摘要：隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也實現(xiàn)了飛速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)都是時代發(fā)展的產(chǎn)物，這些技術(shù)的出現(xiàn)給各行各業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時創(chuàng)造了巨大的機遇。當前，共享經(jīng)濟是企業(yè)向前發(fā)展的必經(jīng)之路，也是時代要求的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，這就需要各企業(yè)將共享經(jīng)濟與自身實際狀況進行結(jié)合，探索出符合自身企業(yè)發(fā)展的道路。然而部分企業(yè)沒有認識到共享經(jīng)濟的重要性，還有部分企業(yè)認識到了共享經(jīng)濟對于自身發(fā)展的重要，但在運用層面缺乏行之有效的融合方案，使創(chuàng)新商業(yè)模式時遇到許多問題。本文通過梳理企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀，找到共享經(jīng)濟背景下存在的不足，并給予了相應(yīng)商業(yè)模式創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;商業(yè)模式;創(chuàng)新

引言：

一個企業(yè)在發(fā)展過程中采用什么樣的模式進行盈利，被稱作企業(yè)的商業(yè)模式，換言之就是企業(yè)通過內(nèi)外部協(xié)作，資源的配置，將自身創(chuàng)造的產(chǎn)品變?yōu)榻?jīng)濟價值的一種制度?，F(xiàn)階段，共享時代已經(jīng)來到，我們可以看到共享單車、共享充電寶、共享汽車等產(chǎn)品，這些都是部分企業(yè)在全面分析共享經(jīng)濟后，所制定的一種商業(yè)模式，然而從他們的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出存在一定的不足。究其原因，離不開企業(yè)本身管理制度、營銷方式、發(fā)展規(guī)劃的不完善，但也存在對共享經(jīng)濟認識淺顯，沒有深度剖析的現(xiàn)象，需要企業(yè)不斷的對商業(yè)模式進行創(chuàng)新，探索符合自身發(fā)展的共享經(jīng)濟模式。

一、在共享經(jīng)濟下企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展不足之處

（一）缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新。對目前我國企業(yè)的商業(yè)模式進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都將發(fā)掘客戶源作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而忽視了最關(guān)鍵的企業(yè)立市之本的產(chǎn)品，產(chǎn)品只局限于已有的成品，并未跟緊時代發(fā)展的腳步進行創(chuàng)新，使得產(chǎn)品銷量上升了，但企業(yè)口碑并未有所提升，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在市場競爭越來越激烈的今天，營銷模式、人才戰(zhàn)略、管理機制等都決定著企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出，但所有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都是產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的設(shè)計滿足不了市場需求，企業(yè)不對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，只盲目的增加客源，只會讓更多的人知道企業(yè)產(chǎn)品不過硬，從而不會進行二次購買。雖然客戶會因為明星代言、直播帶貨等宣傳手段的新穎而對產(chǎn)品進行購買，但顧客的使用經(jīng)驗才是決定企業(yè)能否留住顧客，保持持續(xù)銷量的關(guān)鍵因素[1]。這就需要企業(yè)有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，時刻了解同類產(chǎn)品的企業(yè)，保持和其他企業(yè)的互動交流，充分利用共享經(jīng)濟的優(yōu)勢。

（二）缺乏健全的營銷戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在近幾年得到了突飛猛進的發(fā)展，給許多實體企業(yè)帶了很大的影響，也使市場的競爭變得越來越激烈，部分企業(yè)的管理體制不夠健全，尤其是營銷戰(zhàn)略層面，無法制訂長期有效的實施方案，對于市場風(fēng)險和發(fā)展趨勢沒有一定的預(yù)測能力，緊緊跟風(fēng)營銷，看別家如何宣傳，自家就依葫蘆畫瓢的復(fù)制，使得市場同質(zhì)性嚴重。部分企業(yè)只看重短期營銷策略帶來的利益，只局限于一次兩次的營銷策略，沒有長期的營銷戰(zhàn)略來支撐產(chǎn)品的推廣，使得企業(yè)逐漸被大眾所遺忘，無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）沒有認識到電子商務(wù)的重要性。電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下得以產(chǎn)生，隨之得到了突飛猛進的發(fā)展，這對于各企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，如果企業(yè)能夠抓住電子商務(wù)的熱潮，將自身產(chǎn)品通過電子商務(wù)的模式進行營銷，就會迎來企業(yè)的在此發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標[2]。然而部分企業(yè)并沒有認識到共享經(jīng)濟的到來，也看不到電子商務(wù)所具備的分流作用，了解不到網(wǎng)絡(luò)宣傳的重要性，依然使用傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式進行運營，不僅無法符合時代發(fā)展的需要，也無法滿足客戶的好奇心。

（四）發(fā)展綜合成本增加。為促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，政府制定了一系列的扶持政策來支持企業(yè)的發(fā)展，其中開放注冊資本就是其一，該項政策的出臺，使得注冊公司的數(shù)量不斷增加，這也導(dǎo)致了更為激烈的市場競爭，每一個企業(yè)都想在競爭中脫穎而出，不得不增加宣傳成本、管理成本等，最終導(dǎo)致綜合成本的不斷增加，值得注意的是，人才的競爭是市場競爭的核心，人才是企業(yè)綜合競爭力中最為關(guān)鍵的因素之一，各個企業(yè)都想招攬高技術(shù)、高素養(yǎng)、高學(xué)歷的人才，使得各企業(yè)紛紛增加勞動力成本。

二、共享經(jīng)濟背景下創(chuàng)新商業(yè)模式建議

（一）利用長尾效應(yīng)來拓展業(yè)務(wù)。通過非流行進行不斷的市場累加，最終使其規(guī)模大于流行市場，這種模式就被稱作長尾效應(yīng)。對目前共享經(jīng)濟的開展領(lǐng)域進行分析可知，主要集中在熱門流行產(chǎn)業(yè)，但隨著這些產(chǎn)業(yè)飽和度的增加，共享經(jīng)濟的模式勢必會朝著非熱門產(chǎn)業(yè)行進，也會照著經(jīng)濟相對落后的二三線城市行進。因此，企業(yè)可以通過共享經(jīng)濟的商業(yè)模式進行長尾市場的構(gòu)建，將自身產(chǎn)品進行個性化設(shè)計，不斷進行創(chuàng)新設(shè)計將銷售成本、物流成本進行減少，提升產(chǎn)品的性價比，提高顧客滿意度。

（二）完善共享制度。大數(shù)據(jù)時代的到來，給共享經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大的機遇，但共享時代最大的問題就是顧客的有隱私問題。互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展，人們越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，許多事物都需要在互聯(lián)網(wǎng)上進行，這就需要各相關(guān)企業(yè)做好用戶的隱私保護工作，增加監(jiān)管力度，保障用戶的上網(wǎng)安全。將共享經(jīng)濟的模式制度進行完善，得到社會和法律的認可，在政府的扶持政策下進行不斷發(fā)展。

（三）科學(xué)整合企業(yè)資源。信用、數(shù)據(jù)、合伙人、技術(shù)是共享經(jīng)濟背景下的企業(yè)資源要素，企業(yè)對這些資源進行有效的整合能夠全面提升企業(yè)的核心競爭力。部分企業(yè)發(fā)展能力低的根本原因是資源的浪費，無法將企業(yè)具備的各項資源進行有效的使用，使得企業(yè)運營效率低下，這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新自身所具備的各項技術(shù)，強化企業(yè)的管理力度，讓企業(yè)內(nèi)的各部門能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，節(jié)省經(jīng)營成本，提高工作效率，將技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的核心，加大同其他企業(yè)的交流力度，使自身技術(shù)能夠與時俱進，要對政府的政策制度、市場走向、消費者行為進行全面的分析，增加自身產(chǎn)品的價值，提升顧客的滿意度，實現(xiàn)共享商業(yè)模式的有效進行。

三、結(jié)束語

總而言之，共享時代已經(jīng)到來，各企業(yè)都應(yīng)當正確認識到共享經(jīng)濟的優(yōu)勢和不足，找到同自身產(chǎn)品相契合的商業(yè)模式，要突出其創(chuàng)新性，抓住消費者的眼球，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈，推動自身企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]梅建平.共享經(jīng)濟中企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2019（9）：77-84.

[2]趙紀龍.高中生看共享經(jīng)濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].探索科學(xué)，2019，000（006）：187.

作者簡介：

孫亞文（1991—），合肥財經(jīng)職業(yè)學(xué)院國際教育學(xué)院教師，專業(yè)：金融學(xué)。