李吉瑤
重慶市市級機(jī)關(guān)公房管理處 重慶 400013
本文首先簡要介紹了新中國建立以來實(shí)行的四次全國工資制度改革,剖析了事業(yè)單位工資制度改革的特征,其次探討了2006年以來實(shí)行的事業(yè)單位績效工資制度及績效工資總量問題,最后結(jié)合具體案例,研究探討了事業(yè)單位績效工資總量管理及績效工資考核分配的具體實(shí)施方案,并對事業(yè)單位績效工資總量與分配問題中存在的困難和問題進(jìn)行了論述。
1956年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于工資制度改革的決定》,機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行職務(wù)等級工資制。這次工資制度改革主要呈現(xiàn)三方面的特征:一是取消了工資分配制度和物價(jià)津貼制度,直接以貨幣規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn);二是統(tǒng)一和改進(jìn)工人工資等級制度;三是改進(jìn)了職務(wù)等級工資制度,按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度劃分確定職務(wù)等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。將全國劃分為11個(gè)工資區(qū),技術(shù)人員和行政人員分別規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。
1956年工資制度改革確定了國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn),對工資實(shí)行了規(guī)范化管理。但也存在職級不符、勞酬脫節(jié)、缺乏增資機(jī)制、工資標(biāo)準(zhǔn)過多過繁等問題。
1985年,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知》,從而拉開了第二次工資制度改革的序幕。這次工資制度改革主要有以下四方面的內(nèi)容:一是實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度,將工資分為基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡津貼和獎(jiǎng)勵(lì)工資四個(gè)部分;二是對老師和護(hù)士發(fā)放教齡津貼和護(hù)齡津貼;三是建立了正常的晉級增資制度;四是建立了分級管理的工資體制。
1985年工資制度改革對企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資制度進(jìn)行分離,初步理順了工資關(guān)系。但沒有體現(xiàn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的脫鉤,缺乏升級年限和升級辦法等具體規(guī)定,沒有實(shí)現(xiàn)工資“勤升級”的目的。
1993年開展了第三次全國工資制度改革。這次改革主要有以下三方面的內(nèi)容:一是國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位分別執(zhí)行不同的工資制度,不同類型人員分別執(zhí)行各自的工資標(biāo)準(zhǔn);二是引入競爭激勵(lì)機(jī)制,工資的增長與年度考核結(jié)果掛鉤;三是建立了正常的增資機(jī)制。
1993年工資制度改革是在總結(jié)前兩次工資制度改革基礎(chǔ)上,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求所進(jìn)行的重大改革,是政事分離下的事業(yè)單位工資制度,較好地貫徹了按勞分配原則,引入了競爭激勵(lì)機(jī)制。但此次改革工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)一,忽略了地區(qū)差異,活工資的激勵(lì)作用難以得到體現(xiàn),仍有其局限性[1]。
2006年開展了第四次工資制度改革,這次改革主要有五方面的特點(diǎn):一是與深化事業(yè)單位體制改革相適應(yīng),在內(nèi)容和步驟上,充分考慮了事業(yè)單位相關(guān)配套改革的要求和進(jìn)程;二是建立體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的崗位績效工資制度,將工資分為了崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼四個(gè)部分。三是完善工資正常調(diào)整機(jī)制。四是完善高層次人才的分配激勵(lì)約束機(jī)制。五是建立分級管理機(jī)制,健全收入分配宏觀調(diào)控機(jī)制。
2006年人事部財(cái)政部印發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》和《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》,明確提出由國家對事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),對公益目標(biāo)任務(wù)完成好、考核優(yōu)秀的事業(yè)單位,適當(dāng)增加績效工資總量;對公益目標(biāo)任務(wù)完成不好、考核較差的事業(yè)單位,相應(yīng)核減績效工資總量。對知識(shí)技術(shù)密集、高層次人才集中的事業(yè)單位,核定績效工資總量時(shí)可給予適當(dāng)傾斜。事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi),按照規(guī)范的程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配。績效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù),合理拉開差距[2]。
2008-2011年分三步對義務(wù)教育學(xué)校、公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位、其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資。
事業(yè)單位情況復(fù)雜,單位之間收入差距較大,國家綜合考慮事業(yè)單位類型、經(jīng)費(fèi)來源方式、公益服務(wù)程度、人員結(jié)構(gòu)等因素確定績效工資總量。在事業(yè)單位分類改革已完成的情況下,實(shí)行分級分類調(diào)控的工資制度已成為必然。由人力資源主管部門確定各部門的事業(yè)單位績效總量,再由各主管部門根據(jù)考核情況確定所屬事業(yè)單位的績效問題。對全額撥款事業(yè)單位,結(jié)合當(dāng)?shù)毓珓?wù)員規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水平確定其績效工資總量,對差額撥款事業(yè)單位,其經(jīng)營所得收入可提取部分作為績效工資,實(shí)行績效工資總量與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理方式,自收自支事業(yè)單位采取與市場經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的分配辦法,完全與單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,借鑒企業(yè)薪酬管理辦法,實(shí)行浮動(dòng)工資總額的管理方式。
國家出臺(tái)了事業(yè)單位績效工資政策后,各地政府也結(jié)合自身實(shí)際情況,出臺(tái)具體的實(shí)施方案、政策措施,目的就是用好用活事業(yè)單位績效工資政策,以績效考核為指揮棒,不斷激勵(lì)事業(yè)單位提高公益服務(wù)水平[3]。
以筆者所在的重慶市為例。2017年重慶市人民政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于完善事業(yè)單位績效工資政策的通知》,明確將事業(yè)單位績效工資問題分為基礎(chǔ)性績效和超額績效兩部分,其中基礎(chǔ)性績效水平與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員“規(guī)范津貼補(bǔ)貼+年終一次性獎(jiǎng)金”大體持平,超額績效總量則根據(jù)事業(yè)單位的績效考核結(jié)果、自有收入狀況、職工收入歷史水平等情況綜合確定。同時(shí)人力社保和財(cái)政部門要統(tǒng)籌事業(yè)單位行業(yè)之和行業(yè)內(nèi)部的收入分配關(guān)系,兼顧事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和績效考核結(jié)果,采取分類分檔的方式調(diào)控超額績效,對創(chuàng)新創(chuàng)造、成果轉(zhuǎn)化、社會(huì)服務(wù)等業(yè)績突出的事業(yè)單位,特別是知識(shí)技術(shù)密集、高層次人才集中、國家發(fā)展戰(zhàn)略需要重點(diǎn)支持的高校和科研院所,工作時(shí)間之處勞動(dòng)較多、高層次醫(yī)療人員集中、公益目標(biāo)任務(wù)繁重、開展家族醫(yī)生簽約服務(wù)的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)等給予適當(dāng)傾斜。對高于超額績效調(diào)節(jié)欺起征線的采取累進(jìn)方式征收調(diào)節(jié)基金。重慶還將事業(yè)單位劃分為六類,按類別控制超額績效調(diào)增幅度:第一類為高校、科研院所,第二類為公立醫(yī)院,第三類為公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),第四類為行政類事業(yè)單位和公益一類事業(yè)單位,第五類為一般性公益二類事業(yè)單位,第六類為競爭性公益二類事業(yè)單位和經(jīng)營類事業(yè)單位。
同時(shí)重慶市對事業(yè)單位自主分配作出了明確規(guī)定。一是靈活確定基礎(chǔ)績效構(gòu)成比例。事業(yè)前段時(shí)間基礎(chǔ)績效總量分為固定部分和獎(jiǎng)勵(lì)部分,其中固定部分主要體現(xiàn)崗位職責(zé),在基礎(chǔ)績效中的占比原則上不超過70%,獎(jiǎng)勵(lì)部分主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)。高校和科研院所還可根據(jù)人員類別劃定若干“分配單元”,各單元可實(shí)行不同的構(gòu)成比例。二是根據(jù)功能定位明確不同的發(fā)放方式[4]?;A(chǔ)績效固定部分按月發(fā)放,基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)勵(lì)部分和超額績效實(shí)行總量管理、自主分配,各事業(yè)單位可自行設(shè)立發(fā)放項(xiàng)目并確定發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)及與績效考核結(jié)果掛鉤辦法。三是要求各事業(yè)單位完善內(nèi)部考核分配辦法。分配辦法應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求職工意見,由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后報(bào)主管部門批準(zhǔn)并在本單位公開。各單位要實(shí)行分類考核,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,并向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜。對特殊崗位人員還可采取年薪制、協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配辦法。四是合理確定單位主要負(fù)責(zé)人績效工資水平。主要負(fù)責(zé)人績效工資水平控制在本單位在編正式工作人員人均績效工資的3倍以內(nèi),防止領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員的收入差距過大[5]。
根據(jù)重慶市事業(yè)單位績效工資政策的相關(guān)規(guī)定,各事業(yè)單位也結(jié)合自身實(shí)際制定了績效考核分配辦法。如某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,在制定績效工資考核分配辦法時(shí),按照業(yè)務(wù)考核科室和行政后勤科室,制定不同的工作量、工作質(zhì)量、行政管理考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),按月對科室進(jìn)行考核,考核結(jié)果與收入分配掛鉤,同時(shí)允許科室對與考核掛鉤的績效工資進(jìn)行第二次分配,真正體現(xiàn)出了按勞分配、效率優(yōu)先的分配原則。某小學(xué)在制定績效考核分配方案時(shí),將考核部分的績效工資分為職務(wù)津貼、工作量(崗位)津貼、出勤(安全、衛(wèi)生)津貼、學(xué)校臨時(shí)工作津貼、特殊津貼和剩余部分。職務(wù)津貼主要指年級主任、考研中心主任的中層干部津貼及班主任津貼,考核合格后按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,工作量津貼是在完成學(xué)校安排的工作量后才能領(lǐng)取,特殊津貼主要是針對骨干老師發(fā)放。剩余部分的績效工資則在每學(xué)期期末按照工作量及責(zé)任、工作表現(xiàn)、工作成效三大類指標(biāo)進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配[6]。
事業(yè)單位全面實(shí)行績效工資制度已有10年,在激勵(lì)機(jī)制上取得明顯成效,但仍需改進(jìn)和提升。主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是建立科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制??冃гu價(jià)機(jī)制是實(shí)施績效工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),可以借鑒企業(yè)人力資源管理中的KPI指標(biāo)、關(guān)鍵事件指標(biāo)、崗位目標(biāo)管理等方法,制定考核指標(biāo)。采取多元化的考核方式,如月度考核、季度考核、年度考核、專項(xiàng)工作考核,將定性考核與定量考核、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合,科學(xué)客觀評價(jià)工作人員的工作績效。二是建立完善激勵(lì)機(jī)制??冃ЧべY要向關(guān)鍵崗位、骨干人員、做出突出貢獻(xiàn)人員傾斜??梢灾贫ú块T系數(shù)和崗位系數(shù),根據(jù)部門和崗位承擔(dān)的工作任務(wù)量、難易程度、貢獻(xiàn)大小確定部門和崗位績效工資分配數(shù)量,設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人員,充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。三是規(guī)范內(nèi)部管理,建立監(jiān)督管理體系??冃ЧべY分配涉及工作人員的切身利益,在制定績效考核和分配辦法時(shí),要遵循公開透明、廣泛參與的原則,給予職工充分的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),這也有利于績效工資制度的順利推進(jìn)。