何峰

（焦作大學(xué)，河南 焦作 454000）

在企業(yè)的發(fā)展和管理當(dāng)中，人力資源管理占據(jù)著重要的位置，因?yàn)樘岣呷肆Y源管理的 工作質(zhì)量可以有效地保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因?yàn)槿肆Y源管理可以對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行合理的調(diào)控，組織和改善，有效的改變了企業(yè)的一些不良現(xiàn)狀，使得人們?cè)诠ぷ髦袑l(fā)展企業(yè)作為終極目標(biāo)，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行一些微觀的管理，進(jìn)而有效地降低企業(yè)運(yùn)行管理的成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力

在對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)培養(yǎng)大量的人才，通過(guò)不斷提升人力資源的管理水平來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性和職工的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而使得職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，充分地發(fā)揮員工的創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而使得企業(yè)得到快速的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更注重的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)認(rèn)為要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要掌握核心技術(shù)和提高服務(wù)的質(zhì)量，但是不管是從技術(shù)還是從服務(wù)方面都是需要人才能完成的，所以人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心元素，因此在企業(yè)的發(fā)展和管理當(dāng)中，人才資源管理工作顯得尤為重要。只要不斷提高人力資源管理的水平，有效提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，讓企業(yè)把握核心的技術(shù)，并且還能充分的發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)研發(fā)更為先進(jìn)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）推動(dòng)企業(yè)的深化改革

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各行各業(yè)都在不斷改革，但是要想深化改革就必須要有完善的管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化各項(xiàng)制度，才能有效保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。在企業(yè)的管理制度當(dāng)中，人力資源管理制度非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理制度的完善和創(chuàng)新，可以為企業(yè)整體的管理奠定良好的基礎(chǔ)，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理制度，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，這樣才能使得企業(yè)的發(fā)展管理方式更加符合現(xiàn)代化的要求，同時(shí)也更加的符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深化改革。

（三）提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)內(nèi)部的管理水平可以直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)管理人員起到了決定性的作用，因此管理人員的專(zhuān)業(yè)管理水平和職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要，這不僅影響到了企業(yè)的管理水平，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作才能使企業(yè)的人才管理體系更加的完善和系統(tǒng)化。而通過(guò)完善的人力資源管理系統(tǒng)，可以有效提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和水平，同時(shí)還可以有效提高員工在工作中的責(zé)任感和工作積極性，使得員工能夠全身心投入到工作中，進(jìn)而有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的變化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作也遇到了新的挑戰(zhàn)，因此人力資源管理的工作也在不斷變化，這些變化不僅包括精神意識(shí)層面的，還包括一些實(shí)際的管理措施等很多方面。

（一）人力資源管理內(nèi)容的變化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的職位方面發(fā)生了很多的變化，在職位方面的變化主要包括兩部分，第一部分是人力資源的內(nèi)容增多，增加了很多以前沒(méi)有的崗位，另一部分是工作的重心做出了相應(yīng)的調(diào)整，而其中對(duì)于增加人力資源管理內(nèi)容主要是對(duì)員工的價(jià)值方面進(jìn)行了相應(yīng)的管理，使得人力資源管理的工作不止局限在原有的工作范圍之內(nèi)，同時(shí)還拓展到其他的方面，將內(nèi)部管理和外部管理相結(jié)合，進(jìn)而有效地完善了員工的價(jià)值[2]。這樣創(chuàng)新改革的目的是為了使企業(yè)的人力資源隊(duì)伍更加的專(zhuān)業(yè)，可以為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。比如在之前的人力資源管理當(dāng)中，并不包括知識(shí)方面的管理，但是在改革之后人力資源管理工作中包含了知識(shí)管理的內(nèi)容，而對(duì)人力資源的工作重心做出的調(diào)整，主要是對(duì)一些工作內(nèi)容進(jìn)行外包，進(jìn)而使得人力資源管理的主要重點(diǎn)放在輔助企業(yè)決策和發(fā)展以及引進(jìn)人才等方面。

（二）企業(yè)需要的人才方面的變化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要的人才也在逐漸的發(fā)生變化，企業(yè)人才的變化導(dǎo)致人力資源管理的對(duì)象發(fā)生變化。在原來(lái)的企業(yè)人才管理當(dāng)中，主要的對(duì)象是一些知識(shí)類(lèi)型的人才，而現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人才的要求應(yīng)該具有良好的知識(shí)背景和創(chuàng)新思維以及其他的能力等，面對(duì)這種情況，人力資源管理的工作也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要的人才不同，因此人力資源在招聘工作時(shí)，也要結(jié)合企業(yè)的要求來(lái)調(diào)整招聘的內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核政策作出相應(yīng)的改進(jìn)，尤其是面對(duì)現(xiàn)在新的知識(shí)類(lèi)型的人才，因?yàn)樗麄儽旧淼淖灾饕庾R(shí)較強(qiáng)，并且自控能力很好，所以對(duì)于他們的人力資源管理方式，也應(yīng)該不斷調(diào)整，進(jìn)而來(lái)有效的管理企業(yè)的人才，使得他們能夠積極投入到工作中。

（三）人力資源管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境方面的變化

基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，這些環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中從外部的環(huán)境分析是市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也在不斷改變，因此企業(yè)的人力資源管理工作也應(yīng)該隨著外界的變化而發(fā)生改變，并且還要不斷解決管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，面臨新的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)的組織方面也會(huì)發(fā)生一些變化，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面，發(fā)展目標(biāo)也會(huì)隨著進(jìn)行調(diào)整，因此人力資源管理方面的工作難度也在不斷加大，正是因?yàn)槿肆Y源管理內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，使得人力資源管理工作需要不斷創(chuàng)新，才能更加符合企業(yè)的發(fā)展要求。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）營(yíng)造良好的氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，要想真正讓人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，需要為員工營(yíng)造良好的創(chuàng)新工作氛圍，使得員工在創(chuàng)新氛圍的熏陶下能夠不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在營(yíng)造良好的工作氛圍時(shí)，企業(yè)應(yīng)該首先為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，在平時(shí)的工作當(dāng)中也要積極的鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作提出質(zhì)疑，并進(jìn)行認(rèn)真的分析和思考來(lái)提出更多的工作建議。雖然在創(chuàng)新的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是只有不斷創(chuàng)新才能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，可以有效地吸引更多的創(chuàng)新型人才，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要工作內(nèi)容，有效的績(jī)效考核管理可以增加員工的工作熱情，使得員工能夠積極投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的良好發(fā)展[3]。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)該不斷地完善和創(chuàng)新績(jī)效考核制度，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)各部門(mén)的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等來(lái)進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而有效地完善績(jī)效考核制度，并對(duì)績(jī)效考核中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，使得績(jī)效考核對(duì)員工能力的評(píng)價(jià)更加的全面，準(zhǔn)確，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性。但是在制定績(jī)效考核制度的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該遵循公平，公正的原則。其次，還要結(jié)合具體的情況來(lái)制定相應(yīng)的績(jī)效考核計(jì)劃和工作目標(biāo)，進(jìn)而才能保證績(jī)效考核制度的落實(shí)，讓員工在良好的工作環(huán)境當(dāng)中，積極的完成工作目標(biāo)。同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核的具體內(nèi)容來(lái)不斷完善績(jī)效考核體系，進(jìn)而使得績(jī)效考核的管理工作順利有序開(kāi)展。最后，企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核中的所有標(biāo)準(zhǔn)以及考核的結(jié)果都要進(jìn)行公開(kāi)，并接受所有員工的監(jiān)督，進(jìn)而才能有效保障績(jī)效考核的公平公正性，并且接受員工的建議，使得績(jī)效考核管理水平更高。

（三）不斷創(chuàng)新人力資源管理制度

要想真正的提高人力資源管理的水平，需要有完善的人力資源管理制度作為基礎(chǔ)保障，進(jìn)而才能真正落實(shí)人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源管理的作用。因此對(duì)于現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善十分的重要，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，對(duì)于現(xiàn)有工作當(dāng)中的一些問(wèn)題進(jìn)行不斷的完善，使得人力資源管理制度更加的科學(xué)，有效地提高人力資源管理的水平。在對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善的過(guò)程當(dāng)中，首先可以學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，并充分考慮員工的需求，使得員工能夠在工作崗位上充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，使得員工和企業(yè)共同進(jìn)步。其次，不斷完善薪資分配制度和獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)督促員工工作的主觀能動(dòng)性，并且落實(shí)責(zé)任制，使得員工擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的工作責(zé)任。最后在完善管理制度的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該積極采納員工提出的建議，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重，進(jìn)而引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁的意識(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的凝聚力。

（四）創(chuàng)新人力資源管理的方式

在人力資源管理中不僅應(yīng)該引進(jìn)人才還應(yīng)該留住人才，盡量減少人才的流失，還要不斷地提高人才的利用率。因此應(yīng)該不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，才能使得企業(yè)的人力資源更加的穩(wěn)定。首先，對(duì)于一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該不斷完善，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)更多的員工積極投入到工作中。其次應(yīng)該不斷對(duì)企業(yè)的各個(gè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)以及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，使得員工不斷提升工作水平和綜合素養(yǎng)，讓員工有著較強(qiáng)的工作責(zé)任感和使命感，員工在工作當(dāng)中更加的主動(dòng)積極。并且企業(yè)可以通過(guò)一些福利和其他的待遇來(lái)提高員工的工作質(zhì)量，留住員工。最后，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面也應(yīng)該充分的使用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)管理工作[4]。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該使用信息技術(shù)，比如在對(duì)員工的績(jī)效考核進(jìn)行計(jì)算時(shí)，可以使用計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能，快速分析每一位員工的結(jié)果。同時(shí)企業(yè)還可以建立一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使得企業(yè)的員工能夠和企業(yè)進(jìn)行積極的交流和互動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，他們不僅可以交流自己的工作經(jīng)驗(yàn)，還可以互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同的成長(zhǎng)。此外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)同行員工進(jìn)行技術(shù)工作的交流，讓員工能夠?qū)W習(xí)更多先進(jìn)的工作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源管理的創(chuàng)新工作，人力資源管理水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷地完善績(jī)效考核制度和人力資源管理制度，還要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的形式，進(jìn)而提高人力資源管理的質(zhì)量。