周雪梅

摘要：在信息化時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到進一步廣泛應用，在企業(yè)財務管理工作中，需要進一步有效適應大數(shù)據(jù)背景，在管理模式等方面進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此體現(xiàn)出更加良好的財務管理效果和水準，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供必要的支持。基于此，本文重點分析企業(yè)財務管理過程中存在的主要問題以及大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式創(chuàng)新策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的分析能夠為企業(yè)更有效地適應大數(shù)據(jù)背景而做出應有貢獻。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)財務管理 主要問題 模式創(chuàng)新

一、前言

現(xiàn)階段，在企業(yè)的財務管理過程中，需要充分明確當前的時代發(fā)展趨勢，認識到大數(shù)據(jù)時代背景的相關(guān)要求，并且在財務管理模式等方面進行不斷的創(chuàng)新和改進，取得更加良好的改革創(chuàng)新成果，以此使企業(yè)財務管理工作能夠把握好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢和價值，進而為自我管理效率和管理效能的充分提高而奠定堅實基礎。據(jù)此，有必要針對當前企業(yè)財務管理中存在的問題和模式創(chuàng)新策略等內(nèi)容進行探討。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理過程中存在的主要問題

1.財務管理信息化水平比較低

在當前的信息化時代背景下，很多企業(yè)在財務管理過程中往往仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有充分應用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，在實際的管理過程中并沒有確立系統(tǒng)完善的信息化管理平臺，由此導致實際的財務管理工作受到很大限制，不能切實提升財務管理效率，信息化和數(shù)據(jù)化應用能力和運行水平都比較低下，由此導致很多企業(yè)都無法適應時代發(fā)展趨勢，不能滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求。除此之外，在財務管理評估體系方面往往不能實現(xiàn)精準有效的管控和考核標準的制定，在實際的評估過程中存在很大的局限性。在制定相關(guān)財務指標的過程中，不能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對各項內(nèi)容不能進行全面系統(tǒng)的調(diào)研和統(tǒng)計分析，對于數(shù)據(jù)沒有進行全面細致的收集和整理，由此導致實際的管理效率比較低下，無法呈現(xiàn)出應有的精準性。

2.財務管理信息不夠及時，有效確保時效性

在具體的財務管理過程中，很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)都沒有構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理流程和管理機制，在財務管理信息方面往往不能進行及時有效的收集和共享，相關(guān)部門各自為政，存在一定程度的信息孤島的問題，由此導致財務管理信息無法充分做到時效性的提升，信息不夠全面，不夠及時有效，進而導致財務管理、決策和預算管理等等往往存在一定的問題。另外，在中小型企業(yè)的運行過程中，往往為了節(jié)省開支，在人力物力財力等相關(guān)方面沒有足夠的投入，由此導致財務管理問中所應用的各類軟件、硬件、設施等不夠完備，缺乏應有的先進性和可行性，進而嚴重限制了財務管理效率的提升，也導致各類數(shù)據(jù)信息不夠精準有效，更無法有效提升管理效率和精準性，而此類問題對于整體工作的推進和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都會造成嚴重影響。

3.財務管理人員專業(yè)技能、業(yè)務素養(yǎng)不足

通過實際調(diào)研可以看出，在很多企業(yè)的財務管理過程中，相關(guān)人員往往不能具備應有的崗位勝任能力或者缺乏應有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在人員的數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)方面都存在比較嚴重的問題，由此導致各項工作的推進，往往沒有足夠的人力支撐，在這樣的情況下使得財務管理存在很大的漏洞。除此之外，相關(guān)人員往往不能有效掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)的設施設備應用技能等等，在工作過程中不能充分適應崗位職責和新技術(shù)新設備的應用需要，不具備風險防控能力和應急處理技能，財務管理工作隊伍的整體素質(zhì)偏低，此類情況對于財務管理質(zhì)量會造成嚴重影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式創(chuàng)新策略

1.進一步有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升投資效益減少資金成本

在財務管理過程中，要針對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行全面深入的分析，把握各類技術(shù)要點，然后結(jié)合企業(yè)財務管理的具體情況和工作特點進行針對性的應用，以此為各項工作的有序推進和管理效率的提升提供必要的技術(shù)支持。在具體的操作過程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，有效選擇多類網(wǎng)絡平臺進行磋商和分析，充分提高財務會計信息的精準性，使財務會計信息得到更有效的共享，提升資金的流動率，通過大數(shù)據(jù)針對網(wǎng)絡體系和線上線下的各類數(shù)據(jù)信息進行全面系統(tǒng)的收集整理和分析，這樣能夠更有效的滿足市場需求，預判介入市場的有利時機，以此確保自身的投資和財務管理工作能夠取得更大的效益。

2.確保財務管理和決策實現(xiàn)數(shù)字化

在傳統(tǒng)的財務管理工作中，因為沒有充分實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的有效應用，所以決策制定往往通過人工財務報表的形式進行判斷和識別，由此導致財務管理中的決策存在著很大的風險和不確定性。在這樣的情況下，進一步有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更有效地融入到?jīng)Q策支持系統(tǒng)中進行深入的應用，對于各類數(shù)據(jù)資源進行深入的挖掘和分析處理，深度挖掘和應用信息資源，以此確保各項工作在決策制定的過程中更精準有效，使決策更科學合理，且具備充分的數(shù)據(jù)支持。同時，在針對相關(guān)財務報表進行制作的過程中，也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進一步提升數(shù)據(jù)信息的精準性、有效性，通過對其深度挖掘，執(zhí)行更行之有效的管理模式和運行機制，然后結(jié)合具體的數(shù)據(jù)信息和連接關(guān)系等等，全面系統(tǒng)的優(yōu)化各項業(yè)務流程，并提出合理化的建議，以此確保財務管理質(zhì)量和效率得以提升。

3.做好大數(shù)據(jù)人才儲備，加大培訓的力度

相比較于傳統(tǒng)的財務管理工作來講，大數(shù)據(jù)背景下進行財務管理工作，需要匹配高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)人才，使其具備應有的專業(yè)技能和大數(shù)據(jù)應用技巧。在具體的發(fā)展過程中，要著重做好相關(guān)人才的儲備培養(yǎng)和培訓工作，要充分加大培訓力度，確立長效培訓機制，使相關(guān)人員能夠通過全面系統(tǒng)的培訓，更充分地掌握相關(guān)操作方法和應用技能，在實際的崗位職責推進過程中，可以充分完成相對應的工作任務和工作要求。財務管理人員在具體的工作過程中要充分具備創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力，在業(yè)務水平、綜合實力等方面得到全面增強，更有效地參與到企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略制定和流程優(yōu)化等相關(guān)工作中來，以此體現(xiàn)出更為顯著的人才優(yōu)勢和價值，為大數(shù)據(jù)背景下財務管理工作的有序進行和管理效率的提升奠定人才基礎。

4.進一步提高財務管理信息準確率

在傳統(tǒng)財務管理工作當中，企業(yè)財務報告的編制等相關(guān)工作往往存在一定的問題或者漏洞，財務管理信息的精準性不足。在這樣的情況下，需要創(chuàng)新大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用規(guī)范，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行更充分的應用，打造系統(tǒng)完善的財務管理信息收集機制和管理模式，在系統(tǒng)的整合和融入的基礎之上，對各類信息進行及時有效的反饋，以此從根本上提升財務管理信息的精準性，為財務管理工作的推進提供必要的支持和參考，進而充分提升企業(yè)財務管理效率和運行水平。

結(jié)語

通過上面的分析，能夠充分看出，在當前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理工作需要不斷的改進和完善，認識到當前存在的問題，并行之有效的應對，這是關(guān)鍵所在。在具體的操作過程中，要針對企業(yè)財務管理模式進行不斷的創(chuàng)新和改進，充分應用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化手段等，打造高質(zhì)量的信息化管理平臺，以此為財務管理工作質(zhì)量和效率的提升提供必要的支持，使企業(yè)能夠順應大數(shù)據(jù)背景，取得良好的發(fā)展成效。

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