謝兵 董晚芳

(1.湖南體育職業(yè)學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 410007;2.長(zhǎng)沙市大同小學(xué) 湖南長(zhǎng)沙 410000)

在武術(shù)散打職業(yè)化賽事不斷探索的進(jìn)程中，我國(guó)眾多武術(shù)散打商業(yè)比賽由于一系列原因，無(wú)不都大張旗鼓地開(kāi)始，到最后幾乎皆偃旗息鼓。對(duì)于武術(shù)散打的發(fā)展，國(guó)務(wù)院相關(guān)文件早已給出答案。在《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確提出要打造我國(guó)武術(shù)職業(yè)化民族品牌賽事，培育并發(fā)揮武術(shù)市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)家武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心制定出一系列相關(guān)規(guī)劃積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院的號(hào)召，明確提出以散打項(xiàng)目為突破口，打造武術(shù)散打職業(yè)化品牌賽事，培育新時(shí)代武術(shù)市場(chǎng)主體。

為讓武術(shù)散打職業(yè)化賽事的發(fā)展擁有更多建設(shè)性理論，該文通過(guò)梳理武術(shù)散打商業(yè)化、職業(yè)化賽事的演變歷程，結(jié)合專家及賽事運(yùn)營(yíng)方的經(jīng)驗(yàn)及建議，試圖探尋我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事發(fā)展中存在的問(wèn)題，從問(wèn)題中尋求發(fā)展之道，以期為加快促進(jìn)我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事進(jìn)程的發(fā)展盡以綿薄之力。

1 中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事的演變歷程

1.1 中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事的萌芽階段（1994—1999年）

1994 年1 月6 日，由原國(guó)家體委武術(shù)研究院（后成立武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心）和中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)為主要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主辦單位與各賽區(qū)體協(xié)等事業(yè)單位、企業(yè)為運(yùn)營(yíng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的承辦單位，在中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)議廳舉辦的交接旗儀式拉開(kāi)了中國(guó)武術(shù)散手擂臺(tái)爭(zhēng)霸賽的序幕，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)武術(shù)散打市場(chǎng)化的先河。來(lái)自全國(guó)19個(gè)省市、自治區(qū)、行業(yè)體協(xié)等近150名選手，在古為今用的“打擂臺(tái)”賽制下展開(kāi)。這一賽制巧妙結(jié)合了古代打擂臺(tái)與現(xiàn)代拳擊挑戰(zhàn)的形式，使得賽事結(jié)果極具懸念性，極大地增加了比賽的觀賞效果。為進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)武術(shù)散打運(yùn)動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程，該比賽在1994 年決賽中實(shí)行了出場(chǎng)費(fèi)制，獎(jiǎng)金總額達(dá)10萬(wàn)元左右，并且“武狀元”獲得者還將獲得象征武術(shù)散打最高榮譽(yù)的“金頭盔”一頂。代表北京體育大學(xué)參賽的陳超連續(xù)3年獲得“中華武狀元”榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得象征武術(shù)散打選手最高榮譽(yù)的“金頭盔”。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響，而陳超也實(shí)至名歸地成為新中國(guó)成立以來(lái)第一位“武狀元”。

然而，受當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟、媒體宣傳關(guān)注度不夠、散打規(guī)則沒(méi)有完全開(kāi)放、運(yùn)動(dòng)員戴著頭盔、護(hù)具比賽影響觀賞性等一系列因素的影響［1］，又無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)做出實(shí)質(zhì)性改變，最后中華武術(shù)散手擂臺(tái)爭(zhēng)霸賽不得不虎頭蛇尾，悄然退場(chǎng)。雖然三屆中華武術(shù)散手擂臺(tái)爭(zhēng)霸賽的成功舉辦產(chǎn)生了重大影響，也一定程度上吸引了許多社會(huì)資本投入，改變了過(guò)去國(guó)家投錢辦賽的局面，但是社會(huì)資本的贊助商并沒(méi)有機(jī)會(huì)和權(quán)利策劃運(yùn)營(yíng)賽事，只能通過(guò)賽事的成功舉辦達(dá)到宣傳其自身品牌的目的。

1.2 武術(shù)散打職業(yè)化賽事的一枝獨(dú)秀階段（2000—2004年）

中華武術(shù)散手擂臺(tái)爭(zhēng)霸賽的“離場(chǎng)”引起當(dāng)時(shí)所有業(yè)內(nèi)人士都在思考、探索武術(shù)散打的發(fā)展未來(lái)。在這段時(shí)間里，武術(shù)散打經(jīng)過(guò)“自我反思”“國(guó)際交流”不斷集眾家之所長(zhǎng)完善自身；1999 年全國(guó)武術(shù)散打錦標(biāo)賽首次正式脫掉護(hù)具、頭盔激情開(kāi)戰(zhàn)，并在1999 年、2000年相繼戰(zhàn)勝擁有百年歷史的美國(guó)職業(yè)拳擊和泰拳。武術(shù)散打憑借著前面“過(guò)五關(guān)，斬六將”的戰(zhàn)績(jī)獲得了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可，并欲在全球掀起一場(chǎng)“武林風(fēng)”［2］。

經(jīng)過(guò)一年的醞釀，2000年3月25日，由國(guó)家武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心、中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)為主辦單位，北京國(guó)武公司為承辦單位的中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽于北京橫空出世，這是迄今為止中國(guó)武術(shù)散打最有力度的職業(yè)化改革，標(biāo)志著我國(guó)武術(shù)散打開(kāi)始邁入了職業(yè)化探索階段。

此階段的變化在于賽事有了具體的賽事運(yùn)營(yíng)公司、主要的合作媒體及境內(nèi)外多家電視臺(tái)的參與、豐富的賽制類型等，這一系列的改變加快了武術(shù)散打職業(yè)化賽事的發(fā)展進(jìn)程。中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽不僅是中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事進(jìn)程中的里程碑，而且還開(kāi)創(chuàng)了武術(shù)散打諸多“歷史第一”。第一個(gè)開(kāi)啟中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化道路、誕生了第一個(gè)武術(shù)散打節(jié)目主持人、第一次全方位當(dāng)?shù)貙⒅腥A傳統(tǒng)武術(shù)文化精髓內(nèi)涵從表到里融入進(jìn)“散打王”賽事中、誕生了中國(guó)第一個(gè)超級(jí)散打王——?jiǎng)⒑｝垺?/p>

但“散打王”的發(fā)展也存在許多不足之處，使得光輝閃耀的背后暗藏危機(jī)。例如，輸入資本依賴程度大，自身造血能力不足；組織管理與運(yùn)營(yíng)模式名為企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)為由國(guó)家武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心與中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)為組織管理主體，導(dǎo)致權(quán)責(zé)主體不明確，利益分配不合理［3］；賽事賽制、規(guī)則變化不一；沒(méi)有形成穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性合作媒體等，這一系列的問(wèn)題綜合起來(lái)成為“散打王”“退隱江湖”的主要因素。

1.3 武術(shù)散打職業(yè)化賽事的群雄逐鹿階段（2004年至今）

隨著中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽“退隱江湖”后，一列散打賽事群雄并起，一度形成了群雄逐鹿的局面，每個(gè)賽事都試圖取代或超越中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽的位置，但始終無(wú)法超越。

2004—2006 年，中國(guó)武術(shù)散打俱樂(lè)部爭(zhēng)霸賽首次以俱樂(lè)部的賽制進(jìn)行了武術(shù)散打職業(yè)化的改革；2008—2011 年，被譽(yù)為“中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽的復(fù)制版”引入世人眼簾；2009—2010 年，國(guó)內(nèi)首個(gè)武術(shù)散打聯(lián)賽，中國(guó)武術(shù)散打超級(jí)聯(lián)賽進(jìn)入市場(chǎng)；2013—2016 年，中國(guó)真功夫武術(shù)散打百?gòu)?qiáng)爭(zhēng)霸賽強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)；2017年，升級(jí)版的“世界超級(jí)散打王爭(zhēng)霸賽”眾望所歸；2018 年至今，以俱樂(lè)部為參賽單位的“中國(guó)武術(shù)散打俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽”也隨著市場(chǎng)的呼喚如期而至。

這一系列賽事的誕生與發(fā)展都一定程度上促進(jìn)了武術(shù)散打職業(yè)化進(jìn)程，也產(chǎn)生了一定的社會(huì)影響，但在政府強(qiáng)力主導(dǎo)之下，大多賽事自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破式成長(zhǎng)，迎來(lái)的都是短暫的春天。資源配置市場(chǎng)化程度不高導(dǎo)致賽事自身造血功能不足，大都處于“有資金就舉辦，無(wú)資金就停辦”的尷尬境地。這些賽事先天性“營(yíng)養(yǎng)不足”，導(dǎo)致后程乏力，使其無(wú)法與國(guó)際頂級(jí)賽事匹敵，最終大都被市場(chǎng)遺棄［4］。

2 中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)化程度不充分：受專業(yè)賽事影響較大，職業(yè)定位不明確

目前，中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上受到國(guó)內(nèi)武術(shù)散打?qū)I(yè)賽事的影響［5］，一方面，在賽事規(guī)則的制定上，基本按照武術(shù)散打競(jìng)賽規(guī)則的要求擬定，沒(méi)有創(chuàng)新性，雖然在評(píng)分方法上改“加分制”為“減分制”，但大體規(guī)則沒(méi)有變化；在參賽主體上，參賽主體（職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、職業(yè)裁判）缺失。運(yùn)動(dòng)員既打全運(yùn)會(huì)、錦標(biāo)賽，又打中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)賽；而規(guī)則、參賽場(chǎng)地等存在很大差異，導(dǎo)致了專業(yè)賽事與職業(yè)化賽事的混淆，賽事觀賞性不足；參賽裁判也并非職業(yè)裁判，大都是高校教師、相關(guān)事業(yè)單位的職工，具備國(guó)家級(jí)以上裁判證書，但每年僅有的幾次裁判員培訓(xùn)加上賽事舉辦前的臨時(shí)培訓(xùn)讓賽事的公正、公平、公開(kāi)性存在一定程度的挑戰(zhàn)；在賽事主導(dǎo)方面，政府主導(dǎo)社會(huì)承辦的運(yùn)行模式上存在賽事主體責(zé)權(quán)分屬不清晰、運(yùn)行機(jī)制不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致督管的模式與實(shí)際發(fā)展的情形無(wú)法相匹配，從而阻礙了賽事的進(jìn)一步發(fā)展［6］。

2.2 高開(kāi)低走：賽事市場(chǎng)戰(zhàn)略定位不合理

由于承辦單位對(duì)賽事懷有較高的價(jià)值期許，同時(shí)估值隨之增高，這讓諸多賽事出現(xiàn)了高開(kāi)低走的現(xiàn)象，中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽同樣也存在類似的問(wèn)題。如果較高的項(xiàng)目估值沒(méi)有實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值水準(zhǔn)作為前提，該項(xiàng)目便會(huì)邁入低迷的道路。然而，一個(gè)新生的賽事，無(wú)論是賽事體系構(gòu)建，還是產(chǎn)業(yè)鏈完善，抑或拳迷認(rèn)同等尚處于起步階段，并不具備撐起賽事“高開(kāi)”的負(fù)擔(dān)。然而，“高開(kāi)低走”卻一次次成為一系列散打職業(yè)化賽事開(kāi)盤后的實(shí)際走勢(shì)。對(duì)于新興賽事而言，應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握自身的劣勢(shì)情況，切合實(shí)際地進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)而防止此類情況發(fā)生。

2.3 賽事管理與開(kāi)發(fā)能力有待提高

對(duì)比同項(xiàng)群項(xiàng)目的職業(yè)化賽事，國(guó)內(nèi)散打賽事公司對(duì)于賽事的開(kāi)發(fā)也有許多不足之處。一方面，在賽事管理上，雖能每年開(kāi)展相應(yīng)的賽事，但每場(chǎng)賽事的質(zhì)量卻稍有遜色。從運(yùn)動(dòng)員檢錄到運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)這一過(guò)程，人員負(fù)責(zé)的主體不太明確，導(dǎo)致后臺(tái)場(chǎng)面較為混亂，有時(shí)還出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員護(hù)具（護(hù)襠）忘帶的情況，以致運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)匆忙，一定程度上影響了運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平的發(fā)揮。

另一方面，在賽事的開(kāi)發(fā)能力上，賽事前期的造勢(shì)能力相比國(guó)際職業(yè)聯(lián)賽的造勢(shì)水平與影響力還存在一定的距離，這將一定程度上影響了賽事品牌的宣傳及在同類賽事中的影響力；賽事賽前的包裝、造勢(shì)宣傳力度不夠，如運(yùn)動(dòng)員稱重時(shí)的“肌肉亮相”，而從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)大都比較儒雅，沒(méi)有調(diào)動(dòng)觀眾觀賞情緒。

3 促進(jìn)中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事發(fā)展的對(duì)策

3.1 明確服務(wù)主體，轉(zhuǎn)變獨(dú)家模式

過(guò)去舉辦賽事一直是政府主導(dǎo)，社會(huì)企業(yè)參與，而今因?qū)ΜF(xiàn)有模式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變成為“政府引導(dǎo)，社會(huì)資本經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展模式。這有利于明確政企責(zé)任界限的劃分，有利于散打職業(yè)化賽事的持續(xù)發(fā)展；以政府的“退”，換取市場(chǎng)的“進(jìn)”的效果，增強(qiáng)賽事的自我造血功能。

3.2 注入新興媒體活力，加強(qiáng)賽事傳播平臺(tái)建設(shè)

目前，“兩微一抖”已經(jīng)成為人們的一種必不可少的生活方式。賽事的傳播已不再只是電視轉(zhuǎn)播或直播，新媒體的到來(lái)帶動(dòng)了賽事的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也提高了賽事的辦賽效率。

3.3 打造精品賽事品牌，加強(qiáng)傳統(tǒng)文化滲透

商界教皇湯姆·彼得斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言“名字就像是人們心中的一把鉤子，牢牢地將產(chǎn)品掛在客人的心中”。一個(gè)具有文化內(nèi)涵的名字能讓一個(gè)精品賽事產(chǎn)生事半功倍的效果。讓世界觀眾都感受散打賽事的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，需要賽事運(yùn)營(yíng)方不斷強(qiáng)化散打賽事品牌在觀眾心目中的認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感來(lái)源于幾千年的文化傳承。

4 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事一直緊跟競(jìng)技體育職業(yè)化的發(fā)展大勢(shì)，不斷根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的變化進(jìn)行自我革新，取得了一定的成績(jī)。但由于發(fā)展時(shí)間短暫，遇到的問(wèn)題也較多，導(dǎo)致目前散打職業(yè)化水平偏低，尤其在武術(shù)散打運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化與散打裁判職業(yè)化方面任務(wù)艱巨。隨著“體育強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的提出，國(guó)家對(duì)體育事業(yè)改革的不斷加深，中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事的發(fā)展迎來(lái)了新機(jī)遇，但任重道遠(yuǎn)。需要抓住時(shí)代新機(jī)遇，各方發(fā)力，共同建設(shè)具有中國(guó)特色的、世界認(rèn)可的中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化頂級(jí)賽事。