□方 麗

人力資源優(yōu)化是指通過有效的改革措施及方法，對各個具體崗位實現(xiàn)優(yōu)化配置，對崗位人員綜合素養(yǎng)予以加強，使其自身能力有效提升。醫(yī)院若想在自身行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利地位，必須通過有效措施將醫(yī)療人才選拔出來，并將其配備在最佳工作崗位，為廣大群眾做好服務(wù)，推動醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展。在其人力資源變革中，員工個人意愿尤為重要，所以醫(yī)院應(yīng)立足自身發(fā)展角度，制定科學(xué)、合理的改革措施，通過統(tǒng)籌兼顧方式對醫(yī)院人力資源予以優(yōu)化。

一、人力資源改革對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

1.有利于醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的推行。醫(yī)院在發(fā)展進程中，需對自身發(fā)展目標(biāo)及策略予以明確，將各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)劃。人力資源的變革作為醫(yī)院日后發(fā)展主流趨勢，采取不同的人力資源改革措施，使醫(yī)院發(fā)展趨勢有所偏差，而造成醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不相同的現(xiàn)象，所以應(yīng)加強對醫(yī)院人力資源改革的重視程度，明確醫(yī)院發(fā)展具體目標(biāo)，建立完善的醫(yī)院人才團隊，為醫(yī)院各項活動開展奠定基礎(chǔ)，使醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.將醫(yī)院經(jīng)濟部門職能予以完善。醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計及結(jié)算部門，對醫(yī)院經(jīng)濟良好運行起重要作用，但目前而言，醫(yī)院對該部門重視程度有待提升，沒有通過嚴(yán)格選拔選出高質(zhì)量人才，配備于經(jīng)濟部門崗位上。所以，應(yīng)以醫(yī)院未來經(jīng)濟發(fā)展為突破口，結(jié)合國內(nèi)外其他醫(yī)院實際經(jīng)驗，在醫(yī)院經(jīng)濟部門增設(shè)專業(yè)人才，構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟職能發(fā)展策略，通過進行嚴(yán)格選拔，選取高質(zhì)量會計人員充實于經(jīng)濟部門之中，使醫(yī)院經(jīng)濟部門能發(fā)揮自身價值，為醫(yī)院整體統(tǒng)籌規(guī)劃提供重要經(jīng)濟參考數(shù)據(jù)。

3.優(yōu)化現(xiàn)有人才團隊構(gòu)架。醫(yī)院若想實現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)，其中人力資源的介入與貢獻必不可少，其為醫(yī)院發(fā)展關(guān)鍵資源，也是最為核心的資源，所以醫(yī)院若想將自身經(jīng)濟提升更高級別，必須培養(yǎng)與自身發(fā)展相匹配的人才團隊，通過人力資源改革，制定相關(guān)培養(yǎng)人才制度及計劃，引入高質(zhì)量人才或派現(xiàn)有人才往前優(yōu)秀醫(yī)院進行進修等，選取高水平人才，使其充實于醫(yī)院人才團隊中。

二、人力資源在醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

1.部分醫(yī)院管理層認(rèn)識不足。當(dāng)前，我國部分醫(yī)院管理層，對人力資源管理重要性認(rèn)識程度有待提升，部分管理者片面認(rèn)為，人力資源管理與醫(yī)院經(jīng)濟效益沒有較大聯(lián)系，此種觀念阻礙人力資源自身價值體現(xiàn)，同時一定程度忽視人力資源管理觀念的樹立，在開展隊伍建設(shè)及人員管理中，不僅沒有正確的指導(dǎo)觀念，而且沒有形成有效的人員管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不適應(yīng)如今醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

2.人力資源管理體系有待革新。隨著社會快速發(fā)展，醫(yī)院若想實現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)，必須制定與自身相匹配的人力資源管理體系。絕大多數(shù)醫(yī)院受政府干預(yù)因素較多，所以部分醫(yī)院人力資源管理中，會存在濃厚的行政特征，逐漸使醫(yī)院主動管理權(quán)喪失，使員工產(chǎn)生一定惰性。絕大多數(shù)員工認(rèn)為醫(yī)院工作，無需具備較高的積極性，只需將自身工作做好即可，對工作具有較高積極性的員工占小部分。此類現(xiàn)象表明，員工欠缺工作積極性，使醫(yī)院各項工作難以落實，如人才建設(shè)制度、員工職稱等。

3.現(xiàn)行績效考核與薪酬管理有待完善。現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院實行的考核制度及方式以年為單位，通常以考勤、業(yè)務(wù)、能力作為主要考核范圍，為醫(yī)院人力資源考核做以參考依據(jù)，但因此類考核方式無法實現(xiàn)量化，同時難以反映不同員工之間的差異，所以各項晉升制度不夠完善，無法將人力資源考評結(jié)果，作為員工崗位變動的參考依據(jù)，長此以往，現(xiàn)用的人力資源考評制度就會流于表面形式，從而一定程度影響員工日常考核及薪酬計算。

三、加強醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的對策

1.樹立正確的人力資源管理觀念。醫(yī)院樹立正確的人力資源管理觀念，為人力資源改革奠定基礎(chǔ)，醫(yī)院若想保持自身具有持續(xù)性發(fā)展，必須將自身人力資源管理提上日程。同時，醫(yī)院需對人力資源管理目標(biāo)予以明確，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定針對性規(guī)劃，將其理念滲透于醫(yī)院各項活動開展中，使其人力資源管理觀念切實落于實處，而對人力資源管理而言，不僅只停留在人事工作方面，需將醫(yī)院各部門工作予以協(xié)調(diào)，使每個員工都能各司其職，在其自身崗位發(fā)光發(fā)亮，共同為醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展做以努力，真正實現(xiàn)人力資源管理意義。

2.建立科學(xué)、合理的用人制度。醫(yī)院只有通過建立科學(xué)、合理的用人制度，才能將員工整體配備架構(gòu)予以優(yōu)化，使其每個人價值都能予以發(fā)揮，在此進程中，需根據(jù)醫(yī)院實際情況，遵循以人為本原則，根據(jù)各個員工自身優(yōu)勢及特點，制定完善的用人制度，與醫(yī)院長久發(fā)展理念相匹配。此外，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各個科室自身特點，制定人力資源管理模式，只有建立科學(xué)的用人制度，并將員工進行合理安排，才能有效提升人力資源管理水平，主要采取以下措施予以實現(xiàn)：一是建立科學(xué)聘用制度。聘用制度的制定，是醫(yī)院基礎(chǔ)性工作，在其進行制定時，應(yīng)運用評聘分離原則，如此能提升醫(yī)院員工整體素養(yǎng)。二是建立人員入口機制。對新員工而言，其各項招聘制度及要求應(yīng)予以透明化，選用高水平人才，且在福利待遇方面實現(xiàn)人性關(guān)懷。三是構(gòu)建嚴(yán)格的選人制度。通過向社會公開招聘，需相關(guān)部門對其制度予以明確，選取制度應(yīng)遵循科學(xué)、公平制度，選取人員不僅理論基礎(chǔ)扎實，而且在技能時間方面有較為豐富經(jīng)驗，選取高水平人才，促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展。

3.優(yōu)化績效考核與薪酬分配制度。醫(yī)院若要建立科學(xué)的考核制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按照不同工作人員，針對各崗位含金量、技術(shù)要求、工作強度等，制定不同的績效考核內(nèi)容，在制定考核內(nèi)容時，需將技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險等因素予以考量，將其滲透于考核要求之中，反映績效考核對所有員工具有公平、公正原則。此外，為促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展，還需制定相關(guān)的獎懲機制，根據(jù)各科室及醫(yī)院自身情況，在相關(guān)部門調(diào)查研究之后，制定與各科室相匹配的薪酬架構(gòu)，并根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的獎懲機制，結(jié)合員工自身工作能力，在工作業(yè)績方面拉開一定距離，將優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者價值予以凸顯，體現(xiàn)薪酬分配制度的價值。

4.加強人才培訓(xùn)，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化。為使員工整體素養(yǎng)有效提升，醫(yī)院應(yīng)在人才培訓(xùn)方面加大力度，因其直接影響人才質(zhì)量，而培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容主要涵蓋基礎(chǔ)培訓(xùn)、科研培訓(xùn)等，在其進程中，需秉持人人平等理念，對于能力強的人加以培訓(xùn)同時，需兼顧普通人能力培訓(xùn)，使其在自身層面得以有效提升，提高醫(yī)院管理水平。此外，醫(yī)院需確保人力資源結(jié)構(gòu)具有一定科學(xué)、合理性，根據(jù)員工自身特征，使其都能將自身價值予以實現(xiàn)，所以對人員進行崗位安排時，需最大限度做到合理，使相關(guān)專業(yè)人員自身能力予以展現(xiàn)，人事部門應(yīng)及時對各員工進行考核，若出現(xiàn)崗位與員工能力不符現(xiàn)象，應(yīng)及時實施調(diào)整，促進醫(yī)院持久發(fā)展。