陳奕含 陜西省天然氣股份有限公司

引言

管理會計也稱作分析報告會計，是一個從傳統(tǒng)的會計體系中分出來由成本會計和管理控制系統(tǒng)組成的管理學(xué)名詞。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以創(chuàng)造和維護價值為核心導(dǎo)向，為企業(yè)規(guī)劃提供最優(yōu)決策方案的會計門類，在企業(yè)管理中的作用日益突出，也逐漸受企業(yè)管理者的重視。很多大企業(yè)的管理會計已經(jīng)可以直接參與重大項目的決策，為企業(yè)做出專業(yè)分析，其研究成果往往會對企業(yè)的戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)方向等有重要影響。

一、管理會計與財務(wù)管理的內(nèi)容

(一)管理會計內(nèi)容

管理會計是在遵守會計相關(guān)法規(guī)和準則的基礎(chǔ)上進行的優(yōu)化企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營并且提高企業(yè)效益的會計活動。相較于管理來說，它更強調(diào)通過對企業(yè)信息和數(shù)據(jù)分析整合來為企業(yè)提供服務(wù)。管理會計可以看作是兼具管理和會計職能的會計分支，因此在工作中不僅需要能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息運用會計工具進行深加工，還要能夠通過預(yù)算技術(shù)優(yōu)化企業(yè)決策。在對財務(wù)分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供更有價值的科學(xué)的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)利潤最優(yōu)化的目標。

(二)財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)管理過程中必不可少的一部分，它的主要工作是企業(yè)投資和企業(yè)資本融通，現(xiàn)金流運營和利潤分配等。通過預(yù)算、內(nèi)控和核算等具體管理手段，達到為企業(yè)提供有參考價值的財務(wù)信息、優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果的目的。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算核算，同時對企業(yè)重大決策和提高企業(yè)利潤都有重要的影響。財務(wù)管理涉及企業(yè)機密信息同時也掌握企業(yè)未來動向，因此企業(yè)的財務(wù)管理還必須有完善的監(jiān)管機制，也需要企業(yè)管理者給予足夠的支持和重視。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展的意義

(一)促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資金管理的提升需求越來越高，為了達到企業(yè)管理對資金管理的目標，管理會計和財務(wù)管理的融合就成了必然趨勢，對企業(yè)面對市場競爭和考驗也有重要幫助。雖然兩種管理方式和內(nèi)容不完全相同，但是它們歸根結(jié)底都是為了企業(yè)更好的發(fā)展做貢獻，因此目標是一致的。對于內(nèi)容和方式的不同，目標一致的情況，企業(yè)管理過程中可以采用求同存異的理念，通過對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)調(diào)整職能，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率的目的，而且科學(xué)合理地調(diào)整也更利于企業(yè)長遠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)充分發(fā)揮財會管理在企業(yè)管理中的作用

為了降低企業(yè)運營中的資金資產(chǎn)管理風(fēng)險，使企業(yè)更開放的接受市場環(huán)境考驗，對外需要企業(yè)積極開發(fā)市場維護開發(fā)客戶并且提高服務(wù)品質(zhì)，對內(nèi)需要加強管理包括不限于人力管理和財務(wù)管理等。財務(wù)管理和管理會計作為企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)管理的主要管理中心，兩者融合是最大化利用企業(yè)內(nèi)部管理資源，能夠更專業(yè)專注為企業(yè)管理服務(wù)。傳統(tǒng)管理中，財務(wù)管理和管理會計各自獨立，一方面工作重合的地方會出現(xiàn)人力資源浪費的情況，另一方面兩方工作對接和配合增加了溝通時效，不利于提高企業(yè)管理效率，而且信息交流中難免出現(xiàn)分歧或者理解交接偏差的問題，也不利于企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)管理和管理會計的融合即企業(yè)管理和發(fā)展的需求，也能夠充分發(fā)揮合智能崗位的作用，這對企業(yè)的運營來說是新的機遇和新的突破，對有能力的個人也是新的機會。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展的可行性探究

(一)管理會計和財務(wù)管理的共同點

企業(yè)所有的管理內(nèi)容和管理方式，最終都是希望企業(yè)能夠更好地發(fā)展，也就是所有管理手段都是直接或者間接的為了企業(yè)效益服務(wù)，管理會計和財務(wù)管理也不例外。企業(yè)決策和企業(yè)管理如果脫離了企業(yè)效益，就沒有意義。因此兩者都是基于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率而進行的活動。財務(wù)管理通過對企業(yè)運營中營收和成本利潤的信息整合為企業(yè)管理提供服務(wù)；管理會計根據(jù)企業(yè)需求和發(fā)展目標，為企業(yè)管理提供決策中的信息，兩者殊途同歸都是為企業(yè)服務(wù)而存在的。

(二)管理會計和財務(wù)管理的不同點

從內(nèi)容上來說，管理會計主要是通過對企業(yè)經(jīng)營狀況進行專業(yè)分析，在企業(yè)決策中為決策者提供信息參考；而財務(wù)管理是在企業(yè)管理過程中通過預(yù)算核算等手段為企業(yè)和外部相關(guān)機構(gòu)提供財務(wù)信息。它們的不同點主要出現(xiàn)在兩個方面。首先，財務(wù)管理提供的財務(wù)信息主要以報表的形式呈現(xiàn)，它主要作用是對外的精確合規(guī)的財務(wù)信息展示；而管理會計是為企業(yè)的決策和管理提供相關(guān)信息，更側(cè)重內(nèi)部交流。另外，財務(wù)管理的主要內(nèi)容是企業(yè)財務(wù)，偏重于資金資產(chǎn)需要遵守既定標準和制度，而管理會計偏向于管理，通過專業(yè)的管理學(xué)和預(yù)測分析知識的應(yīng)用有效提高企業(yè)運營管理效率，沒有固定的報表制度。

(三)管理會計和財務(wù)管理融合的趨勢

隨著經(jīng)濟全球化，共享經(jīng)濟和區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財會管理也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，這對企業(yè)管理來說是好事也是考驗。面對激烈的外部競爭環(huán)境，財務(wù)管理單方面為企業(yè)提供的信息已經(jīng)不足以支持企業(yè)決策，管理者需要對綜合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)創(chuàng)新路徑、企業(yè)競品產(chǎn)品研發(fā)等信息進行深化整合，才能更全面地做出決策。因此，將管理會計和財務(wù)管理分離管理的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當下社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的需求。從管理會計角度來說，單一的財務(wù)會計的信息也難以滿足企業(yè)管理者需要全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況的需求。由此可見，無論從外部經(jīng)濟市場環(huán)境，還是從企業(yè)內(nèi)部的管理和利益需求來說，企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的融合都是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

四、企業(yè)管理會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展路徑

首先，企業(yè)管理會計與財務(wù)管理的融合必須完善相關(guān)法規(guī)，加強政策引導(dǎo)和支持。管理會計的主要內(nèi)容就是優(yōu)化資源配置，因此對于兩者的融合國家從政策上支持也是對企業(yè)資源進行優(yōu)化，外部政策的激勵必然會對內(nèi)部管理運營起到積極鼓舞作用。完善相關(guān)法規(guī)和行業(yè)準則，一方面規(guī)范從業(yè)行為，另一方面也讓管理會計和財務(wù)管理融合過程中有法可依。

其次，轉(zhuǎn)變管理思維。管理會計和財務(wù)管理的融合并不是兩個部門工作人員簡單的工作對接，而且從管理模式管理思維上打破傳統(tǒng)布局，才能真正實現(xiàn)工作上融合和統(tǒng)一。兩者融合的目的是希望節(jié)約企業(yè)資源，為企業(yè)提供更優(yōu)化的服務(wù)，歸根結(jié)底都是為了提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，因此融合過程中不能影響正常工作。管理會計和財務(wù)管理融合沒有高低之分，只看當下項目重心，根據(jù)目標來策劃誰主誰輔。兩種管理融合后，確保發(fā)揮各自優(yōu)勢，為企業(yè)提供管理和財務(wù)上的更高效地服務(wù)。

最后，加強人才培養(yǎng)。財務(wù)管理和管理會計融合之前兩個崗位員工各司其職，互相對接，在融合以后工作模式也會變化，要求從業(yè)者對財務(wù)管理和管理會計都能夠勝任。因此，想要短期內(nèi)見效，人才培養(yǎng)計劃必不可少。一方面，招聘綜合人才激活團隊氛圍，另一方面，加強老員工培訓(xùn)提高員工技能和專業(yè)水平。這種方法既可以讓團隊內(nèi)部形成有益的競爭機制同時提高員工執(zhí)業(yè)水平。另外，財務(wù)管理和管理會計從業(yè)人員一般都是基本工資制度，可以改善薪資結(jié)構(gòu)，給予更科學(xué)的激勵政策激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)熱情，以便更好地為企業(yè)提供更高價值的工作。例如，企業(yè)管理會計和財務(wù)管理都離不開大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表的分析，傳統(tǒng)的人工記錄統(tǒng)計方法或者簡單的辦公軟件的應(yīng)用效率都不高，通過對員工計算機編程能力的培養(yǎng)，讓員工可以應(yīng)用小程序自動處理簡單重復(fù)的數(shù)據(jù)處理工作，必將大大提高工作效率。還有引進新的決策工具和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，不僅可以提高信息對決策的參考性，更科學(xué)更高效地工作方法也可以把人力資源應(yīng)用到需求更高的崗位，而這些也都需要員工不斷提高自身技能才能做到更好地為企業(yè)工作。

五、結(jié)語

從企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的目標上來說，前者主要是為企業(yè)決策提供信息支持和分析，后者是對企業(yè)財務(wù)信息進行管理。兩者的工作內(nèi)容雖然完全不同，但是它們的目標都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此兩者的融合發(fā)展也是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，對優(yōu)化企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展都有重要意義。企業(yè)管理會計和財務(wù)管理作為企業(yè)財會的主要內(nèi)容，也是企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它們的融合是新的突破和改革，還需要企業(yè)提高從業(yè)人員專業(yè)能力并加強監(jiān)督管控，才能達到更好地為企業(yè)服務(wù)的目的?！?/p>