吳強是偉事達中國區(qū)的“勞模”教練，他手下同時帶著三個私董會小組，卻游刃有余，毫無分身乏術之感。幾年前，他隨家人旅居日本，那里少了些喧囂嘈雜，更適合感知強大的商業(yè)文化，思考新常態(tài)下企業(yè)該如何經(jīng)營，如何進取，如何歷久彌新。

一個國家的富豪榜，其實是該國經(jīng)濟的風向標。前不久，日本的首富終于換人了，這或許顯示日本經(jīng)濟出現(xiàn)了一些結構變化的苗頭。

疫情期間，由于全球電子產(chǎn)品需求激增，知名電子傳感器生產(chǎn)商基恩士的股價翻了2倍，其創(chuàng)始人滝崎武光的身家也攀升至380多億美元，成為新一屆日本首富。

此前的日本富豪榜首，一直是孫正義和柳井正的“二人轉”，他們分別是軟銀集團和迅銷集團（優(yōu)衣庫母公司）的創(chuàng)始人，從2014年開始，他們就輪番承包了福布斯日本富豪榜的“金牌”和“銀牌”，而“銅牌”大部分時間歸了三得利的會長佐治信忠和基恩士的創(chuàng)始人滝崎武光，后者對沖頂首富其實“蓄謀已久”。

日本的財富更迭很穩(wěn)定，富豪榜的排名變化也是緩慢的、漸進的，以2009～2021年的福布斯富豪榜前十位為例，12年前的10位富豪中，有6位一直留在榜單，而同期中國的福布斯富豪榜，只有騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰一人能始終在榜。

富豪路徑一：吃足“經(jīng)濟下行紅利”，布局全球

日本的經(jīng)濟從1992年開始就進入蕭條期，過去12年雖然有安倍經(jīng)濟學的刺激，但也只能勉強維持不下滑的狀態(tài)。據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)顯示，2009年到2019年的10年間，日本按年度GDP（按現(xiàn)價日元計）從489.5萬億增長到了539萬億，年均復合增長率僅為1%，如果扣除日元貶值因素，再考慮疫情期間的負增長，日本過去12年的實際經(jīng)濟增速可能還要更低一些。

而同期，日本國民的收入表現(xiàn)如何呢？據(jù)日本厚生勞動省今年2月發(fā)布的每月《勤勞統(tǒng)計調(diào)查》顯示，2020年人均現(xiàn)金工資總額為月均31.8萬日元（約合人民幣1.96萬元），比2009年同比下滑了3.8%。

但宏觀層面的經(jīng)濟不景氣，并不影響富豪們的財富增長。這12年間，日本的前十位富豪人均財富從3791億日元增長到了17749億日元，翻了4.6倍，年均復合增長率為13.7%；而日本排名前50位的富豪，人均財富也從1652億日元，增長到了5490億日元，年均復合增長率為10.5%。

同期，中國福布斯排名前十的富豪，人均財富從360億元人民幣增長到了2 588億元人民幣，年均復合增長高達16.9%；同樣是世界銀行數(shù)據(jù)顯示，2009年到2019年的10年間，中國按年度GDP（按現(xiàn)價人民幣計）從38.85萬億元增長到了98.65萬億元，年均復合增長率超過9%。

中國和日本的宏觀經(jīng)濟增速相差9倍，但日本首富們的財富增速和中國首富比，只差了3.2個百分點，這是為什么？

首先，日本的一部分企業(yè)家在國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，把視野投向全球，通過全球的產(chǎn)業(yè)投資布局，獲得新的增長動力。

最典型的就是連續(xù)四次登頂日本首富的孫正義，他的軟銀集團，一方面涉足日本國內(nèi)的通信產(chǎn)業(yè)，另一方面在全球進行投資，其早期對阿里巴巴的投資獲得巨大的收益，某種程度上，他能變得這么有錢，也算沾了中國經(jīng)濟的光。此外，孫正義還設立愿景基金，對全球科技產(chǎn)業(yè)進行廣泛的投資，這種策略讓他的財富增長跳出了日本經(jīng)濟的局限。

其次，還有一部分企業(yè)家，在日本經(jīng)濟下行的環(huán)境中調(diào)整了自己的商業(yè)模式，順勢而為，從而獲得巨大的成功。

比如在榜單中排名第八的似鳥昭雄，他創(chuàng)立的似鳥家居（NITORI）是日本有名的平價家具和家居連鎖店，之前很多年都籍籍無名，但自從日本經(jīng)濟泡沫破裂之后，日本民眾的收入銳減，花錢也開始精打細算。這種環(huán)境下，誰能提供便宜且高性價比的商品，誰的市場份額就可以擴大；因此，該公司開始步入了發(fā)展上行的快車道， 2009年，似鳥昭雄進入福布斯日本富豪榜的前三十位，最近幾年又連續(xù)躋身前十。

2009～2021年日本福布斯富豪榜排名

2021年福布斯排名

2009年福布斯排名

迅銷集團的創(chuàng)始人柳井正，算是日本首富中的常青樹，他在2009年就是日本首富，過去12年間曾8次登頂日本富豪榜首，而他的成功恰恰是結合了“順勢而為”和“全球布局”兩種策略。

迅銷集團旗下的主打產(chǎn)業(yè)是優(yōu)衣庫服裝連鎖店，這家連鎖店和似鳥家居一樣，也是在偏遠的小城市開始創(chuàng)業(yè)，走的是平價路線，在經(jīng)濟崩壞之前并沒多少人知道它，經(jīng)濟泡沫破裂之后才快速崛起，因為賣的是便宜的基礎款服裝，經(jīng)濟越不好，優(yōu)衣庫的生意反而越好做。

在吃足“經(jīng)濟下行紅利”的同時，優(yōu)衣庫還把眼光布局到全球，2000年前后就開始大力發(fā)展海外業(yè)務。2002年，優(yōu)衣庫在日本之外的門店只有15家；2017年，其海外店鋪發(fā)展到了近1 200家；而到2020年8月底，優(yōu)衣庫光在中國的門店數(shù)量就有767家。這家公司也一度成為全球市值最高的服裝企業(yè)。

有不少日本企業(yè)家，都是靠吃“經(jīng)濟下行紅利”進入富豪榜的。可能有些人會感到疑惑，經(jīng)濟下行哪里還會有“紅利”呢？其實不然，在經(jīng)濟不好的時候，人們的收入和資產(chǎn)減少，但由于在經(jīng)濟好的時候養(yǎng)成了消費習慣，所以人們會希望用更少的錢過和原來差不多水平的生活，這時候，誰能滿足這種需求，誰就有生意機會。

迅銷集團的創(chuàng)始人柳井正，算是日本首富中的常青樹，他在2009年就是日本首富，過去12年間曾8次登頂日本富豪榜首，而他的成功恰恰是結合了“順勢而為”和“全球布局”兩種策略。

比如平價鞋連鎖店ABC-MART的創(chuàng)始人三木正浩、廉價快餐店食其家（SUKIYA）的創(chuàng)始人小川賢太郎、平價服裝店島村（SHIMAMURA）的創(chuàng)始人島村恒俊等，他們做的都是“窮人”的生意，是通過幫“窮人”省錢來賺錢，因此，在最新的福布斯日本富豪榜中，他們分別排名第16、第34和第37位。

富豪路徑二：成為隱形冠軍

還有一類日本富豪創(chuàng)辦的企業(yè)，既不全球投資，也不做窮人的生意，而是通過科技創(chuàng)新和精益生產(chǎn)，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了不可動搖的地位，讓全世界的客戶都不得不來采購他的產(chǎn)品。新晉日本首富滝崎武光就屬于這一類。

基恩士成立于1974年，主業(yè)是傳感器、測量控制設備和儀器、圖形處理設備等高科技產(chǎn)品，廣泛應用于汽車、半導體、電子、電氣設備、通信等制造業(yè)領域，公司宣稱自己優(yōu)先級最高的問題是“繼續(xù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品”，所以非常注重研發(fā)和創(chuàng)新，他們70%的新產(chǎn)品是世界首創(chuàng)和行業(yè)首創(chuàng)，在全球46個國家有30多萬家客戶。

這類企業(yè)在日本也非常有代表性，隱藏于產(chǎn)業(yè)鏈上游，不為普通消費者所知，但只要它們一感冒，整個行業(yè)都會跟著打噴嚏。

在福布斯日本富豪榜中排名第五的永守重信，他所經(jīng)營的日本電產(chǎn)也屬于這類公司。該公司立志“把從小到大能旋轉的東西做到世界第一”，結果成了世界第一的綜合電機生產(chǎn)商，大到電動汽車，小到手機儀器，離了它們的旋轉電機，性能都會大幅度衰減。

※※※※※

研究日本的富豪榜變化，也可以看到有些產(chǎn)業(yè)在逐步退出歷史舞臺。

比如2009年在富豪榜排名第二的毒島邦雄，他的產(chǎn)業(yè)是日本最大的彈球游戲廳（一種日本的合法博彩業(yè)），但到了2021年，其繼承人毒島秀行的財富排名已經(jīng)跌到第十位。而跌出2009年排名榜前十的人還有森信托公司創(chuàng)始人森章（房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)）、新日本觀光代表創(chuàng)始人糸山英太郎（高爾夫球產(chǎn)業(yè)）、武富士公司創(chuàng)始人的夫人武井博子（消費金融業(yè)）等。

博彩業(yè)、房地產(chǎn)、高爾夫、消費金融都是經(jīng)濟繁榮時期的熱門產(chǎn)業(yè)，雖然2009年時日本經(jīng)濟已經(jīng)進入下行期，但繁榮灰燼中尚存的余溫，讓這些產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者還能在首富榜上有一席之地，但如果不能及時轉型，最終也會被時代淘汰。

最后總結一下，日本在過去十幾年甚至幾十年里，雖然經(jīng)濟不景氣、民眾收入負增長，但這些并不妨礙企業(yè)家們快速創(chuàng)造財富。在這種背景下，財富增長的主要來源有三個方面，第一是立足日本，順應經(jīng)濟下行時代的消費需求；第二是跳出日本，在全球化的過程中尋找新的增長點；第三是苦練內(nèi)功，讓自己的產(chǎn)品和技術獨步于天下。