劉倩琦 薛金教

摘要：優(yōu)秀的科技管理工作者是我國重要的綜合技術(shù)型人才，更是科技類企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。因此，科技管理工作者要不斷提高自身的勝任力，保持其自身的核心競爭力，從而促進(jìn)科技類企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)我國科技的高速發(fā)展。本文主要通過分析科技管理工作者勝任力的構(gòu)成因素，討論與研究如何提升其勝任力。

關(guān)鍵詞：科技;管理;工作者;勝任力

科技管理工作者是企業(yè)科學(xué)管理工作的主要承擔(dān)人員與執(zhí)行人員，其主要工作內(nèi)容是對科技企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、協(xié)調(diào)與控制，確保企業(yè)整體的有效與健康運(yùn)行。與此同時(shí)，科技管理工作者屬于綜合管理技術(shù)型人才，不僅要具備專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備、良好的科學(xué)素養(yǎng)，還要擁有信息洞察、決策、創(chuàng)新與協(xié)同等多方面綜合技能。因此，本文主要討論與研究科技管理工作者勝任力的構(gòu)成因素與提升勝任力的策略方法。

一、科技管理工作者勝任力的構(gòu)成因素

（一）專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備

身為一名合格的科技管理人員必須要不斷及時(shí)補(bǔ)充并更新自己的專業(yè)知識(shí)，保持積極向上的樂觀心態(tài)，了解并掌握網(wǎng)絡(luò)、法律及專業(yè)三方面最基本的理論基礎(chǔ)。其中，第一方面，專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備是指：科技管理工作者要具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)與優(yōu)秀的知識(shí)運(yùn)用綜合能力，要對自身所處的行業(yè)有足夠的認(rèn)知與理解，同時(shí)足夠清楚自己開發(fā)產(chǎn)品的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，包括產(chǎn)品構(gòu)成的材料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求與人員配備等。與此同時(shí)，對于書籍相關(guān)的理論知識(shí)也要深入涉獵，如社交人文知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)等，進(jìn)一步提高科技管理人員的綜合技術(shù)能力。第二方面，法律知識(shí)的儲(chǔ)備是指：科技管理人員作為科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中的管理者，會(huì)在日常工作中接觸到與法律相關(guān)的工作內(nèi)容，如申請科研專利、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、簽訂科研合同。因此，科管工作者要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對其法律方面的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，以達(dá)到更好的管理效果。第三方面，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的儲(chǔ)備是指：在現(xiàn)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充斥在所有行業(yè)內(nèi)部，因此，作為一名科技管理人員不僅要掌握專業(yè)、法律知識(shí)，還要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)科技的快速發(fā)展[1]。

（二）良好的科學(xué)素養(yǎng)

科技管理工作者要在工作過程中擁有良好的科學(xué)素養(yǎng)，要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、尊重知識(shí)與持續(xù)奉獻(xiàn)的精神素養(yǎng)。此外，受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，大量信息資源的涌現(xiàn)使科技管理工作者工作任務(wù)量加大，使管理工作者的決策依據(jù)受到影響，因此，管理工作者要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魈幚響B(tài)度，同時(shí)工作人員還要保持堅(jiān)韌的工作態(tài)度、良好的知識(shí)儲(chǔ)備以及持續(xù)的科學(xué)奉獻(xiàn)精神，從而推動(dòng)科技管理行業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新科技管理工作的應(yīng)用技術(shù)。

二、提升科技管理工作者勝任力的方式策略

（一）要擁有敏銳的信息洞察力

科技管理工作者勝任力的提升首先要求工作人員要擁有敏銳的信息洞察力，包括對科技信息資料的挖掘、邏輯分析、跨域連結(jié)、信息整合與歸類等工作涉及到的資料有敏銳的洞察與執(zhí)行力[2]。其中，要不斷學(xué)習(xí)與熟練掌握先進(jìn)的科學(xué)方法對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的邏輯分析與數(shù)理統(tǒng)計(jì)，還要嘗試?yán)每萍紝I(yè)以外的跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，嘗試將數(shù)據(jù)資料進(jìn)行多點(diǎn)式連接，逐漸形成多種類信息資源的輻射效應(yīng)，從而提升格局觀和打開眼界，以此逐步獲得與提升敏銳的資料挖掘與信息洞察力。

（二）要擁有專業(yè)的決策力

決策力是指做出決定或選擇的能力，是通過分析與比較在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。因此，從科技管理人員角度進(jìn)行分析，其具體表現(xiàn)為迅速的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思想三個(gè)方面。其一：是指由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)的影響，組織外部信息環(huán)境復(fù)雜多樣，科技管理人員需要比往常更迅速地收集、處理組織外部的信息，對其工作過程中的執(zhí)行力、反應(yīng)力和成果的時(shí)效性都有了更高的要求;其二：在大數(shù)據(jù)影響下對科技管理人員的勝任力構(gòu)成的要求是其具有突破舊理念、舊框架的思想覺悟，具有持續(xù)的探索精神和不斷的自我懷疑精神;其三：是指由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性，信息都處于“大”、“雜”、“快”的特點(diǎn)，不能過于依賴科技人員的主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，而是要求科技人員以數(shù)據(jù)作為支撐進(jìn)行決策和判斷，掌握數(shù)據(jù)戰(zhàn)略意義，并持續(xù)跟進(jìn)調(diào)查，不斷加強(qiáng)研究。因此，科技管理工作者可以通過要充分了解各國的科技前沿技術(shù)，熟悉國家對科技發(fā)展研究的戰(zhàn)略方針，從而進(jìn)行知識(shí)與技能的取長補(bǔ)短。與此同時(shí)，還要根據(jù)地方創(chuàng)新實(shí)際提出合理化建議，提供所需要的科技手段，以此提升自身的專業(yè)決策力[3]。

（三）要擁有持續(xù)的創(chuàng)新能力

政府科技管理部門重點(diǎn)要抓戰(zhàn)略、抓規(guī)劃、抓政策、抓服務(wù)。因此，各地科技管理機(jī)構(gòu)要圍繞各個(gè)地區(qū)實(shí)際科技發(fā)展情況，進(jìn)行創(chuàng)新與科技管理工作的相關(guān)戰(zhàn)略部署，要結(jié)合各地發(fā)展特色做好超前規(guī)劃策略，主動(dòng)發(fā)揮各地科技管理部門的積極引導(dǎo)作用，逐步形成健全的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、人才信息的全方位管理機(jī)制，以便及時(shí)了解重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的科技研究基本情況、企業(yè)創(chuàng)新最新需求、科技人才與團(tuán)隊(duì)的信息以及政府政策最新信息，從而掌握科技發(fā)展最新趨勢，并在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的科技管理技術(shù)進(jìn)行有目標(biāo)的創(chuàng)新研究，以此提升科技管理工作者的工作勝任力。

（四）要擁有優(yōu)秀的協(xié)同力

優(yōu)秀的協(xié)同力是指科技管理工作者整合資源與協(xié)同創(chuàng)新的綜合能力，包括語言溝通、團(tuán)隊(duì)合作和友愛精神。因此，科技管理工作者可以通過三個(gè)方面進(jìn)行提升協(xié)同力，一是要嘗試不斷對自身工作的技能運(yùn)用的創(chuàng)新，逐漸完善科技管理工作的方案與發(fā)展策略;二是要積極協(xié)調(diào)與運(yùn)作好企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部各部門之間的和諧關(guān)系，確保企業(yè)整體的健康運(yùn)行與發(fā)展;三是要通過團(tuán)建等方式，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的凝聚力與合作效率，并通過多方面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的信任的建立與維護(hù)，從而打造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。

結(jié)束語：

綜上所述，科技管理工作者要不斷提升自身的核心競爭力與勝任力，逐步樹立科技管理工作者的自我發(fā)展目標(biāo)，為我國科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)不斷輸送管理人才，進(jìn)一步推動(dòng)科技類企業(yè)的健康發(fā)展。此外，科技管理工作者還要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新工作技能，保持持續(xù)的行業(yè)前瞻能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟慶昊. 科技管理人員勝任力分析[J]. 中國新通信，2018，20（14）：238-239.

[2]陳杰，李廷，邵永新. 科技管理工作者勝任力淺談[J]. 杭州科技，2020（5）：62-64.

[3]曹曉麗，彭晨，張王瓊. 基于勝任力模型的創(chuàng)新型科技人才評價(jià)指標(biāo)體系研究[J]. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（3）：91-95.