龔淑霞

摘要：黨建工作建設(shè)是推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，必須根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)員工的思想特點(diǎn)，做好對他們的思想教育工作，從而為貫徹落實黨建工作的科學(xué)發(fā)展觀奠定良好的基礎(chǔ)。而科學(xué)化的黨建工作也將會對國有企業(yè)的人事工作效能產(chǎn)生直接影響，因此本文將從黨建工作與人事工作之間的內(nèi)在聯(lián)系著手，針對兩者之間開展的難點(diǎn)問題進(jìn)行優(yōu)化對策的探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;人力資源;以人為本

黨建工作在國有企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，能夠更好地引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，為推動國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。但如何順應(yīng)新時代發(fā)展潮流，優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，將是推動國有企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，國有企業(yè)應(yīng)立足于創(chuàng)新的思想教育方式，做好黨建工作和人事工作的銜接，從而為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。以下將對國有企業(yè)黨建與人事工作中的創(chuàng)新發(fā)展路徑進(jìn)行分析：

一、堅持以人為本，提升員工工作積極性

新時期的國有企業(yè)黨建工作需要將以人為本的價值觀念融入到人事工作中，進(jìn)而使得員工的歸屬感得到提升。首先在開展國有企業(yè)黨建與人事工作融合的過程中需要增強(qiáng)員工的抗壓和抗挫能力，同時還需要將心理健康教育融入到黨建工作中，使得干部職工能夠在交談式教育以及啟發(fā)式教育的過程中健全其人格，進(jìn)而為消除員工的自卑感和受挫感奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，當(dāng)員工工作表現(xiàn)出色的情況下，也需要肯定其努力成果，同時也需要向其提出更高的國有企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而防止員工出現(xiàn)自滿心理。再者，則是需要創(chuàng)新黨建工作方式，充分借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立心理健康咨詢平臺，促使員工的內(nèi)心情緒以及心理困惑能夠得到及時地緩解，進(jìn)而為營造良好的“以人為本”工作氛圍奠定良好基礎(chǔ)。最后，還需要大力組織幫扶活動，促使員工能夠感受到國有企業(yè)大家庭的溫暖，期間國有企業(yè)黨建工作人員需要與人力資源相關(guān)部門做好相應(yīng)的聯(lián)合工作，大力開展“心靈溫暖心靈”“關(guān)心關(guān)愛職工，為職工辦實事”“結(jié)對幫扶”活動，由此更好地增強(qiáng)國有企業(yè)的歸屬感，為營造健康和諧的工作環(huán)境奠定良好基礎(chǔ)。國有企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)人力資源管理和文化，引入社會中的管理人才，并且定期地組織工作人員完成培訓(xùn)，安排工作人員學(xué)習(xí)最新的管理技術(shù)，為企業(yè)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源和文化的相關(guān)人員需要全方位地了解企業(yè)各個部門的工作特征，結(jié)合各部門的實際情況制定出合理的管理方案。

二、明確人力招聘的選人標(biāo)準(zhǔn)，提升黨建工作水平

國有企業(yè)在展開人力資源招聘時，無論是網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘，還是校園、社會公開招聘，都需要明確選人、用人的實際標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及招聘崗位對人才的基本要求，將兩者結(jié)合起來，只有這樣，才能夠提升國有企業(yè)人力資源招聘的效率，同時高素質(zhì)人才的選用也將為后續(xù)的國有企業(yè)黨建工作開展提供堅實的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而為提升黨建工作與人事工作相結(jié)合的效能奠定良好基礎(chǔ)。實際上，在招聘活動展開的過程中，需要重視以下幾點(diǎn)：其一，能力、學(xué)歷的問題，國有企業(yè)在招聘人才的過程中，不能過重的依靠高學(xué)歷的人才，還需要參考人才的專業(yè)技術(shù)能力、實際操作能力、證書技能等等;其二，具有團(tuán)隊精神的人才，理應(yīng)優(yōu)先被錄用。人才的能力，與工作中的情緒緊密相連，如果在工作中的情緒非常積極，那么工作的效率也會愈來愈高，精力也會更加旺盛，這也是積極情緒所能引起的正面影響，除此之外，情緒、性格如果不夠高漲，那么人才的工作活動能力也會受到限制，這將不利于提升黨建工作開展的效能。因此從這個角度來說，招聘的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立是具有必要性的，國有企業(yè)需要將所能夠涉及的所有要素結(jié)合起來，根據(jù)國有企業(yè)人力資源情況以及黨建工作的融合情況對符合招聘條件的人才進(jìn)行任用，進(jìn)而更好地優(yōu)化整體國有企業(yè)的運(yùn)行效果。

三、優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，提升人力資源管理實效

首先要把爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為思想政治工作的載體，要樹立先進(jìn)典型激勵干部，由此提高干部的奮斗意識。例如：在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，國有企業(yè)可以通過微信公眾號推出“我們都是追夢人”系列報道，通過致敬身邊的“他們”，尋找身邊的榜樣，激勵國有企業(yè)員工見賢思齊，在逐夢復(fù)興的時代浪潮中實現(xiàn)人生價值。國有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)具有密切的關(guān)系，實際上，精神文明建設(shè)主要是通過思維的轉(zhuǎn)變以及思考對文化內(nèi)容進(jìn)行吸收借鑒的過程，通過精神文明建設(shè)使得員工的思想觀念實現(xiàn)統(tǒng)一，由此提升國有企業(yè)發(fā)展的文化軟實力，為推動國有企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。精神文明建設(shè)需要與國有企業(yè)發(fā)展價值觀念相契合，才能使得員工的個人價值能夠與國有企業(yè)發(fā)展相匹配。通過科學(xué)合理的價值觀念構(gòu)建，對員工的行為形成一定的約束，進(jìn)而更好地豐富文化建設(shè)的內(nèi)容，提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展成效。通過完善企業(yè)的人力資源管理以及文化，有助于對員工的思想和行為給予正確的引導(dǎo)，保證員工可以樹立起正確的職業(yè)價值觀念，促使企業(yè)員工落實明確的職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的效益。

結(jié)語

總而言之，將國有企業(yè)黨建工作與人事工作充分結(jié)合起來，能夠更好地推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為提升國有企業(yè)發(fā)展的整體效率水平奠定良好基礎(chǔ)。期間國有企業(yè)需要為黨建人員提供足夠的支持，充分重視國有企業(yè)員工的心理變化以及工作積極性變動情況，構(gòu)建以人為本的管理體系，進(jìn)而使得員工參與工作的積極性。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要充分重視黨建工作與人力資源融合力度，促使員工能夠以高漲的工作熱情參與到工作中，為推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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