黃佳賢

摘要：隨著科技蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越加廣泛，這也推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)也因此出現(xiàn)了新的變化。在這種背景下，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)自身發(fā)展的重要影響，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略，這樣才能有效增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于這種情況，本文提出了幾點(diǎn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)發(fā)展;創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)今世界已經(jīng)完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這種情況，要想避免自身競(jìng)爭(zhēng)力下滑，確保自身市場(chǎng)地位不動(dòng)搖，并擴(kuò)張市場(chǎng)份額，企業(yè)必須握緊時(shí)代發(fā)展脈搏，對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，做好資源的優(yōu)化配置，打造更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，從而為自身健康長(zhǎng)久發(fā)展提供更有力的支持和保障。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念

管理觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展有著決定性作用，只有管理觀念正確合理，才能夠指導(dǎo)企業(yè)朝著向好的方向發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的重要性進(jìn)一步提升。因此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，按照以人為本的理念展開(kāi)管理工作，這樣才可以將員工的主觀能動(dòng)性最大化發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)會(huì)由生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多部門造成，需要采用更為科學(xué)的管理措施將推動(dòng)這些部門密切合作交流，構(gòu)建更為完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，從而確保各部門能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免各自為政的情況發(fā)生。除此之外，企業(yè)應(yīng)該不斷展開(kāi)自我反思，探索當(dāng)前管理觀念存在的不足，展開(kāi)更具針對(duì)性的優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)保證管理工作展開(kāi)更為契合市場(chǎng)以及自身實(shí)際情況，可以為自身發(fā)展提供更有力的指導(dǎo)與保障，進(jìn)而推動(dòng)所有工作高效有序進(jìn)行，為預(yù)期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企業(yè)當(dāng)中各部門管理信息存在一定孤島現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，自然也就難以完成工作的密切配合，導(dǎo)致資源被浪費(fèi)，工作效率也相對(duì)較低。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該積極采取新技術(shù)，展開(kāi)管理機(jī)制的現(xiàn)代化更新改革，構(gòu)建統(tǒng)一的信息資源管理系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，提升資源利用率，為各部門協(xié)作提供更有力支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行深入分析，并按照分析結(jié)果對(duì)自身現(xiàn)行管理制度展開(kāi)調(diào)整優(yōu)化，從而確保自身管理機(jī)制更加契合市場(chǎng)與自身發(fā)展需求，為經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提供有力保障。除此之外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)形勢(shì)稱得上瞬息萬(wàn)變，因此在信息獲取的精確性和時(shí)效性方面的要求更高。所以，在完成管理機(jī)制創(chuàng)新以后，企業(yè)還應(yīng)該注意推動(dòng)相關(guān)機(jī)制的貫徹落實(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要求所有工作人員嚴(yán)格遵循制度展開(kāi)工作，這樣才可以徹底規(guī)避人為因素會(huì)造成的消極影響，為管理工作的科學(xué)規(guī)范展開(kāi)提供更有力保障，并且在創(chuàng)新管理機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該注意提升機(jī)制的靈活性，能夠按照實(shí)際展開(kāi)實(shí)時(shí)更新調(diào)整，進(jìn)而更好的指導(dǎo)管理工作展開(kāi)。

三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了各行各業(yè)，并取得了巨大收益。所以，在這種背景下，企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展步伐，展開(kāi)管理方式創(chuàng)新，并引入計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)分析自身的數(shù)據(jù)信息，以此來(lái)找出自身經(jīng)營(yíng)管理存在的不足，采取更具針對(duì)性的優(yōu)化措施，從而為自身管理水平提升提供更為真實(shí)可靠的參考。同時(shí)，創(chuàng)新管理方式是企業(yè)可以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的有力保障。因此，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身實(shí)際情況以及預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不斷引入更加先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新自身管理方式，這樣才可以為自身發(fā)展提供全面周到的服務(wù)，提升管理工作效率與水平，保障自身健康高效發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該不斷增加資金投入以引入先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際需求展開(kāi)資金應(yīng)用規(guī)劃，這樣才可以有效提升資金利用率，合理應(yīng)用資金完成技術(shù)更新，進(jìn)而為管理方式創(chuàng)新提供足夠支持。

四、加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，如果企業(yè)當(dāng)中缺乏足夠的創(chuàng)新型人才，自然難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，甚至?xí)?dǎo)致其被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作。首先，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度。在現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)橐呀?jīng)工作過(guò)一段時(shí)間，所以原有工作人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有著較為深入的了解，其所擁有的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能也相對(duì)比較契合企業(yè)實(shí)際情況。在這種背景下，展開(kāi)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，能夠使他們更好的適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，掌握對(duì)應(yīng)的管理觀念，增強(qiáng)他們的數(shù)字信息技術(shù)、理論應(yīng)用能力，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升;其次，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，如果人才數(shù)量不足，企業(yè)基本上都會(huì)采用校招或者社招等方式進(jìn)行人才招聘，以此來(lái)不斷充實(shí)自身人才團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)營(yíng)管理工作展開(kāi)提供更有力的人力資源保障。因此，要想更好的應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給自身的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候后，應(yīng)該以構(gòu)建現(xiàn)代化創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)為主要目標(biāo)，提升對(duì)人才數(shù)字信息技術(shù)能力的重視，這樣才可以招聘更多能力與素養(yǎng)過(guò)硬的高素質(zhì)人才，為創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)也在不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理模式暴露的問(wèn)題越來(lái)越多，難以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@種情況，要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理觀念、管理方式、管理機(jī)制，打造創(chuàng)新型人才管理團(tuán)隊(duì)，從而更高的促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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