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建筑工程造價預算控制要點及措施研究

2021-11-23 09:21陳靜
商品與質(zhì)量 2021年38期
關(guān)鍵詞:設計階段費用工程造價

陳靜

青州恒潤建設投資發(fā)展有限公司 山東青州 262500

目前我國建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈,建筑企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競爭實力,就需要通過科學規(guī)范的預算,嚴格地把控預算指標,提高建筑工程的預算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響,也會出現(xiàn)超預算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴格的控制超預算的發(fā)生,確保建筑工程的順利施工,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

1 建筑工程造價預算概述

建筑工程造價是指整個建筑工程建設過程中所需要的建造價格,也可以理解為建筑工程建設所花費的全部費用,其內(nèi)容包括投資費用、設計費用、施工費用、人員費用、設備費用、材料費用等。而工程造價預算則是對工程項目在未來一定時期內(nèi)收入和支出情況所做的評估、計劃。工程造價是工程建設過程中實際產(chǎn)生的費用,而工程造價預算則是預計工程建設過程中產(chǎn)生的費用。工程造價預算可以通過貨幣形式對工程項目的投入進行評價,以反映工程的經(jīng)濟效果。在建筑工程建設過程中,建筑工程造價預算發(fā)揮著重要的作用。對于設計單位而言,建筑工程造價預算是設計單位進行建筑工程設計方案技術(shù)經(jīng)濟比較的重要依據(jù),也是編制設計概算和修整概算的重要依據(jù)。工程造價預算還可以作為施工企業(yè)編制主要材料計劃的依據(jù)。工程預算在加強企業(yè)管理、實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟核算方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此在建筑工程建設過程中,加強工程造價預算工作十分重要[1]。

2 建筑工程造價預算控制中存在的問題

2.1 施工單位不夠重視,方法不合理

據(jù)悉,建筑工程企業(yè)普遍存在不能有效控制工程造價預算的情況,進一步分析這與企業(yè)忽視工程造價預算,未能引入有效的方法有關(guān)。部分企業(yè)為了追求所謂的市場占有率,而盲目增加資金投入,加速施工,導致實際支出偏離于預算造價。而建設單位不認可、不愿意支付該部分費用,使得施工企業(yè)不得不面臨著成本增加的問題。此外,部分建筑企業(yè)忽視控制工程造價預算,過于強調(diào)短期業(yè)績,市場靈敏度不夠,不能充分把握市場信息,這也會導致其實際工程造價偏離于預算。

2.2 預算內(nèi)容執(zhí)行不到位

雖然建筑工程項目在設計活動中就結(jié)合詳細的工程量信息進行了預算體系的規(guī)劃與編制,同時也充分保證了預算體系的合理性,但是在工程施工過程中,仍然有較多的預算內(nèi)容無法得到全面貫徹與執(zhí)行。之所以出現(xiàn)這種情況,主要是因為工程預算內(nèi)容在貫徹過程中,缺乏一套完善全面的預算執(zhí)行管理制度作為支撐,同時多數(shù)工程在預算執(zhí)行監(jiān)督方面也缺乏必要的支撐。這些情況都導致預算內(nèi)容執(zhí)行不到位,難以實現(xiàn)造價預算控制的戰(zhàn)略目標[2]。

2.3 造價預算缺乏有效的監(jiān)督和管理

在建筑工程建設過程中,造價預算控制整體現(xiàn)狀并不是十分理想,如施工環(huán)節(jié)預算超標、預算控制中徇私謀利、人為抬高造價等情況較為普遍。究其原因,與造價預算缺乏有效的監(jiān)督和管理有直接的關(guān)系。造價預算控制工作與資金管理有很大的關(guān)系,很多工作人員缺乏職業(yè)道德,在利益誘惑下容易謀取私利。做好相應的監(jiān)督和管理工作,可以有效避免這些問題的發(fā)生。

3 建筑工程造價預算控制要點及措施研究

3.1 強化建筑工程建設全過程的預算控制

首先,要提高工程建設設計階段的造價控制。在設計階段,工作人員需要結(jié)合不同建筑項目的實際情況,對所需的設備、材料、人員,結(jié)合市場情況及企業(yè)經(jīng)濟利益進行綜合考量,力求在設計階段有效控制工程造價。在施工階段,工作人員需要嚴格控制好造價預算和施工流程之間的關(guān)系。根據(jù)造價預算對施工流程進行監(jiān)督和管理,做好施工過程中人員、設備、材料、進度的全面控制工作,以此保證施工質(zhì)量和效率的同時,使得預算得到更好的控制[3]。

3.2 提高預算工作人員的業(yè)務素質(zhì)

針對建筑工程的造價預算管理工作能否順利的實施,需要組建一支專業(yè)的預算團隊,同時保證其預算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對工作人員進行專業(yè)知識的培訓以及實踐經(jīng)驗的管理,通過相應的自身崗位責任制度的提升,保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為,提高自身的專業(yè)水平。另外,還需要對預算工作人員團隊進行嚴格的管理,確保其工作紀律的實施,提高工作人員的工作作風,確保預算的整體實施效果。所以,適當?shù)呐嘤栆约袄^續(xù)教育可以提高工程造價預算人員的綜合水平,保證預算工作真實性以及準確性得到有效地控制[4]。

3.3 強化造價限額控制

在項目設計階段,需要建立可行性研究報告和投資估算方案,分析備選方案的經(jīng)濟性,最終選擇最佳的項目設計方案,在圖紙設計階段需要綜合概預算造價,提升圖紙設計的經(jīng)濟性。在施工階段,需要加強管理材料費用和人工得費用,提前調(diào)查市場價格變動,制定針對性的解決方案,及時處理工程變更和合同調(diào)整等問題,此外需要嚴格管理現(xiàn)場簽證。在竣工驗收階段,工作人員需要根據(jù)合同書編制科學的竣工結(jié)算書,同時需要準備好設計變更材料。

4 結(jié)語

在建筑工程的施工管理過程中造價預算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預算的管理效果,就需要制定合理的預算管理目標。通過對預算管理責任的細化,實現(xiàn)造價的動態(tài)管理,并且保障造價管理的準確性。另外,還需要嚴格的控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業(yè)技術(shù)水平,通過科學的管理,提高造價預算的整體施工效果,實現(xiàn)我國工程造價預算控制的準確性以及時效性[5]。

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