謝公容　詹敏

摘? 要：企業(yè)的財務(wù)會計管理工作在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中占據(jù)有十分重要的作用和地位，往往在很大程度上影響著公司的資金使用和經(jīng)營決策，為企業(yè)的資金安全和風(fēng)險控制起到了監(jiān)督管理的作用。會計作為在企業(yè)的日常管理中提供重要數(shù)據(jù)信息和決策支持，幫助企業(yè)決策者分析市場環(huán)境和公司經(jīng)營狀況的重要環(huán)節(jié)，也在隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷變革以及市場的變化不斷發(fā)展，與傳統(tǒng)的信息反應(yīng)和資金監(jiān)督為主的會計工作不同，現(xiàn)代財務(wù)會計工作更多考慮管理與服務(wù)的方向，并借助新的管理理念和技術(shù)手段實現(xiàn)更加高效的企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;企業(yè)管理;融合

引言

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，對于不同企業(yè)提出了不同的要求，財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，其掌握著企業(yè)的資金以及現(xiàn)金流管理。所以，企業(yè)要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要根據(jù)自身情況以及社會的發(fā)展不斷對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門進行創(chuàng)新以及配置優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計與管理會計進行融合發(fā)展，有針對性地進行創(chuàng)新，可以有效發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢以及職能，從而促進企業(yè)的高效率發(fā)展。

1財務(wù)會計與管理會計工作融合現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)管理層重視度不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對管理會計的職責(zé)及其重要性認識尚不夠清晰和完善。就客觀層面而言，但就管理會計和財務(wù)會計現(xiàn)有的發(fā)展趨勢來看，財務(wù)會計的職責(zé)和結(jié)構(gòu)發(fā)展更加完善和成熟，這就導(dǎo)致在當(dāng)前很多工作中，管理會計自身職責(zé)發(fā)揮不出來，沒有施展自身作用的機會。除了我國之外，管理會計強大的升值發(fā)展空間也在其他國家顯現(xiàn)，但管理會計行業(yè)想要獲得進一步發(fā)展，就必須協(xié)調(diào)好與財務(wù)會計之間的關(guān)系。雖然我國在管理會計方面的發(fā)展比較落后，但財務(wù)會計的發(fā)展已經(jīng)相對完善。而且兩者都有自己獨立的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，雖然在發(fā)展上可以一較高低，但是對于資源的獲取和信息的共享不利，在某些情況下，由于資源的不共享和信息交流不便，無形中增加了企業(yè)對于人力成本的支出，同時增加了員工工作量，對企業(yè)發(fā)展不利。

1.2思維固化使會計轉(zhuǎn)型存在難度

在以往財務(wù)會計中，會計人員只需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)補充好各類財務(wù)表格以及賬簿，大多數(shù)的財務(wù)會計人員都能輕車熟路地完成相關(guān)工作。但對于管理會計，使用收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做相關(guān)處理僅僅是管理會計工作的第一步，在整理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后，還需要對數(shù)據(jù)進一步地深入分析、比較，為后期的預(yù)測、決策、控制、評價做好充分的準備。因此，和管理會計相比，財務(wù)會計工作相對機械化，長期從事財務(wù)會計的財務(wù)人員一時可能難以接受管理會計的工作思路。

1.3對會計風(fēng)險管理不重視

盡管在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定了相應(yīng)的控制指標(biāo)，但在實際工作中大部分企業(yè)制定的標(biāo)準都流于形式，沒有全面落實實施，難以及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中的會計風(fēng)險，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，措施實施不當(dāng)，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。部分企業(yè)雖然重視會計融合風(fēng)險的管理，但風(fēng)險管理模式和管理方法的選擇上不夠科學(xué)，過分重視單項業(yè)務(wù)和單個工作，難以對企業(yè)的總體經(jīng)營作出科學(xué)分析，影響了企業(yè)的財務(wù)會計水平，也造成了一定的負面影響，這些都大大加強了企業(yè)的會計風(fēng)險。

2、管理會計與財務(wù)會計結(jié)合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用對策

2.1建立健全會計制度與體系

在企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展過程中，一個關(guān)鍵因素就是要創(chuàng)建一套健全且完善的會計管理制度，唯有依靠完善效的會計管理制度作為前提保障，才能促進兩者的完美融合，為后續(xù)會計管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。所以在進行財務(wù)會計和管理會計融合過程中，企業(yè)一定要根據(jù)自身實際發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)融合需要制定切實可行，且符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展需要的會計管理制度以及相關(guān)體系，促進企業(yè)未來發(fā)展方向和建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。而且在此過程中，企業(yè)需要從會計管理層面上構(gòu)建一套科學(xué)可行的經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)劃，對每位員工的職責(zé)和工作范圍進行規(guī)定和明確，盡可能規(guī)避在企業(yè)發(fā)展過程中制度化和形式化所帶來的影響，進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，做為企業(yè)監(jiān)管部門，一定要根據(jù)企業(yè)自身財務(wù)會計和管理會計總體制度體系創(chuàng)建一套完善的財務(wù)監(jiān)督管理機制，通過自身職責(zé)的推進以及監(jiān)督管理工作的強化，推動企業(yè)管理價值的進一步實現(xiàn)和發(fā)揮，幫助企業(yè)高層以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確認清財務(wù)會計以及管理會計兩者之間的根本差異，從而合理搭配，物盡其用。

2.2促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，確保會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)

對于管理會計來說，重點在于讓財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相融合，比如在進行全面預(yù)算時，多維度加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，明確全面預(yù)算并不是財務(wù)部門一個部門的事，而應(yīng)該是企業(yè)所有部門的共同參與。對于管理會計來說，充分掌握企業(yè)的核心資金，深入到業(yè)務(wù)部門，關(guān)注及參與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，有利于會計人員全面地做出預(yù)測和決策，為實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)提供有效的建議，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，以最大化地獲取利益。因此，從企業(yè)管理的層面上來講，應(yīng)當(dāng)積極強化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，確保企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

2.3加強對工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合離不開相關(guān)工作人員的支持與參與，為提高現(xiàn)有工作人員的工作能力，可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家或者知名學(xué)者開展講座、論壇等活動，在培訓(xùn)過程中，要注意對工作人員理論素養(yǎng)與實踐技能的培養(yǎng)，更新其知識體系，確保工作人員掌握先進的理論與實操知識，或在本單位內(nèi)部開展分享交流大會，促進思想開放，轉(zhuǎn)變舊觀念，同時向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)具體的工作方法。除加強對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，還要注重引進高素質(zhì)人才，這不僅是因為管理會計在企業(yè)的經(jīng)營活動中具有重要地位，更是因為隨著時代的發(fā)展，管理會計必然會走向信息化，迎來巨大變革，需要更多新思想與新技術(shù)的投入，保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更加穩(wěn)健。

2.4在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的會計觀念

正確的觀念是企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，正確的會計觀念關(guān)系著企業(yè)的命運，同時也是加強企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計的重要保障之一。樹立正確的會計觀念首先要重視企業(yè)的財務(wù)管理操作、數(shù)據(jù)信息以及各類數(shù)據(jù)報表的規(guī)范性，明確財務(wù)管理以及會計部門的重要性，要建立制度規(guī)范公司人員對于會計各類數(shù)據(jù)分析的規(guī)范程度，確保會計工作的順利進行;其次，要培養(yǎng)會計部門乃至企業(yè)全員的會計理念以及良好的責(zé)任意識，要宣傳財務(wù)管理的重要性以及知識，讓員工了解到財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的必要性以及重要意義，要讓會計部門的工作人員積極主動地推動兩部門進行融合發(fā)展，明白其崗位的重要性與工作職責(zé)，這樣才能更好地保障其工作效率與質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟大發(fā)展的前提下，在信息化大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)不能在時代的風(fēng)口坐以待斃，也要抓住機遇，進行創(chuàng)新，修復(fù)自身，提高自身的企業(yè)修養(yǎng)。所以，企業(yè)有必要根據(jù)自己的自身的發(fā)展情況，并結(jié)合社會時代以及企業(yè)管理內(nèi)涵的發(fā)展情況，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計與管理會計進行融合創(chuàng)新發(fā)展，只有對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)化，才能保證企業(yè)在財務(wù)管理的路上不迷路，在企業(yè)決策的過程中不失策，才快速發(fā)展的時代中不被社會所拋棄。

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