史榮珍 中鐵物資集團(tuán)有限公司

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸向現(xiàn)代化、集團(tuán)化以及規(guī)?；较虬l(fā)展，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行變革，不僅能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)利用率，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的充分利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中，子公司數(shù)量在不斷增加，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難度增加，總公司與分公司之間的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜，導(dǎo)致工作效率下降，企業(yè)管理成本增加，不利于企業(yè)全面發(fā)展。針對(duì)這一問題，企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，充分降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供完善的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。針對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善組織架構(gòu)以及管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷滲透業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提升業(yè)財(cái)融合效果，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享模式概述

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作是一種模式，主要是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作相互融合。對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行詳細(xì)闡述，則主要是指在企業(yè)日常工作中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的人員需要在第一時(shí)間將相關(guān)業(yè)務(wù)信息反饋給財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)人員可提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)服務(wù)，從而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在業(yè)財(cái)融合中，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)工作定位，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。此外財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資金進(jìn)行管理與核算，第一時(shí)間反饋重要信息，通過提供財(cái)務(wù)服務(wù)，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展。

（二）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，是一種新型財(cái)務(wù)管理模式，通過財(cái)務(wù)共享技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，為企業(yè)提供準(zhǔn)確且科學(xué)的數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)處理速度快，處理質(zhì)量高，為企業(yè)科學(xué)決策提供參考，有利于企業(yè)核心競爭力提高。

二、財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的作用

（一）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)運(yùn)營過程中，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，能夠保證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成，創(chuàng)建多個(gè)系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)流程再造，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)順利融合。財(cái)務(wù)共享中心模式的構(gòu)建與使用，主要是將高速發(fā)展的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，打造出全新工作方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，依據(jù)職能的不同，可將財(cái)務(wù)人員分為三種類型。首先為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，其次為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，最后為共享財(cái)務(wù)人員。業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作開展過程中，明確員工職責(zé)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而樹立業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出完善的業(yè)務(wù)管理模式。從企業(yè)角度闡述，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心模式下開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，保證業(yè)務(wù)流程能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)精準(zhǔn)對(duì)接，并且還需要將財(cái)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，存儲(chǔ)至財(cái)務(wù)共享中心，為財(cái)務(wù)核算工作以及企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供信息支持。

（二）有利于企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營過程中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，將內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相融合，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與多種辦公系統(tǒng)相對(duì)接，將高速發(fā)展的技術(shù)作為基礎(chǔ)，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的整理以及分析工作有序開展，通過信息共享，實(shí)現(xiàn)工作效率提升。此外，將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為支撐，財(cái)務(wù)人員在日常工作中，能夠第一時(shí)間獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息，從而了解不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)施現(xiàn)狀。充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，同時(shí)還能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及應(yīng)對(duì)措施。

（三）推動(dòng)管理創(chuàng)新

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)共享這一過程中，需要將企業(yè)內(nèi)部中的所有財(cái)務(wù)核算崗位進(jìn)行合并，從而進(jìn)行統(tǒng)一管理。采用這一方式，企業(yè)子公司以及分公司便不再設(shè)立財(cái)務(wù)核算崗位，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置以及流程將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變?；谪?cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理更加便捷，同時(shí)還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，具有較強(qiáng)統(tǒng)籌性。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，明確企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助企業(yè)制定完善的應(yīng)對(duì)措施。由此能夠看出，基于財(cái)務(wù)共享中心模式，有利于企業(yè)管理創(chuàng)新，同時(shí)還能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（四）提升管理效率

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)開展經(jīng)營管理工作其主要目的則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，有利于財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，工作效率大大提升，并且還能夠優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本。基于財(cái)務(wù)共享中心模式，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)揮資金作用，還能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的貫徹，有利于企業(yè)流程控制工作的實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)管控體系。在新時(shí)期背景下，內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析與把控，有利于企業(yè)管理水平提升。

三、財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展問題

（一）管理人員思想觀念較為落后

企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程中，由于管理人員思想觀念十分落后，制約企業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，工作模式轉(zhuǎn)型相對(duì)容易，但思想意識(shí)轉(zhuǎn)型卻較為困難。從企業(yè)財(cái)務(wù)人員角度闡述，在從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，往往先接觸出納工作，繼而逐漸接觸財(cái)務(wù)報(bào)告編制以及核算等工作。財(cái)務(wù)人員通常從會(huì)計(jì)核算崗位入手，開展會(huì)計(jì)核算工作，在工作過程中，逐漸形成憑證以及報(bào)告為主的思想。因此在財(cái)務(wù)共享中心模式下，開展業(yè)財(cái)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員未能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，工作重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，重視核算以及數(shù)據(jù)審核工作。在業(yè)財(cái)融合中，若財(cái)務(wù)人員不能明確工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將不符合企業(yè)及時(shí)代發(fā)展需求，制約業(yè)財(cái)融合。從企業(yè)管理者角度闡述，其自身并不具備完善的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不正確。管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)為財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理等，忽視業(yè)財(cái)融合的重要性。由于管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合不重視，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作開展效率低下。

（二）忽視財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)管理

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，對(duì)業(yè)務(wù)管理工作缺乏重視。這一問題出現(xiàn)的原因是企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，相關(guān)工作人員思想觀念為進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在開展核算工作時(shí)，對(duì)工作重點(diǎn)不明確，重視會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，缺乏與業(yè)務(wù)部門之間的交流。因而導(dǎo)致對(duì)前期業(yè)務(wù)操作流程不明確，不能從業(yè)務(wù)流程中抽離出來，同時(shí)也無法明確企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值，操作工程十分混亂，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及價(jià)值，制約業(yè)財(cái)融合效果，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）信息管理成本較高

企業(yè)在發(fā)展過程中，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，能夠?qū)I(yè)務(wù)操作流程以及審核過程整合至系統(tǒng)中，通常企業(yè)需要安排專業(yè)人員，負(fù)責(zé)前期開發(fā)和設(shè)計(jì)工作，使得信息化管理系統(tǒng)功能更加全面，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。但在實(shí)際工作中，當(dāng)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，將其投入運(yùn)行，這一過程往往需要花費(fèi)較多成本，大部分企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，只能保證系統(tǒng)能夠使用多位成員企業(yè)的經(jīng)營狀況，但無法保證系統(tǒng)能夠適應(yīng)所有成員企業(yè)的經(jīng)營狀況，系統(tǒng)無法同時(shí)滿足所有成員企業(yè)的需求及業(yè)務(wù)特點(diǎn)。針對(duì)這一問題，若摒棄財(cái)務(wù)共享中心，則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資源消耗增加，同時(shí)運(yùn)營成本也會(huì)相對(duì)提升。若企業(yè)將所有業(yè)務(wù)整合至財(cái)務(wù)共享中心中，會(huì)導(dǎo)致工作人員操作缺乏規(guī)范性，信息傳遞不及時(shí)，交流成本提升等多種問題，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）財(cái)務(wù)管理職能定位不明確

企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門，缺乏溝通與交流，同時(shí)交流體系也不完善，因而會(huì)導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)。例如當(dāng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)審核工作不了解，從而不重視審核工作開展。而從項(xiàng)目人員角度闡述，往往為了完成項(xiàng)目，才會(huì)從事這項(xiàng)工作，出現(xiàn)人為提升工作效率的現(xiàn)狀，導(dǎo)致審核工作不完善，甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益。為改善這一問題，則需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到立項(xiàng)以及審核工作中，并從專業(yè)角度提出意見。正是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能定位不清，不僅導(dǎo)致工作效率低下，還會(huì)制約企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

（一）樹立正確思想理念，改變傳統(tǒng)認(rèn)知

為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，需要重視思想層面的引導(dǎo)，通過開展思想教育工作，摒棄傳統(tǒng)認(rèn)知觀念，提高管理者以及財(cái)務(wù)人員的思想觀念，使其對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)知，并將業(yè)財(cái)融合理念滲透到多個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)管理者財(cái)務(wù)人員樹立正確思想觀念，主要可三方面采取措施。首先需要發(fā)揮企業(yè)管理者的引導(dǎo)及示范作用。企業(yè)管理者需要明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)知，明確業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。在管理者轉(zhuǎn)變認(rèn)知后，需要積極開展基層部門宣傳工作，轉(zhuǎn)變員工認(rèn)知，調(diào)動(dòng)其工作積極性，引導(dǎo)員工全面參與，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作開展。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過多種方式，普及共享服務(wù)理念以及共享服務(wù)價(jià)值。由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互獨(dú)立，職責(zé)分離，因而極易出現(xiàn)邊緣化現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門不愿財(cái)務(wù)人員參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合意識(shí)缺乏。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)通過開展宣傳工作，使員工明確業(yè)財(cái)融合的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的引導(dǎo)作用，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門構(gòu)建交流途徑，引導(dǎo)部門間積極溝通與交流，共同參與經(jīng)營管理活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平與質(zhì)量。最后企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，需要發(fā)揮其作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程交接工作開展，梳理操作流程，明確財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及流程方面的管控，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（二）建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中管理。為推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，合理分配管理人員，明確企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)。在建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制時(shí)，主要可從兩方面采取措施。一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)，將現(xiàn)有模式作為基礎(chǔ)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度以及業(yè)務(wù)制度。在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)，需要充分結(jié)合業(yè)務(wù)工作需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，保證業(yè)務(wù)部門決策制定的科學(xué)性。而在制定業(yè)務(wù)制度時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求，管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同發(fā)展，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另一方面企業(yè)需要制定完善的考核指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，形成業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)層面不斷延伸，落實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有利于業(yè)財(cái)融合。在財(cái)務(wù)共享中心中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分利用高速發(fā)展的信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建完善的信息共享平臺(tái)。這一平臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與整合，還能夠支持多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)分類單據(jù)。通過構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)，從個(gè)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，還可自主進(jìn)行數(shù)據(jù)信息錄入。通過對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，還能夠依據(jù)不同部門以及業(yè)務(wù)特征，制定出完善的業(yè)財(cái)融合措施，實(shí)施規(guī)范化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

（四）調(diào)整財(cái)務(wù)部門職能定位

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)部門職能定位，可將會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)部門中分離出來，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能定位，主要內(nèi)容為成本控制以及預(yù)算管理等。為提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容，如針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)崗位，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂乒芾韻徫?，明確成本管理工作內(nèi)容。此外需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員多元化發(fā)展，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作有著深入了解，具備處理一定業(yè)務(wù)工作的能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互交流，使與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)部門中。例如財(cái)務(wù)部門可安排專門人員進(jìn)入倉庫，主要負(fù)責(zé)貨品盤點(diǎn)工作，通過開展庫存管理工作，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題。同時(shí)安排財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)倉庫管理工作，還能夠了解企業(yè)庫存產(chǎn)品長期未使用的原因，明確責(zé)任主體進(jìn)行問責(zé)。在倉庫管理中，一旦發(fā)現(xiàn)物品超額使用現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間明確原因，及時(shí)調(diào)整管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

結(jié)語

基于財(cái)務(wù)共享中心模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。針對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，企業(yè)需要樹立正確思想理念，改變傳統(tǒng)認(rèn)知、建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)和調(diào)整財(cái)務(wù)部門職能定位，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)與財(cái)務(wù)的高效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。