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煤化工企業(yè)"安全協(xié)作伙伴"管理模式研究

2021-10-21 09:43:38梁巖磊
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年14期
關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè)安全管理

梁巖磊

摘要:在經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的背景下,煤化工行業(yè)取得了良好發(fā)展,但與此同時(shí)其安全事故問(wèn)題一直以來(lái)都沒(méi)有得到有效解決。通常情況下,安全事故出現(xiàn)的原因可以分為兩種,一種是設(shè)備以及環(huán)境方面的原因,另一種是煤化工企業(yè)員工自身思想以及行為方面的原因,相對(duì)來(lái)講員工思想行為因素屬于造成安全事故的主要因素,所以加大員工管理力度屬于避免安全事故發(fā)生的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?!鞍踩珔f(xié)作伙伴”管理模式能夠在此方面發(fā)揮出良好的價(jià)值和作用,本文便對(duì)此模式做出分析和探討。

關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè);安全管理;安全協(xié)作伙伴

前言:“安全協(xié)作伙伴”管理模式能夠有效解決煤化工企業(yè)由于人為因素引發(fā)的安全事故問(wèn)題,同時(shí)兼顧設(shè)備以及環(huán)境引發(fā)的安全事故問(wèn)題,屬于一種較為高效的安全管理手段。近幾年,我國(guó)煤化工企業(yè)安全管理問(wèn)題日益嚴(yán)峻,仍有很多安全事故頻頻發(fā)生,這對(duì)其健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生一定限制作用,因此有必要對(duì)“安全協(xié)作伙伴”管理模式做出研究,以此來(lái)推動(dòng)煤化工企業(yè)不斷向好發(fā)展。

一、“安全協(xié)作伙伴”管理模式概述

對(duì)于“安全協(xié)作伙伴”而言,其主要指的是將企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)班組作為單位,然后員工可以在班組當(dāng)中與相應(yīng)成員自由結(jié)合,以此來(lái)形成協(xié)作伙伴關(guān)系,在實(shí)際工作當(dāng)中,共同保障各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。這種模式下的各成員之間能夠借助互相監(jiān)督以及提醒的方式來(lái)逐漸降低不安全行為出現(xiàn)的概率,可以有效提高各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。對(duì)于煤化工企業(yè)而言,其在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多安全威脅要素,例如:存在著很多易燃易爆化學(xué)用品或者是有毒害氣體等,所以對(duì)操作人員一般都有著較高的要求,但是很多員工未必能夠時(shí)刻保持警惕意識(shí)或者完全依照相關(guān)規(guī)范開(kāi)展操作,所以有必要落實(shí)“安全協(xié)作伙伴”管理模式,其可以約束員工思想和行為,進(jìn)一步降低安全事故出現(xiàn)的概率[1]。

二、煤化工企業(yè)“安全協(xié)作伙伴”管理模式要點(diǎn)分析

(一)持續(xù)傳遞安全觀念

煤化工企業(yè)運(yùn)用“安全協(xié)作伙伴”管理模式后,能夠有效地向員工傳遞安全觀念,推動(dòng)其安全意識(shí)不斷增強(qiáng),進(jìn)而確保煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)。由于煤化工企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中存在著大量的不安全因素,比較容易引發(fā)爆炸、火災(zāi)或者是中毒等一系列安全事故,所以,煤化工企業(yè)的員工必須要擁有良好的文化素質(zhì)以及安全意識(shí)。但是結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看,有很多煤化工企業(yè)的員工實(shí)際上素質(zhì)水平偏低,尤其是一些青年員工,普遍存在著責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)不夠強(qiáng)的問(wèn)題,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員難以有效地做出管理,雖然制定很多相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)要求,但由于員工思想層面的原因,往往并不能很好地遵守這些內(nèi)容,所以一旦操作不當(dāng),便極易引發(fā)安全事故。借助“安全協(xié)作伙伴”管理模式,能夠以員工之間互相監(jiān)督以及提醒的方式來(lái)不斷傳遞安全觀念,從而有效約束員工思想和行為,逐步樹(shù)立以及增強(qiáng)安全意識(shí),降低安全事故發(fā)生的概率。除此之外,此模式還可以有效阻止相關(guān)安全責(zé)任問(wèn)題的出現(xiàn),確保安全以及責(zé)任壓力能夠持續(xù)傳遞,從而切實(shí)保證煤化工企業(yè)生產(chǎn)方面的安全性[2]。

(二)注重增強(qiáng)正向激勵(lì)

對(duì)于“安全協(xié)作伙伴”管理模式而言,需要改變以往較為傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,必須要站在員工切身利益的角度,落實(shí)正向激勵(lì),這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)以及調(diào)動(dòng)員工互相監(jiān)督和提醒的積極性,從而有助于安全管理得到進(jìn)一步落實(shí)。例如:傳統(tǒng)獎(jiǎng)懲機(jī)制下,有獎(jiǎng)有罰,受獎(jiǎng)?wù)咦匀桓吲d,但受罰著如果未能做好心理疏導(dǎo)工作,很容易影響其工作狀態(tài),更容易引發(fā)安全事故。在“安全協(xié)作伙伴”管理模式下,增強(qiáng)正向激勵(lì),給予大力表?yè)P(yáng),則能夠調(diào)動(dòng)互相監(jiān)督的熱情,還可以促使受獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)揮出榜樣示范作用,從而影響到整個(gè)班組或者全員的監(jiān)督積極性,能夠持續(xù)增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感以及安全意識(shí),更好地約束自身思想和行為,有助于推動(dòng)此種模式價(jià)值和作用的進(jìn)一步發(fā)揮,這樣便可以確保煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)[3]。

(三)注重互相照看且持續(xù)提高安全性

“安全協(xié)作伙伴”管理模式屬于一種安全保障機(jī)制,在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中,可以增強(qiáng)員工的安全感,確保其在實(shí)際工作中沒(méi)有后顧之憂。這種模式主要以班組為單位,所以每個(gè)班組當(dāng)中的每一個(gè)成員不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,這種模式將每個(gè)員工的利益緊密的聯(lián)系到一起,讓員工之間可以彼此監(jiān)督以及共同反省,可以不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)不足,并不斷地探索改進(jìn)方法,有助于推動(dòng)煤化工企業(yè)安全管理不斷向好發(fā)展。除此之外,員工以班組的形式逐漸形成協(xié)作伙伴關(guān)系,無(wú)形中為每個(gè)員工增添互相監(jiān)督以及提醒的相應(yīng)責(zé)任和義務(wù),這種監(jiān)督和提醒不會(huì)造成員工的反感,因?yàn)槭莵?lái)自平級(jí)的善意督促,所以有助于員工改正錯(cuò)誤,逐漸樹(shù)立正確的觀念以及意識(shí)。另外在此模式實(shí)際落實(shí)過(guò)程中,作為協(xié)作伙伴,員工之間還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)合作溝通,逐漸熟悉彼此,增進(jìn)情感交流,有助于互相照看,同時(shí)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工還可以充分傳遞正能量,潛移默化地影響其他員工,促使其開(kāi)展自我反省,進(jìn)而逐漸推動(dòng)煤化工企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠安全有序地開(kāi)展。

(四)注重增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

對(duì)于企業(yè)來(lái)講,其發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)員工的支撐,所以成功的企業(yè)當(dāng)中通常都會(huì)有良好的團(tuán)結(jié)向上的氛圍,團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及向心力也都會(huì)非常強(qiáng)。對(duì)于“安全協(xié)作伙伴”管理模式來(lái)說(shuō),其在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該大力引導(dǎo)員工之間開(kāi)展廣泛的交流和溝通,利用這種模式幫助員工學(xué)會(huì)互相幫助以及共同協(xié)作,以此來(lái)不斷增進(jìn)彼此之間的感情,這樣可以形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)不斷向好發(fā)展。

結(jié)語(yǔ):綜上所述,煤化工企業(yè)的安全管理工作至關(guān)重要,其可以影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也可以影響到員工的生命安全,所以加強(qiáng)安全管理是必須要做好的工作。通過(guò)針對(duì)“安全協(xié)作伙伴”管理模式做出分析,并提出此模式的應(yīng)用要點(diǎn),以此來(lái)推動(dòng)煤化工企業(yè)更好地將其落實(shí),不斷地促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李石堯.關(guān)于煤化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及安全管理的相關(guān)研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2021,41(2):73-75.

[2]程佳.基于煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2020,12(2):66,68.

[3]宋剛.大型煤化工企業(yè)安全管理的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2020,12(5):38-39.

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