趙景媛 遵義職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大主要分支，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是一個(gè)比較重要的工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也提出了較高的要求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作也逐漸向管理方向轉(zhuǎn)變，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

（一）內(nèi)部因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷地調(diào)整了自身的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷淡化了傳統(tǒng)按照職能進(jìn)行劃分的部分界線，相關(guān)業(yè)務(wù)與職能出現(xiàn)相互交叉的趨勢(shì)，這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必然要求。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、人才和知識(shí)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這些方面對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)起到重要性的作用，但是并不能僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行真實(shí)全面客觀的反映，而是要通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合來(lái)進(jìn)行反映。

（二）外部因素

現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜多變的交易模式，大量新型業(yè)務(wù)也不斷產(chǎn)生，企業(yè)會(huì)面臨越來(lái)越多的財(cái)務(wù)新型數(shù)量和種類，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能及時(shí)、準(zhǔn)確的處理這些財(cái)務(wù)信息。其中主要原因是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照傳統(tǒng)的方式來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，然而管理會(huì)計(jì)卻具備較強(qiáng)的靈活性，能夠利用進(jìn)的處理信息方法來(lái)系統(tǒng)的分析財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性和實(shí)時(shí)性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的日常工作也要根據(jù)日常財(cái)務(wù)核算作為基礎(chǔ)，也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大力支持，因此需要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，才能夠適應(yīng)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程的緊密性

從我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的變化，尤其是上市公司財(cái)務(wù)信息披露和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)生了兩次變革：一次是將事實(shí)作為會(huì)計(jì)工作的主要基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息越來(lái)越依靠預(yù)測(cè)，因此企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)將成為管理層日后工作的判斷方式之一；另一次是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度報(bào)告中，不斷增加了對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露，例如上市公司年度報(bào)告中提出了以下的要求：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略描述、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的信息等，顯然這些內(nèi)容都超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)披露信息的范圍，這方面則能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行披露。管理會(huì)計(jì)工作中的成本管理、全面預(yù)算管理、投資決策等相關(guān)內(nèi)容，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)提供所需要的相關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息：例如編制全面預(yù)算，就需要對(duì)企業(yè)的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、投資和收款封面進(jìn)行充分的考慮。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的趨同性

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)涵在不斷地變化，兩者的工作內(nèi)涵也有比較明顯的趨同性。在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，主要側(cè)重的是能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等相關(guān)財(cái)務(wù)信息，不僅要側(cè)重短期經(jīng)營(yíng)利益，還要綜合考慮企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)利益和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的價(jià)值增值；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，其主要的工作任務(wù)和目標(biāo)是向企業(yè)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)信息，這樣能夠保證企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策提供重要的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。因此可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)管理者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面的工作內(nèi)涵是趨同的。

（三）ERP加速兩者融合的趨勢(shì)

企業(yè)通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的整合相關(guān)信息，能夠?qū)⑾嚓P(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，從分析、計(jì)劃、控制和預(yù)算的觸角向企業(yè)職能部門末端延伸。在ERP環(huán)境下，會(huì)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，因此，在ERP信息系統(tǒng)下能夠加快兩者之間的相互融合。

三、企業(yè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在新時(shí)期下，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，尤其是開展管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)合理性。然而一部分企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要做好財(cái)務(wù)分析、記賬準(zhǔn)確等基礎(chǔ)性工作，就能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的重要性作用，并沒(méi)有積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，也限制了財(cái)務(wù)工作人員的能力。因此為了促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，這樣可以積極主動(dòng)地參與到兩者融合的工作中去，降低對(duì)兩者融合的抵觸情緒。

（二）明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性和差異性

1.關(guān)聯(lián)性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)對(duì)象方面是一致的，主要的研究對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在信息資源方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備同源性，主要都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息為主要參數(shù)，并對(duì)其進(jìn)行加工整理之后，提供給企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策所用。

2.差異性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度是不同的，具體來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的，側(cè)重的是記錄、分析和利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是服務(wù)企業(yè)外部的，側(cè)重點(diǎn)是分析和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)信息的要求也有所不同，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下要求信息有較高的可靠性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；管理會(huì)計(jì)主要是為內(nèi)部管理提供服務(wù)的，因此對(duì)信息質(zhì)量的全面性、客觀性要求低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。要求財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面了解，并能夠編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，然而管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求卻不是很高。

（三）堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原則

1.循序漸進(jìn)原則

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合相融合的基礎(chǔ)是深入了解兩者融合的實(shí)際內(nèi)涵，應(yīng)該清楚了解到兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，并根據(jù)兩者的特點(diǎn)和功能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前的相互融合，認(rèn)識(shí)到兩者之間的融合并不能一蹴而就，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此，企業(yè)要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系之上，逐步地將管理 會(huì)計(jì)融合到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中去，在融合的過(guò)程中不能急于求成，要實(shí)現(xiàn)兩者之間的無(wú)縫銜接。

2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的不同分支，但是兩者之間卻有很多相同的地方，這也是兩者能夠進(jìn)行融合的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行，對(duì)兩者各自的功能和特征進(jìn)行保持，這樣才能發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，需要復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)完成，因此企業(yè)為了加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的進(jìn)度，就需要培養(yǎng)出復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠熟練處理相關(guān)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，并在融合之后能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)企業(yè)的管理者也要提高管理會(huì)計(jì)人員的配置比例，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠整理和加工相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者控制和規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的一個(gè)有效工具之一。企業(yè)也要培養(yǎng)出一支財(cái)務(wù)型、業(yè)務(wù)型相復(fù)合的人才隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及溝通交流的信息平臺(tái)，采用崗位交流和駐派的方法，使得財(cái)務(wù)人員能夠參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作中去，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需的成本進(jìn)行深入的了解，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體流程，為財(cái)務(wù)工作人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

雖然管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最后所統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)有較大差異，但是卻有一致的數(shù)據(jù)源頭，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也是管理會(huì)計(jì)獲取數(shù)據(jù)額主要依托，因此在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，需要靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合。具體可以從以下兩方面入手：一方面建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共享的信息目錄，分類整理管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將兩者的數(shù)據(jù)都錄入到信息系統(tǒng)當(dāng)中；另一方面企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，并將其與ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理化的對(duì)接，這樣能夠加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的速度和效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢(shì)，因此，企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，積極采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的進(jìn)度，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。