jìn)行規(guī)避。提高企業(yè)各項(xiàng)能力從而促進(jìn)我國房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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