沈于越
(湖南工業(yè)大學(xué),湖南株州412007)
輕資產(chǎn)企業(yè)之所以“輕”,主要是相較于重資產(chǎn)之“重”而言。重資產(chǎn)企業(yè)主要“重”在實(shí)物資產(chǎn)方面,而輕資產(chǎn)企業(yè)則是實(shí)物資產(chǎn)較少,具有無(wú)形資產(chǎn)占比較高的特征。輕資產(chǎn)主要包括企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的操作流程、合作或競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系資源即客戶關(guān)系、核心技術(shù)等“虛”資產(chǎn)。輕資產(chǎn)企業(yè)擁有品牌效應(yīng)、高超的核心技術(shù)水平以及獨(dú)特的商業(yè)模式等競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)張速度很快,且容易形成良性循環(huán),但由于輕資產(chǎn)企業(yè)的大部分無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法反映在財(cái)務(wù)報(bào)表之上,巨大的企業(yè)租金支出可能會(huì)稀釋企業(yè)原本達(dá)到的高額業(yè)績(jī),從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。現(xiàn)代輕資產(chǎn)公司分布行業(yè)的范圍越來(lái)越廣,除了早期的金融行業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)型企業(yè),更少不了后來(lái)逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)的后進(jìn)行業(yè),例如自媒體、游戲等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與品牌型企業(yè)。這類企業(yè)只需要用少量的資金就可以使得企業(yè)獲得相對(duì)高的資金回報(bào)。
隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)幾乎不可避免。并購(gòu)類型常常根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同而有所改變,由于并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的空間結(jié)構(gòu)有所不同,并購(gòu)可以以此劃分為橫向、縱向以及混合三個(gè)方面。而不同企業(yè)的資產(chǎn)比例的不同也將導(dǎo)致企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中選擇的支付方式有以下幾種,即現(xiàn)金與資產(chǎn)、現(xiàn)金與股票、債券與股票、股票與股票等兩兩置換。輕資產(chǎn)企業(yè)由于其強(qiáng)大的“軟實(shí)力”,且其大量資產(chǎn)無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中完全體現(xiàn),常常成為眾多企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo),并購(gòu)企業(yè)也愿意付出高于公允價(jià)值的資金得到目標(biāo)輕資產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)。此外,對(duì)于輕資產(chǎn)的并購(gòu)?fù)ǔ2捎猛耆毓傻姆绞?,而且高溢價(jià)的并購(gòu)方式也十分普遍,因此也將產(chǎn)生較大的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。要想避免未來(lái)商譽(yù)爆雷的情況發(fā)生,影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),就需要并購(gòu)企業(yè)作出更高要求的并購(gòu)決策,來(lái)使得并購(gòu)更為平穩(wěn)有效地進(jìn)行。
早期商譽(yù)被定義為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得的所有有利條件,隨著會(huì)計(jì)界的發(fā)展,商譽(yù)逐漸吸引到廣大學(xué)者的關(guān)注,并演變?yōu)槠髽I(yè)與客戶之間的友好關(guān)系。后來(lái)人們逐漸意識(shí)到企業(yè)組織形式的復(fù)雜性,并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)絕不止于此,又有一部分學(xué)者將利潤(rùn)劃分為兩部分,并將企業(yè)正常利潤(rùn)以外的超額利潤(rùn)歸因于企業(yè)的無(wú)形資源,尤其是商譽(yù)帶來(lái)的,這種觀點(diǎn)也為商譽(yù)的計(jì)量奠定了理論基礎(chǔ)。作為一種企業(yè)資源,商譽(yù)可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入,并且其價(jià)值在某種程度是完全可以加以衡量的。然而,在會(huì)計(jì)界中存在一種企業(yè)自創(chuàng)的商譽(yù),其存在可能會(huì)引起有關(guān)費(fèi)用的變動(dòng),但卻由于商譽(yù)引起變化的時(shí)期長(zhǎng)短、具體支出的具體歸屬等情況,無(wú)法準(zhǔn)確判定而不能入帳,只能將其歸類于費(fèi)用。
并購(gòu)商譽(yù)的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)并購(gòu)中的一項(xiàng)差額,即并購(gòu)發(fā)生的合并成本大于被并購(gòu)企業(yè)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的那部分金額,這部分作為并購(gòu)商譽(yù)存在,并將其從無(wú)形資產(chǎn)中分離出來(lái)單獨(dú)核算。在商譽(yù)的后續(xù)計(jì)量中,企業(yè)一般會(huì)被要求在并購(gòu)后的每年年末進(jìn)行減值測(cè)試,測(cè)試之后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的損失計(jì)提,計(jì)提的結(jié)果形成商譽(yù)減值,后期也無(wú)法轉(zhuǎn)回,最終將直接影響企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)成果。
由于輕資產(chǎn)的特殊性,高溢價(jià)并購(gòu)事件頻發(fā),企業(yè)在并購(gòu)后面臨著巨額商譽(yù),而商譽(yù)雖然屬于企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn),但由于其無(wú)法落腳到任何實(shí)物上,無(wú)法交易、抵押以及快速變現(xiàn),因此當(dāng)企業(yè)面臨短期債務(wù)壓力時(shí),商譽(yù)往往無(wú)法體現(xiàn)出其資產(chǎn)價(jià)值,常??沼袛?shù)額卻不能使用。并購(gòu)商譽(yù)在測(cè)試之后確認(rèn)減值的幾率是更高的,減值的同時(shí),企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也將隨之增加。因此,但從企業(yè)的賬面上看,由于巨額商譽(yù)的存在,并購(gòu)之后的企業(yè)債務(wù)往往被低估,這將對(duì)作為被投資者的企業(yè)的信用造成不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。
在以往的眾多案例中,企業(yè)并購(gòu)商譽(yù)一旦開始減值,往往是持續(xù)的逐年減值,而且由于其不可轉(zhuǎn)回,將對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成長(zhǎng)久的影響。目標(biāo)公司每年進(jìn)行的盈利預(yù)測(cè)一般需要業(yè)績(jī)每年保持一定增長(zhǎng)幅度,當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與預(yù)期有差異,將會(huì)出現(xiàn)商譽(yù)減值的跡象。如果目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績(jī)保持穩(wěn)步提升,商譽(yù)也將持續(xù)存在于賬面上,無(wú)法沖減退回,然而一旦業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡,商譽(yù)減值就會(huì)隨之發(fā)生,影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),商譽(yù)的存在對(duì)于企業(yè)的盈利能力提出了相當(dāng)高的要求。因此,加強(qiáng)并購(gòu)商譽(yù)減值管理,有效避免商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn),無(wú)論是對(duì)于投資者信用風(fēng)險(xiǎn),還是企業(yè)利潤(rùn)都意義重大。
由于企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的核心是無(wú)形資產(chǎn)這類難以準(zhǔn)確量化的資源,從賬面上來(lái)看,輕資產(chǎn)企業(yè)往往只需要較低的資本投入就可以得到相對(duì)較高的資金回報(bào),從而便于企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模。與此同時(shí),難以量化的資產(chǎn)也會(huì)造成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的巨大隱患。在融資方面,輕資產(chǎn)企業(yè)主要依靠低成本、抗風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)源性融資,即逐漸將企業(yè)每年累積下來(lái)的留存盈利以及負(fù)債轉(zhuǎn)化為投資,借款性的負(fù)債相對(duì)較少,公司的日常資金需求主要來(lái)源于往年積累的利潤(rùn)。輕資產(chǎn)企業(yè)也因?yàn)檐泴?shí)力強(qiáng),缺少一定數(shù)量的固定資產(chǎn)用來(lái)抵押,從而獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的大額借款,長(zhǎng)期依賴于股權(quán)、債券的融資,前者成本高,而且大股東的控制權(quán)可能會(huì)因此分散,后者雖然可以抵稅,成本也較低,但帶來(lái)的是定期還本付息的還款壓力,尤其對(duì)于規(guī)模較小的輕資產(chǎn)公司,融資門檻高,而銀行貸款額度又小,融資風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。
在投資方面,輕資產(chǎn)企業(yè)主要著重于技術(shù)革新以及品牌建設(shè)的資金投入,但這些耗費(fèi)大量資金的投資短期內(nèi)卻無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的固定資產(chǎn)。而且,目前各大企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的重視程度逐漸增強(qiáng),技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)超企業(yè)自身的革新速度,企業(yè)前期的投資資金極大程度上會(huì)在技術(shù)不斷的更迭過(guò)程中被消耗殆盡,產(chǎn)品無(wú)法回報(bào)投資,投資也會(huì)就此形成惡性循環(huán)。因此,在融資難與技術(shù)革新無(wú)法造成資金回報(bào)的雙重壓力下,輕資產(chǎn)企業(yè)極大可能無(wú)法滿足早期并購(gòu)時(shí)作出的業(yè)績(jī)承諾,從而形成商譽(yù)減值。
并購(gòu)企業(yè)在決定并購(gòu)方案過(guò)程中,往往由于信息的不對(duì)等,對(duì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)能力了解不夠充分,而出現(xiàn)嚴(yán)重的高溢價(jià)并購(gòu)情形。尤其在目標(biāo)企業(yè)為了使本企業(yè)能以較高的成交價(jià)格被并購(gòu),而有意的提供不夠系統(tǒng)、相對(duì)主觀的信息材料,從而使得并購(gòu)公司在這場(chǎng)信息的博弈中位居下風(fēng),在主并購(gòu)企業(yè)支付高額溢價(jià)之后,即使并購(gòu)當(dāng)時(shí)簽發(fā)業(yè)績(jī)承諾等限制條件,仍無(wú)法避免出現(xiàn)并購(gòu)形成的高額商譽(yù)迅速減值的風(fēng)險(xiǎn)。而目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)往往是在收益法應(yīng)用下被過(guò)高估計(jì),從而形成資產(chǎn)占比極大的商譽(yù),為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了巨大壓力,有時(shí)商譽(yù)減值也并非目標(biāo)企業(yè)有意而為。
大部分情況下,主并購(gòu)企業(yè)之所以愿意為高額溢價(jià)買單,一方面是由于標(biāo)的企業(yè)存在著諸多除固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)以外的無(wú)形資源,另一方面也因?yàn)闃?biāo)的企業(yè)作出的業(yè)績(jī)承諾對(duì)高溢價(jià)并購(gòu)進(jìn)行了保障。從制度層面上看,業(yè)績(jī)承諾的出發(fā)點(diǎn)是為了能夠使企業(yè)并購(gòu)中的高估值得到規(guī)范化,畢竟標(biāo)的企業(yè)資產(chǎn)的高估值需要真實(shí)的業(yè)績(jī)來(lái)兜底,才能使得主并購(gòu)企業(yè)信服付出的高額溢價(jià)是為企業(yè)的大好前景買單。然而,在業(yè)績(jī)承諾對(duì)企業(yè)估值進(jìn)行規(guī)范的同時(shí),標(biāo)的企業(yè)主動(dòng)作出的業(yè)績(jī)承諾也使得企業(yè)虛高的估值顯得更有底氣。
目前,國(guó)內(nèi)大部分輕資產(chǎn)企業(yè)主要采用收益法作為資產(chǎn)估值方法,而收益法主要是通過(guò)綜合考慮企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、折現(xiàn)率以及受益期限三個(gè)受主觀意識(shí)影響極大的因素。此外,在減值測(cè)試中,企業(yè)選擇資產(chǎn)組合的標(biāo)準(zhǔn)與合并形成的商譽(yù)分?jǐn)偡椒?,均具有極大的主觀性和不確定性,也增加了標(biāo)的企業(yè)盈余管理的可能,為企業(yè)調(diào)節(jié)報(bào)表和粉飾業(yè)績(jī)提供了便利,最終也將影響具體的商譽(yù)減值情況。
企業(yè)并購(gòu)?fù)菫榱耸共①?gòu)雙方企業(yè)的資源更加充足,發(fā)展前景更加多元,然而高額溢價(jià)給企業(yè)之后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了巨大的成本壓力。這部分成本也將持續(xù)存在于企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)中,無(wú)法沖減,當(dāng)企業(yè)一旦發(fā)生無(wú)法履約的情況,企業(yè)商譽(yù)就會(huì)隨之受到影響,從而吞噬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所得的部分利潤(rùn)。商譽(yù)的價(jià)值也將直接對(duì)企業(yè)的品牌形象造成不利影響。計(jì)提減值之前的企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額龐大,轉(zhuǎn)眼間大額商譽(yù)減值被計(jì)提,甚至可能直接使企業(yè)利潤(rùn)由正轉(zhuǎn)負(fù),企業(yè)也可能因此失去投資者信任,從而增加了融資成本,更不利于企業(yè)未來(lái)的資金流通,最終間接影響企業(yè)的盈利能力。
大部分投資者對(duì)個(gè)別仍在盈利的企業(yè)計(jì)提商譽(yù)減值并不敏感,但當(dāng)數(shù)個(gè)上市公司計(jì)提出現(xiàn)商譽(yù)減值跡象時(shí),就會(huì)引起投資者和市場(chǎng)的恐慌。部分投資者選擇投資公司時(shí),也會(huì)適時(shí)的參考企業(yè)商譽(yù)的情況,發(fā)展良好且保持一定時(shí)期穩(wěn)步增長(zhǎng)的輕資產(chǎn)企業(yè)存在一定量的商譽(yù),投資者將其視為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。然而,標(biāo)的企業(yè)的部分股東在發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾短期內(nèi)沒(méi)有可實(shí)現(xiàn)的跡象時(shí),則會(huì)選擇適時(shí)地減持股份來(lái)達(dá)到并購(gòu)后短期套利,避免因業(yè)績(jī)承諾無(wú)法履約而進(jìn)行的股權(quán)賠償。這種情況下,中小股東和投資者就會(huì)由于無(wú)法獲得及時(shí)有效的內(nèi)部消息,在商譽(yù)減值被計(jì)提之后,企業(yè)股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌,從而最終淪為企業(yè)并購(gòu)的犧牲品,自身利益也被侵害。
合理有效的并購(gòu)策略可以使輕資產(chǎn)企業(yè)未來(lái)在擴(kuò)大規(guī)模的情況下,能夠平穩(wěn)前進(jìn),但并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的高額溢價(jià),也可能使企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間都必須背負(fù)著成本壓力。并購(gòu)無(wú)論是對(duì)于主并購(gòu)企業(yè),還是標(biāo)的企業(yè),都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)長(zhǎng)期有效的審核期。主并購(gòu)公司應(yīng)當(dāng)在有并購(gòu)的初步意圖后,采用科學(xué)客觀的估值方法,對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的盈利能力以及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行測(cè)算。此外,也需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等實(shí)地考察方法,觀察市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)于上述能力的影響程度,以及對(duì)于目標(biāo)企業(yè)未來(lái)幾年的業(yè)績(jī)水平,用自身的評(píng)估方法進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)估,從而在并購(gòu)事項(xiàng)具體實(shí)施時(shí)有所參考,商討出更具有說(shuō)服力、可實(shí)行性的并購(gòu)價(jià)格與業(yè)績(jī)承諾,充分反映標(biāo)的企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,避免商譽(yù)爆雷。
對(duì)于輕資產(chǎn)企業(yè)作為并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)而言,百分百控股往往意味著主并購(gòu)企業(yè)短時(shí)期內(nèi)將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,但并購(gòu)應(yīng)當(dāng)是在不影響自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展前提下,動(dòng)用可承受范圍內(nèi)的資金并購(gòu)合理的目標(biāo),有時(shí)一次性完全控股顯得并不那么保險(xiǎn),分步并購(gòu)理想的標(biāo)的企業(yè)往往可以使企業(yè)并購(gòu)軟著陸。在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的信息收集之后,對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)性分類的整理,可以使主并購(gòu)公司清晰地看出較長(zhǎng)周期內(nèi)目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值以及穩(wěn)定情況,從而分步驟多次少量的進(jìn)行并購(gòu),也可以在市場(chǎng)出現(xiàn)巨大波動(dòng)或?qū)δ繕?biāo)企業(yè)造成負(fù)面影響時(shí)及時(shí)止損。
在高額業(yè)績(jī)承諾下的高溢價(jià)并購(gòu)中,許多已經(jīng)并購(gòu)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表仍歸各公司所有,并未實(shí)現(xiàn)合表,主并購(gòu)公司對(duì)其財(cái)務(wù)具體狀況并未得到進(jìn)一步了解。而且目標(biāo)企業(yè)在無(wú)法完成承諾業(yè)績(jī)時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)股東股權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移,主并購(gòu)公司無(wú)法及時(shí)得到補(bǔ)償?shù)那闆r,相關(guān)事件的起訴屢見不鮮。因此,主并購(gòu)公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)及時(shí)督促合表、加強(qiáng)標(biāo)的公司大股東股權(quán)轉(zhuǎn)移的監(jiān)督來(lái)保障自身利益。