郭志輝 姜朦

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，做好生產(chǎn)計(jì)劃管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，并推動(dòng)監(jiān)督其有效落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高內(nèi)部資源配置效率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的生產(chǎn)目標(biāo)。基于此，文章從企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了其中存在的問題，并研究相關(guān)管理對(duì)策，進(jìn)而從優(yōu)化管理計(jì)劃排程、改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度三個(gè)方面提出了建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;生產(chǎn)計(jì)劃;問題;對(duì)策研究

黨的十八大以來，國家十分重視制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并制定《中國制造2025》對(duì)新時(shí)期制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面部署和規(guī)劃。在這一背景下，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是微觀層面推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理也成為企業(yè)發(fā)展以及制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。生產(chǎn)計(jì)劃管理是指企業(yè)以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行、生產(chǎn)調(diào)度等工作。目前，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃管理中還面臨著一定的問題，而深入問題分析，并探究管理對(duì)策，則是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作[1]。

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題

通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的問題主要為：第一，生產(chǎn)計(jì)劃排程問題。例如訂單管理不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)期間各部門經(jīng)常有隨意插單的現(xiàn)象，使得物料采購管理、生產(chǎn)資源調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)管理等難以管理。第二，生產(chǎn)計(jì)劃管理流程問題。即現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不科學(xué)，流程多點(diǎn)接觸、主體不清，業(yè)務(wù)部門責(zé)任意識(shí)淡薄，流程和業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)，導(dǎo)致流程過程控制較差，生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)效率低，訂單難以如期完成、公司成本不斷加大。第三，生產(chǎn)計(jì)劃管理制度問題。例如在生產(chǎn)計(jì)劃管理的組織管理中，崗位設(shè)置不清晰，人員安排不合理，一些崗位的職責(zé)劃分不清，一些重要的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程缺乏規(guī)范的流程，編制內(nèi)容含糊不清，整體編制計(jì)劃比較策略，無法精細(xì)指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的開展。這樣必然會(huì)影響生產(chǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行，導(dǎo)致各部門之間相互推諉，影響生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)管理成本[2]。

二、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)策

（一）利用信息系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程

當(dāng)前，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，同時(shí)開放的市場(chǎng)環(huán)境讓國外企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展空間不斷被壓縮，而要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)最關(guān)鍵的依然是控制成本、增加利潤。目前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部基本建立了相對(duì)完善的信息系統(tǒng)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)優(yōu)化原材料選擇、優(yōu)化工步流程、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而制定科學(xué)合理的加工方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并以此調(diào)整庫存，為生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。

在傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，排程工作的計(jì)算工作量較大，且受到線性規(guī)劃的局限性，在約束條件不可能完全落實(shí)的情況信息，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)的偏差，影響實(shí)際生產(chǎn)效果。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)利用信息系統(tǒng)，收集各工藝的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立生產(chǎn)模型，對(duì)主要產(chǎn)品進(jìn)行物料跟蹤，并根據(jù)數(shù)據(jù)及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的偏差，提高生產(chǎn)排程的科學(xué)性。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析，制定多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃排程方案，對(duì)不同的方案進(jìn)就行對(duì)比分析，在保證企業(yè)利潤最大的前提下，選擇最佳方案。在排程管理中，企業(yè)可以提高內(nèi)部資源的配置和利用效率，降成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，最終達(dá)到均衡生產(chǎn)的目的。

（二）改進(jìn)生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的控制

在現(xiàn)代流程管理理論的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成生產(chǎn)管理計(jì)劃，并結(jié)合工作中的反饋不斷改進(jìn)，優(yōu)化，提高對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的控制能力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)管理流程的改進(jìn)更加智能，形成管理流程更加簡(jiǎn)潔且便于計(jì)劃的執(zhí)行。例如目前已經(jīng)有技術(shù)公司研發(fā)出專業(yè)的生產(chǎn)流程管理軟件。企業(yè)通過引入軟件，可以打造產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控、生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排程、柔性生產(chǎn)變更、生產(chǎn)成本一鍵核算、生產(chǎn)全程一體化管理等。在生產(chǎn)管理流程優(yōu)化中，企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、銷售、合同、產(chǎn)品到生產(chǎn)、采購、庫存、售后全程一體化管理，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，實(shí)現(xiàn)信息封信;同時(shí)，在自定義界面中，企業(yè)可以根據(jù)需要制定業(yè)務(wù)流程、審批流程、工作流程等，輔助生產(chǎn)工作的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高效的流程管理。

通過改進(jìn)后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步清晰生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程框架，利用生產(chǎn)大綱流程控制產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)，并做好供應(yīng)能力的分析、生產(chǎn)能力的分析、能力的平衡、生產(chǎn)大綱的編制、生產(chǎn)大綱的調(diào)整，并通過流程的輸入、流程過程以及流程的輸出，進(jìn)而做好無限能力計(jì)劃、能力分析、能力平衡、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制、主生產(chǎn)計(jì)劃的二次平衡等。通過流程改進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)管理流程更清晰、簡(jiǎn)潔，工作效率也能夠得到提高;同時(shí)，在新的管理流程中，生產(chǎn)計(jì)劃管理更加可控，從而推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃制度管理，提高管理水平

企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，應(yīng)做好計(jì)劃編制，即企業(yè)內(nèi)職能部門根據(jù)需要編制銷售計(jì)劃、備件計(jì)劃、質(zhì)量一致性試驗(yàn)計(jì)劃及最小生產(chǎn)批量制定年度生產(chǎn)計(jì)劃等，明確生產(chǎn)計(jì)劃要求。此外，做好計(jì)劃執(zhí)行、檢查，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門的檢查部門，并獨(dú)立開展工作。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，制定檢查計(jì)劃，例如每周對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成生產(chǎn)反饋，根據(jù)反饋信息，做出獎(jiǎng)勵(lì)和懲處措施，激勵(lì)生產(chǎn)部門進(jìn)一步改進(jìn)工作，督促其盡快改進(jìn)問題，將工作有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的建設(shè)，能夠細(xì)化制度內(nèi)容，鞏固生產(chǎn)計(jì)劃的管控，保障計(jì)劃落實(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)利用信息系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程;改革生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的控制;加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃制度管理，構(gòu)建管理規(guī)范。這樣才能不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，提高管理效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]康秀平.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（21）：161-163.

[2]殷莉.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2020（21）：165-166.