陳寧

摘要：煙草商業(yè)企業(yè)要想健康發(fā)展，持續(xù)壯大，就要做好采購內(nèi)部控制工作，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立采購管理內(nèi)部控制意識，完善采購內(nèi)控體系，提高采購預(yù)算編制質(zhì)量，加強采購過程控制，本文對煙草企業(yè)規(guī)范管理的重要性及治理措進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);規(guī)范管理;措施

引言

煙草企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起到了非常重要的作用，煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)標準會直接影響到煙草的質(zhì)量，并對我國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r帶來一定的沖擊，這就需要煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高安全生產(chǎn)的標準，提高煙草的質(zhì)量及安全性。

1煙草企業(yè)規(guī)范管理的重要性

我國相關(guān)部門已經(jīng)加強了對煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的重視程度，并且已經(jīng)將生產(chǎn)標準進行了推廣及運用。但是由于當(dāng)下社會發(fā)展迅速，煙草企業(yè)也處于不斷地發(fā)展變化中，這就會導(dǎo)致在煙草生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在安全隱患及問題，對煙草的質(zhì)量問題造成直接影響。我國不少煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在僥幸心理，對安全生產(chǎn)的重視程度不足，或是將安全生產(chǎn)放在經(jīng)濟利益的后面，這不僅會對煙草的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會降低煙草企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，在生產(chǎn)過程中專業(yè)水平不強，也會對煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準有利于使企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，并提高生產(chǎn)人員的安全意識，使工作人員保持良好的工作態(tài)度，從而降低煙草生產(chǎn)中的隱患。除此之外，還能夠?qū)ιa(chǎn)過程起到一定的監(jiān)督作用。但當(dāng)下不少煙草企業(yè)并沒有認識到安全生產(chǎn)標準的重要性，尤其是我國煙草企業(yè)眾多，還未形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標準，這就會導(dǎo)致各企業(yè)的標準不同，無法保證煙草生產(chǎn)的安全性。形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標準才能夠有效規(guī)范煙草企業(yè)的行為，并對其安全生產(chǎn)提出更加嚴格的要求，對提高我國煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率以及促進煙草行業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。

2煙草企業(yè)規(guī)范管理對策

2.1正視科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)開展科技創(chuàng)新能夠增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中能夠及時把握機遇，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，所以說企業(yè)在發(fā)展過程中唯有不斷地推進技術(shù)創(chuàng)新，并形成核心技術(shù)管理體系，才能成為企業(yè)發(fā)展地有力動力，從而實現(xiàn)企業(yè)地長遠發(fā)展。所以說煙草商業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點和市場經(jīng)濟的需求進行全面、系統(tǒng)的分析，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)要提升對科技創(chuàng)新必要性及重要性的認識程度，營造濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，進而提升普通員工的科技創(chuàng)新積極性與主動性，多方面地來開展科技創(chuàng)新工作，提高煙草的質(zhì)量和創(chuàng)新更多的產(chǎn)品滿足市場需求。其次，改變對科技創(chuàng)新的偏見。很長一段時間內(nèi)，大多數(shù)公眾對于科技創(chuàng)新的內(nèi)涵存在較為嚴重的誤解，認為科技創(chuàng)新僅僅就是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，是工業(yè)企業(yè)所獨有的，但實際上，科技創(chuàng)新不僅僅是工業(yè)企業(yè)的主要工作，也是煙草商業(yè)企業(yè)的重要工作之一。要想確保創(chuàng)新工作的開展成效就必須要對科技創(chuàng)新的相關(guān)概念進行準確的把握。因此，煙草商業(yè)企業(yè)要立足于本單位的工作實際而不是一味關(guān)注科技創(chuàng)新成果是否高端，將提升服務(wù)質(zhì)量、管理成效、經(jīng)濟效益等作為科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容，有效增強員工對科技創(chuàng)新工作的認同感，形成人人能創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。同時，外延科技創(chuàng)新的內(nèi)涵。相較于一般性質(zhì)的工業(yè)企業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新工作內(nèi)涵應(yīng)是以管理創(chuàng)新為主線、以技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以營銷（專賣）創(chuàng)新為重點，主要包括組織體系、制度體系、思想理念等方面的創(chuàng)新，形成廣泛的科技創(chuàng)新概念而不是僅僅局限于科技方面的創(chuàng)新。最后，明確科技創(chuàng)新的主客體。一般意義上的主體是指有意識、能實踐的人，科技創(chuàng)新的主體就是企業(yè)的職能部門及全體員工，只有最大限度地激發(fā)相關(guān)主體的活力才能為科技創(chuàng)新工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。需要注意的是，科技創(chuàng)新不是科技部門及其工作人員的任務(wù)，也不是某一員工的任務(wù)，而是需要全體員工的共同參與和長時間的成果積累。

2.2健全內(nèi)部控制制度

為使煙草企業(yè)的內(nèi)部控制工作有效開展，還需要不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，煙草企業(yè)要結(jié)合法律法規(guī)，從企業(yè)實際情況出發(fā)，使內(nèi)部控制制度能夠為企業(yè)的改革發(fā)展提供助力。其次，提高管理者的法律意識，并對煙草企業(yè)管理的知識進行全面把握，運用科學(xué)合理的方法管理員工。再次，依據(jù)煙草企業(yè)管理的總體目標設(shè)定多個子目標，結(jié)合內(nèi)部控制制度的相關(guān)要求對煙草企業(yè)管理的情況進行落實。最后，在制定內(nèi)部控制制度時，還需要滿足煙草行業(yè)的制度規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的會計信息、配置資源，讓每一項管理任務(wù)在內(nèi)部控制制度中都有明確的規(guī)定，使煙草企業(yè)一直處于可以管控的狀態(tài)。比如，某煙草企業(yè)的內(nèi)部控制制度中這樣規(guī)定：由企業(yè)的歸口管理部門對采購預(yù)算進行負責(zé)，年度預(yù)算企業(yè)的固定資產(chǎn)，使煙草企業(yè)的采購工作能夠更加的科學(xué)、規(guī)范。此外，煙草企業(yè)還需要劃分和落實不同部門、崗位的責(zé)任權(quán)限，并將內(nèi)部控制與業(yè)績考核掛鉤，明確考核的方法與目標，從而順利實現(xiàn)煙草企業(yè)制定的控制目標。

2.3將內(nèi)部控制與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)與員工行動的具體指導(dǎo)與規(guī)范，能夠為內(nèi)部控制的實施營造良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化不同，其內(nèi)部控制方法也存在差異，相應(yīng)的控制成本也就不同，獲得的控制成果也不一樣。為此，煙草企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，應(yīng)注重宣傳內(nèi)部控制理念，建立領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、有效控制、以風(fēng)險為指導(dǎo)的企業(yè)文化，積極加強企業(yè)文化宣傳，營造良好的內(nèi)部控制氛圍，從被動的“要我內(nèi)部控制”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙獌?nèi)部控制”。同時，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力，為獲得良好的內(nèi)部控制效果，就需要注重構(gòu)建企業(yè)文化來推動內(nèi)部控制工作的開展。

結(jié)束語

綜上所述，提高煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠有效保證煙草生產(chǎn)的質(zhì)量，并保證煙草產(chǎn)品的安全性，同時還能為煙草企業(yè)樹立良好形象。但當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準還不夠完善，需要相關(guān)人員加強對煙草生產(chǎn)的管理，提高煙草生產(chǎn)的質(zhì)量，降低煙草對人造成的傷害。

參考文獻

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