方奇

湖南澳海谷山府房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖南長沙 410000

為全面響應國家綠色、可持續(xù)發(fā)展的建筑工業(yè)化目標和戰(zhàn)略，建筑行業(yè)內部針對生產(chǎn)作業(yè)流程以及生產(chǎn)作業(yè)模式等問題進行了統(tǒng)籌規(guī)劃與合理改進。其中，在施工管理模式方面提倡利用裝配式建筑項目管理模式取代傳統(tǒng)施工管理模式的方法開展現(xiàn)場施工作業(yè)活動。究其原因，主要是裝配式建筑在很大程度上集成了節(jié)能性與環(huán)保性特點，可以在短時間內實現(xiàn)工廠化流水線生產(chǎn)作業(yè)，這是傳統(tǒng)建筑施工管理模式無法達到的。從當前發(fā)展情況來看，裝配式建筑項目管理模式已經(jīng)在建筑行業(yè)內部得到了廣泛推廣與應用，且取得了較好的應用成果。但是從整體來看，我國裝配式建筑工程項目管理模式尚未達到成熟推廣應用階段，在部分管理層面仍舊存在亟待解決的問題。

1 裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展現(xiàn)況

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場上對裝配式建筑的需求越來越大，有很好的發(fā)展空間。因此，施工單位更加重視裝配式建筑施工技術的研發(fā)和培訓。然而，與發(fā)達國家相比，我國裝配式建筑工程項目管理還存在許多問題。首先，在設計管理方面，建筑行業(yè)沒有具體統(tǒng)一的設計標準。施工單位很難控制設計方向和強度，在設計過程中往往無法及時發(fā)現(xiàn)問題。第二，在信息管理方面，我國大多數(shù)施工單位仍采用傳統(tǒng)的手工記錄方式對采購的裝配式建筑內部部件進行生產(chǎn)管理。信息管理技術沒有得到廣泛應用，導致信息管理不足。第三，在施工現(xiàn)場管理方面，預制裝配式施工要求設計單位、施工單位和廠家等相關管理部門在項目施工過程中互相協(xié)助完成對施工現(xiàn)場的管理工作，然而目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀大多是在施工管理部門是實現(xiàn)各部門之間有效合作的紐帶薄弱，從而無法對施工現(xiàn)場進行高效的管理，從而降低了施工效率，工期延誤，施工成本增加，預制裝配式建筑質量難以保證[1]。

2 裝配式建筑的工程項目管理制約因素

2.1 政策支持體系有待提升

在我國建筑業(yè)全面快速發(fā)展的今天，裝配式建筑以其優(yōu)越的性能和良好的生態(tài)環(huán)境效益越來越受到人們的認可。但與裝配式建筑蓬勃快速發(fā)展相對應的是，政策體系的完善并沒有跟上前者的發(fā)展節(jié)奏，這就使得裝配式建筑工程項目的管理過程中，存在著較大的政策空白。

2.2 工程管理理念與實際工作嚴重脫節(jié)

部分施工企業(yè)對施工項目的內部管理不夠重視。管理者過于注重經(jīng)濟效益，而忽視了日常管理。從長遠來看，這將導致建設項目管理工作難以有序開展，無法達到預期的目標。管理部門難以落實自身的監(jiān)督管理職責，管理工作過于被動，難以充分發(fā)揮自身的作用和價值。在實施裝配式建筑工程管理時，要不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度，調配管理人員，對整個施工現(xiàn)場進行有針對性的監(jiān)督管理，實現(xiàn)全方位的控制，從而保證了施工現(xiàn)場管理的全面有序開展。然而，從目前的情況來看，現(xiàn)有的管理制度難以實施，管理人員的數(shù)量不能滿足標準要求，甚至有些管理人員只是作為臨時工存在，而不是職業(yè)管理人員，自身的專業(yè)能力和綜合素質較低[2]。

2.3 部件運輸存放成本過高，增加建筑風險

目前我國從組件出場到運輸、存放，直至最后的裝配階段，還未形成一體的流水化結構和管控體制，這就增加了組件的放置成本，其中以運輸、存放成本為最高。裝配組件運輸至施工地點時風險較大，在運輸過程中有可能會出現(xiàn)組件磕碰、掉落導致?lián)p壞的問題，導致材料成本提高。重型機車在運輸配件過程中也會對市區(qū)交通市容產(chǎn)生負面影響。

3 裝配式建筑的工程項目管理的發(fā)展對策

3.1 完善裝配式建筑的政策支持體系

在裝配式建筑工程項目的管理過程中，應該充分加強政府以及行業(yè)機構的管理職能，不斷優(yōu)化政策支持體系，積極推動裝配式建筑健康持續(xù)發(fā)展。一方面，在裝配式施工項目管理過程中，要不斷完善施工法律法規(guī)體系，繼而確保裝配式建筑的發(fā)展具備明確的標準以及方向。比如在構件質量以及標準的管理過程中，應該通過完善的法律體系來予以確定，繼而促使各個裝配式建筑的生產(chǎn)制造商，嚴格履行質量意識，不斷提升相關構件的生產(chǎn)質量。一方面，在裝配式建筑項目的管理過程中，要充分發(fā)揮政府部門的宏觀調控作用，積極發(fā)揮政府部門的服務職能，不斷規(guī)范預制建筑項目的管理。比如在裝配式建筑的審批管理中，各級政府部門應該加強溝通，積極簡化審批流程，不斷提升審批工作的質量與效率[3]。

3.2 強化工程技術管理

裝配式建筑工程項目在建設時，要加強對工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展?？陀^分析圖紙中涉及的各種問題或隱藏的漏洞。一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，要督促圖紙設計人員迅速糾正，并確認糾正內容。只有經(jīng)過確認，才能真正應用到整個施工中。通常在項目開工前，施工人員應對設計圖紙中所涉及的內容進行仔細、細致的研究，必要時可進行部門之間的有效溝通和交流。另外，要保證施工設備的選擇和配置的合理性，并安排專人對施工設備進行定期的維護和保養(yǎng)。這樣做的目的是為了保證整個裝配式建筑施工中施工設備的正常穩(wěn)定運行，從而為提高施工效率和質量提供保障。在實踐中，應加強技術資料文件的管理，對裝配式建筑工程的設計圖紙、變更圖紙進行統(tǒng)一登記管理，不僅可以將工程的所有相關數(shù)據(jù)整合在一起，而且還可以為后續(xù)使用提供方便的條件。

3.3 做好部件的檢查、防護工作

面對我國裝配式建筑施工技術有限的問題，裝配部件生產(chǎn)工廠應積極引進國外先進技術，以提高生產(chǎn)部件的質量與效率。在部件出廠時也應做好質量檢測，確保構件質量達標。同時，在運輸、存放過程中可二次包裝易腐蝕生銹的材料，增強防護，確保裝配構件不會在出廠后發(fā)生損耗并耽誤施工進度、增加材料成本。建筑施工隊也應積極推動建筑技術革新，提高建筑速率和美觀程度，使裝配式建筑效果更符合居民心理預期。同時，可充分發(fā)揮市場競爭機制，完善市場準入，建立具有裝配式建筑建造資格的企業(yè)名錄，使市場對建筑行業(yè)進行資源配置，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰，推進我國裝配式建筑行業(yè)全面升級[4]。

3.4 切實提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

裝配式建筑工程的有序開展，離不開相關施工管理人員的鼎力支持，而當前裝配式建筑工程領域，受行業(yè)發(fā)展變化以及從業(yè)管理人員技術水平的限制，不少裝配式施工項目，缺乏優(yōu)秀的施工管理人才。因此，根據(jù)直接來源的相關問題，施工企業(yè)必須選擇具有豐富經(jīng)驗和知識儲備的施工管理人員，相關管理人員的同時，也要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的知識儲備的同時，根據(jù)工程的具體施工過程,施工方案,施工工藝等各個方面,具體內容的研究和應用,同時保證預制建筑工程的有序發(fā)展,也可以為提高施工質量提供必要的幫助和支持。此外，近年來，裝配式施工在我國工程建設領域呈現(xiàn)出高端化、復雜化、集成化的發(fā)展趨勢，相應的專業(yè)施工也變得越來越規(guī)范管理，有效提升了施工管理人員的專業(yè)性，已成為當前行業(yè)發(fā)展的重要需求，也是從業(yè)人員發(fā)展的必然方向，缺乏相應專業(yè)素質的管理者不僅會錯失重要的發(fā)展機會，還會阻礙其職業(yè)生涯的健康發(fā)展。因此，提高施工管理人員的職業(yè)素質不僅是行業(yè)的直接需求，也是相關人員的個人職業(yè)追求[5]。

4 結語

綜上所述，作為工程項目的管理人員，不僅要積極關注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術、管理方案、管理細則，對工程施工作業(yè)內容進一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開展。