房體玉

摘要：依據(jù)大數(shù)據(jù)調研報告可知，現(xiàn)今很多中小企業(yè)營銷管理模式都存在一些問題，究其原因，主要是中小企業(yè)沒有切實將政策落實到位。本文提出加強企業(yè)管理思想的創(chuàng)新、優(yōu)化與調整企業(yè)組織結構、培養(yǎng)營銷管理型人才、大力發(fā)展本企業(yè)的特色產(chǎn)品與個性化服務等建議，以期為中小企業(yè)開拓創(chuàng)新營銷管理模式提供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;中小企業(yè);營銷管理

中小企業(yè)是指生產(chǎn)交易份額較低的企業(yè)。而大力倡導中小企業(yè)營銷管理模式進行創(chuàng)新，在一定程度上可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證其擁有穩(wěn)固的社會地位，同時還可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到風險的幾率?；诖丝梢钥闯?，創(chuàng)新營銷管理模式，可以有效降低企業(yè)自身的損失和風險系數(shù)，保證公司的利益。

一、加強企業(yè)管理思想的創(chuàng)新

基于當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景調查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念已不適用于現(xiàn)今的歷史舞臺，該思想觀念相對現(xiàn)在的社會發(fā)展趨勢來說要較為落后和陳舊一些。在新時代潮流的沖擊下加強企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新將有助于企業(yè)自身的長遠發(fā)展。中小企業(yè)在對營銷管理模式進行創(chuàng)新時需要注意一些問題，要想突破傳統(tǒng)理念的束縛與桎梏，相關人員需要及時刷新“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進思想觀念，充分理解“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念并將其與企業(yè)管理工作相融合，滲透到方方面面中去。相關人員需摒棄舊思想與固化思維，大膽地創(chuàng)新和調整企業(yè)管理思想理念，將其與互聯(lián)網(wǎng)技術充分融合在一起可促使數(shù)據(jù)收集和信息整合工作能順利開展，此階段充分利用信息共享的模式便利性，可實現(xiàn)企業(yè)內部不同部門的數(shù)據(jù)信息能順利交換。受到經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的影響，各企業(yè)之間的競爭力越發(fā)激烈，企業(yè)若將互聯(lián)網(wǎng)技術運用到公司管理運營中去可有效提高企業(yè)的市場競爭力。為進一步促進企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，相關人員需要實時關注市場的動向與國家的政策，掌握最新的消息，以便于作出相應的變革。通過對企業(yè)管理計劃的調整與優(yōu)化，可進一步完善風險體系，提高企業(yè)的競爭力，帶動企業(yè)整體生產(chǎn)水平的提高。

二、對企業(yè)組織結構進行優(yōu)化與調整

企業(yè)組織結構與企業(yè)管理有著密切的聯(lián)系，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，優(yōu)化與調整企業(yè)組織結構，可促使企業(yè)管理創(chuàng)新和改革能順利開展。若想有效擴增中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，需要加強本企業(yè)與其他企業(yè)的互動和合作，以便于互聯(lián)網(wǎng)技術能科學地應用到企業(yè)組織結構中去。同時還要綜合考慮中小企業(yè)的發(fā)展情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況對資源進行合理優(yōu)化，資源分配是否合理直接影響著企業(yè)管理模式創(chuàng)新成果質量的好壞。企業(yè)管理工作最需要注意的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)營的成本管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和對外銷售時會涉及大量的資金往來，若是此環(huán)節(jié)的操作不合理或是采用不正規(guī)的手段進行交易，將會導致資金的損耗與流失現(xiàn)象發(fā)生，所以這是企業(yè)內部管理工作中需要重點注意的問題?；诖耍嚓P人員需要嚴格控制與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營成本管理，同時還要合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術將其做縮減處理，以此減少不必要的工作流程和費用支出，將節(jié)省下來的費用投入到產(chǎn)品研發(fā)和銷售宣傳工作中去可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平和市場競爭力[1]。

三、大力發(fā)展本企業(yè)的特色產(chǎn)品與個性化服務

在我國消費群體更傾向于購買新奇與實用的商品，所以大力發(fā)展本企業(yè)的特色產(chǎn)品與個性化服務，了解與掌握消費群體的最新需求極為必要，它亦是中小企業(yè)營銷管理工作中的組成要素之一，同時還要根據(jù)消費者的實際需求調整企業(yè)營銷方法。除此之外，各企業(yè)還要時刻關注市場的變化，部分消費者會選擇一些非熱賣的商品補充生活的空缺，此類人群也是提高企業(yè)銷售額的重要基礎。企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的先進性與及時性收集更多對自身發(fā)展有用的信息，制定合理有效的方案以便于提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售額。無論哪個行業(yè)，消費者的規(guī)模都極其龐大，經(jīng)濟市場的人流亦不在少數(shù)，總是會有一些消費者對非主流產(chǎn)品有相應的執(zhí)著，基于此，中小企業(yè)在調整營銷管理模式時需要注重發(fā)展本企業(yè)的特色產(chǎn)品與個性化服務，以便于滿足不同消費群體的需求。

四、強化企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)

營銷管理工作不能順利開展的一個重要因素就是部分員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力較低，拉低了企業(yè)的綜合水平，并在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟的增長?；诖耍髌髽I(yè)需要不斷提升企業(yè)員工現(xiàn)代化的發(fā)展理念、加強對他們“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的培養(yǎng)。為促使中小企業(yè)的經(jīng)濟能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)最先要做的就是加強員工的培訓力度與思想教育，只有不斷加強他們理論知識的普及、提高其職業(yè)技能水平才能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求。企業(yè)可以適當組織學習交流會與技能培訓活動，加強對員工先進理念的引導，讓員工通過不斷地學習與探究進而掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式與先進的理念。若對員工思想教育觀念要做統(tǒng)籌引導，可推動他們從企業(yè)的角度去思考問題，時刻維護企業(yè)自身的利益，同時還能將各項政策全面落實到企業(yè)管理中去，進而推動中小企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新理念能加速形成，從而保障了中小企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

五、培養(yǎng)營銷管理型人才

專家對當前的市場做了充分調研，從調研結果來看，中小企業(yè)最缺乏的就是人才，這是致使企業(yè)營銷管理工作不能順利開展的主要原因。培養(yǎng)營銷管理型人才將推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)可以為學習能力強、擁有探索精神的職員報名參加培訓機構或是座談會，這樣可促使大量的營銷管理型人才增加。中小企業(yè)若是擁有強大的營銷管理團隊將會提升其社會競爭力與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。即企業(yè)應加大管理型人才的培養(yǎng)，可以設置相應的獎勵機制與績效制度，這樣可充分調動他們的參與積極性，使其能最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動性。

結語：綜上所述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，中小企業(yè)要想長遠發(fā)展需要對營銷管理模式進行創(chuàng)新，只有將信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術相融合才能使公司在市場上穩(wěn)住自身的地位。中小企業(yè)如果不能采取有效處理方式處理這類問題將會對自身的經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響，同時還可能會導致公司出現(xiàn)蕭條的狀態(tài)。

參考文獻：

[1]劉巖.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)營銷管理模式創(chuàng)新研究[J].營銷界，2020（11）：159-160.

[2]張潛，廖海洲.中小企業(yè)營銷管理的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2019（25）：109.