段云翔

摘要：人們對日常生活中的建筑工程并不陌生。塔吊已成為城市發(fā)展的一道亮麗風景線。因此，探索和推廣現代建筑工程的先進管理技術，將為許多建筑行業(yè)單位提供極大的幫助。建筑物的建造往往涉及城市生活的方方面面。一個技術和管理方法先進的好企業(yè)，可以最大限度地減少施工過程對周圍居民和建筑物的影響，保證建筑物的質量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和信譽。一味堅持以前陳舊的管理模式，不僅無法解決現代工程建設的大部分問題，還會對建設過程中工人的人身安全、建筑物本身的質量和周邊居民的生活造成極大的影響。新世紀的工程管理人員必須時刻保持學習的態(tài)度，學習借鑒先進的技術，對現有不成熟的技術進行創(chuàng)新、推廣，使現代化建筑工程具有更多的可能性，為人們創(chuàng)造更好的居住和工作的環(huán)境。

關鍵詞： 新時期;建筑工程;施工技術;工程管理;創(chuàng)新分析

導言：

如今，人們不僅對住房的需求量急劇增加，對改變人們生活方式、豐富日常娛樂生活的功能性建筑的需求也變 得非常迫切。然而，傳統(tǒng)的建筑技術對現代社會的建設具有很大的局限性。建筑高度不斷突破，造型越來越多樣化，功能越來越齊全。在滿足人們需求的同時，人們使用的舒適性和便利性大大提高，這與現代建筑技術的不斷創(chuàng)新密不可分。隨著建筑高度和規(guī)模的增加，建筑成本越來越高。如何通過新時期施工技術的創(chuàng)新和應用，提高建筑物的穩(wěn)定性和安全性，節(jié)約成本，減少損失，是現代建 筑工程管理人員必須考慮的問題。文章根據筆者多年的建筑工程管理經驗，分享新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的 成果，供工程管理人員參考，以推動行業(yè)施工技術水平不斷提升。

1 建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的重要性

近些年，由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大量企業(yè)開始進入工程建筑行業(yè)，然而城市化建設已經歷多年，建筑行業(yè)工程量也越來越少，市場逐漸趨于飽和。在這種大環(huán)境下，如果建筑企業(yè)想要在眾多優(yōu)質企業(yè)中贏得主動權，必須有自己的特色，簡而言之就是需要一定的實力。在建筑工程施工中，硬實力是技術，擁有其他企業(yè)沒有的技術，就能克服其他企業(yè)無法克服的困難，能在低利潤的市場中賺取效益，才能保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

1.1 加快施工進度

在當今快節(jié)奏的社會，工期是建筑工程的重要指標，但在實際施工過程中，施工進度往往受到各種外部因素的影響，造成不同程度的延誤。惡劣天氣、突發(fā)事故、物資采購不及時等不可抗拒的因素將使施工進度無法保證，這就要求在施工項目管理中多總結合理的施工方案;對工程各部分將要遇到的問題，提前計劃，提前制定相關計劃。如果沒有辦法應對突發(fā)情況，勢必浪費時間。在施工過程中，采用先進的技術方案和施工工藝可以大大縮短工期，從而縮短整個工程的施工周期。

1.2提高企業(yè)經濟效益

工期既是甲方對施工企業(yè)的要求，也是施工企業(yè)對施工現場管理人員的要求。對于一個項目來說，當預算設定在一定范圍內時，就很難做出大的變動，施工企業(yè)對該項目的成本投資也會因工期的延長而增加。因此，通過對建筑工程施工技術的管理和創(chuàng)新，可以大大節(jié)約工程造價。合理安排各施工環(huán)節(jié)的人員、材料和時間，也可以控制人工和材料的成本。采用新技術的重要前提是減少材料的損耗和勞動力的投入。因此，加強施工技術管理和創(chuàng)新，對降低施工成本、提高企業(yè)經濟效益具有重要意義，更符合建筑企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。

2 技術管理的具體內容

2.1 施工人員綜合素質的管理

對人才的管理是施工技術管理的關鍵所在。現場施工人員的文化程度不同、對待工作的態(tài)度和實施能力也不同：①要提高施工管理人員的管理水平和綜合素質;②對基層施工人員進行技術技能的相關培訓，樹工作立正確的施工意識，謹慎細致、恪盡職守、盡職盡責。管理人員應該明確自己的職責，拒絕玩忽職守現象的發(fā)生，要有責任感，敢于對施工的質量等負責;③施工管理應該重視對新興起的技術的應用，經常性的給施工人員輸入一些新的技術知識作為儲備，適應時代的大環(huán)境和整個建筑業(yè)的發(fā)展。只有有規(guī)劃、有目標的施工技術管理，才能將施工作業(yè)效率提高，加快施工的速度，同時也能夠提高工程的質量。

2.2 技術管理工作標準的完善

俗話說“無規(guī)矩，不方圓”，一個領域的規(guī)章制度是決定一個項目成敗的前提，在建筑領域內，也同樣適用。施工技術管理標準的制定，是保證一個建筑工程項目的施工質量和、施工安全和施工質量的關鍵，在施工過程中需要嚴格執(zhí)行。建筑工程施工管理標準應該包括以下幾點：①參與施工的人員在施工前需要對圖紙進行閱讀、熟悉、研究和探討;②實地勘測地形地貌，認真了解施工圖紙與實際地形是否完全匹配，繪制出施工場地的平面圖紙;③召開技術會議，各個技術部門交底，有必要提出質疑，互相監(jiān)督;④專門人員進行工程質量檢驗與評定;⑤工程結構的定期排查、驗收，竣工驗收制度。

2.3 建筑設計圖紙的多方會審

施工方在施工前，需要了解設計師的設計意圖及某些具有新意的設計之處的具體施工方法，這就需要建筑設計方、施工單位及建設單位委托的監(jiān)理單位三方在一起對圖紙進行會審。在某些施工方與設計方起沖突的地方，可以在不損害原有使用功能的基礎上，提出三方都可以接受的解決辦法。

2.4 繪制專門的施工圖紙

建筑設計部門提供給施工部門的圖紙一般都是技術階段的設計圖紙，在新時期建筑施工過程最常用的結構是鋼結構。鋼結構的模型非常復雜，不同編號構件的尺寸和造價也不同。一旦采購的鋼材型號不匹配，將給施工方造成嚴重的經濟損失，甚至因不符合安全規(guī)范而無法承受荷載，給施工和未來用戶造成安全隱患。因此，在前期施工的管理過程中，要檢查設計圖紙是否符合規(guī)范，繪制專項施工圖。

2.5施工機械設備的管理與維護

施工機械設備決定整個施工過程。施工前要考慮多方面因素，既要滿足施工質量和工藝要求，又要選擇合理的機械設備。同時在施工過程中對機械設備進行定期維護，及時發(fā)現設備隱患，實現機械設備在施工過程中的最佳狀態(tài)。

3建筑工程施工技術管理

3.1完善管理機制

提高建筑工程施工技術管理水平，必須建立完善的管理體系。首先，結合施工企業(yè)的特點和企業(yè)的實際情況，建立完善的管理體系，為施工技術管理打下良好的基礎。通過建立完善的管理體系，對施工技術、施工設備和施工人員進行規(guī)范化管理，使建設項目各個階段的各項活動都能得到遵循，保證各項活動的順利開展和完成。其次，明確各階段的施工技術管理標準，確保各項施工技術管理方法的有效實施。在建筑工程的實際施工過程中，必須嚴格遵守國家標準、行業(yè)規(guī)范和合同規(guī)定的要求，保證施工技術的合理有效應用，避免違章操作，不得擅自變更施工技術標準，實現標準化施工。最后，在整個施工過程中，企業(yè)要加強安全監(jiān)管和質量控制。企業(yè)應當安排專人對建設工程的實際施工和竣工情況進行檢查，及時發(fā)現施工中的技術缺陷、安全隱患和質量問題，采取有效的整改措施，確保建設工程的施工安全和施工質量。在這個過程中，要對重點部位或易發(fā)生隱患的部位和隱患工程進行重點排查，及時發(fā)現和解決隱患。同時，針對施工中可能出現的問題，要加強分析評價，提前制定應急預案，確保建設項目順利施工。

3.2 明確管理職責

建筑工程施工中，應以建筑工程實際情況為根據，明確各階段各部門的職權范圍及施工技術管理任務與目標，并逐步分解管理職責與任務目標，確保其落實到具體崗位、具體人員身上，一旦由于施工技術原因而發(fā)生事故，便可以迅速找到相關責任人。建筑工程實際施工過程中，各負責人應嚴格遵循施工圖紙中的要求，并充分考慮建筑工程的實際施工情況，力求實現施工圖紙、實際施工情況之間的高度符合。建筑工程施工階段，針對材料消耗、施工材料質量監(jiān)督、各項數據測算以及技術規(guī)范等方面的內容，應加強監(jiān)管力度，及時發(fā)現施工中的缺陷與不足，采取有效的整改措施，改正不足與缺陷，實現建筑工程施工質量的提高。

3.3加強隊伍建設

建筑工程建設過程中，施工技術管理離不開專業(yè)人才的支持，因此，必須建立一支專業(yè)強、技術硬、素質高的專業(yè)化人才隊伍，才能實現施工技術管理水平的提高。首先，應加大對專業(yè)人才的引進，并借助優(yōu)惠的薪酬待遇、福利等，來吸引優(yōu)秀人才。同時，針對現有人員，也要實施再培訓教育。作為施工技術管理人員，應不斷加強學習、積極參與各項培訓活動，實現自身專業(yè)水平的不斷提高。同時，也要及時了解建筑工程施工技術管理的最新理念、方式、方法，動態(tài)學習施工技術管理的相關業(yè)務知識，施工技術管理人員也要與施工人員、設計人員、技術人員等保持良好的聯系，以便于廣泛聽取意見，不斷對施工技術管理進行優(yōu)化與改進，從而更好的提高施工技術管理水平。除此之外，可以開展理論知識競賽、技能比武等活動，對人員的學習情況、專業(yè)水平等進行檢驗，對成績優(yōu)良者適當給予獎勵，以提高人員的積極性，更加主動地提升自己的專業(yè)水平。

4建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新工作存在的不足

4.1 分工不明且職責不清

目前，我國大多數施工企業(yè)在施工技術管理中存在的主要問題是分工不清、崗位職責分工不清。目前，我國許多代建企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來，而小企業(yè)則是在改革中逐漸成長起來的民營施工隊伍。大型企業(yè)在施工技術管理上受計劃經濟思想的影響，不重視施工技術管理，特別是材料設備的管理，而小型企業(yè)受自身規(guī)模的影響，管理經驗的缺乏導致工作效率低下。

4.2缺乏完善的管理標準

在建筑工程施工中，施工技術管理是保證工程施工質量和進度的核心。但目前我國一些建筑企業(yè)還缺乏完善的管理規(guī)范。比如很多施工企業(yè)沒有明確完善的技術管理規(guī)范，沒有對施工人員進行技術交底和培訓，沒有對施工人員進行安全教育和培訓，在施工過程中不重視施工技術管理，沒有要求施工人員嚴格按照施工方案施工，導致實際施工與方案設計有一定偏差，進而影響工程施工質量。

4.3技術管理人員水平參差不齊

在施工中，管理人員的素質水平直接關系到技術管理的質量和效率。然而，目前我國建筑企業(yè)技術管理人員的素質水平參差不齊。許多施工企業(yè)的技術管理人員缺乏專業(yè)知識和完善的經驗。因此，他們無法準確預測施工中存在的問題，缺乏應對一些突發(fā)問題的手段，從而使施工技術管理在施工中的效果不理想，影響施工質量和進度，進一步影響企業(yè)的經濟效益。

5新時期建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新策略

5.1 建立科學的管理機制

在新時期，建筑企業(yè)要想順應時代的發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程施工技術管理工作，首先必須建立科學的管理機制。隨著我國進入經濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展，就必須建立一整套完善而科學的管理機制，這樣才能更好地指導企業(yè)的發(fā)展，并在遇到問題時，能夠根據指定的制度機制有效開展工作，避免因操作失誤導致企業(yè)遇到更大的風險。此外，技術管理工作本身也需要按照一定的方式方法來進行，只有制定了完善而科學的管理機制，劃清責權，并建立生產責任制，這樣才能促進企業(yè)施工技術管理工作效率的提升。

5.2 建立企業(yè)技術管理中心

習近平總書記指出：“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐?！睂τ诮ㄖ┕て髽I(yè)來說，創(chuàng)新是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。而要想創(chuàng)新企業(yè)施工技術管理工作，還必須建立基于信息技術的企業(yè)技術管理中心，通過構建產學研相結合的技術管理中心，加強技術的創(chuàng)新，是提升企業(yè)市場競爭力重要的內容。相關企業(yè)必須建立技術管理中心，圍繞著重點建設項目實施技術的創(chuàng)新開發(fā)，不斷突破技術壁壘，開發(fā)出更適合企業(yè)應用的新技術，并著力打造具有自主知識產權的新工藝和新技術，從而促進企業(yè)技術管理工作的健康發(fā)展。

5.3 打造高水平技術管理團隊

當前，我國已進入知識經濟時代，人力資源已成為促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，相關施工企業(yè)要創(chuàng)新施工技術管理，還必須建設一支高素質、高水平的技術管理隊伍。只有這樣才能保證施工技術管理的有序發(fā)展。為此，相關企業(yè)必須從兩個方面入手：一方面，加大資金投入，組織企業(yè)管理人員參加各種形式的教育培訓活動，通過教育培訓，培養(yǎng)更多高素質、高水平的技術管理人才;另一方面，提高技術管理人員的工資待遇，大力聘用行業(yè)優(yōu)秀人才，采取“傳、幫、領”的形式，提高綜合管理人員的素質和能力，從而造就一支高素質的技術管理隊伍，有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。

5.4實行精細化管理，控制各項成本

建筑企業(yè)參與建設項目的建設，不僅是追求自身的社會效益，更是追求經濟效益，實現經濟效益最大化，使其達到最根本的目的。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現這一目標，還必須實行精細化管理，在保證施工質量和進度的前提下，嚴格控制各方面成本。這就要求企業(yè)更新傳統(tǒng)的技術管理思想，積極采用創(chuàng)新的技術管理手段，減少一些不必要的環(huán)節(jié)，加強各方面的管理，特別是在施工環(huán)節(jié)，必須進行技術監(jiān)督管理，嚴格按照施工計劃進行，避免或減少施工中的安全事故，只有這樣才能有效地降低成本，保證施工質量和進度，從而使企業(yè)的經濟效益最大化。

6結束語

綜上所述，新時期建筑行業(yè)需要對市場需求進行全面的分析和了解，對施工技術進行有效的管理創(chuàng)新，才能滿 足市場發(fā)展的需要。在管理創(chuàng)新的過程中，需要對人員、方 式等進行全面的創(chuàng)新，積極引進先進的施工技術，使施工 質量可以得到有效的保證，使施工成本可以控制在合理的范圍內，保證建筑工程可以在規(guī)定的時間內順利完工，使 施工安全得到全面的強化。

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