☆ 踏雪

1.域外|巴黎屋頂和法棍何以成法國象征（2021年6月上）

巴黎屋頂和法棍面包代表著住和吃，這兩項關乎老百姓最基本的生存條件。即使法式民主是法國人驕傲的資本，如果不能解決有飯吃、有房住，那“自由、平等、博愛”也是空洞的。

☆ 張杰?

2.管理|成功經(jīng)營的十條法則（2021年1月上）

“上下同欲者勝”。在這十條經(jīng)驗里，關于如何調(diào)動發(fā)揮員工積極性的思考，占了重要的比重。尊重和信任有時比單純的物質(zhì)獎勵更有效。

☆ 0-1

3.筆記|管理要像鴨子鳧水（2021年5月上）

作為企業(yè)經(jīng)營者，你只有具備了戰(zhàn)略意識，人才梯隊建設有序，并且使員工養(yǎng)成良好的習慣，同時保持一個如履薄冰的心態(tài)，在新一輪的市場競爭中你才能有機會獲勝。

☆ 宸文

4.品讀|中層的擔當（2021年6月上）

文章借助二戰(zhàn)中經(jīng)典軍事故事，詮釋了中層干部在執(zhí)行決策過程中發(fā)揮的重要作用，這樣的案例在現(xiàn)實職場中比比皆是，很有啟發(fā)意義。在我的理解中，中層干部所承擔的重要角色不亞于底層執(zhí)行和高層決策，作為橫貫上下的關鍵一環(huán)，中層干部應具備大局意識、全局觀念，利用所處的環(huán)境對所發(fā)生的問題進行精準分析判斷，竭力避免因片面、麻痹等因素所造成的影響。既要對上落實好決策和要求，也要對下推動落實執(zhí)行，所以需要中層干部不斷學習進步，掌握更多的看家本領才行。

☆ 林杏琴

5.管理|賞罰之外（2017年5月上）

這就是以人為本的領導智慧，管理要會經(jīng)營人心，要懂心理學，員工先受“恩惠”，自覺有所“虧欠”，加班自當賣力。與員工達成共贏才是上上之策，而不是簡單粗暴的非賞即罰。

☆ 虎牙

6.品讀|以魚為鏡（2021年4月下）

“寡好”是對愛好和需求的正確認識，是對人性欲望的理性節(jié)制，古往今來凡貪墨者不知節(jié)制，有人愛吃糖家里屯了白糖上萬斤，有的愛吃雀酢聚之數(shù)百缸，是物欲離開了節(jié)制形成畸形貪欲的寫照。

☆ 思想家

7.品讀|立碑與立德（2021年6月下）

有人說，“碑不自立，名由人傳”。歷史反復證明，越是想不朽，心急火燎地要為自己刻碑立傳的人，越會快速地被后人遺忘，甚至留下笑柄; 反而是那些立了大功，卻清醒自知，隱藏功名的人，其英名穿越時空，被人民永遠鐫刻在心間。

☆ Robert Garcia?

8.品讀|“顧全大局”的晉惠公為何聲名狼藉（2019年12月上）

對于當權者來說，有時候個人的名譽信用和國家以及政黨的命運是深度捆綁的，職務越高，這種捆綁越緊。德不配位，必有災殃，所以對于身居高位的人來說，道德底線是絕對不能突破的，否則必然誤國誤身。