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摘要：煙草企業(yè)的績(jī)效考核具有重要的價(jià)值作用，企業(yè)能夠在其之上建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)，就能形成工作開(kāi)展良性互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)局面，提升了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題解決能力，因此要能在基于客觀需求的情況下，發(fā)揮良好的企業(yè)機(jī)制模式探索。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);基于績(jī)效考核;員工激勵(lì)機(jī)制

煙草商業(yè)企業(yè)要能在發(fā)展的過(guò)程中，釋放生產(chǎn)中的活力，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于自身問(wèn)題的良好解決，需要能夠有效的保障企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，獲得穩(wěn)定性和活力性。

1.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制分析

績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)現(xiàn)能提升企業(yè)員工正視自身的工作，能夠激發(fā)自身的工作職業(yè)素養(yǎng)，提升對(duì)于自身工作開(kāi)展中的要求，從而能提升對(duì)于工作崗位的復(fù)雜程度，但是績(jī)效考核往往是傾向與懲罰性機(jī)制的考核模式，對(duì)于員工的強(qiáng)制性要求屬性體現(xiàn)的十分明顯，員工在執(zhí)行有關(guān)的工作職業(yè)崗位工作要求中，往往是非自發(fā)性的，工作開(kāi)展的主動(dòng)活力受到限制，但是這種方式能保障企業(yè)正常的生產(chǎn)要求能被全面落實(shí)，發(fā)揮良好的績(jī)效考核保障優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)機(jī)制往往偏向與對(duì)于企業(yè)自身員工的引導(dǎo)，通過(guò)提升員工在工作崗位中的主動(dòng)積極表現(xiàn)力，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新性、積極參與性價(jià)值，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，更加具備良好的員工朝氣，使企業(yè)的發(fā)展更加具備活力。但是這種模式往往需要科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制作為引導(dǎo)效果的根本保障，提升在進(jìn)行工作中的公平性體現(xiàn)，發(fā)揮良好的公平作用價(jià)值，使有關(guān)的策略方式能夠真正發(fā)揮引導(dǎo)和刺激作用。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制可能對(duì)于部分員工的引導(dǎo)作用是無(wú)效的，部分員工可能從心理上拒絕參與激勵(lì)機(jī)制模式，更愿意安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致了各種激勵(lì)機(jī)制空有擺設(shè)。因此要塑造企業(yè)員工投身生產(chǎn)勇于創(chuàng)新的模式中，就要做好必要模式規(guī)則的探索發(fā)展和完善。由此可見(jiàn)，上述兩種模式存在一定的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，同時(shí)也存在較多的缺陷問(wèn)題，而二者卻能在一定層面上形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好態(tài)勢(shì)，需要企業(yè)在探索模式發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于特定模式發(fā)展行為方式的內(nèi)在機(jī)制協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮良好的執(zhí)行落實(shí)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮管理機(jī)制模式的優(yōu)越性。

2.煙草商業(yè)企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題的表現(xiàn)

2.1企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效考核的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清

企業(yè)員工在知識(shí)水平和思想水平上存在一定的差異性，導(dǎo)致了企業(yè)很多素質(zhì)水平覺(jué)悟不高的人員，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的各種績(jī)效考核存在心理甚至上行為上的抵制性，導(dǎo)致了在進(jìn)行企業(yè)的各種績(jī)效考核，不能被企業(yè)部分員工形成良好的理解性，而部分企業(yè)的員工在心理和行為上對(duì)抗考核的過(guò)程中，給企業(yè)的考核機(jī)制執(zhí)行塑造可不良的執(zhí)行客觀環(huán)境，導(dǎo)致各種考核機(jī)制不能發(fā)揮出全面的落實(shí)和執(zhí)行效果。

2.2考核機(jī)制內(nèi)容存在部分問(wèn)題

常常出現(xiàn)的考核機(jī)制內(nèi)容就是在考核的內(nèi)容、目標(biāo)定位以及考核方式上存在一定的問(wèn)題。比如對(duì)于考核目標(biāo)的設(shè)置來(lái)說(shuō)，定位不準(zhǔn)確是最大的問(wèn)題，導(dǎo)致了在進(jìn)行考核的過(guò)程中往往因?yàn)檫^(guò)高或者過(guò)低的考核內(nèi)容設(shè)置，導(dǎo)致了基本的考核機(jī)制不能激發(fā)員工的積極性。表現(xiàn)為企業(yè)在較高的考核目標(biāo)地位，導(dǎo)致超出了員工的能力范圍，反而使得員工攜帶工作;而較低的工作考核目標(biāo)定位，使得企業(yè)的考核目標(biāo)激發(fā)作用不能明顯的發(fā)揮出來(lái)，使得基本的考核作用效果受到限制。

2.3考核機(jī)制落實(shí)不到位

主要是因?yàn)榭陀^的可靠方式不合理以及考核執(zhí)行存在落實(shí)度等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致在執(zhí)行考核機(jī)制的過(guò)程中，常常存在較多的考核漏洞問(wèn)題，有關(guān)人員投機(jī)取巧，能夠巧妙的躲過(guò)企業(yè)的各種考核，具備執(zhí)行良好的考核要求，導(dǎo)致了考核工作的開(kāi)展不能發(fā)揮良好的目標(biāo)作用。

2.4對(duì)于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核工作落實(shí)不到位

領(lǐng)導(dǎo)人員作為煙草商業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也應(yīng)該受到企業(yè)的考核，這樣能充分體現(xiàn)公平性，及時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，在領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核過(guò)程中，往往的各種問(wèn)題的不良表現(xiàn)。如考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)模糊、考核工作開(kāi)展存在一定的無(wú)責(zé)任性等，導(dǎo)致了基本的工作開(kāi)展不能發(fā)揮良好的工作效果。

3.煙草商業(yè)企業(yè)基于績(jī)效考核為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

3.1建立科學(xué)公平的指導(dǎo)原則

績(jī)效考核秉承公開(kāi)、公正、公平的原則、堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向的原則、績(jī)效與工資掛鉤的原則、堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合的原則等等。這些原則問(wèn)題導(dǎo)致了基本的工作開(kāi)展能在建立績(jī)效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，發(fā)揮良好的工作開(kāi)展效果，是確保有關(guān)策略方式落實(shí)的基本依靠手段。

3.2建立溝通反饋輔導(dǎo)機(jī)制

在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，主要是通過(guò)員工反饋、觀察、工作記錄等方式收集績(jī)效信息，同時(shí)，采用面談、意見(jiàn)收集表等方式進(jìn)行績(jī)效溝通，力求有效的實(shí)施績(jī)效計(jì)劃?？?jī)每月工作例會(huì)對(duì)績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，在不斷的總結(jié)提升過(guò)程中，有效的發(fā)揮良好的溝通反饋機(jī)制，提升在進(jìn)行溝通過(guò)程中，將有關(guān)的內(nèi)部矛盾問(wèn)題全面的分析，提升各種問(wèn)題的解決能力，使機(jī)制的建立更加符合客觀執(zhí)行要求的需要。要能對(duì)于各種企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制要求進(jìn)行必要的輔導(dǎo)宣傳，能夠獲取員工對(duì)于企業(yè)執(zhí)行方案措施內(nèi)容的基本理解能力，發(fā)揮好執(zhí)行過(guò)程中的順暢性。同時(shí)因?yàn)闊煵萜髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的客觀問(wèn)題是不斷變化的，建設(shè)溝通反饋機(jī)制也是進(jìn)行工作開(kāi)展執(zhí)行的客觀要求。

3.3績(jī)效管理

縣局成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)日常事務(wù)?？?jī)效考評(píng)小組辦公室設(shè)在局督查考評(píng)辦公室，績(jī)效考評(píng)小組成員為綜合辦公室、專賣(mài)監(jiān)督管理辦公室、卷煙客戶服務(wù)部各指定一人為成員，督查考評(píng)辦主任負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)督辦的匯總和情況通報(bào)。

4.結(jié)語(yǔ)

煙草企業(yè)要通過(guò)有效的手段調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極工作能力，發(fā)揮工作開(kāi)展中的員工價(jià)值。

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