董慧 晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)使得我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，一時(shí)間企業(yè)會(huì)計(jì)迅速和各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密聯(lián)系在了一起，諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，有了這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持，企業(yè)會(huì)計(jì)的改革與優(yōu)化腳步變得越來(lái)越快。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，必須要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻保持冷靜客觀理性的工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)新型工作方式，全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)生的變化

（一）會(huì)計(jì)信息更具全面性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)各種企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，特別是一些大型企業(yè)，集團(tuán)化成了其最主流的一個(gè)發(fā)展方向，也有一些大企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的軌道。在此形勢(shì)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員面臨著非常強(qiáng)大的工作壓力，如果繼續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)保守的會(huì)計(jì)工作方式，其必然不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須要積極尋求互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的助力，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)構(gòu)建起自己的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)收集和整理企業(yè)的所有會(huì)計(jì)信息和資料，確保能夠精準(zhǔn)掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)信息情況，進(jìn)而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供重要參考依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)人才資源分布更具均衡性

對(duì)于企業(yè)或者公司而言，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)能力的強(qiáng)與弱會(huì)對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生非常直接的影響，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬嫌绊懙狡髽I(yè)或者公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)和公司都愿意給予會(huì)計(jì)人員更高的工資水平和福利待遇，以此來(lái)籠絡(luò)優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才。這也是為什么當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)資源出現(xiàn)分配不均現(xiàn)象的一個(gè)核心原因。不同規(guī)模、不同實(shí)力的企業(yè)和公司都愿意為會(huì)計(jì)人員提供更優(yōu)越的工資和待遇條件，那么自然是實(shí)力越強(qiáng)的公司越能吸引優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才，久而久之，高水平的會(huì)計(jì)人員都被實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)和公司壟斷，一些實(shí)力沒(méi)有那么強(qiáng)大的企業(yè)和公司只能被動(dòng)選擇水平一般的會(huì)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)自身的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)公司之間的差距自然會(huì)變得越來(lái)越大。可是，自會(huì)計(jì)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密融合在一起之后，會(huì)計(jì)資源分配不均的情況則得到了有效的緩解，會(huì)計(jì)資源的利用效率也得到了很大提升。因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)的支持，會(huì)計(jì)人員使用計(jì)算機(jī)便可以完成客戶(hù)的會(huì)計(jì)管理需求和任務(wù)，不再受時(shí)空的局限，由網(wǎng)絡(luò)直接完成工作，這樣一來(lái)一些實(shí)力較弱的企業(yè)或者公司也有機(jī)會(huì)去尋求優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人員的加入，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)兼職或者代理、合作的方式來(lái)幫助這些企業(yè)和公司做好會(huì)計(jì)工作。

（三）會(huì)計(jì)信息傳遞更具高效性

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)中應(yīng)用程度的不斷提升，有越來(lái)越多的企業(yè)都選擇自主構(gòu)建會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣一來(lái)，企業(yè)隨時(shí)可以根據(jù)需求來(lái)查詢(xún)自身的會(huì)計(jì)情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作透明度也得到了顯著提升。在一些大企業(yè)或者大公司里面，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，公司總部的會(huì)計(jì)部門(mén)便可以同時(shí)對(duì)不同部門(mén)或者不同子公司的會(huì)計(jì)情況進(jìn)行管理，不同級(jí)別的會(huì)計(jì)管理部門(mén)也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)隨時(shí)傳遞各種會(huì)計(jì)信息資源，其在提升會(huì)計(jì)信息傳遞效率方面有著非常顯著的體現(xiàn)。

（四）會(huì)計(jì)信息共享更具廣泛性

信息共享是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給會(huì)計(jì)行業(yè)的一大福利，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息狀況變得更具透明性和準(zhǔn)確性，這也為政府相關(guān)部門(mén)的核查與監(jiān)督工作提供了諸多便利條件。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀

據(jù)了解，現(xiàn)階段有很多企業(yè)的成本控制存在著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)背離發(fā)展的問(wèn)題，特別是預(yù)算、管理、執(zhí)行這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，矛盾重重，很難做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)劃始終沒(méi)有辦法和后期工作緊密結(jié)合在一起，大大增加了總體戰(zhàn)略布局和計(jì)劃的執(zhí)行難度，工作效率受到很大影響?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的內(nèi)部成本控制還停留在表面形式，執(zhí)行與整體預(yù)算工作匹配度并不高。企業(yè)為了將經(jīng)營(yíng)成本控制在可控范圍內(nèi)，會(huì)逐步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理控制工作的力度，不斷健全成本經(jīng)營(yíng)，完善預(yù)算體制，進(jìn)而確保企業(yè)的整體收益和理想效果。

三、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中存在的問(wèn)題分析

（一）控制方式落后且低效

會(huì)計(jì)成本控制理念在我國(guó)發(fā)展和成熟都比較晚，導(dǎo)致目前依然有不少企業(yè)還是使用比較落后的技術(shù)手段和方式在控制會(huì)計(jì)成本，必然難以迎合現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)實(shí)際工作也會(huì)因此受到諸多阻礙。雖然現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)都充分感受到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要應(yīng)用價(jià)值，可是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和弊端，整體控制方式還是比較落后的，成本控制效果并不是很理想。

（二）理念存在偏差

在企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)成本控制工作的地位得到了很大提升，但是，深入其中去了解，不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的認(rèn)知有很大偏差。關(guān)于認(rèn)知偏差，其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制工作的角色定位存在偏差?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)成本控制工作都已經(jīng)發(fā)展成了企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)常規(guī)工作內(nèi)容，屬于會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員的常規(guī)工作，可是會(huì)計(jì)成本控制工作絕不僅限于此，其不僅是會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，而應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。這樣的定位偏差導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的執(zhí)行效果很難達(dá)到理想狀態(tài)，由個(gè)人承擔(dān)起的任務(wù)和目標(biāo)很容易受到個(gè)人主觀因素和部門(mén)客觀因素的影響，其必然會(huì)增加協(xié)調(diào)的難度。其次，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的范疇認(rèn)知存在錯(cuò)誤。在調(diào)查和了解過(guò)程中，有很大一部分企業(yè)管理人員堅(jiān)持認(rèn)為會(huì)計(jì)成本控制范疇主要集中在如何降低成本上面，而關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)措施和方案制定過(guò)程中均未涉及會(huì)計(jì)成本控制的內(nèi)容，也并沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)成本控制做出全方位的考慮，其實(shí)這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是有不利影響的。

（三）會(huì)計(jì)人員欠缺責(zé)任意識(shí)

在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)成本控制的任務(wù)執(zhí)行模式主要是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向下級(jí)部門(mén)傳遞，再由下級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人將責(zé)任進(jìn)行劃分并落實(shí)到個(gè)人身上，每一位會(huì)計(jì)人員身上都承擔(dān)部分會(huì)計(jì)成本控制的責(zé)任，只有每個(gè)會(huì)計(jì)人員做好各自的工作才能夠保證會(huì)計(jì)成本控制的理想效果。但是在企業(yè)實(shí)際控制工作中，因?yàn)榍窇?zhàn)略方面的規(guī)劃和引導(dǎo)，導(dǎo)致最終會(huì)計(jì)成本控制情況和預(yù)算之間出入過(guò)大，成本效力的發(fā)揮也因此受到影響。加之企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作會(huì)涉及諸多方面的關(guān)系，和企業(yè)各個(gè)部門(mén)和每一位員工之間都有著非常緊密的聯(lián)系，其協(xié)調(diào)和溝通難度是非常大的，也因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?huì)計(jì)成本控制工作很難落實(shí)到位，如果單憑企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)開(kāi)展和負(fù)責(zé)相關(guān)工作，其很難提升會(huì)計(jì)成本控制的效率和質(zhì)量。

四、如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制質(zhì)量

（一）健全和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化成本控制體系

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制必須要立足于企業(yè)的整體發(fā)展基礎(chǔ)之上，因此，建議企業(yè)可根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃來(lái)構(gòu)建起一套足夠完善高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化成本控制體系，要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都納入會(huì)計(jì)成本控制體系當(dāng)中來(lái)，保證對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)給予全方位監(jiān)督和控制。

諸如在企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其成本控制體系的作用是幫助采購(gòu)人員精準(zhǔn)分析市場(chǎng)需求，要保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。與此同時(shí)，在制定采購(gòu)計(jì)劃和方案時(shí)，會(huì)計(jì)成本控制體系還能夠?yàn)槠涮峁┲匾膮⒖家罁?jù)，確保采購(gòu)方案的最優(yōu)化。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，需要進(jìn)一步創(chuàng)新和完善的成本控制體系來(lái)更好地配合資源和技術(shù)的合理使用，同時(shí)以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)則，來(lái)進(jìn)一步制定出更優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)方案，深入挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)空間和應(yīng)用價(jià)值。除此之外，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)當(dāng)中，有成本控制體系做支撐，企業(yè)可以更好地控制成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，縮減成本空間，拓展利潤(rùn)空間。如果企業(yè)可以建立起集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的成本控制體系，其對(duì)于提升企業(yè)成本控制質(zhì)量和提高企業(yè)生產(chǎn)效益必然有著很大的幫助作用。

（二）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視程度

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制體系當(dāng)中，最核心的部分之一便是預(yù)算管理，預(yù)算管理是成本控制的基本保障性工作。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視程度，在實(shí)際會(huì)計(jì)成本控制工作當(dāng)中一定要根據(jù)成本分析的結(jié)果來(lái)明確重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而在成本各項(xiàng)支出的項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行編制資源和預(yù)算的工作，及時(shí)控制和分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，確保預(yù)算工作的高效性和準(zhǔn)確性。在成本預(yù)算和執(zhí)行過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行執(zhí)行階段和層次的劃分，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確的量化工作，從而保證好預(yù)算編制的有效性和精準(zhǔn)性。最后，差異分析是將預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的對(duì)比和分析，與成本控制執(zhí)行階段聯(lián)系起來(lái)，并嚴(yán)格對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，將可能存在的差異進(jìn)行對(duì)應(yīng)部門(mén)和個(gè)人的聯(lián)系，從而針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題類(lèi)型與影響進(jìn)行細(xì)化分析，做好調(diào)整和管理工作。預(yù)算管理工作不僅是預(yù)算的編制和指導(dǎo)，還是控制和差異分析的過(guò)程，也是目前十分重要的工作。

（三）做好全過(guò)程成本控制工作

第一，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。在成本控制工作當(dāng)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是非常重要的一環(huán)，采購(gòu)成本屬于整體成本的初始階段，也是決定整體成本高低的關(guān)鍵因素，如果采購(gòu)成本起高了，那么其對(duì)于后續(xù)成本控制工作將會(huì)變得非常復(fù)雜，因?yàn)槠湫枰獜暮罄m(xù)多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中縮減成本來(lái)彌補(bǔ)采購(gòu)成本的過(guò)度支出。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)一定要做好成本控制工作。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)必須要秉承為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，要在保證企業(yè)實(shí)際需求的同時(shí)進(jìn)行多方考量，在購(gòu)買(mǎi)每一種原料時(shí)都要做到貨比三家，要依據(jù)既定的采購(gòu)計(jì)劃，具體問(wèn)題具體分析，靈活變通，保證采購(gòu)到性?xún)r(jià)比更高的東西。建議企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要提前針對(duì)采購(gòu)工作做好全面的預(yù)案分析，盡可能在市場(chǎng)最優(yōu)的狀態(tài)下去采購(gòu)，保證采購(gòu)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密連續(xù)性，減少不必要的時(shí)間成本、存儲(chǔ)成本，同時(shí)要充分考慮到企業(yè)的資金鏈情況，將采購(gòu)成本降到更低。

第二，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作當(dāng)中，其具體主要集中在日常物資和能源的控制上面，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)日常物資和能源的控制來(lái)縮減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制效果。建議企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制中要重點(diǎn)關(guān)注倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的應(yīng)用以及生產(chǎn)材料的供給方式上面，要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)限額供料的方式，控制和管理好材料實(shí)際的消耗量以及廢品量，提高對(duì)材料的實(shí)際利用效率，減少不必要的材料浪費(fèi)。在此過(guò)程中，相關(guān)責(zé)任人員一定要控制好材料的流通工作，要及時(shí)處理和制止任何不恰當(dāng)?shù)男袨?，積極承擔(dān)起自己的責(zé)任，盡可能避免出現(xiàn)材料積壓的情況。

第三，產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心命脈，只有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)在可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的成本控制，管理人員需要保持客觀理性的態(tài)度，時(shí)時(shí)刻刻都要將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，絕不可為了縮減成本而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，但是也不能將全部精力都投放在產(chǎn)品質(zhì)量上面還是需要綜合考量其他諸多方面因素，企業(yè)管理者要不斷明確跨級(jí)成本控制管理的目標(biāo)，要為產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的成本控制提供更多參考依據(jù)。

1.進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)成本

在企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響是非常之大的。為了更好地控制材料成本，企業(yè)必須要精心挑選自己的供應(yīng)商，要避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格的原材料，要將后續(xù)可能產(chǎn)生的影響和存在的麻煩控制到更低范圍內(nèi)。而針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的優(yōu)化，企業(yè)需要考慮多重因素之后選擇出其中最適合自己的營(yíng)銷(xiāo)方式，并且要隨時(shí)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)方式。

2.提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

企業(yè)要想進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)成本控制質(zhì)量，就必須要關(guān)注到員工自身的整體素質(zhì)，特別是從事會(huì)計(jì)成本控制工作的從業(yè)人員，一定要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能水平，要積極參與企業(yè)組織開(kāi)展的崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種新型操作技術(shù)，以便更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)成本控制工作。此外，企業(yè)還需要將關(guān)注拓展到全體員工身上，要加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)，特別是要重視起員工綜合能力的提升，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、執(zhí)行能力以及配合態(tài)度，只有全體員工綜合素質(zhì)都得到提升，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果才可以變得更加理想。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本控制工作的重要性不容小覷。企業(yè)能否將會(huì)計(jì)成本控制工作做到位將會(huì)直接影響到整體發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的重視力度，全面提高會(huì)計(jì)成本控制質(zhì)量。