雍蓉

（四川長(zhǎng)虹電源有限責(zé)任公司，四川 綿陽 621000）

在我國(guó)各地大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，鋰離子電池行業(yè)作為國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的能源產(chǎn)業(yè)成為投資熱點(diǎn)，各類鋰電池固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目不斷立項(xiàng)實(shí)施導(dǎo)致鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。如果企業(yè)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不了解，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)沒有進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，將導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)形成的投資損失不可控。因此，加強(qiáng)對(duì)鋰離子電池企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，是鋰離子電池企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)鍵。本文就鋰離子電池企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中在國(guó)家政策把握，投資項(xiàng)目管控，以及資金、市場(chǎng)、技術(shù)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐一剖析，并提出行之有效的建議，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)投資決策科學(xué)合理。

一、鋰離子電池企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其成因

（一）投資方向錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要把握自身定位和發(fā)展方向，這就要對(duì)市場(chǎng)有預(yù)期，即企業(yè)在鋰離子電池行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α９潭ㄙY產(chǎn)投資決定了企業(yè)準(zhǔn)備將要進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)，將要運(yùn)用什么樣的技術(shù)及工藝，將要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。如果鋰離子電池企業(yè)規(guī)劃不明確、市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)前景不清晰、無確定的投資方向，將會(huì)形成盲目性投資，造成企業(yè)的資源條件、管理能力等各方面無法與投資相匹配，無法滿足公司長(zhǎng)足發(fā)展的步伐。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

鋰電池行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，投資資金規(guī)模較大，企業(yè)投資前，如果沒有明確的投資規(guī)模，將會(huì)造成產(chǎn)能過?；虿蛔恪Ｒ环矫?，如果過度投資，會(huì)造成投資后產(chǎn)能過剩，而且鋰電池行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，產(chǎn)品利潤(rùn)空間有限，造成投資回收期非常長(zhǎng)，給企業(yè)帶來資金壓力；另一方面投資過于保守，可能暫時(shí)滿足企業(yè)短期生產(chǎn)及市場(chǎng)需求，但隨著企業(yè)市場(chǎng)的拓展，現(xiàn)有產(chǎn)能將逐漸無法支撐企業(yè)發(fā)展需求，就會(huì)造成企業(yè)短期內(nèi)重復(fù)投資，影響企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)造成企業(yè)重復(fù)性投資形成資源浪費(fèi)，而如果企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)能升級(jí)改造，由于一些硬性條件的約束，如生產(chǎn)園區(qū)規(guī)模受限無法進(jìn)一步擴(kuò)大，或特殊行業(yè)環(huán)評(píng)、生產(chǎn)資質(zhì)的申請(qǐng)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)能改造造成阻礙。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

一是鋰離子電池的生產(chǎn)設(shè)備專用性較強(qiáng)，企業(yè)采用材料體系、技術(shù)工藝路線不同，所使用的生產(chǎn)制造設(shè)備差別也很大，通用性設(shè)備較少；二是鋰離子電池生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，同時(shí)應(yīng)用于不同領(lǐng)域的鋰電池生產(chǎn)工藝不同，導(dǎo)致不同鋰電池設(shè)備具有不同的技術(shù)工藝指標(biāo)及參數(shù)，必須針對(duì)性地對(duì)鋰電池設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)并生產(chǎn)制造；三是鋰電生產(chǎn)工藝對(duì)精細(xì)化、穩(wěn)定性的要求越來越高，對(duì)鋰電設(shè)備生產(chǎn)過程的一體化、自動(dòng)化、穩(wěn)定性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高；四是鋰電池生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)、工序多，從電池漿料的配置到最終成品的生產(chǎn)，各個(gè)工序需要不同的特定生產(chǎn)設(shè)備。

因此，一方面，如果企業(yè)一旦選定投資方向，后期想更換產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常困難；另一方面，如果對(duì)鋰離子電池行業(yè)特點(diǎn)及鋰電設(shè)備技術(shù)制造特點(diǎn)不進(jìn)行充分考察，同時(shí)對(duì)公司自身工藝路線、產(chǎn)品特點(diǎn)不明確，對(duì)需購置設(shè)備技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)不清楚，將導(dǎo)致所購置的設(shè)備可能無法滿足企業(yè)生產(chǎn)要求或產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求。特別是鋰離子電池行業(yè)技術(shù)更新快，如不充分論證，造成購置設(shè)備因技術(shù)落后而快速淘汰，或后續(xù)項(xiàng)目可實(shí)施性不強(qiáng)無法滿足投資目的等多方面問題。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

鋰離子電池行業(yè)是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的專用行業(yè)，因鋰電產(chǎn)品的特殊性，市場(chǎng)各專業(yè)領(lǐng)域均需擁有相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)認(rèn)證，同時(shí)受政策影響大，行業(yè)市場(chǎng)集中度高，要得到用戶的使用認(rèn)可難度大，鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)與客戶端一旦形成供貨關(guān)系，會(huì)形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，一般不會(huì)更換供貨商。目前鋰電池生產(chǎn)制造基本上是由幾家企業(yè)壟斷，國(guó)內(nèi)如寧德時(shí)代、新能源科技、比亞迪，國(guó)外有日本的松下、韓國(guó)的LG、SK、三星等，這些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)通過發(fā)展已逐步形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大部分的鋰電池市場(chǎng)被這些大企業(yè)逐漸蠶食瓜分。同時(shí)，新能源汽車被國(guó)內(nèi)越來越多的整車企業(yè)重視，目前整車企業(yè)投資新能源汽車的同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃都在往前端的鋰電池生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。如，北汽與韓國(guó)SK集團(tuán)，上汽與美國(guó)A123系統(tǒng)公司分別合資建立鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)，都是新能源整車企業(yè)往新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。因此，各方面造就了目前鋰電市場(chǎng)雖然大幅度增加，但后續(xù)的參與者要取得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并不大。如無特殊的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定的客戶支持，最終可能會(huì)落的慘淡退出。

（五）投資項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在投資項(xiàng)目管理過程中相應(yīng)管理制度、流程不健全或缺失，存在管理缺陷，導(dǎo)致投資項(xiàng)目管理無制度流程規(guī)范，造成投資項(xiàng)目可研報(bào)告編制無法完整反應(yīng)投資情況，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，形成不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策結(jié)論，造成投資預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)、項(xiàng)目投資無法達(dá)市場(chǎng)預(yù)期或投資目標(biāo)等。

二、鋰離子電池企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)布局。企業(yè)投資需要有全局性的戰(zhàn)略，這就要對(duì)市場(chǎng)有預(yù)期和準(zhǔn)確定位，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度進(jìn)行論證，論證固定資產(chǎn)投資是否與公司戰(zhàn)略布局相契合。只有規(guī)劃目標(biāo)明確了，投資方向確定了，才能緊跟企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）要關(guān)注并緊跟國(guó)家政策

國(guó)家未來行業(yè)發(fā)展、政策支持傾向都會(huì)通過國(guó)家大政方針進(jìn)一步明確。企業(yè)要發(fā)展，只有緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，以國(guó)家的發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃方向，積極運(yùn)用國(guó)家政策，緊緊抓住國(guó)家政策紅利，把企業(yè)做大做強(qiáng)同時(shí)，也可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

石油緊缺是當(dāng)前世界難題，環(huán)保是全球關(guān)注熱點(diǎn)，開發(fā)新能源是目前乃至未來時(shí)期廣為關(guān)注的研究課題，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持將鋰電池市場(chǎng)需求大幅度提升。近年來，新能源電動(dòng)汽車領(lǐng)域得到市場(chǎng)的熱寵，而鋰離子電池產(chǎn)業(yè)作為電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)迎來了非常廣闊的市場(chǎng)前景。

因此，鋰離子電池企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有洞察先機(jī)能力，取得準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息，掌握未來的政策走向和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合企業(yè)的發(fā)展策略，選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)，并能根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握住電池行業(yè)面臨的機(jī)遇，進(jìn)行科學(xué)的決策。

（三）要理性的市場(chǎng)定位

新能源汽車動(dòng)力鋰離子電池制造領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，很多鋰離子電池企業(yè)都在通過價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪，導(dǎo)致市場(chǎng)取得難度大，同時(shí)利潤(rùn)空間持續(xù)縮小。而鋰電池因具有綠色環(huán)保無污染、比能量低、不含毒性材料等優(yōu)點(diǎn)，在非常多的領(lǐng)域如鎘鎳電池領(lǐng)域、鐵鎳電池領(lǐng)域、鉛酸電池領(lǐng)域被鋰離子電池逐步替代了，因此鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大、應(yīng)用領(lǐng)域廣。鋰離子電池企業(yè)不能一味地頭腦發(fā)熱，追趕熱點(diǎn)，都去投資上馬生產(chǎn)新能源汽車動(dòng)力鋰離子電池，可以向其他鋰電池領(lǐng)域發(fā)展，通過進(jìn)入到專業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，可以進(jìn)行專業(yè)化的定制生產(chǎn)等，通過提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求拓展。

（四）要有成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，雄厚的技術(shù)積累

鋰離子電池技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展變化很快， 行業(yè)市場(chǎng)份額將會(huì)持續(xù)向幾家規(guī)模較大并且掌握核心技術(shù)的企業(yè)集中，如寧德時(shí)代、比亞迪、沃特瑪三家目前市場(chǎng)占比超過50%。要在鋰電市場(chǎng)擁有一席之位，必須要組建專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，包括對(duì)新能源領(lǐng)域前沿技術(shù)研究和面向未來行業(yè)發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)新型鋰離子電池進(jìn)行研究，搶先布局，通過技術(shù)領(lǐng)先，占領(lǐng)市場(chǎng)。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目投資前的統(tǒng)籌管理，要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目前期調(diào)研論證。包括生產(chǎn)能力需求的論證，企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀及后期的產(chǎn)能規(guī)劃，其次對(duì)投資設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行充分調(diào)研。企業(yè)只有前期工作扎實(shí)充分，有目標(biāo)、有計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，才能確保投資科學(xué)合理，避免重復(fù)建設(shè)。

（六）建立投資全過程管控體系

在企業(yè)內(nèi)部必須建立投資項(xiàng)目管理制度及流程，從投資項(xiàng)目的選取、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可研、項(xiàng)目投資等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管控。固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大事項(xiàng)，要做好決策。首先做好投資項(xiàng)目可研分析，要對(duì)固定資產(chǎn)投資外在、內(nèi)在，近期、遠(yuǎn)期，宏觀、微觀等各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)可能性進(jìn)行充分分析、全面評(píng)估，使企業(yè)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制；在固定資產(chǎn)投資實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)建立專門的技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等綜合管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)施進(jìn)行論證，包括固定資產(chǎn)投資是否必須，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否最優(yōu)等，確保投資決策的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性；固定資產(chǎn)項(xiàng)目建造完成，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，使項(xiàng)目盡快投入批量化生產(chǎn)，及時(shí)讓資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，及早實(shí)現(xiàn)投資回收的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上，目前鋰離子電池企業(yè)乘著國(guó)家政策的風(fēng)帆，不斷新建或擴(kuò)建鋰離子電池項(xiàng)目，全國(guó)鋰離子電池廠家已經(jīng)超過1000家，而真正能夠站穩(wěn)上量而且產(chǎn)品得到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可的只有區(qū)區(qū)數(shù)十家。固定資產(chǎn)投資具有回收期長(zhǎng)，投資金額大，變現(xiàn)能力差等特點(diǎn)，有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，而鋰離子電池行業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、資金等方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，政策影響度強(qiáng)，因此，在開展投資活動(dòng)的過程中，企業(yè)應(yīng)該做好投資管理及風(fēng)險(xiǎn)管控工作，掌握主動(dòng)權(quán)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率以及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，只有加大基礎(chǔ)研究，研制更高質(zhì)量、更高性能、更高精度的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)挖掘更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，才能最大化實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。