趙乾生

摘要：隨著基礎(chǔ)建設(shè)需求不斷增加，電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)成本也在不斷提高。但電力工程作為基礎(chǔ)工程，所以如何在低成本的條件下開展符合建設(shè)質(zhì)量要求的工程也成了困擾當(dāng)代電力建設(shè)的一大難題。為了解決這一發(fā)展矛盾，電力工程行業(yè)也吸收了大量的相關(guān)領(lǐng)域人才，以便于通過相應(yīng)的目標(biāo)控制管理來優(yōu)化基礎(chǔ)的電力成本管理。但從結(jié)果上來看，由于缺少相關(guān)活動(dòng)的開展經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)今的電力成本管理還停留在一個(gè)較為初級(jí)的階段。因此，為了滿足電力工程管理中的成本管理預(yù)期，本文分析了成本管理的具體內(nèi)涵，并指出了其在當(dāng)代建設(shè)當(dāng)中的優(yōu)缺點(diǎn)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一點(diǎn)新的思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理 ?電力工程 ?具體應(yīng)用 ?成本控制

一、成本目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

在電力工程管理當(dāng)中，成本目標(biāo)管理主要是指成本目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)它的相關(guān)手段。一般情況下，其主要包含兩個(gè)組成部分，即成本控制以及利潤(rùn)獲取。圍繞這兩個(gè)核心內(nèi)容，電力工程團(tuán)隊(duì)會(huì)組建專門的分析團(tuán)隊(duì)來對(duì)規(guī)劃對(duì)象進(jìn)行分析，并將對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)信息導(dǎo)入到模型體系當(dāng)中，從而對(duì)電力工程的整體成本進(jìn)行控制。而在整體的相關(guān)活動(dòng)控制上，則是要責(zé)任承擔(dān)團(tuán)隊(duì)來對(duì)自身進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，并制定相應(yīng)的人員考核方案，從而進(jìn)一步優(yōu)化成本目標(biāo)管理體系[1]。

二、成本目標(biāo)管理在當(dāng)今階段中出現(xiàn)的應(yīng)用問題

（一）管理體系不夠完善

在當(dāng)今階段，由于成本目標(biāo)管理體系在電力過程當(dāng)中還處于初級(jí)階段，所以其當(dāng)中還存在著較多模棱兩可的問題，這也使得成本目標(biāo)管理無法達(dá)到預(yù)期的管理要求。從上圖數(shù)據(jù)看出，我國(guó)最近幾年的電力工程增速情況并不理想。而在這些對(duì)應(yīng)問題的解決上，由于會(huì)涉及到專業(yè)的電力工程知識(shí)，所以基本上也會(huì)花費(fèi)大量的必要時(shí)間來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，從而將體系中的因素進(jìn)行詳細(xì)劃分。但是，由于現(xiàn)階段的電力控制內(nèi)容本來就存在較大的爭(zhēng)議，所以其整體的方案進(jìn)行也會(huì)受到極大影響[2]。

（二）市場(chǎng)環(huán)境整體較差

從基本性質(zhì)上來看，成本目標(biāo)管理體系也是建立在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，因此經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化也會(huì)直接反映到電力工程的成本管理精確度上。但在現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)環(huán)境影響因素較多且牽扯到各種不同的領(lǐng)域，所以解決起來也需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間周期。另外，不同于其他類型的成本控制，電力工程與市場(chǎng)的交互性相對(duì)較差，所以在市場(chǎng)當(dāng)中的地位相當(dāng)被動(dòng)。

（三）人員素質(zhì)相對(duì)較差

從需求上來看，電力工程的成本控制需求并不是很多，或者說這種需求比較單一。在現(xiàn)階段的人才管理當(dāng)中，受限于種種因素的影響，大多數(shù)的成本管理人員都并非是專業(yè)的電力工程人才，這也導(dǎo)致了很難在電力成本的控制當(dāng)中取得最優(yōu)解。而在市場(chǎng)上，雖然說有開展成本控制管理的相應(yīng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但是整體內(nèi)容是偏向于傳統(tǒng)的理論成本控制，基本上很少有實(shí)踐內(nèi)容的訓(xùn)練。另外，在相關(guān)資格證書的取得上，由于太過于針對(duì)性，所以大部分的機(jī)構(gòu)也變相壓縮整體的培訓(xùn)課程，從而大大影響了人才市場(chǎng)的組成比，并為其帶來的虛假繁榮的不良現(xiàn)象。

（四）成本管理規(guī)范難以落實(shí)

在電力工程的成本管理當(dāng)中，由于設(shè)計(jì)的成本管理以及電力工程的基本內(nèi)容，所以整體的技術(shù)難度也相對(duì)較高。而在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，受限于時(shí)間成本的限制，大多數(shù)成本管理人員都很難在較短時(shí)間當(dāng)中選出最佳的工程開展方案。而在方案審核階段，由于牽扯因素較多，所以基本上也很難尋找出其中的不合理之處。如果相關(guān)人員在此階段進(jìn)行暗箱操作，就需要進(jìn)行專門詳細(xì)的排查，否則將很難發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題。

三、成本管理在電力工程中應(yīng)的相關(guān)應(yīng)用管理對(duì)策

（一）提升相關(guān)人員的基本素質(zhì)

首先，為了保證相關(guān)人員的基本制度，社會(huì)市場(chǎng)可以自發(fā)形成第三方的組織聯(lián)盟，一來可以將技術(shù)人員的質(zhì)量進(jìn)行匯總編號(hào)，二來還可以有效避免人員素質(zhì)低下所存在的隱患。尤其是在入行門檻較低的當(dāng)今，更是需要相應(yīng)的第三方組織來對(duì)社會(huì)的不良行為進(jìn)行監(jiān)控。而對(duì)于市場(chǎng)上所存在的“缺斤少兩”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，第三方社會(huì)組織也可以利用其自身優(yōu)勢(shì)來壓縮這些不規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的生存空間，從而將市場(chǎng)帶回到一個(gè)正常的狀態(tài)中。另外，社會(huì)組織也可以利用自身優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行新人的培養(yǎng)，比如在進(jìn)行必要的理論知識(shí)培養(yǎng)外，還可以利用人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)使新人有機(jī)會(huì)接觸到工程的實(shí)際目標(biāo)管理方案，從而為其增加實(shí)際上的操作經(jīng)驗(yàn)。比起傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這種人才培養(yǎng)更加穩(wěn)定，也具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

（二）優(yōu)化成本管理各部門間的運(yùn)行邏輯

在以往的電力工程管理當(dāng)中，由于會(huì)受限于工期的限制，大多數(shù)工程都處于平行進(jìn)展的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，各部門的聯(lián)系相對(duì)較少，所以也很難在第一時(shí)間達(dá)到有效的信息交換。對(duì)于成本管理來說，一項(xiàng)數(shù)據(jù)的變更往往會(huì)發(fā)展到方案的整體變化。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)管理各部門的具體屬性來制定相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)劃。如果是平行運(yùn)行部門，則需要盡量降低相互間的聯(lián)系，從而保證其單部門的運(yùn)行效率。如果是線性工作部門，則需要將資源進(jìn)行集中，以保證每個(gè)線性步驟的操作穩(wěn)定。當(dāng)完成某一個(gè)線性目標(biāo)時(shí)，就需要進(jìn)行檢查并對(duì)資源進(jìn)行整體轉(zhuǎn)移，以保證下一個(gè)星星目標(biāo)的完成度。如果是多線工作部門，則要加強(qiáng)部門間的聯(lián)系性，并嘗試將資源集中在部門間的交互當(dāng)中，從而加強(qiáng)成本管理當(dāng)中資源交互的準(zhǔn)確度與基礎(chǔ)速度。加強(qiáng)內(nèi)部的部門聯(lián)系

（三）優(yōu)化目標(biāo)管理方案的制定流程

在電力工程的目標(biāo)成本管理當(dāng)中，由于對(duì)不規(guī)范行為的處置代價(jià)和難度都相對(duì)較大，所以就需要在每個(gè)階段都進(jìn)行對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)比對(duì)，以保證其的真實(shí)無誤。而在方案核驗(yàn)當(dāng)中，只要充分考慮到方案的可行性，并嘗試將核驗(yàn)重點(diǎn)集中在方案的合理性與科學(xué)性上，而并非是方案的資金控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

從整體上來看，目標(biāo)成本管理在電力工程的應(yīng)用當(dāng)中還停留在初級(jí)階段，所以不管是人才培養(yǎng)還是體系優(yōu)化，都需要相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，以保證未來電力工程環(huán)境的整體穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫艷.電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（12）：145-146.

[2]馬榮.電力工程造價(jià)管理及控制的有效措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（29）：39+38.