畢建華

摘要：在信息化社會中，建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展水平必須與信息化管理水平掛鉤，因?yàn)樾畔⒒芾砜梢杂行岣唔?xiàng)目推進(jìn)速度，在項(xiàng)目過程管理和后續(xù)管理中提供更便捷的服務(wù)。加強(qiáng)信息化管理是提高建筑業(yè)水平、規(guī)范內(nèi)部管理的重要舉措。然而，從目前的情況來看，建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還存在許多問題，需要通過有效的措施加以解決。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)建設(shè)管理中的問題而施行的，其中包括整個信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與擴(kuò)展。項(xiàng)目管理需要專業(yè)設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)管人員等的多個人的結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目過程中事物多任務(wù)重、工作量也大，涉及多個階層、多面交叉工作。因此，單單只靠傳統(tǒng)的人力管理很難達(dá)到高效的管理水平。另外，現(xiàn)代信息化的統(tǒng)一管理可以有效地解決這些實(shí)際問題。現(xiàn)代科學(xué)化的信息技術(shù)應(yīng)用，可以更系統(tǒng)化地管理建筑工程項(xiàng)目。

一、建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

項(xiàng)目合同管理是指雙方達(dá)成協(xié)議后簽訂的條約。合同雙方都有一定的約束力。然而，就目前的建設(shè)項(xiàng)目管理中、存在各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)上還存在一些問題。建設(shè)工程合同中也存在一些不平等條款。而且施工方對這些條款也并沒有提出異議，在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)不按合同要求實(shí)施工程的情況。這導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，對施工企業(yè)影響很大。此外，為了滿足建筑的需要，一些建筑方經(jīng)常對合同進(jìn)行臨時修改，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的市場秩序。此外，一些合同管理人員不了解法律，隨意變更項(xiàng)目合同不僅違反法律，還會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。再有一些施工人員文化素質(zhì)較低。在我國的建筑行業(yè)中，建筑工人一般的文化程度普遍低下，南北方文化相差懸殊。首先，高等學(xué)歷的人沒有多少，一般基本都是大專或者中專以下。其次是有些個別企業(yè)從根本上不注重項(xiàng)目進(jìn)程，只追求效益的最大化從而忽視了管理基層和施工人員的文化水平。因此，管理隊(duì)伍中不僅缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，還缺少專門的項(xiàng)目管理人員。尤其是在我國的建筑行業(yè)、是一個勞動者集中型行業(yè)，建筑人員尤其是農(nóng)民工較多、他們的文化技術(shù)水平都不高，缺乏文化素質(zhì)和建筑理論知識是影響工程質(zhì)量的主要因素。我國農(nóng)民工他們學(xué)歷不高，沒有接受過相關(guān)的建筑知識培訓(xùn)，只能做一些體力勞動，不僅影響工程的質(zhì)量，還很容易引發(fā)安全事故。

二、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的有效對策

1、創(chuàng)新管理理念

強(qiáng)化建筑管理模式、在新時期的推行下，建筑管理企業(yè)應(yīng)迎合新形勢，明確施工質(zhì)量的保障與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，樹立新型的管理理念。只有這樣，在保證項(xiàng)目質(zhì)量同時才能有效進(jìn)行，項(xiàng)目建設(shè)成效才能得以提高，從而為建筑行業(yè)的前進(jìn)提供可長久的動力。管理項(xiàng)目者需要改進(jìn)自己的管理模式，在選擇管理者時，要嚴(yán)格評估他們的自身能力。現(xiàn)場操作人員必須掌握各種技術(shù)、流程，具備一定的創(chuàng)新思維，具有高度的管理意識和責(zé)任心，在實(shí)際工作中盡職盡責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)對施工過程中進(jìn)行有效監(jiān)管。管理者不能只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程或施工效益，必須要綜合考慮問題，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，在保證達(dá)到總施工目標(biāo)的前提下，優(yōu)化物資配置，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的紅利。項(xiàng)目管理者要值得注意點(diǎn)是，建筑過程中一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會造成后期的一些補(bǔ)救，也將會加大更多的經(jīng)濟(jì)成本，在此期間消耗大量的時間，對企業(yè)會產(chǎn)生好多負(fù)面的影響。就不要談發(fā)展、因此，在建筑項(xiàng)目管理中，需要把質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、打造一支高質(zhì)量的建筑隊(duì)伍。

2、完善項(xiàng)目合同管理制度

在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，一旦項(xiàng)目合同管理不注重嚴(yán)謹(jǐn)性，不但會擾亂建筑市場秩序，還會給本企業(yè)帶來意想不到的安全事故風(fēng)險。甚至觸及法律、為避免此類問題的發(fā)生，應(yīng)逐步完善工程項(xiàng)目合同管理?xiàng)l文。首先，保證合同雙方的平等關(guān)系。奔著互利雙贏的原則，確保雙方共同履行合同規(guī)則，這也是在項(xiàng)目合同管理中最跟本、最主要的一項(xiàng)。前提是施工質(zhì)量要保證。其次是規(guī)范項(xiàng)目合同管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)度，并嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一個簽訂、授權(quán)、履行等流程。從而提高項(xiàng)目合同管理的成效。此外，應(yīng)重視所有項(xiàng)目合同管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，尤其是提高這些管理人員的信息技術(shù)運(yùn)用能力。

3、提高防災(zāi)意識

由于建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全問題在整個施工過程中尤為重要。首先自身要樹立安全意識。將這種意識內(nèi)化于心，外化于行。其次要加強(qiáng)定期安全培訓(xùn)。首先、加大力度對全體施工人員的安全意識宣傳，結(jié)合真實(shí)案例讓員工們感受到安全的重要性。其次、強(qiáng)化安裝監(jiān)管設(shè)備。如果安全意識到位、并扎根于員工心中，安全監(jiān)督系統(tǒng)必不可缺。最后，安全與個人表現(xiàn)掛鉤。使員工深刻意識到風(fēng)險帶來的個人與他人損失。做好相關(guān)的安全措施。施工前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)對突發(fā)安全問題的綜合能力。

4、建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系

首先，國家需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，制定建設(shè)項(xiàng)目管理制度，確保施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和施工合理有序地實(shí)施。其次，政府主管部門要有針對性的對當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)中存在的問題，提出一定的優(yōu)惠政策和保障制度，為建設(shè)項(xiàng)目管理和建筑提供基本保障。再是、施工企業(yè)在項(xiàng)目管理和施工過程中，提高管理者的工作效益和工作態(tài)度是關(guān)鍵因素。

結(jié)論：

項(xiàng)目管理的信息化非常有利于提高管理的效率和質(zhì)量，能夠控制項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，保證按時完成并提供保障。在建立管理信息化模式時，要保證設(shè)計、采購、施工各個階段的信息化管理，同時推進(jìn)信息數(shù)據(jù)的整合，實(shí)施信息化管理的相關(guān)工作，以利于構(gòu)建更加完善的管理信息化模式。

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