彭紅標(biāo)

（新疆華旭建筑工程有限責(zé)任公司，新疆 伊寧 835000）

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）采用創(chuàng)新模式可以促進(jìn)建筑工程管理適應(yīng)市場發(fā)展的要求

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展迅速。如果不考慮銷售市場的發(fā)展趨勢，施工管理方法將被淘汰。與時俱進(jìn)是工程建設(shè)管理的基本方法，在整合期能極大地推動銷售行業(yè)的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確識別銷售市場發(fā)展趨勢全過程中的各種風(fēng)險，并加以運(yùn)用。有目的的預(yù)防措施。此外，自主創(chuàng)新管理機(jī)制還可以提高公司的聲譽(yù)、美譽(yù)度和品牌形象，提高大家的認(rèn)可度。在管理創(chuàng)新的全過程中，要對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)管理方案與新時代發(fā)展趨勢的對接，提高施工隊伍素質(zhì)，積極引進(jìn)各種新設(shè)備、新技術(shù)。提高整體項目管理的實效性，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，社會發(fā)展和銷售市場。

（二）創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)化

通過工程建設(shè)管理方法的創(chuàng)新，為工程建設(shè)管理方法提供必要的科學(xué)研究理論來源，提高工程建設(shè)管理方法應(yīng)用的實際效果，提高工程建設(shè)管理方法的可靠性和有效性，進(jìn)一步提高工程建設(shè)行業(yè)的主體生產(chǎn)水平，充分利用促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足質(zhì)量要求。鑒于此，有必要擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的范圍，以保證工程建設(shè)管理的實施。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國建筑企業(yè)創(chuàng)新工作尚未全面實施，在人事管理、財務(wù)管理、施工管理等方面還存在諸多不足。然而，由于近年來勢在必行的體制改革，我國建筑企業(yè)也取得了不錯的成績，但這種方式的缺點是適應(yīng)性不強(qiáng)。每個企業(yè)的內(nèi)部特點不同，很難滿足所有企業(yè)的要求。這使得我國建筑企業(yè)面臨諸多困難。通過相應(yīng)的創(chuàng)新工作，我國建筑業(yè)效益得到提高，行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步趨于穩(wěn)定?？梢哉f，增強(qiáng)創(chuàng)新能力可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，發(fā)展前景依然良好。因為目前的創(chuàng)新模式比較科學(xué)，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，而且可以降低管理成本，提高企業(yè)的利益。當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在著一個很大的問題。問題是管理手段相對落后，缺乏科學(xué)性，效率相對較低，成本消耗很大，施工完成時間較長，對企業(yè)未來發(fā)展非常不利?，F(xiàn)在，我國的建筑工程管理創(chuàng)新模式可以解決這一問題，科學(xué)合理的手段將降低建設(shè)過程中的成本，建立合理的管理模式，可以更方便的管理員工。在提高建設(shè)工程質(zhì)量和效率的同時，也會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、創(chuàng)新模式在工程項目管理中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新管理體系

為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，施工企業(yè)需要聯(lián)系國內(nèi)市場監(jiān)管體制，創(chuàng)新項目管理體制。但是，要創(chuàng)新建筑工程管理的形式，需要聯(lián)系建筑市場和建筑企業(yè)的實際情況。對于那些大型施工企業(yè)來說，為了保證施工項目管理的順利進(jìn)行，我們需要建立一個專業(yè)的項目管理部門。不僅如此，施工企業(yè)還需要對責(zé)任項目進(jìn)行監(jiān)督考核，合理利用各種資源，避免資源浪費(fèi)。施工企業(yè)可以選擇將小項目分配給小企業(yè)，主公司主要提供安全監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)，這樣既能更好地保護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能提升分公司的業(yè)務(wù)能力。為了有效地管理和配置施工企業(yè)的資金，施工企業(yè)還需要建立完善的資金管理體系和控制體系，不斷提高資金管理能力。

（二）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理階段，為了更好地運(yùn)用創(chuàng)新思維，我們需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在企業(yè)管理體系中加入不同的施工企業(yè)要素，方便使用，使組織部門能夠順利開展工作?，F(xiàn)階段企業(yè)需要建立專業(yè)的工程管理部門，保證管理組織的自主性和獨(dú)立性，這也有利于不斷豐富管理者的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高基層管理者的文化水平。現(xiàn)階段還需要建立終身責(zé)任制，掌握管理人員的義務(wù)和責(zé)任，確保責(zé)任得到充分落實，這也有利于提高項目管理水平和工程質(zhì)量。不僅如此，還需要建立科學(xué)的獎懲制度，結(jié)合管理者的實際表現(xiàn)進(jìn)行獎懲，有助于增強(qiáng)管理者的責(zé)任感。

（三）創(chuàng)新管理理念

在建筑工程管理過程中，需要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，明確思維創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展時期的重要性，這就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的思維模式，完善管理體制和管理措施。施工企業(yè)需要高度重視項目管理的理念，并提供足夠的技術(shù)支持和資金支持。不僅如此，還需要保持一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中加入建筑工程管理模式的創(chuàng)新，才能更好地滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要。

（四）創(chuàng)新技術(shù)管理

施工企業(yè)要想制定出更加完善的技術(shù)方案，就需要積極整合各單位的意見，努力建立完善的技術(shù)方案。施工企業(yè)要在實踐過程中積極探索合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，結(jié)合自身發(fā)展需要，積極推廣使用新材料、新設(shè)備，更好地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在建筑企業(yè)人才培養(yǎng)中，要努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才。管理人員的素質(zhì)與施工企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。人才競爭是企業(yè)競爭的重要組成部分。因此，要重視建筑工程管理人才的培養(yǎng)，把管理人才的培養(yǎng)作為建筑企業(yè)的主要工作內(nèi)容。在未來的企業(yè)發(fā)展中，施工企業(yè)還需要建立完善的項目管理人才培養(yǎng)體系，借助新的管理方法和思維方式，加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，通過組建高水平的項目管理團(tuán)隊，能更好地保障建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語

施工企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識，順應(yīng)時代發(fā)展，調(diào)整項目管理理念，才能用科學(xué)的管理方法指導(dǎo)和管理施工。通過加強(qiáng)管理，做好人才引進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，把管理創(chuàng)新有效落實到各部門、各崗位的實際工作中。注重管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)，但基層員工也要有創(chuàng)新意識的觀念。只有營造項目管理創(chuàng)新的氛圍，才能實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。