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傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級探討

2021-10-09 02:56劉曉光
商場現(xiàn)代化 2021年15期
關(guān)鍵詞:空間布局升級探討

劉曉光

摘 要:商貿(mào)業(yè)的發(fā)展有鮮明的時代特征。隨著時代的發(fā)展,一些新的商貿(mào)業(yè)業(yè)態(tài)和新技術(shù)的出現(xiàn),原來的一些商貿(mào)業(yè)模式應(yīng)適應(yīng)新形勢的要求,并轉(zhuǎn)型升級。遼寧省沈陽市沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展一直在沈陽市起到舉足輕重的地位,同樣面臨升級的需求。本文根據(jù)沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,從政策層面、商貿(mào)業(yè)升級路徑和商貿(mào)業(yè)空間布局調(diào)整三個方面闡釋了如何實現(xiàn)沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)升級。商貿(mào)業(yè)升級之后,沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)線上支撐能力、流通外向水平、智慧流通水平和品牌運營能力等四個方面能夠顯著提升,布局更加合理。

關(guān)鍵詞:商貿(mào)業(yè);升級;探討;空間布局

一、沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)現(xiàn)狀及存在問題

沈河區(qū)是沈陽市商貿(mào)業(yè)的發(fā)源地,是全市最核心商圈所在地,在全市商貿(mào)業(yè)發(fā)展占有舉足輕重的地位。沈河區(qū)擁有近四百年歷史的全國第一條商業(yè)步行街——沈陽中街。擁有曾居全國第二位的小商品批發(fā)市場——五愛市場,該市場起步于1983年,至今仍為東北地區(qū)最大的小商品批發(fā)市場。依托1989年成立的中國鞋城,至今 30年的南塔商圈輻射整個黑吉遼蒙冀等地,成為東北地區(qū)最大的鞋類批發(fā)市場。2017年,全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額 1000.4 億元,占全市的 25%,是 2012 年的 1.4倍。商貿(mào)業(yè)是沈河區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),載體實力雄厚。社會消費品零售總額占全市的比重超過 1/4。其中,限額以上批發(fā)零售業(yè)商品銷售額占全市的60%,是限額以上批發(fā)零售業(yè)的聚集地?,F(xiàn)有大型商業(yè)綜合體17家,限額以上貿(mào)易企業(yè)491戶,其中批發(fā)業(yè)159戶、零售業(yè)186戶、住宿業(yè)47戶(星級賓館26家)、餐飲業(yè)99 戶;特色商業(yè)街9條,其中中街、五愛街為國家級特色商業(yè)街;億元以上商品交易市場5個,其中五愛市場已發(fā)展為東北亞地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟圈流通量最大、輻射能力最強的綜合性大型商貿(mào)物流集散地之一。

盡管沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展得較好,但是面臨著內(nèi)外部環(huán)境變化,區(qū)域、區(qū)際和企業(yè)間競爭激烈、商圈和區(qū)域發(fā)展空間有限、運營新平臺和新媒體能力不足、服務(wù)功能體系不健全等諸多問題和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)新形勢轉(zhuǎn)型升級,成為沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)面臨的課題。那如何破解沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)升級這個難題?筆者從政策層面、商貿(mào)業(yè)升級路徑和商貿(mào)業(yè)空間布局調(diào)整三方面闡述如何轉(zhuǎn)型升級。

二、沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)升級探討

1.主動融入國家戰(zhàn)略和地方發(fā)展

沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)的發(fā)展離不開國家和地方政府的支持,因此有必要融入國家戰(zhàn)略和遼寧省政府地方發(fā)展中。在融入過程中以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大會議精神和習近平總書記考察遼寧和深入推進東北振興座談會重要講話精神,深刻把握新一輪東北振興、“一帶一路”機遇,主動對接,主動尋找商貿(mào)業(yè)發(fā)展的突破點。

對標遼寧省人民政府辦公廳關(guān)于開展“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動的實施意見和遼寧省“十四五”發(fā)展規(guī)劃,堅持國際視野、強化“以人為本”、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、突出品牌地位,著力扭轉(zhuǎn)商貿(mào)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡的突出問題。根據(jù)沈陽市委“五高”發(fā)展要求,實施“五項工程”,以商貿(mào)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,實施“五項工程”,以商貿(mào)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,突出“項目為王”意識,著力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,優(yōu)化商品與服務(wù)供給,推進商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和流通現(xiàn)代化進程,把沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)打造成為東北亞國際商貿(mào)新基地、國家現(xiàn)代商貿(mào)新示范、全國消費中心城市新標桿、東北文商旅融合新名片。

2.商貿(mào)業(yè)升級路徑

以信息化手段推動商貿(mào)流通運營數(shù)字化;以品牌化為支撐推動各類商業(yè)主體嫁接全媒體,打造流量入口;以國際化視野推動內(nèi)外貿(mào)流通一體化進程;以智慧化為目標推動落實商貿(mào)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略。

(1) 信息化

信息化是實現(xiàn)智慧化發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。大力推動商貿(mào)業(yè)電子商務(wù)化進程,支持各類企業(yè)利用微信小程序、App、互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺拓展線上空間,以數(shù)字化信息有效指導商貿(mào)業(yè)運營。

(2) 品牌化

品牌化是全媒體時代的必要選擇。我是我的代言人,活動、個人、商品、店鋪、賣場、商圈都可以成為品牌、成為流量新入口。重點圍繞最流量品牌,結(jié)合老字號、特色產(chǎn)品、知名品牌,著力講好“遼寧品牌”、“沈陽產(chǎn)品”、“沈河門店”、“中街故事”。

(3) 國際化

國際化是內(nèi)外貿(mào)流通一體化發(fā)展的必然趨勢。要緊緊把握自由貿(mào)易試驗區(qū)、跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)建設(shè)機遇,面向國內(nèi)外兩個市場,用好兩種資源,加快跨境電子商務(wù)化進程,提高商貿(mào)流通國際化水平,提高經(jīng)濟外向度。

(4) 智慧化

智慧化是商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極目標,是“定產(chǎn)量”的基本前提。重點增強各類平臺、各類媒體的運營能力,培育和強化平臺運營、媒體運營的門檻效應(yīng)和自反饋機制,推動各類智能平臺做強做大。支持以誠信體系為切入點,開展基于全媒體的誠信體系建設(shè)。支持門店利用人工智能(AI)產(chǎn)品改善消費者體驗,推動門店成為大數(shù)據(jù)引導消費需求的實體體驗場所、智能設(shè)計工坊、私人訂制空間。

3.沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)空間布局升級

全區(qū)商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要圍繞新趨勢、新要求,以四新建設(shè)為引領(lǐng),在空間上立足現(xiàn)有優(yōu)勢、承續(xù)建設(shè)成就,引入先進理念、應(yīng)對商圈競爭,形成“一軸、雙網(wǎng)、三核”空間新格局。一軸是指青年大街沿線。雙網(wǎng)是指全域電子商務(wù)網(wǎng)和以東部新區(qū)為主的連鎖網(wǎng)點。三核是指中街商圈、五愛商圈和南塔商圈。

(1) 四新

①東北亞國際商貿(mào)新基地

以紐約、東京、香港等國際一流消費城市為引領(lǐng),對標上海市靜安區(qū)、深圳市羅湖區(qū),面向國內(nèi)、國際兩個市場,對接自由貿(mào)易試驗區(qū)、跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)政策,聚焦東北亞國際一流消費中心區(qū),建設(shè)進口商品直購店,樹立金廊、中街、五愛地標,打造一流購物消費名片,提高國際一線品牌首發(fā)地、高端品牌購買首選地、原創(chuàng)品牌原產(chǎn)地影響力,吸引國外消費、高端消費回流。

②國家現(xiàn)代商貿(mào)新示范

深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+”流通行動計劃,深刻把握新零售革命以消費者為中心的要義,推進電子商務(wù)企業(yè)與實體商業(yè)企業(yè)融合創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展,推進實體商業(yè)企業(yè)對接全媒體,鼓勵數(shù)據(jù)開放、流量分享,推動建立商貿(mào)大數(shù)據(jù)平臺,著力形成一系列新流量入口,逐步打造以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以線上線下一體門店為手段,以系列化品牌為支撐,服務(wù)國內(nèi)外兩個市場的立體流通新模式。

③全國消費中心城市新標桿

以中街商圈為核心,突出消費者中心地位,深入推進商貿(mào)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動市域?qū)用嬲w中街建設(shè),加快區(qū)內(nèi)中街商圈注入新理念、拓展新空間、完善新功能、培養(yǎng)新特色,優(yōu)化街巷胡同空間,強化休閑娛樂,增加景觀小品、標識標牌,建設(shè)夜生活街區(qū),突出文商旅融合互動,全面打造“24 小時都市活動中心”,打造消費中心城市示范區(qū)。

④東北文商旅融合新名片

緊緊把握盛京皇城創(chuàng)建 5A 級旅游景區(qū)機遇,著力完善接待中心、停車場站、休閑娛樂功能區(qū)線下設(shè)施等,全面推進以盛京皇城為核心的文商旅活動數(shù)字化進程,統(tǒng)籌在地場景客群和異地線上客群,優(yōu)化功能布局和人流動線,推動文化、商業(yè)、旅游等場所協(xié)同,購物消費、展會節(jié)慶與藝術(shù)欣賞、文化展覽、藝術(shù)節(jié)慶等活動聯(lián)動,推動文商旅線上線下一體、流量共享、資源協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展。

(2) 一軸

青年大街沿線商業(yè)綜合體作為沈陽國際形象展示的重要窗口,是東北地區(qū)奢侈品展示交易中心區(qū)。把青年大街沿線打造成為國外消費、高端消費的回流地。金廊沿線商業(yè)綜合體發(fā)展升級的主軸是高端。要立足高端、瞄準高端、服務(wù)高端。支持對標世界一流百貨店標準,體現(xiàn)中國特色,推動形成一系列貫穿金廊的奢侈品精品店。支持臨近商圈的商業(yè)綜合體融入商圈、引領(lǐng)商圈。推動商圈綜合體對接“互聯(lián)網(wǎng)”、對接“全媒體”、實施“智慧化”工程,推動“微場景化”改造,著力吸引新客群、服務(wù)新客群、引領(lǐng)新客群,打造綜合體的獨特競爭力。積極支持商業(yè)綜合體向社區(qū)主題型轉(zhuǎn)型。支持空間設(shè)計較為傳統(tǒng)、周邊商圈不夠發(fā)達的獨立商業(yè)綜合體聚焦社區(qū),圍繞社區(qū)需求謀劃主題,打造概念鮮明、特色突出、場景完善、體驗優(yōu)雅的社區(qū)主題型商業(yè)綜合體。

(3) 雙網(wǎng)

①全域電子商務(wù)網(wǎng)

電子商務(wù)網(wǎng)是商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)設(shè)施,是商貿(mào)業(yè)流量的新入口。要著力支持各類市場主體利用互聯(lián)網(wǎng)、各類App、全媒體平臺服務(wù)商圈、賣場、門店、商戶,把線上交易打造成為全區(qū)商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主引擎。電子商務(wù)網(wǎng)建設(shè)重點要增強線上運營能力,打造“三個日過萬”平臺。積極支持各類電子商務(wù)平臺、商圈服務(wù)平臺、各類社交平臺對接商貿(mào)業(yè)門店,增強平臺運營能力,提高平臺集聚能力,著力打造一系列日成交額過億元、日活躍用戶數(shù)過萬、日外貿(mào)訂單過萬的平臺。對接媒體平臺,推出一系列最流量品牌。把握“互聯(lián)網(wǎng)+社交”、“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”等流量經(jīng)濟為商貿(mào)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機遇。深入推進商貿(mào)業(yè)對接全媒體,利用全媒體落實“媒體即門店”的理念,通過全媒體延伸商圈、賣場、店鋪和產(chǎn)品,及時捕捉互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)、新媒體發(fā)展動向,適時推出新案例、新“最流量品牌”,加快商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。瞄準智慧未來,打造代表性示范店鋪。深刻把握數(shù)據(jù)對于商貿(mào)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的極端重要性,支持企業(yè)應(yīng)用和運營朋友圈、公眾號、短視頻、直播、社區(qū)等各類新媒體、自媒體,利用各類電子商務(wù)平臺,著力推出若干圈粉、點贊力強、具有廣泛影響力和帶動性的賣場、店鋪、商戶、產(chǎn)品,讓門店成為大數(shù)據(jù)引導消費需求的實體體驗場所、智能設(shè)計工坊、私人訂制空間,帶動商貿(mào)業(yè)向全媒體、立體化流通轉(zhuǎn)型。

②東部連鎖店鋪網(wǎng)

東部新城區(qū)以打造“兩區(qū)一帶”和推動功能區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)、大提升為動力,著力打造沈陽新都心、東北創(chuàng)智谷,最終成為沈陽城市更新改造的新典范、城市魅力展示的新窗口。新城區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展以生活服務(wù)主導,配套建設(shè)鄰里中心。東部新城區(qū)建設(shè)要充分認識到全市超大項目扎堆、商貿(mào)業(yè)總量飽和的現(xiàn)實統(tǒng)籌謀劃。借鑒發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗,規(guī)劃建設(shè)鄰里型商業(yè)中心,著力打造 5 分鐘、15 分鐘購物圈。商貿(mào)業(yè)網(wǎng)點建設(shè)以連鎖配送為主,賦能小微店鋪網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)先支持商貿(mào)業(yè)企業(yè)以連鎖經(jīng)營方式面向東部新區(qū)拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò),支持電子商務(wù)平臺賦能分散、獨立的小微店鋪,提供全套供應(yīng)鏈服務(wù),構(gòu)建連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系,提供物流配送服務(wù)。商貿(mào)業(yè)發(fā)展要借鑒先進理念,統(tǒng)籌規(guī)劃大型商業(yè)項目布局。立足互聯(lián)網(wǎng)時代城市發(fā)展的去中心化趨勢,借鑒發(fā)達國家和地區(qū)城市規(guī)劃經(jīng)驗,突出城市設(shè)計、生活空間、人文情懷、歷史底蘊,有序推進城市更新和新城發(fā)展。

(4) 三核

①中街商圈

要按照東北第一、全國領(lǐng)先的國家級高品位商業(yè)步行街標準,著力優(yōu)化空間、提高品味、完善功能、打造品牌,把中街建設(shè)成為 365 天、24小時全天候都市活力中心。一體推進、整體謀劃,設(shè)計商圈 IP 規(guī)劃人文空間。中街商圈步入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期,人人都是品牌、人人都是媒體、人人隨時互聯(lián),要協(xié)同推進商圈 IP 設(shè)計、人文空間規(guī)劃、城市品位設(shè)計、夜生活功能強化、交通線路優(yōu)化、商業(yè)業(yè)態(tài)升級等。明確主體、典型示范,全面對接新媒體、互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)揮賣場、店鋪、商戶對接全媒體主體地位,行業(yè)主管部門、協(xié)會組織要做好典型宣傳、示范引導、案例教學及其協(xié)調(diào)工作,著力降低對接新媒體、利用互聯(lián)網(wǎng)的門檻。支持各類組織在活化中街 IP上下功夫。分步實施、重點推進,優(yōu)先響應(yīng)新客群消費需求。率先優(yōu)化豫瓏城廣場、長安寺廣場區(qū)域動線,引導旅游客群進入中街商圈消費;優(yōu)先對接新媒體、新技術(shù)應(yīng)用推進夜生活街區(qū)建設(shè),積極探索推動皇城恒隆廣場、興隆大家庭以東區(qū)域、鐘樓東巷以北、北中街路以南、朝陽街以西區(qū)域的城市功能更新和空間再造。

②五愛商圈

以成交額過千億的智慧商圈為目標,拓寬流量入口、聚焦特色品類、延伸設(shè)計鏈條、強化總部孵化、健全生態(tài)體系,全力打造成為國內(nèi)外貿(mào)易中心、旅游會展中心、創(chuàng)意設(shè)計中心和總部孵化基地。引進電商平臺、對接全媒體,構(gòu)建立體流通格局。積極開展講師宣講、案例分享活動,營造良好的轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢;通過重點引導、典型示范,推動有形店鋪線上線下一體運營,推動基于互聯(lián)網(wǎng)的店鋪延伸,實現(xiàn)有限場地、無限倍增。支持錯位經(jīng)營,確保良性競爭,推進微錯位戰(zhàn)略。要讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,著力形成商圈店鋪間的集群效應(yīng),支持店鋪經(jīng)營新產(chǎn)品、對接新媒體、探索新模式,支持示范性店鋪推廣新經(jīng)驗,形成大類相同、小類分化的微錯位格局。構(gòu)筑服務(wù)生態(tài)體系,建設(shè)發(fā)運平臺,擴大商圈輻射范圍。以商戶為核心,謀劃發(fā)運平臺,分離店面展銷、倉庫儲存、快遞發(fā)運,著力提高物流配送效率,強化品牌運營能力,構(gòu)建支撐商戶線上線下協(xié)同、O2O運營的服務(wù)鏈生態(tài)體系。

③南塔商圈

以東北亞鞋類皮具智慧交易平臺為目標,賦能小微個體、推出系列品牌、對接設(shè)計主體、孵化商貿(mào)總部,力爭成交額三年翻一番,五年翻兩番,全力打造成為鞋類皮具的東北亞貿(mào)易中心、商務(wù)會展中心、品牌孵化中心和創(chuàng)意設(shè)計中心。積累經(jīng)驗,深入推進全媒體戰(zhàn)略。在現(xiàn)有試點基礎(chǔ)上,進一步擴大抖音店、直播店經(jīng)營規(guī)模,推廣成熟經(jīng)驗,優(yōu)先推動商圈活動、市場活動應(yīng)用全媒體,帶動更多店鋪開展全媒體營銷,擴大商圈輻射力。擴大戰(zhàn)果,率先推進品牌化戰(zhàn)略。要把商圈、店鋪建設(shè)成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈升級的抓手,積極發(fā)展“買手制”,著力提高對下游門店、上游設(shè)計的供應(yīng)鏈管控能力。對接樓宇經(jīng)濟,支持成功的買手制店鋪注冊品牌,向工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié)延伸。支持店鋪打造“最流量品牌”,擴大品牌社會影響力。重點示范,推進智慧化戰(zhàn)略。圍繞場景化布局、全媒體合作,以鞋類、皮具產(chǎn)品為中心,推進商圈大數(shù)據(jù)中心建設(shè),向上游生產(chǎn)制造、下游的分銷網(wǎng)點延伸,建立東北地區(qū)鞋類、皮具分銷數(shù)據(jù)中心。深入挖掘大數(shù)據(jù)資源潛力,增加數(shù)據(jù)平臺對賣場、門店、商戶經(jīng)營的指導性。

三、討論

沈河區(qū)商貿(mào)業(yè)通過主動融入國家戰(zhàn)略和遼寧省地方發(fā)展戰(zhàn)略,完善商貿(mào)業(yè)布局,能夠?qū)崿F(xiàn)以下四個方面的提升。

1.線上支撐能力大幅提升

開展線上平臺、全媒體應(yīng)用教育,編寫案例庫、舉辦公開課,著力形成“媒體即門店”的理念,提高實體賣場、店鋪、商戶個人對電商平臺、社交平臺、視頻及直播平臺等互聯(lián)網(wǎng)媒體的應(yīng)用能力,大幅度改善線上平臺、全媒體對商貿(mào)流通業(yè)的支撐能力。

2.流通外向水平顯著提高

以消費者為中心,面向兩個市場,打造跨境平臺,推動特色產(chǎn)品走出去,引領(lǐng)區(qū)域高端消費,推動境外消費回流,著力提高商貿(mào)流通外向水平,推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展。

3.智慧流通水平明顯改善

推動商貿(mào)業(yè)網(wǎng)點廣泛利用全媒體,對接互聯(lián)網(wǎng),支持商圈、門店、賣場及個體廣泛利用 AI技術(shù),提高大數(shù)據(jù)對實體流通的支撐能力,建設(shè)線上線下融合一體的智慧商圈、智慧市場和智慧商戶。著力增強全媒體運營能力快速做大流量;著力提高智慧化水平精準改善轉(zhuǎn)化率。

4.品牌運營能力有序提高

圍繞實體賣場、店鋪、商戶個人的新媒體應(yīng)用,推出一系列“最流量”品牌的賣場、店鋪、商品以及個人,探索“最流量”品牌商標注冊及省市級名牌產(chǎn)品申報,將賣場、店鋪、個人打造成為全媒體品牌運營商。

通過轉(zhuǎn)型升級,可以使沈河區(qū)的商貿(mào)業(yè)進一步做強做大,為當?shù)亟?jīng)濟提供強大的支撐,但任何一個方案和方法都不是萬能的,還需要與時俱進,只有跟上時代步伐,才能使商貿(mào)業(yè)進一步發(fā)展。

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