章云

摘要：本文通過研究和分析在采購階段營運資金管理對社會資本造成的影響，主要包括企業(yè)降低資金的占用比例，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，減少過多的成本支出等方式，并通過減少生產(chǎn)中的問題，進一步促進各生產(chǎn)階段之間的平行運作，介紹了在生產(chǎn)渠道方面社會資本造成的影響，為相關(guān)企業(yè)提供參考，進一步實現(xiàn)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)之間業(yè)務的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：社會資本;營運資金;影響機理

隨著我國當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，營運資金的管理質(zhì)量對具有收益及流動性特點的企業(yè)資產(chǎn)具有很大的影響，這決定著企業(yè)能否在激烈的當今市場環(huán)境中生存下去。企業(yè)互相之間的競爭也不僅僅只包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還體現(xiàn)在當今飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)當中，因此，企業(yè)更加需要多方位的發(fā)展，通過科學的管理對業(yè)務流程中所有的營運資金去向進行監(jiān)督，才能使企業(yè)在社會激烈的競爭環(huán)境中獲取更多的優(yōu)勢，獲得較為領(lǐng)先的地位。

1社會資本在采購渠道對營運資金管理的影響

作為企業(yè)開始運營的起點，通過制定合理的采購計劃，能夠促進企業(yè)銷售目標的盡快實現(xiàn)，從而幫助企業(yè)生產(chǎn)任務更加順利的完成，而在企業(yè)的運營資金管理中采購資金也是最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

1.1減少庫存，降低資金占用

充足的社會資本能夠加快企業(yè)各個部門之間信息的相互流通，相關(guān)信息的傳播速度變得更快，使企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠在最短時間內(nèi)對信息及時的做出反應，而采購部門也就能夠更好的掌握生產(chǎn)中原材料的使用以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程情況，這樣一來，采購部門就可以根據(jù)需要進行更加合理的采購，對生產(chǎn)資金進行更好的分配，避免在生產(chǎn)過程中由于采購不足或采購過多造成的停產(chǎn)或貨物積壓等問題。除此之外，牛鞭效應主要是有由于扭曲和停滯的信息傳播，想要避免這一現(xiàn)象，就需要企業(yè)對信息傳播機制進行完善，更加合理的規(guī)劃供貨策略，減少上游供應商的供貨反應時間，從多方面避免牛鞭效應對企業(yè)帶來的不利影響。

1.2簡化采購流程，促進資金加快周轉(zhuǎn)速度

在內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)信任的基礎(chǔ)上，社會資本具有共同協(xié)作的目標，無論在資源的分配以及信息的傳播上，企業(yè)都會在目標相同時協(xié)同合作，從生產(chǎn)實際的業(yè)務流程以及采購計劃來說，供貨企業(yè)需要通過產(chǎn)品交付、加工及訂單的處理這三個環(huán)節(jié)來完成從訂單獲取到產(chǎn)品交付這一流程，在這過程中，部分環(huán)節(jié)不需要使用資金，例如訂單處理這一環(huán)節(jié)的完成，不需要使用資金的前提是要消耗大量業(yè)務流程的周轉(zhuǎn)時間。如果供貨商與經(jīng)銷商之間可以建立起相互信任的相關(guān)信任體系，就可以大大減少溝通問題，還可以減少雙方在市場中收集信息以及研究的時間，這時只需要通過這種信用體系的建設，在網(wǎng)絡中就可以對消息進行及時的決策，同時對生產(chǎn)商來說，可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之初，通過參加產(chǎn)品質(zhì)量及供應商的設計標準等流程，從而避免相同環(huán)節(jié)的重復設置，大大減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中多余的業(yè)務流程，同時雙方還可以實現(xiàn)互惠互利的目標。在其他方面，生產(chǎn)商可以通過向供應商提供多余的倉庫，達到對資源的合理分配，同時供貨商也能夠通過倉庫庫存制定更加科學靈活的供貨計劃，從而有效減少每項業(yè)務之間的周轉(zhuǎn)時間，降低資金的使用率，使生產(chǎn)商能夠?qū)⒏嗟木ν度氲疆a(chǎn)品的設計及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。

2社會資本在生產(chǎn)渠道對營運資金管理的影響

企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，除了要按時完成制定的各項生產(chǎn)計劃以外，還需要提供給制造商各種產(chǎn)品零部件，而在生產(chǎn)渠道方面還需要以采購環(huán)節(jié)的計劃以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力為標準，對生產(chǎn)計劃進行合理的調(diào)整，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，社會資本對運營資金管理造成的影響主要包括平行運作環(huán)節(jié)以及各工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的摩擦。

2.1促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平行運作

傳統(tǒng)的業(yè)務流程主要是根據(jù)順序依次進行操作，在一批貨物全部完成一道工序時，才會進行下一項流程的操作，這種生產(chǎn)模式必須等待每一個環(huán)節(jié)都全部結(jié)束后才能進行下一項，在這過程中也就出現(xiàn)了大量的等待時間，兩道工序操作之間還包括領(lǐng)取原料、驗收半成品以及分配成本等多項流程，兩者之間有著很長的生產(chǎn)周期。如果想要減少每項流程操作時間，就需要加強各個環(huán)節(jié)間的交流協(xié)作，可以實時將活動流程的信息傳播到每個環(huán)節(jié)，使不同工序的操作人員可以及時掌握生產(chǎn)狀況以及進度，實現(xiàn)相互之間的協(xié)同生產(chǎn)。因此，在單個產(chǎn)品完成一項工序后，要在最快的時間內(nèi)轉(zhuǎn)移到下一項工序中，減少了產(chǎn)品的清點以及入庫出庫等多項流程，加強了每項工序間的溝通交流，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了大量的操作時間。

2.2實現(xiàn)企業(yè)上下游之間的業(yè)務協(xié)調(diào)

社會資本在生產(chǎn)渠道對營運資金管理的影響除了可以降低生產(chǎn)過程中的摩擦以及促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平行運作外，還可以幫助實現(xiàn)企業(yè)上下游之間的業(yè)務協(xié)調(diào)。

企業(yè)有限的資源在進行上下游之前的業(yè)務協(xié)調(diào)時，主要包括產(chǎn)品的營銷、生產(chǎn)及設計之間的調(diào)配與整合，在當前的買方市場下，顧客對更多樣化、更多變化的產(chǎn)品更感興趣，因此此類產(chǎn)品的需求大幅度增加，在這種背景下，生產(chǎn)廠商需要定期對市場進行大量的調(diào)查，及時了解用戶及市場需求的不斷變化，在保證生產(chǎn)的情況下，從社會的實際需求出發(fā)，將過時的產(chǎn)品及時進行淘汰，及時對此類產(chǎn)品的庫存進行清理，減少貨物的積壓，幫助企業(yè)獲得更多的流動資金，并通過共同合作等方式，增加不同企業(yè)之間信息的交流與溝通，加強生產(chǎn)型企業(yè)對市場需求信息的了解，促進生產(chǎn)及銷售企業(yè)在產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)過程中投入更多的精力，根據(jù)市場需求及時改善產(chǎn)品的不同功能和樣式，提高企業(yè)生產(chǎn)水平。

結(jié)語：

綜上所述，在企業(yè)的財務管理中，營運資金的管理占據(jù)著重要的地位，在當前市場環(huán)境中，企業(yè)正在不斷擴大關(guān)于營運資金的管理范圍，而網(wǎng)絡關(guān)系中的社會資本主要是以網(wǎng)絡作為誕生和發(fā)展的載體，作為互聯(lián)網(wǎng)中的一種資源，在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)在，加強企業(yè)對社會資本的重視，從社會資本這方面入手，觀察與研究營運資金的管理與社會資本之間的關(guān)系，通過更加合理有效的方法進一步提高企業(yè)營運資金方面的管理效率。

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