葛凡 鄭敏敏 丁錫海

摘要：近年來，隨著國家經(jīng)濟社會發(fā)展水平越來越高，新形勢下企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著新的市場機遇和挑戰(zhàn)。對于化工企業(yè)而言，只有不斷加強創(chuàng)新探索，持續(xù)提升經(jīng)營管理效率，才能更好地為企業(yè)長遠健康發(fā)展提供強大的基礎(chǔ)支持。本文圍繞化工企業(yè)經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進行了研究，首先闡釋了現(xiàn)代化工企業(yè)在新的市場發(fā)展形勢下呈現(xiàn)出的新特點以及加強現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率方式方法探索的意義，然后分析了目前現(xiàn)代化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨的一些困境，最后針對如何提升現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化工企業(yè);經(jīng)營管理;管理效率;意義與措施

在新的市場發(fā)展形勢下，對于現(xiàn)代化工企業(yè)來說只有不斷提升經(jīng)營管理效率，強化綜合管控，這樣才能更好地解決發(fā)展過程中遇到的困境或問題，并以此提升其科學發(fā)展成效。當前現(xiàn)代化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面依然還面臨不少的挑戰(zhàn)，比如相關(guān)的管理體系不夠健全，管理理念有待進一步創(chuàng)新等。加強新形勢下現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及提升經(jīng)營管理效率的對策研究，意義深遠。

1.現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的新特征

對于現(xiàn)代化工企業(yè)來說，在激烈的市場競爭形勢下唯有充分分析自身的經(jīng)營管理特點，強化科學管理，這樣才能更好地適應市場改革發(fā)展的整體形勢并不斷提升可持續(xù)發(fā)展成效。在新的市場形勢下現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，具體體現(xiàn)在：一是自動化水平不斷提升。信息時代的到來，越來越多的信息技術(shù)不斷出現(xiàn)和廣泛應用，加強信息自動化技術(shù)的探索應用成為化工企業(yè)探索的重點。通過全面加強化工企業(yè)科學經(jīng)營管理，不斷提升自動化管理水平，這樣才能切實為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運營等奠定良好的基礎(chǔ)。二是具有復雜性的特征。現(xiàn)代化工企業(yè)在市場競爭大環(huán)境下面臨的環(huán)境更為復雜，生產(chǎn)工藝要求越來越高，市場形勢變幻莫測，國家監(jiān)管力度不斷加大，對化工企業(yè)來說需要加強危險因素的分析和潛在風險的探究，并加以應對，這樣才能最大限度避免災害或事故的發(fā)生，并創(chuàng)造更大的效益。

加強現(xiàn)代化工企業(yè)科學運營管理，結(jié)合化工企業(yè)自身的特點不斷探究科學高效發(fā)展之路，提升經(jīng)營管理效率，對化工企業(yè)長遠發(fā)展以及國民經(jīng)濟整體發(fā)展都具有重要的意義。一方面，面對新形勢，化工企業(yè)想要在市場競爭中獲得穩(wěn)定的優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。化工企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理情況予以正視、全面分析，這樣才能更好地找出制約其可持續(xù)發(fā)展的影響因素并針對性進行管控，提高企業(yè)發(fā)展成效。同時另一方面通過全面探究適合化工企業(yè)自身特點的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，不斷采取有效的措施提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，這樣可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)中面臨的生產(chǎn)力過程等問題，通過不斷引進新技術(shù)、新方法和新設備，為企業(yè)運營管理提供強大的基礎(chǔ)支持。同時通過加強全面預算管理，及時解決資源浪費等問題，這樣可以更好地實現(xiàn)科學管控，最大限度提升資源利用成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益提供良好的基礎(chǔ)條件，也為企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升綜合競爭優(yōu)勢等奠定有力的基礎(chǔ)。

2.當前現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理方面面臨的困境分析

目前現(xiàn)代化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面依然面臨不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1人才隊伍建設不夠重視

對于現(xiàn)代化工企業(yè)來說，全面加強經(jīng)營管理，不斷提升經(jīng)營管理效率，需要依靠強大的人力支持，這樣才能更好地為化工企業(yè)的持續(xù)運營提供強大的基礎(chǔ)保障，但是目前化工企業(yè)對人力資源管理工作沒有予以高收入的重視，也沒有充分結(jié)合化工企業(yè)自身的發(fā)展實際全面加強人才梯隊的建設，在人才的招聘、人才需求分析以及人才培訓等方面相關(guān)的機制不夠完善，進而不利于提升員工對組織的忠誠度，難以調(diào)動員工的工作積極性，也不利于提升企業(yè)的科學管理成效。

2.2資源管控力度不足

在化工企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的過程中，需要應用諸多的物料資源，這些物料資源必須要從采購環(huán)節(jié)全面加強成本的控制，同時還應當結(jié)合生產(chǎn)運營管理實際，全面加強材料的整體應用管控，這樣才能更好地節(jié)約資源，提升物料資源等最大化利用成效，但是目前化工企業(yè)沒有充分結(jié)合實際，全面加強物料采購以及使用的科學管理，在物料采購環(huán)節(jié)沒有做到貨比三家，并從加強質(zhì)量管理、成本管控的視角進行全面的探索研究，進而導致物料采購等環(huán)節(jié)質(zhì)量不達標，或者出現(xiàn)采購過量、采購數(shù)量不足等問題，在物料的使用環(huán)節(jié)化工企業(yè)也沒有結(jié)合實際，全面加強科學調(diào)度和管理，針對物料如何加強質(zhì)量監(jiān)控、全面預算管理等方面沒有進行科學探索，企業(yè)也沒有結(jié)合所用的物料設備等方面沒有加強精細化管理，進而導致出現(xiàn)資源浪費等問題，難以提升其綜合管控成效。

2.3經(jīng)營管理力度需要進一步加大

對于現(xiàn)代化工企業(yè)而言，涉及到諸多的管理環(huán)節(jié)，需要全面加強綜合管控，結(jié)合潛在的風險及時進行防范，這樣才能更好地提升綜合管理效能，但是目前化工企業(yè)沒有充分結(jié)合實際加強經(jīng)營管理工作的綜合管控，并從強化風險管理、全面預算管理、質(zhì)量管理以及信息管理的視角來進行綜合調(diào)度分析，相關(guān)的信息管理體系不夠完善，部門和部門之間缺乏有序的溝通，在如何進一步提升管理效能等方面企業(yè)探究的相關(guān)舉措不多，方法守舊，不利于企業(yè)深化改革;現(xiàn)代化工企業(yè)沒有充分結(jié)合市場改革的形勢以及自身管理的情況全面加強現(xiàn)代化信息管理體系的建設，在信息化管理等方面資源配置不到位，進而不利于提升企業(yè)綜合管理成效。

3.提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的優(yōu)化措施

為了進一步提高現(xiàn)代化工企業(yè)管理效率，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強大的基礎(chǔ)支持，建議從以下幾個方面來進行探索研究：

3.1全面加強隊伍建設

現(xiàn)代化工企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，無論是技術(shù)革新還是管理方法的創(chuàng)新，都需要依靠強大的隊伍來支撐，這樣才能更好地保證化工企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定運營，為此企業(yè)應當全面加強人力資源管理工作，做好人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的科學制定和分析，圍繞人力資源管理工作如何更好地服務企業(yè)發(fā)展等方面進行科學研究，不斷借鑒其他企業(yè)在人力資源管理方面的一些經(jīng)驗，加強專業(yè)隊伍的建設，強化梯隊建設，完善規(guī)章機制，明確生產(chǎn)運營管理等各方面的基本要求和工作流程，從而切實保障人力資源管理工作能夠高效有序開展，更好地留住人才，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能，切實為組織的發(fā)展提供強大的人力支撐。

3.2全面加強資源統(tǒng)籌管理

在化工企業(yè)生產(chǎn)運營管理各個環(huán)節(jié)應當全面加強成本管控，針對物料資源以及設備資源等進行全面精細化管理，這樣才能更好地降低經(jīng)營風險，提升資源利用成效。為此一方面應當圍繞物料資源管理等方面完善組織保障機制，在材料的采購、使用、儲存管理等各個環(huán)節(jié)進行全面的成本分析，在強化質(zhì)量管理的同時不斷加強全面預算管理理念的滲透，科學分析相關(guān)的預算指標，加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，從而更好地保證物料資源能夠有序的配置和利用;另一方面針對設備管理方面應當全面加強設備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準檢查，嚴格落實設備使用管理等方面的機制，強化設備精細化保養(yǎng)，做好設備的統(tǒng)籌應用管理，嚴格控制控制租賃設備等方面情況，從而確保內(nèi)部資源最大化地得以科學配置和利用。

3.3加強監(jiān)控監(jiān)督，強化資源共享

一方面應當圍繞化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，不斷提高財務管理水平，要從精細化管控的視角，對企業(yè)生產(chǎn)運營各方面存在的風險進行全面的分析研究，結(jié)合市場形勢的變化以及企業(yè)改革發(fā)展的實際，針對性調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展方向，完善風險監(jiān)督機制，強化風險的識別和針對性防控，從而切實夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ);另一方面，應當全面加強信息資源的共享，在強化日常監(jiān)督管理的同時，要從加強資源共享的視角，進一步提高部門之間的協(xié)同溝通力度，引導各個部門之間從強化業(yè)財融合的視角進一步探究成本管控的新理念和新模式，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理情況，建立完善的考核評價機制;針對企業(yè)經(jīng)營管理具體工作的開展實際，完善相關(guān)的績效考核評估指標。通過定期開展考核，對企業(yè)經(jīng)營管理各方面進行綜合評估，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的一些因素進行排查，并針對性制定相關(guān)的監(jiān)控方案，通過信息平臺的建設，對企業(yè)運營管理各個方面的情況及時的掌控，這樣可以更好地提升企業(yè)信息共享和利用成效，切實為企業(yè)科學決策提供重要的技術(shù)支持。

此外企業(yè)還應當從加強全面質(zhì)量管理的視角進行科學探索，加強效率提升的同時，也要堅持質(zhì)量管控，對經(jīng)營管理全過程各類要素等進行科學調(diào)控，強化全面質(zhì)量管理理念的融入和滲透，從而不斷提高企業(yè)綜合發(fā)展成效。

總之，對于現(xiàn)代化工企業(yè)而言，想要切實提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，需要結(jié)合自身的實際不斷加強隊伍建設，強化成本管控，注重實施全面預算管理機制，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程監(jiān)督和控制，強化信息資源共享，這樣才能更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)支持。

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